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现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封475003摘要现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。
为适应现代企业的发展要求，现代企业管理者必须善于调查研究，勇于开拓创新，具有容人之量。
果断决策有魄力，不断提高自身素质。
关键词现代企业；管理者；企业环境；企业管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
管理知识在现代企业中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，管理知识的角色愈加凸显。
随着全球化和技术的不断发展，企业面临着快速变化的市场需求、日益复杂的运营环境以及不断演变的消费者行为。
因此，企业亟需有效的管理知识来应对这些挑战，实现可持续发展。
管理知识不仅能够帮助企业提升决策能力、优化资源配置，还能促进创新与变革，增强整体运营效率。
管理知识的内涵涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理及市场营销等。
这些知识构成了管理的基石，使企业能够在多变的环境中保持灵活性和应变能力。
通过运用管理知识，企业可以识别并分析市场机会，制定科学合理的战略，优化资源的使用，提升员工的绩效，以及实现客户价值的最大化。
同时，管理知识也为企业文化的塑造和人才的培养提供了理论支持。
首先，管理知识在企业战略制定中的重要性不可小觑。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要制定清晰的战略以确保其长期发展。
有效的战略管理不仅要求对内外部环境的全面分析，还需基于科学的决策过程。
管理知识帮助企业领导者理解市场动态，识别竞争对手的优势与劣势，并评估自身的能力，从而制定出符合自身实际的战略目标。
通过运用SWOT分析、波特五力模型等工具，企业能够更清晰地把握市场趋势，及时调整战略方向，从而提高决策的有效性和准确性。
管理知识在提升企业效率方面也具有显著作用。
现代企业的运营涉及多个环节，贯穿生产、销售、物流等多个领域。
通过运用管理知识，企业能够建立高效的流程管理体系，从而降低成本、提高效率。
例如，采用精益管理和六西格玛等管理工具，可以帮助企业识别和消除流程中的浪费，提高产品质量。
同时，通过制定科学的绩效评估标准和激励机制，企业能够激励员工的积极性，使其目标与企业目标相一致，从而实现整体运营效率的提升。
人力资源管理是实现企业可持续发展的重要因素。
现代企业不仅要关注挖掘技术和资源的潜力，更需要通过系统的人力资源管理来提升员工的技能和素质。
经营管理在现代企业管理中的作用及应用摘要：近年来，市场经济得到了稳步发展。
新技术的不断出现，使得现代企业在发展过程中面临着诸多的挑战，企业的经营管理同样要改革。
在市场竞争中，企业要想获得生存和发展就必须加强对自身经营管理能力的提高。
当代企业发展受成本、技术等方面因素影响使经营变得更加困难。
而现代企业在这一阶段的竞争，主要体现在产品、经营管理之中。
在新时代下，企业经营管理对企业的全面发展有着直接的影响。
关键词：经营管理；现代企业管理；作用；应用1.经营管理在现代企业管理中的作用1.1整合企业经营资源、规范经营秩序企业管理是整合企业经营资源,不断规范运营的最大力量,企业管理模式是以企业前景分析为手段、对现有资料进行统计分析、市场消费者评价,最后确定了企业的发展方针,为企业配置资源,使其能在自己最合适的区域,充分发挥出企业效益最优化所带来的效益;企业管理通过企业战略的制定以及企业目标的实现来指导企业生产运营过程中各项业务的开展,使之朝着既定的战略目标前进。
企业管理是通过企业经营操作程序来进行控制与管理的,使企业的经营活动走向规范化、统一化、标准化。
1.2为企业正确决策提供依据企业经营管理活动与管理决策有着密不可分关系，就企业全部工作而言，最后均需由决策来决定该计划是否实施，就其本质而言，企业经营管理过程是一个决策执行的过程。
决策得当，可以使一个企业在激烈竞争中求生存、求发展。
相反的，则将使得企业陷入生存的危机。
如果没有正确的决策依据，就无法制定出符合企业实际情况的经营管理策略，导致企业的发展停滞不前。
所以企业管理人员在决策过程中需重视决策过程和经营管理过程，保证决策正确。
企业管理活动贯穿于整个生产经营全过程，其目的就是要实现最大限度的经济效益，而这一切都离不开企业的决策与实施。
企业决策工作主要以效益决策为主，风险决策为辅，确保决策科学。
同时要注重对企业内部管理部门以及其他利益相关者的协调，以实现企业目标，并降低企业的经营风险。
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
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管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
浅谈企业管理的重要性2016浅谈企业管理的重要性企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。
只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。
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1 企业管理定义企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。
良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。
目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。
其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。
再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。
最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。
另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
企业管理的核心要素及其重要性企业管理是指对公司内部各种资源进行协调和组织，以实现公司预定目标的过程。
在一个成功的企业中，管理是至关重要的，它涉及到多个核心要素。
本文将探讨企业管理的核心要素以及它们的重要性。
1. 愿景和使命一个企业的愿景和使命是该企业的核心，它们是企业管理的起点。
愿景是对未来的具体描述，它为员工提供了明确的方向和目标。
使命是企业为何存在的解释，它表达了企业为顾客、员工和股东创造价值的承诺。
这些核心要素在企业中的重要性不言而喻，它们为企业的战略和目标制定提供了指导。
2. 组织架构一个明确定义的组织架构是企业管理的核心要素之一。
组织架构定义了企业内各个部门和岗位之间的关系和权责，使得员工明确自己的职责和权力范围。
良好的组织架构将有效地促进信息流动和决策的准确性，从而提高企业的绩效和效率。
3. 战略规划战略规划是企业管理中不可或缺的要素。
它涉及对企业未来发展方向的规划和决策，以实现企业长期目标。
战略规划包括市场分析、竞争对手分析、资源分配等，它为企业提供了执行战略和取得竞争优势的指导。
4. 绩效管理绩效管理是确保企业目标达成的重要手段。
它涉及对员工的绩效评估和反馈，以激励员工实现预定目标。
绩效管理可以通过设定明确的目标、定期的评估和奖励机制来促进个人和团队的发展，从而为企业的成功做出贡献。
5. 沟通与协作沟通和协作是企业管理中至关重要的要素。
良好的沟通能够确保信息的准确传递，促进部门和员工之间的协作。
通过有效的沟通，企业能够提高工作效率、解决问题和建立良好的工作关系，从而推动企业的发展。
6. 创新和变革创新和变革是现代企业管理中不可或缺的要素。
企业需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
创新和变革要求企业管理者具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力，能够推动组织的创新和变革，满足顾客需求并保持竞争优势。
以上所述的核心要素是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
这些要素相互关联，共同影响着企业的运营和战略决策。
企业管理提升管理能力现代企业管理在日益激烈的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要不断提升其管理能力。
本文将探讨企业管理中提升管理能力的重要性，并介绍一些有效的方式和方法。
一、重要性：1.1 管理能力是企业成功的关键：管理能力是企业管理者发挥领导作用和掌控整个组织运营的关键要素。
优秀的管理能力能够帮助企业有效地应对各种挑战，指导员工实现组织目标，并提高企业绩效。
1.2 适应不断变化的商业环境：现代商业环境变化迅速，企业面临着来自竞争对手、技术进步和市场趋势等方面的压力。
提升管理能力可以帮助企业更好地应对这些变化，并及时调整和优化组织结构、流程和策略，确保企业处于竞争优势地位。
1.3 增强组织的凝聚力和团队合作：优秀的管理能力可以帮助领导者构建强大的团队，营造积极的工作氛围，促进员工间的合作和协作。
通过提升管理能力，领导者能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、提升管理能力的方法：2.1 继续学习和自我提升：作为管理者，持续学习和自我提升是提升管理能力的重要途径。
参加管理培训课程、读书学习、参加行业研讨会等都可以帮助管理者掌握新的管理理念和技能，提高自己的管理水平。
2.2 培养领导力和沟通能力：优秀的管理能力需要强大的领导力和有效的沟通能力。
管理者可以通过参加领导力培训课程、培养良好的沟通习惯和技巧来提升自己的领导力和沟通能力。
2.3 建立高效的团队和组织文化：建立高效的团队和积极的组织文化是提升管理能力的重要一环。
管理者应该注重团队建设，培养员工间的合作精神和团队意识，并创造一个积极向上的组织文化。
2.4 运用科技手段提升管理效率：现代科技手段为企业管理提供了诸多便利，管理者可以运用各种软件和应用来提升管理效率。
例如，使用项目管理软件来优化项目进度，使用员工绩效管理系统来监测员工绩效等。
2.5 持续改进和创新：持续改进和创新是提升管理能力的重要方式。
论现代企业管理的重要性论现代企业管理的重要性李 乾中国⼈民⼤学摘 要：改⾰开放后，我国进⼊了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活⼒，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。
⾯对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有⼗分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活⼒，提升现代企业的竞争⼒。
本⽂对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理⼯作具有⼀定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理 重要性随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的⼒度，重视现代企业管理⼯作，对于提升企业的市场竞争⼒具有⼗分重要的意义和价值。
⼀、现代企业管理的重要性在市场经济环境下，现代企业注重管理⼯作，⽆论对于企业本⾝，还是对于社会都具有⼗分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下⼏个⽅⾯：1.注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更⼤，同时要求也更⾼，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展⽅向去迈进，只有朝向规范化、科学化的⽅向去发展，才能让企业的各项⼯作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理⼯作，因此，注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
2.注重企业管理是现代企业竞争的源动⼒。
作为现代企业积极加强⾃我的管理⼯作，不断完善⾃我，才能更好的让企业的竞争具有活⼒，才能让企业能够更好的得以⽣存和发展，让企业能够⾯对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动⼒，也是现代企业得以发展壮⼤的基础性保障。
3.注重企业管理有助于提升企业员⼯的归属感。
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
企业管理的重要性及其影响因素企业管理是现代企业运营中的核心要素。
一个良好的企业管理体系对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨企业管理的重要性以及影响企业管理的因素。
一、企业管理的重要性1. 提高生产效率：有效的企业管理可以帮助企业提高生产效率。
通过合理分配资源、优化流程和降低成本，企业能够更高效地生产产品或提供服务，从而提高产能和利润。
2. 实现目标与规划：企业管理确保企业能够制定明确的目标和规划，并在实施过程中进行有效监控和调整。
通过设立指标和绩效评估体系，管理者可以激励员工努力工作，使企业朝着预定目标迈进。
3. 增强竞争力：良好的企业管理有助于提升企业竞争力。
管理者通过市场调研、战略制定和团队管理等手段，能够更好地了解市场需求，把握竞争对手的动向，并及时调整企业发展战略以保持竞争优势。
4. 促进创新与变革：企业管理促进创新与变革。
管理者通过激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展和适应市场的变化。
5. 提升员工满意度：良好的企业管理可以提升员工的工作满意度。
通过建立公平的工作环境，提供培训和发展机会，激励员工积极工作，管理者能够提高员工的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
二、影响企业管理的因素1. 组织文化：企业管理受到组织文化的影响。
组织文化是指企业内部的共享价值观、行为规范和工作方式。
如果企业的组织文化鼓励创新、合作和学习，将有助于有效的企业管理。
2. 领导力：领导力是影响企业管理的重要因素。
一个优秀的领导者能够激发员工的潜力，有效地指导团队，制定战略和执行计划。
领导者的能力和风格会对企业管理产生重要影响。
3. 资源分配：有效的资源分配是企业管理的基础。
管理者需要合理分配人力、物力和财力资源，以最大化企业的效益。
合理的资源分配可以提高生产效率，降低成本，促进企业可持续发展。
4. 沟通与协作：良好的沟通和协作是有效企业管理的关键。
管理者需要与员工保持良好的沟通，传达信息，倾听员工的意见和建议。
现代企业管理者在管理中的重要性及其要求摘要：企业管理者是管理行为过程的主体，拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。
所以在管理中管理者起到关键的作用。
但是管理者又是一群才华出众的管理人员，所以在工作中对他们又有一些要求。
本文就其在管理中的重要性和企业对其的要求进行论述。
关键字：管理者、重要性、要求现代企业管理是指企业经营管理者群体按照经济规律的要求，依照现代管理的原则，程序和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业经营目标的过程。
这个过程是由一群才华出众的管理人员，运用现代管理的基本职能，领导其他工作人员努力完成企业的经营业务。
由此可见，管理者在管理过程中应是一批出类拔萃的优秀人物，他们在企业员工中居于主导地位，他们有责任将员工的行为引向共同的奋斗目标；有能力履行管理的各项职能，完成既定的任务；有办法加强与市场各种关系的协调和处理，充分运用和配置社会的多种资源为企业服务。
可以这样认为，凡是在现代企业中负担对全体员工的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的人就是现代企业的管理者。
每个组织中都有着各种各样的管理者，而每个管理者又处于不同的管理岗位上，就形成了不同类型的管理者。
一、管理者的类型由于管理者在组织中所处的不同位置，他们在组织中形成了不同的管理阶层，即高层管理者、中层管理者和基层管理者。
（一）、高层管理者，位居组织顶端，即董事会，是组织的最高行政长官；他们掌握着管理机构，负责定制总体计划、战略目标和大政方针，并且激发、知道、控制其下属人员。
（二）、中层管理者即厂长、经理，他们的职责是规划、贯彻执行高层管理者确定的任务，他们负责调动、指导和控制对他们负有责任的基层管理人员的工作。
早在几十年前，曾有一位美国人预言：企业中的中层管理者将日益显得过时无用，但事实表明中层管理非但没有消失，甚至也没有缩减，而是大为膨胀了。
这种中层管理者日益膨胀的现象，也正是导致许多组织官僚主义严重，效率低下的主要原因。
因此，可以认为精简中层管理者是机构改革的一大趋势。
（三）、基层管理者即各部门主管，他们听从中层管理者的指导，负责把组织的各项计划和措施准确的传送给员工，并保证计划的顺利完成。
可见，基层管理者直接控制着提高或者降低生产能力的权力，在管理层与一般员工之间扮演着联系纽带的角色。
二、管理者的重要性在现代企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见。
在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关，所以企业管理者发挥了重要的作用。
具体而言，管理者要在企业文化建设中发挥以下四种重要的作用。
（一）、带领作用企业管理者率领全体员工为完成企业任务，实现企业经营目标而自觉地展开一系列的生产经营活动。
在企业这些活动中，管理者通过计划、组织、实施、控制的管理程序及管理方式，对人、财、物等基本资源和管理要素进行充分合理的配置，投入到生产经营的管理活动之中，通过管理职能的作用，实施有效的转换、加工，达到企业最佳的经济效果和社会效益的统一。
企业员工作为人力资源被投入到生产经营活动之中，接受企业管理者的安排，分工协作，坚守岗位，承担管理者分派的各项工作及任务，敬业爱岗，完成本职工作，还要按照现代企业管理关于个人、集体及社会利益最佳结合的要求，协同配合其他岗位或部门，做到被控和自我调控相统一，从事现代社会化大生产，实现共同的目标和任务。
（二）、定位作用任何一个企业必须要为自己的企业选择正确的企业文化，这离不开企业的管理层对自己的企业有一个准确的定位，这包括了三个层次的内容：一是对自己企业在所在行业的定位，主要是对企业所在行业的属性与性质的认识；二是对自己企业在某一个地域内的定位，企业文化要因地制宜，要与当地的人文、社会等文化相适应；三是对自己企业内部现有的竞争力的定位，包括了企业人力等资源的现状以及自己的企业具备的优秀文化。
在准确定位的基础上，了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企业的可持续发展。
（三）、发动作用企业管理工作都是在管理者与员工之间相互联系和相互作用的过程中进行的，其实质是一种人际关系。
人际关系处理的好坏，将关系到企业的生死成败。
因此，管理者须以极大热情关心员工、爱护员工，为员工营造一个健康的心理环境、良好的人际关系、真诚的企业氛围，使员工真实感受到企业像一个大家庭，充满家庭的和谐与温馨。
在这个温暖的集体里，企业员工有用不尽的智慧和力量，团结一心，战胜各种困难和风险。
要达到这样最佳的人际状态，管理者须采取有效的激励机制和措施，制定奖惩分明的制度，运用思想教育、法律、经济、行政的多管齐下的管理方法，使企业员工有章可循，明确目标，齐心协力，完成任务；更重要的是管理者要以身作则，吃苦在前，享受在后，使员工见贤思齐，学有榜样，服从管理，全力以赴地投入到企业生产经营活动中。
（四）、推动作用企业文化建设是企业一项长期的文化运动。
企业文化建设之所以能大大地提升企业的管理效率，在于通过长期的企业文化建设，确保企业文化内化于广大员工之心乃至形成广大员工的一种行为习惯。
这需要一个长期的宣传发动、深化学习教育完善提升的过程。
在吸收“外来”的优秀文化的企业文化建设中，员工由于对“外来”文化的不熟悉甚至于不理解，难免会对企业文化的内涵与外延产生偏差乃至误解，或者对新鲜事物的不熟悉产生了对企业文化的消极甚至是抵触心理，如果企业的管理者不善于及时发现并及时地处理好这种不良的苗头，企业文化建设就会陷于停滞乃至倒退。
要推动企业文化向前发展就需要企业管理者要充当企业文化建设助推器的角色，要建立起一套人性化的企业文化建设激励机制，让员工在企业文化建设中得到“好处”，要让员工能从企业文化建设中获益。
在员工对企业文化建设产生偏差、误解时，企业管理者要在激励机制的基础上，做好协调沟通，确实有效地做好员工的思想工作，避免企业文化建设的停滞乃至倒退，推动企业文化建设向前发展。
三、对管理者的要求如果要实现企业发展的事事亨通吉祥，将各项工作要求真正落到实处，并取得圆满的结果，对于企业管理者就要在素质和能力上对其有几点要求：（一）、素质要求：1.思想作风素质现代企业管理者应具有较高的思想作风素质。
具体说在思想方法上，应有正确的科学发展观、世界观和方法论，能正确、全面地分析企业面临的客观环境因素，实事求是地对企业进行准确的市场定位和明确企业的发展方向，在思想观念上，要树立市场观念、竞争观念、进取观念、改革观念等，只有不断更新观念，才能跟随时代的发展而走向成功。
在思想意识上，要具有市场经济是法制经济的意识，要遵纪守法，合法经营，按市场规则从事企业的商业活动，要诚实经商，不能欺诈消费者。
2.道德品质素质现代企业管理者应有良好的品质，模范的遵守社会公德、职业道德和家庭道德，以高尚的道德品质作为抵御歪风邪气的重要防线，作为管理者在员工中树立良好形象和威信的标志。
只有道德品质高尚的管理者对企业员工才有号召力，以德服人，企业才能有光明的未来。
为此，企业管理者要加强道德品质的修养和建设，做人要诚实正直，光明磊落，对工作兢兢业业，全力以赴等。
3.知识业务素质现代企业管理者须具有相当的科学管理、企业管理等方面的知识和技能，才能出色的完成企业管理的艰巨任务。
当今时代是信息爆炸、知识更新的时代，企业管理者要善于学习多方面的最新前沿的知识，并能运用到企业管理的实践中，就能具有战胜各种困难的能力和才干。
企业管理者只有热爱企业，熟知企业运营的业务流程和规律，才能娴熟驾驭企业这艘航船驶向胜利的彼岸。
（二）、能力要求：1.技术能力，也可称为操作能力，它与一个人所管理范围内的具体工作有关，是运用一定得技术来完成某项组织任务的能力，技术能力的高低通常与个人对工作的了解、操作的熟练程度有关。
2.人际关系能力，也成为交往能力，是指一个人在工作中如何处理与他人之间的关系，以共同完成工作任务的能力。
管理者大部分具体工作要由别人来完成，所以各种人际关系的处理直接影响了管理者的工作完成情况。
絮叨研究表明，人际关系能力是管理者必须具备的最重要的一项能力，对各个层次的管理人员都具有同等重要的意义。
在相同条件下，一个具备人际关系能力的管理者肯定比不具备这一能力的管理者能取得更大的成绩。
3.理念能力，又称为概念能力，指的是管理者整体的经营思想及行动的指南，它直接影响到管理者如何从全局出发来考虑如何做和做什么等重大问题。
理念能力或概念能力要求管理者能把组织看成一个整体，快速敏捷的从混乱而复杂的观景中分辨出影响行驶的重要因素以及各种因素之间的相互关系，抓住问题的实质，并做出正确的判断决策。
4.设计能力，即采取对组织有力的方法解决问题的能力。
一个优秀的管理者不仅要善于发现、分析问题，而且更要善于根据他所面临的现实设计出解决问题的切实可行的方案。
企业管理者贯穿着企业的各项工作，通过其职能发生作用，企业管理工作的好坏，关键在于企业管理者，企业的文化建设也与企业管理者的作用是密不可分的。
在现代企业中，管理者特别是高级管理者处于重要的地位，其素质和能力的高低对于企业的成败也起到了关键的作用。
而对于现代企业管理者素质的提高也绝非靠一日之功，须经历各种艰难困苦和长期的磨练，注重自我修养，上级政策激励导向，市场选择以及群众监督促进，以促进企业管理者综合素质的提高。
这样，才能把企业推进到一个新的发展阶段。
