煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕
第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法
公司技术部各岗位职责及考核管理方法
目录
1、技术部长岗位责任制及考核方法
2、技术副部长岗位责任制及考核方法
3、设计室主任岗位责任制及考核方法
4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法
5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法
6、测量技术人员岗位责任制及考核方法
7、设计技术人员岗位责任制及考核方法
一、技术部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析^p 和处理工作。
15、负责组织公司申报工程相关技术文件的编制及申报工作。
16、积极推广煤矿消费新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。
17、完成公司领导交办的其他工作。
考核方法
1、未及时组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决消费过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。
3、经审批后的消费作业方案未及时下发，扣收人民币200元/次。
4、对日常检查存在的问题未催促整改到位，扣收人民币100元/次。
5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。
6、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理程度滑坡，扣收人民币500元/次。
7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。
9、“平安消费标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。
10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
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二、技术副部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、协助部长抓好技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、参与制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、参与编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、做好相关部门的技术业务配合工作。
9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案。
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11、参与煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
12、负责公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析^p 和处理工作。
15、负责公司申报工程相关技术文件的编制及申报工作。
16、完成公司领导交办的其他工作。
考核方法
1、未及时制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决消费过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。
3、对日常检查存在的问题未催促整改到位，扣收人民币100元/次。
4、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理程度滑坡，扣收人民币500元/次。
5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
6、“平安消费标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。
