医疗质量分析ppt

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医疗质量分析鱼骨图ppt

0PAR1T 医疗质量管理概述他的问题，老
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01 医疗质量管理概述
医疗质量管理概述
医疗质量管理（Nursing Quality Management）: 是指按照医疗质量形成的过程和规律，分析和研究构成医疗质量的各组成要素，建立医疗质量指标体系，通过对医疗质量指标体系实施有效的计划、组织、协调与控制，以保证医疗服务达到规定的标准，满足和超越服务对象需要的活动过程
04
01 医疗质量管理概述
05
实事求是原则
基于事实与数据，合理进行科学分析，，确定质量管理目标 2.设计实施的步骤和措施，合理配置资源 3.通过系统管理，达成质量管理组织目标
06
01 医疗质量管理概述
07
持续改进原则
持续改进是质量管理的精髓。医疗管理者应对全员进行质量意识、标准、PDCA循环等培训，确保质量持续改进。
goes
医疗质量持续改进
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制定医疗质量标准
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着郑板桥：“老爷，到时候你可要给我讨个公道啊！”
这事情弄得郑板桥也是丈二和尚摸不着头脑──这到底是
怎么一回事呢？韩老六为人老实本分，不可能给老爷我
开这个大玩笑吧？可这若不是玩笑，又作何解释？“这
东西你先把它留在这儿，我要好好看看这是怎么一回事。

《医疗质量讲评》课件

医院C
通过建立质量管理制度和持续培训，改善了医疗服务质量。
医疗质量评估的未来发展趋势
未来，医疗质量评估将更加注重患者参与和医患沟通，以及利用人工智能和大数据技术提高医疗质量。
《医疗质量讲评》PPT课件
本PPT课件旨在讨论医疗质量的重要性、评价指标、常见问题、改善方法、案例分析以及未来发展趋势。加入我们，探索医疗质量的奥秘！
医疗质量的定义
医疗质量指的是提供患者安全和有效医疗服务的能力。它涵盖了医疗机构、医生、护士和其他医务人员的综合工作。
医疗质量的重要性
优质的医疗质量可以保护患者的安全，提高医疗效果，增加患者满意度，并为医疗机构赢得口碑和声誉。
医疗质量改善的方法
1
持续培训
医务人员应接受定期培训，更新专业知识和技能。
2
临床路径
通过制定标准化的治疗方案，提高医疗过程的安全性和效率。
3
质量数据分析
通过收集和分析医疗质量数据，发现问题并采取改进措施。
医疗质量评估的案例分析
医院A
通过改善医疗流程和加强团队协作，成功降低术后感染率。
医院Bபைடு நூலகம்
通过引进先进的设备和技术，提高了手术成功率。
医疗质量的评价指标
患者满意度医疗资源利用效率
医疗过程安全性医疗服务质量
医疗结果医患沟通
医疗质量的常见问题
1 医疗事故
导致患者伤害或死亡的意外事件，需加强事前、事中和事后的安全管理。
2 医疗误诊
不正确的诊断可能导致治疗错误或延误，需要加强医生的临床判断能力和医疗技能。
3 医疗纠纷
医患关系紧张以及医疗赔偿、保险问题等因素，需要加强医患沟通和冲突解决能力。

医疗质量管理ppt课件

医疗技术人才短缺根据中国卫生健康统计年鉴，2019年我国医疗卫生人员总数为1.15亿人，其中医生和护士分别占比60%和30%，而具有高级职称的医疗技术人员仅占总数的10% 。医疗资源分布不均根据世界卫生组织数据，2018年全球卫生支出中，发展中国家占比48%，而发达国家占比52%。我国卫生总费用占GDP的比例为6.67%，远低于发达国家水平。医患关系紧张根据中国医师协会调查，2019年我国有超过60%的医生表示曾遭遇患者或家属的暴力行为，严重影响了医疗质量和医生的工作积极性。医疗设备更新滞后根据中国医疗器械行业协会数据，2018年我国医疗器械市场规模达到4500亿元，但其中大部分设备仍停留在上世纪80-90年代的水平，无法满足现代医疗需求。
医护人员的专业素质培养
医疗技术更新随着医疗技术的不断更新，医护人员需要及时掌握新技术，提高诊疗水平。根据中国卫生健康委员会数据，2019年全国医疗机构共引进新技术、新项目3万余项，有效提高了医疗服务质量。医德医风建设加强医德医风建设，提高医护人员的职业素养。据国家卫生健康委员会统计，2018年全国医疗卫生系统共开展医德教育培训班1.2万次，培训人员达到100万人次，有效提升了医护人员的职业道德水平。继续教育与培训通过继续教育和培训，提高医护人员的专业素质。根据教育部数据，2019年全国医疗卫生系统共组织各类培训班、研讨会等1.5万次，参训人员达到50万人次，有效提升了医护人员的业务水平。跨学科交流与合作鼓励跨学科交流与合作，拓宽医护人员的知识领域。据教育部数据显示，2018年全国医疗卫生系统共开展跨学科交流活动1万次，参与人员达到30万人次，有效促进了医护人员的综合素质提升。
医护人员的继续教育与培训
继续教育对提高医疗质量有积极影响根据美国医学会的研究，接受继续教育的医生在诊断和治疗疾病方面的准确性比未接受继续教育的医生高出 30%。培训可以提高医护人员的专业技能世界卫生组织报告显示，通过定期培训，医护人员的专业技能得到提升，医疗错误率降低了40%。

医疗质量培训ppt课件ppt课件

建立健全医疗质量管理体系
加强医疗信息化建设
建立完善的医疗质量管理体系，包括质量评估、质量控制和质量改进等环节，确保医疗质量的持续改进。
加强医疗信息化建设，提高医疗数据的质量和利用效率，为医疗质量管理提供更加精准和高效的支持。
培养专业人才
强化患者参与
加强医疗质量管理专业人才的培养，提高医疗从业人员的质量意识和专业水平，为医疗质量管理的持续发展提供人才保障。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
医疗质量概述
医疗质量定义
医疗质量定义
医疗质量是指医疗服务的安全性、有效性、及时性、合理性等综合评价，包括临床、护理、药事、医学技术等多个方面。
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括治愈率、好转率、病死率、并发症发生率等指标，以及医疗服务流程和制度的规范性和执行情况。
进行。
效果评估
通过问卷调查、考试等方式，评估培训的效果，了解受训者在知识、技能和态度方面的提升情况。同时根据评估结果，对培训计
划进行改进和优化。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
医疗质量改进措施
质量改进目标与计划
目标明确
制定具体的医疗质量改进目标，如降低感染率、提高诊断准确率等。
加强患者参与医疗质量管理的意识和能力，建立有效的患者反馈机制，促进医患沟通与合作，共同提升医疗质量。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
REPORT
CATALOG
DATE

医疗质量管理工作汇报PPT

检查检验结果互认
推进检查检验结果互认，避免重复检查，减轻患者负担。
快速检测与绿色通道
开展快速检测与绿色通道服务，确保危急重症患者得到及时救治。
05
CATALOGUE
医疗安全与风险防范工作
医疗安全管理制度完善情况
建立健全医疗安全管理制度体系
01
包括医疗安全管理办法、医疗差错和事故报告制度、患者安全
。
电子病历系统
推广使用电子病历系统，方便医生查阅患者病史，提高诊断
准确性。
多学科联合诊疗
开展多学科联合诊疗，为患者提供一站式服务，提高诊疗效
果。
护理服务流程优化措施
责任制整体护理
实施责任制整体护理，明确护士职责，提高护理质量。
护理信息系统
推广使用护理信息系统，实现护理工作的数字化管理，提高工作效率。
强化质量培训与考核
定期开展医疗质量管理培训，提高全员质量意识和技能水平，实施定期考核，确保培训效果。
3
定期开展质量检查与评估
组织专项检查和日常巡查，及时发现和纠正医疗质量管理中存在的问题，实施持续改进。
医疗服务流程进一步优化计划
优化诊疗流程
简化挂号、就诊、检查、取药等环节，提高医疗服务效率，缩短患者等待时间。
改进措施实施与跟踪
督促相关科室和人员按照改进措施进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和评估。
04
CATALOGUE
医疗服务流程优化情况
诊疗流程优化措施
01
02
03
04
预约挂号系统
推广使用预约挂号系统，减少患者排队等候时间，提高就诊
效率。
分时段就诊
实施分时段就诊，避免患者长时间等待，提高医生工作效率

加强全面医疗质量PPT课件

跨学科合作
加强不同科室之间的协作与沟通，提高医疗服务整体效果。
强化医疗设备管理
定期维护保养
对医疗设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行和使用效果。
更新换代
及时更新老旧设备，引进先进的医疗设备，提高医疗服务质量。
操作培训
对医疗人员进行设备操作培训，确保他们能够正确、安全地使用
设备。
建立完善的医疗质量评估体系
总结词
通过流程再造，实现医疗资源的高效利用
详细描述
某地区针对医疗流程中的瓶颈和问题，实施了一系列流程优化措施，如建立电子病历系统、推行预约挂号制度、实施分级诊疗等，提高了医疗服务的效率，减少了患者等待时间。
案例三：某医疗机构强化患者安全的措施
总结词
强化患者安全意识，减少医疗事故的发生
VS
详细描述
医疗效率
医疗效率是医疗质量管理的重点之一，包括缩短平均住院日、提高床位周转率等方面。
优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，降低患者等待时间和住院时间。
加强医疗信息化建设，提高医疗服务的信息化水平，实现医疗资源的共享和有效利用。
医疗连续性
医疗连续性是医疗质量管理的又一重要方面，包括医疗服务流程的衔接、不同科室之间的协作等
指标设定
设定科学、合理的医疗质量评估指标，涵盖医疗服务的各个方面。
数据收集与分析
收集相关数据，对医疗质量进行实时监测和分析，发现问题及时改进。
激励与约束机制
建立激励与约束机制，对表现优秀的医疗人员进行表彰和奖励，对存在问题的医疗人员进行整改和处罚。
05
医疗质量管理面临的挑战与解决方案
人员培训不足
方面。
加强科室之间的沟通和协作，建立多学科协作机制，为患者提供

第一季度医疗质量管理分析报告 PPT

十、抗生素使用情况
第一季度门急诊共统计处方46462张，其中门诊处方38812张、其中使用抗菌药处方10767张、抗菌药物使用率27.74%；急诊处方7650张、使用抗菌药处方2974张、抗菌药物使用率40.86%；卫生部2012抗菌药物专项整治方案中要求门诊患者抗菌药物使用率要求不超过20%，急诊患者抗菌药物使用率不超过40%，我院门急诊患者抗菌药物使用率均需进一步控制。本次统计住院病历 4163份，使用抗菌药物2908份，抗菌药物使用率69.64%；卫生部2012年专项整治方案中要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，我院这项指标有待进一步控制。具体如下：
1、使用编辑模式，书写病程记录，且未按时完成书写。
4月29日病程记录，是在5月2日完成记录书写的。
使用编辑模式，书写病程记录，且未按时完成书写。
查阅当天为5月14日，5月11日病程记录未书写，
20
4月25日出院，但病程记录和出院记录是在出院第十天5月5日才记录的。
2、病历内涵存在具体问题：
一、2018年第一季度诊治疾病情况
• 2018年第一季度全院共诊455种疾病、出院4184人次。
2018年第一季度全院诊治疾病种类排名
2018年第一季度全院共诊治455类疾病，占据前20位疾病种类如下：
二、2018年第一季度开展手术种类情况
2018年第一季度全院共开展206种手术，948台手术。
• 1、1-3月心电图室、放射科、检验科、超声室向临床科室报告危急值共计430项，其中195项报告到住院部临床科室，235项报告到各门（急）诊诊断室，无危急值漏报情况，全院危急值报告率100%。
• 2、医技科室上报到住院部病区195项危急值，其中病区10项危急值漏登记。上报到门、急诊科室项

医疗质量安全分析报告PPT

全员管理
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01 医疗质量管理概述
医疗质量管理任务
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共赢的原则
医疗管理者要与患者和医院相关部门工作人员保持良好的沟通合作，以达到共赢的目标。
08
PART 医疗质量管理体系及队伍建设 @请插入您的文本内容
02 @请插入您的文本内容
02 医疗质量管理体系建立
医疗质量管理委员会
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简洁大气医疗质量管理通用动态PPT模板
汇报人：代用名
们用微薄的力量震撼我们的心灵，用平凡人的责任诠释
什么是奉献，尽自己的能力去承担自己应承担的社会责
任。;这难道不是复兴中华的行为吗？当然是，这是精
神上的复兴，比物质来的更加难能可贵。复兴中华，从
小事做起，我们不可能由以一人之力复兴中华的鸿鹄0之1
志，也没有以一人之力改变国家的才能。我们只要从日
goes
实施全面医疗质量控制
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goes
开展医疗质量教育
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医疗质量ppt课件

根本原因分析法
品管圈
通过识别和分析问题的根源，采取针对性措施，防止问题再次发生。
鼓励员工积极参与，通过团队合作的方式解决医疗质量问题，提升医疗质量水平。
医疗技术创新与推广
人工智能在医疗诊断中的应用
利用人工智能技术辅助医生进行疾病诊断，提高诊断准确率。
电子病历系统
建立电子病历数据库，实现病历信息共享，提高医疗服务的连贯性和效率。
良好的医疗质量有助于提高医疗机构的社会声誉，吸引更多
患者前来就诊。
促进医学科学发展
医疗质量的提升有助于推动医学科学的进步，提高整个行业
的水平。
医疗质量的衡量标准
诊断准确率
衡量医疗机构在疾病诊断方面的准确程度。
治疗成功率
衡量医疗机构在疾病治疗方面的效果和成功率
。
患者满意度
衡量患者对医疗服务的满意程度和评价。
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括医疗效果、安全性、及时性、经济性等方面，是衡量医疗服务水平的重要指标。
医疗质量的重要性
01
02
03
04
提高患者满意度
优质的医疗服务能够提高患者满意度，增强患者对医疗机构
的信任感。
保障患者安全
医疗质量的提高有助于减少医疗差错和事故，保障患者的生
命安全。
提高医疗机构声誉
ABCD
远程医疗技术
通过远程视频、电话等方式提供医疗服务，方便患者就医，缓解医疗资源分布不均的问题。
3D打印技术在医疗领域的应用
利用3D打印技术制作个性化医疗器械和植入物，满足患者特殊需求。
医疗质量评价与激励机制
患者满意度调查
通过调查了解患者对医疗服务的评价，作为医疗质量评价的

医疗行业质量管理PDCA案例护理分析PPT模板

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·检查阶段-不足之处·
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·实施阶段-标准化实施·
210 150
200 140
195 180
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·实施阶段-特殊反馈·
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03.
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02.
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04.
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·项目概况·
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PART TWO
添加文字标题
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·检查阶段-是否达成目标·
275M 103M
172M
主标题
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医疗质量分析及改进汇报课件ppt

问题识别与诊断
1 医疗质量指标：如患者满意度、医疗事故率等 2 数据收集与整理：收集患者反馈、医疗记录等数据 3 问题分类：根据问题性质和影响程度进行分类 4 问题分析：采用统计分析、因果分析等方法，找出问题的根本原因 5 制定改进措施：针对问题原因，制定针对性的改进措施 6 跟踪与评估：对改进措施进行跟踪和评估，确保问题得到解决
医疗费用控制：衡量医疗费用控制的效果
06
医疗质量管理：衡量医疗机构对医疗质量的管理水平
数据收集与分析
1 数据来源：病历、检查报告、患者反馈等 2 数据整理：清洗、整理、分类、汇总等 3 数据分析方法：描述性统计分析、相关性分析、回归分析等 4 数据可视化：图表、仪表盘等，直观展示分析结果 5 结果应用：改进医疗流程、优化资源配置等
析和评估，监测改进措施的效果
进措施，持续改进医疗质量
实施改进措施
1 建立医疗质量管理体系，明确质量目标和标准 2 加强医务人员培训，提高医疗技能和服务水平 3 定期进行医疗质量检查和评估，发现问题及时整改 4 加强医疗安全监管，防范医疗事故和纠纷 5 鼓励患者参与医疗质量改进，提高患者满意度和信任度 6 加强医疗信息化建设，提高医疗质量和效率
实施质量管理体系培训 4
确定质量方针 1 和目标
制定质量管理 2 体系文件建立质量管理 3 体系组织结构
培训与教育
01
培训目标：提高医疗质量和患者安全
02
培训内容：医疗法规、医疗技术、医疗安全等
03
培训方式：线上课程、线下讲座、实践操作等
04
培训效果评估：考试、问卷调查、实际工作表现等
激励与奖惩机制
激励措施：提高薪资待遇、晋，对优秀员工进行奖励，对不合格

医疗质量管理ppt医疗质量现状分析及对策课件PPT162页

第六条要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第34页，共162页。
第九条要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
中工作程序的循环过程。
第31页，共162页。
戴明博士最早提出了PDCA循环的概念。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑
的工作程序，在质量管理中得到了广泛应用。
戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州戴明博士于1921年从怀俄明大学(Univ. of Wyoming)毕业后继续前往
第11页，共162页。
医疗技术
医疗效果医疗费用
医疗服务的流程
人文关爱医疗服务的环境其它医疗服务
第12页，共162页。
医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动。
第13页，共162页。
医疗质量控制就是按医疗质量标准而进行的管理。即按设定的质量目标，通过一定的管理方法、措施或调整手段，以达到预期的目的。
建立一个主动、热情、积极的全员参与工作的质量管理氛围
主动了解病人的需要，满足病人的需要
努力超越病人的期望值
第30页，共162页。
PDCA 循环，是英文 “ 计划（ Plan ）、实施 (Do) 、检查 (Check)、处理(Action)”的缩写。PDCA循环是指管理活动
科罗拉多大学进修，并于1925年修得数学与物理硕士，最后于1928年取得

科室医疗质量分析汇报ppt

建立医疗质量管理体系
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01 医疗质量管理概述
01
以患者为中心原则
关注患者当前和未来的需求变化，尽量满足患者的需求，并创造条件力争超越患者期望，即达到魅力质量。
片区质控小组
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科室质控小组
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02 医疗质量管理体系建立
分管副院长
专职人员
简洁大气医疗质量管理通用动态PPT模板
汇报人：代用名
漫时，她在丛中笑;诉说了梅花的与世无争。这让当时
的我心灵受到了很大的冲击。梅花，究竟是一种怎样的
独特的花啊？我愈发好奇了。初见梅花，是一年前的那
个冬天。我脑海中依然记得梅花的模样：树整体并不粗
壮，但是给人一种十分有力的感觉；树形并不优美，0但1
是在这样的环境下看起来很养眼；花朵虽不比玫瑰和牡
领导作用原则
明确自身的领导作用，引导医疗人员主动参与医疗质量管理、为患者提供安全、高效、优质、经济的医疗
服务的意义。
02
01 医疗质量管理概述
03
全员参与原则
引导全体医疗人员参与，充分调动其主观能动性和创造力，不断提高医疗质量。
重视过程原则
医疗工作的服务对象是人，服务内容是维护生命与健康，抓好服务过程，杜绝在终末环节出现“次品”。
C目录丹那么鲜艳，但却清丽而又精致，仿佛大自然并没有因

医疗质量管理PPT.ppt课件

医疗质量管理公式：1+2+3+4
三个敬畏 1、敬畏生命尊重生命，要把生命的维持作为一切工作的根本出发点和落脚点;其次要尊重操作，要熟练掌握每一项技术操作，深刻领会各项操作对生命的影响;再次要尊重知情，病人和病人家属都有权利知晓检查治疗的优缺点。 2、敬畏操守通俗讲就是医德。一方面要警醒从业者，违背操守必将被行业抛弃，另一方面要加强职业环境体制建设，不断肃清制约行业发展的体制障碍，改革陈规陋习。 3、敬畏制度医疗工作制度是刚性的和不可违背的，一旦有医务人员自认为医术高超挑战这些制度，医疗质量的保障机制就将被彻底突破。要严格执行已经有的制度，也要在不断总结医疗工作经验教训的同时，针对自身特点努力完善各项诊疗和管理制度。
医患沟通技巧
5 做好告知义务，让患者参与治疗全过程尊重病人的权利，完善各种知情同意书，使医患沟通具体化。让患者明白诊断、预后、检查、治疗、用药等，并尊重病人的选择权，允许病人做适当的选择。把握好准确、通俗和容易让病人接受的语言，不闪烁其词不过于轻描淡写，本着实事求是、科学、认真的态度耐心细致地解释，让病人做出正确的认知和选择。必须履行各种知情同意书、执行谈话签字制度、特殊检查、术前谈话记录、病危通知书等。患者自动放弃治疗要求出院或拒绝抢救等均在详细写明后果的前提下要求患方签字。是医患沟通的一种文件形式，也是法律保障。一方面能使患者行使自己的知情权、选择权，另一方面也使医护人员的医疗行为得到有效保护，保证了医疗安全
医患沟通技巧
医院的发展根本就是医疗质量的安全，再优秀的设备也不能保证医院长远的发展下去。不尊崇设备至上，树立安全文化，消除安全隐患才是真正的风险预防。以病患体验为中心才能好的完善医疗质量，防止风险的发生。医疗质量是医院的生命，医疗质量的安全管理就是医院管理不能懈怠的问题。在提高医疗质量安全的过程中，要不断的学习和借鉴优秀的理念，才能建立出一个适合高效、科学的医疗质量安全管理模式。

份医疗质量分析会.ppt

要治疗药物名称、剂量、用法等。 • （3）出院记录中：内容过简，未记录药物剂量、用法及
定期复查化验的项目。 • （4）病历排列顺序紊乱。 • （5）医患沟通记录：男性患者记录“闭经”。
黄蓉
• （1）首页：入院病情未填写。 • （2）病程记录中对病情变化缺分析及相应
处理意见，主要治疗药物名称、剂量、用法等。 • （3）出院记录中：内容过简，未记录药物剂量、用法及定期复查化验的项目。
• （3）辅助检查结果异常未在病程记录中分析及处理意见。
• （4）医嘱缺停止日期及护士签名。
李少玲
• （1）用非蓝黑墨水或碳素笔书写病历。 • （2）入院日期未具体到“时分”。 • （3）出院记录中：内容过简，未记录药物剂量、
用法及定期复查化验的项目。 • （4）病程记录中对病情变化缺分析及相应处理意
• （3）检查结果异常未在病程记录中分析及处理意见。
• （4）病程记录中对病情变化缺分析及相应处理意见，主要治疗药物名称、剂量、用法等。
• （5）首页：缺疾病编码，入院病情未填写。 • （6）修改处缺修改日期、修改人签名。
陈旭
• （1）上级医师查房记录未标识查房医师姓名、专业技术职称。
• （2）出院记录中：内容过简，未记录药物剂量、用法及定期复查化验的项目。
名、专业技术职称。 • （5）部分知情同意书“时分”。 • （2）出院记录中：内容过简，未记录药物
剂量、用法及定期复查化验的项目。
• （3）病程记录中对病情变化缺分析及相应处理意见，主要治疗药物名称、剂量、用法等。
• （4）医患沟通记录：男性患者记录“闭经”。
（七）外科：（质控医师：朱玉良）
朱玉良
• （1）首页：缺责任护士签名；出院诊断：“精神障碍” 填写有误（病程记录:酒精所致精神障碍）。

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共赢的原则
医疗管理者要与患者和医院相关部门工作人员保持良好的沟通合作，以达到共赢的目标。
08
PART 医疗质量管理体系及队伍建设 @请插入您的文本内容
02 @请插入您的文本内容
02 医疗质量管理体系建立
医疗质量管理委员会
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建立医疗质量管理体系
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01 医疗质量管理概述
01
以患者为中心原则
关注患者当前和未来的需求变化，尽量满足患者的需求，并创造条件力争超越患者期望，即达到魅力质量。
果好了就可以开始切了，把一个鸭庆子从中间切成两半，
C目录切鸭庆子的时候就可以切细切小来，这作文样子吃起来
才会更有味。全部的东西切完之后，就可以开始炒鸭庆
子，油不要太多
ONTENT
02 医疗质量管理体系及队伍建设
03 医疗质量标准与评价 04 医疗质量管理实施与记录
，锅热了之后就倒下去炒，炒到有香味为止，如果你喜
goes
实施全面医疗质量控制
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开展医疗质量教育
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01 医疗质量管理概述
全面管理
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全程管理
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片区质控小组
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分管副院长
专职人员
04
01 医疗质量管理概述
05
实事求是原则
基于事实与数据，合理进行科学分析，制定科学的医疗质量管理决策
系统方法原则
1.分析数据资料，确定质量管理目标 2.设计实施的步骤和措施，合理配置资源 3.通过系统管理，达成质量管理组织目标
06
01 医疗质量管理概述
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持续改进原则
持续改进是质量管理的精髓。医疗管理者应对全员进行质量意识、标准、PDCA循环等培训，确保质量持续改进。
全员管理
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01 医疗质量管理概述
医疗质量管理任务
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领导作用原则
明确自身的领导作用，引导医疗人员主动参与医疗质量管理、为患者提供安全、高效、优质、经济的医疗
服务的意义。
02
01 医疗质量管理概述
03
全员参与原则
引导全体医疗人员参与，充分调动其主观能动性和创造力，不断提高医疗质量。
Байду номын сангаас重视过程原则
医疗工作的服务对象是人，服务内容是维护生命与健康，抓好服务过程，杜绝在终末环节出现“次品”。
简洁大气医疗质量管理通用动态PPT模板
汇报人：代用名
会那么硬。在蒸的过程中，可以把它的配料做好来，把
姜去皮，蒜苗把不干净的地方去掉，去好了之后再用清
水洗几遍，就可以开始切了，在切的过程中，都要把它
们切成丝，不能切得太厚，也不能切得太细，要和鸭庆
子成比例来切，切好之后可以看鸭庆子有没有蒸好，0如1 医疗质量管理概述
goes
医疗质量持续改进
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制定医疗质量标准
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医疗质量分析ppt
汇报人：某某某
是大家都喜欢的，因为它可以满足很多人的口味：有的人喜欢它的辣，有的人喜欢它的咸，要是有人既喜欢辣又喜欢咸，那这个人一定会大饱口福。吃完之后回味无穷，吃了还想吃，因为这道菜实在是非常好吃，而这道菜的做法虽然简单，但花的时间很多，最少也要1个小时，它的材料虽然才几样，但要用的是非常多的。它需要大量的姜、蒜苗、辣椒(根据自已的喜好放多少)。首先是把腊好的鸭庆子放到蒸的地方蒸软来。蒸软来才可以更好的切，不
0PAR1T 医疗质量管理概述菜看起来光鲜亮丽
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01 医疗质量管理概述
医疗质量管理概述
医疗质量管理（Nursing Quality Management）: 是指按照医疗质量形成的过程和规律，分析和研究构成医疗质量的各组成要素，建立医疗质量指标体系，通过对医疗质量指标体系实施有效的计划、组织、协调与控制，以保证医疗服务达到规定的标准，满足和超越服务对象需要的活动过程
欢吃酒也可以洒一些酒去。炒好之后就放到大一些的盆
子里，再把切好的蒜苗，姜放到鸭庆子里面去，拿筷子
搅拌，搅拌均匀，就放入适当的盐，味精，鸡精，香油
（可放可不放），生抽，干辣椒。继续搅拌，搅拌完后
就再用锅子烧好油，这个油要到锅子冒烟之后才可以关
掉煤气，倒入搅好的鸭庆子里，倒时也要均匀，弄好了
之后，再用干净的盘子装起来。这道菜就做好了。这道