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项目内控监理服务考核评价表

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监理单位项目总考核评分表

监理单位项目总考核评分表

扣分描述（事例）
容不规范的，扣 2 分
项目组织管理
人员变更：未得到建设单位书面同意， 2.2
随意更换监理人员，每次扣 1 分
人员资质管理：监理人员必须有相应 2.3
资质，资质不达标的，每人次扣 1 分
三、
工程质量（15 分）得分：
工艺管理
，监理单
位未及时制止的，每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评单位：
被考评单位：
考评扣分：
最终考评总分：
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核（60 分）得分：
在整个项目中，监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理（5 分）得分：
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则，未提交或内

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表
4
5．对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能否及时要求施工单位停工整改，并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣4分。
4
6．定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中发现的隐患及时发出整改通知书，并跟踪整改落实情况。每有一项不符合要求的，扣2分。
考评人：
考评意见：
年 月 日
考评人：
考评意见：
年 月 日
考核人：
考核意见：
年 月 日
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资料仅供参考！
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是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。如有，扣10分。如既无表扬，也无批评，得0分。
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分。
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分。（对安全易发环节和住建[2009]87号文要求编著安全专项施工方案）
每一项不符要求者，扣3分。
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，扣3分。
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。
6
信息管理
1．是否按程序传递监理文件，有无错漏；每有一次不符扣2分。

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表
2
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。

监理服务检查考评表

监理服务检查考评表
4.凡属建设单位/施工单位的办公财产，都要进行登记并维护，如发现丢失/损坏，要向建设单位/施工单位进行报告并说明原因。
5.使用施工单位的检测设备须经过验证，都要在有效的检定期内。
6.项目部各项工作是否符合公司制定的各项制度的要求。
20
注：判定得分有为六个等级：A（1.0）、B（0.9）、C（0.8）、D（0.7）、E（0.6）和F（不得分）。根据检查情况，对没有做的细条款或做的效果较差的都要把存在问题写在“问题陈述”一栏内。
4.查各种建筑材料报审和验收记录（如平行检查记录）。
20
14
旁站监理的实施
1.查工程实际进展，核对旁站监理方案，检查项目部旁站监理记录，看旁站监理的关键部位/工序是否遗漏；
2.查旁站监理人员职责的履行：（1）旁站监理的前各道工序是否通过验收/认可/确认；（2）施工企业现场质检人员、特殊工种人员到岗情况是否检查；（3）施工机械完好情况的检查；4）建筑材料准备是否满足该部位/工序的要求；（5）该部位/工序施工是否有违反强制性条文的情况；（6）该部位/工序所涉及的各种质保资料是否完整齐全；
1.到材料存放现场，抽查各种材料品种、规格、
批号等是否与材料检测报告一致，与所报验的一致；
2.各种材料的合格证/质量证明书/检测报告是否齐全，质量证明文件上所标明的材料数量是否与所报验的数量一致；
3.现场是否建立了见证取样和送检的台帐、汇总表（前期的见证取样送检协议书及见证取样送检计划书有否办理）；
4.模板支撑体系是否符合规范要求，拆模申请及附件是否完整、有效。
20
16
隐蔽工程、检验批、分项工程、（子）分部工程验收及平行检查
1.查各种隐蔽工程记录及报验申请，看签字是否齐全、及时；
3.查各种检验批验收记录和报验申请，看签字是否齐全、及时；

项目监理机构检查考核评分表

项目监理机构检查考核评分表

项目监理机构检查考核评分表序号检查项目检查内容评分标准扣分情况得分总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(分) 总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命，能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续。

总监资格证书不齐全扣分，无总监任命证书扣分，总监工作不到位扣分。

如总监变动无书面手续扣分。

扣完为止。

总监代表(分) 总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》()第规定总监代表无授权委托手续扣分，工作记录违反《建设工程监理规范》规定扣分。

扣完为止。

现场项目监理机构人员配备、到位、质安保证体系建立和运行(分) 监理人员配备是否满足省厅（）号文件规定。

人员是否到岗履职。

人员变动是否报建设行政主管审查同意，备案，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位职责，是否落实相应的责任制，是否按职责履行或超越职责履行。

人员配备不符合规定扣分。

未到岗按每缺人次扣分（其中总监不到岗扣分），人员变动后证书、人员分工未进行调整扣分，未建立相应的组织管理体系扣分，无相对应的管理制度和岗位职责扣分，监理单位未对监理岗位职责进行考核扣分。

扣完为止。

越级签字(分) 监理师、监理员是否有越级签字现象发现越级签字现象一次扣分，扣完为止。

项目建设程序执行（分）是否提示业主、施工方纠正违反基建程序等违规行为。

违反基建程序而未书面提示扣分。

监理规划(分) 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求，是否有针对性，监理规划审批手续是否完备。

无规划扣分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣分，无规划交底（含表式）记录扣分，无针对性扣分，审批手续不全扣分。

扣完为止。

监理实施细则(分) 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性，程序应符合要求，旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制每缺项分项工程监理实施细则扣分，细则内容无针对性，可操作性扣分，审批手续不完备扣分，无平行检查计划扣分，如有未向监理人员交底扣分，未向施工1 / 6安全监理实施细则，合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理人员和施工单位进行交底并有书面交底记录。

建筑公司项目监理部综合考核评分表

建筑公司项目监理部综合考核评分表
检查等，每项计1分。
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；

监理工作评价表

场管理人员
1、未审核而默认施工单位人员进场的：是口否口
2、施工单位主要管理、技术人员资格不符合合同条件而未向建 设单位报告：是口否口
7
审核施工单位资 质
1、审核施工单位资质：是口 否口
2、审查分包单位资格，并报建设单位批准：是口 否口
3、发现分包单位资质不符合但未报建设单位：是口否口
4、建立分包单位动态管理台账：是口否口
2、监理实施细则经总监审批：是□否□
3、监理细则进行了内部交底，存交底记录：是□否□
4、监理细则是否及时更新、修订：是□否□
4
监理人员职责
1、有岗位职责但不全面：是□否□
2、监理人员岗位职责上墙明示：是□否□
5
监理工作制度
1、无监理工作制度，或工作制度缺项：是□ 否□
2、工作制度内容不健全：是□否□
制度内容：试验 室安全操作规 程、车辆管理安 全、人员防护、 饮食卫生、消防、 防火防盗等
4
审核施工单位安 全生产施工方案 及技术措施
1、审核施工单位安全生产管理体系、安全生产施工方案及技术 措施：是口否口
2、项目部识别、编制危险性较大分部分项工程清单，报经公司 安质部备案：是口否口
3、审查危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案：是口否□
1、有总监批准的旁站监理细则：是口否口
2、未按批准的旁站监理细则进行旁站：是口否口
3、旁站记录不完整或追溯性不强：是口否口
4、旁站记录未建立管理台账：是口否口
5、专业工程师未对监理员旁站相关工作进行抽查及对存在问题 进行纠正：是口否口
13
隐蔽工程检查
1、未对隐蔽工程进行检查验收：是口 否口
2、检查验收到场及时：是口否口
8

项目监理部考核评分表

项目监理部考核评分表（项目自评用表）
受检项目监理部名称：检查日期
项目名称
工程规模及结构形式
项目总监
总监代表
项目监理人员
工程现状
序号
检查项目
项目情况自评
1
按规定及工程进展情况编制监理细则情况（5分）
2
有无安全检查及安全隐患处理记录（6分）
3
是否按规定召开监理例会，有无会议纪要（6分）
4
是否对入场的大型机械设备安检许可进行审查
13
监理通知单下发及回复情况
（6分）
14
是否按规范编写监理月报（6分）
15
有无施工图审查报告（5分）
Hale Waihona Puke 16现场质量安全文明施工状况
员工宿舍办公室环境卫生情况
（6分）
17
监理费回收情况（8分）
考核结论
说明：
该表由项目部自评打分，每月一次、随监理月报、考勤一并报公司工程部。
（5分）
5
是否对施工特种工种上岗证进行检查（5分）
6
原材料、半成品、构配件报验情况（5分）
7
是否按规定旁站及填写旁站记录（6分）
8
是否按规定进行见证取样（6分）
9
检验批、分项、分部报检情况
（6分）
10
分部工程质量评估报告及单位工程质量评估报告（7分）
11
工程变更，有无有的变更手续
（5分）
12
是否按规定填写监理日志（7分）

项目监理部工作考评表

2
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。

监理项目考核评分表


红头文件 1.5 业务联系单等函件
监理指令文件
1.要求红头文件及函件归类存档 ； 2.要求监理通知单或工作业务联系单内容有针对性 ，规范用语， 并按规定时间期限有回执单 ； 3.要求工程开工、停工、复工或开复工报审资料齐全 。
1.6 监理日志 1.7 监理工作记录
监理日志要求及时填写 ，内容真实、全面。
1.旁站记录要求记录要真实 、准确、详细； 2.见证取样委托单 （试验报告 ）要求留有存档 。
1.8 验收资料管理
要求对分项、分部及单位单位工程验收资料 、工程基础、主体结 构等中间验收、设备安装专项验收记录文件 、竣工报告、工程竣 工验收备案表及竣工移交证书 、监理工作总结、工程质量评估报 告等根据工程实际情况收集整理 ，原件存档；
1.9 其他综合管理资料
要求对工程有关的项目立项批复文件 、施工许可证、初设批复文 件、设计概算及施工图预算审批文件及其他行政审批文件等原件 或复印件留存归档 。
二 质量、投资、进度控制
25
1.要求施工单位按照约定的程序进行编制 、报审，由项目总监组
2.1
项目组织机构 、质量保证体系 施工组织设计及专项方案审批
报验
1.对施工单位安全管理人员到岗情况 、特种作业人员持证上岗情
况、人证相符情况做好检查记录 ；
安全监理整改、巡视、检 2.组织对现场机械设备 、临电等的安全检查及记录 ；
3.4
3.检查施工单位对施工作业人员安全教育及交底工作等 ；
查记录
4.监理以书面形式对施工单位的安全生产管理进行提示和建议 ；
5.监理日记、监理周月报、监理总结等监理文件中及时准确记录
1.2 监理规划细则编制 1.3 会议纪要 1.4 监理工作报告
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≥3条合理化建议被业主采纳、效益明显、巨大[A、B]，1-2条合理化
建议被业主采纳、产生一定积极作用[C、D]。未向业主提供任何有效的合理化建议[E]
得分
P1
P2
总分
P=P2/P1×100
说
明
1、本监理考核评价供业主项目部进行月度监理评价
2、监理评价表为百分制评分，A、B、C、D等级分别对应浮动酬金支付比例见补充协议
根据对监理工作管控的效果评级
施工进度
5
施工进度符合项目月度目标及公司
三级生产计划要求[A]，进度每拖后5天、评分降低一级
*合同工期
5
工期比合同工期提前不少于二个月[A]
工期比合同工期提前不少于一个月[B]
按时完成合同工期[C]，未完成合同工期[E]
成本
管理
10
按月节审
5
现场签证、变更、进度款、结算工作
附件5：
项目内控监理服务考核评价表（年月）
项目名称：监理单位：总监：
系列
分值
因素
分值
因子
分值
因子描述
因子
得分
备注
项
目
管
理
85
质量
管理
30
原材料
监控
5
未发生不合格原材料、半成品、成品用于工程实体中，未出现试块制作、材料见证取样及送检不规范、到位情形[A]每发生一次评分降低一级
旁站监理
5
未发生旁站（按照监理旁站细则）失职情形[A]每失职一次评分降低一级
3、带*的因子为竣工验收后进行评价项目
4、项目部内控监理服务评分权重100%，综合得分作为确定项目浮动监理酬金的依据
5、综合得分≥90分为A级；90分＞综合得分≥75分为B级；75＞综合得分≥60分为C级；60分＞综合得分为D级
负责人：年月日
审核及时、规范[A]，每发生失职一次评分降低一级
核审
准确性
5
现场签证、变更、进度款、结算工作核审的准确有效性、规范[A]，发生审核不实一次评分降低一级
安全
文明
15
月度检查
5
按照JGJ59-99检查标准评分优良[A、B]
按照JGJ59-99检查标准评分合格[C、D]
按照JFJ59-99检查标准评分不合格[E]
出勤率＜85%[E]
3
未出现违约更换监理工程师及其以上人员
公正、廉洁
4
未发生违反规定及职业操守牟取个人利益、非公正执业行为或被有效投诉[A]、发现有以上行为[E]
执行能力
4
监理对各项管理制度的执行能力及效果
协调、配合
3
监理的现场综合协调水平及工作配合情况
建议
5
合理化建议
5
监理有责任每月向业主提供不低于3条有作态度、在岗情况及项目监理的效果（专职、全勤、管控效果好[A])
资源配置
4
提供监理人员的数量、素质、专业匹配及现场办公、检测设备，符合合同、标书约定[A]，每一项不符合评分降低一级
人员
4
出勤率100%[A]
出勤率≥95%[B]
出勤率≥90%[C]
出勤率≥85%[D]
*安全事故
5
所监理范围未出现死亡安全事故[A、B、C]所监理范围内出现死亡安全事故、安全文明项均为[E]
*处罚
5
所监理范围内未收到通报批评或处罚[A、B、C]
所监理范围内受到通报批评或处罚、安全文明项均为[E]
（包括但不限于政府职能部门、媒体）
资料
管理
10
工程资
料管理
6
工程资料管理的完整性、时效性和有效性
工序检查
5
未发生不经监理签署同意而进行下一道工序施工情形[A]每发生一次评分降低一级
隐蔽验收
5
未发生监理隐蔽验收不及时、放松质量验收标准的情形[A]每发生一次评分降低一级
施工质量
5
未发生因工程质量问题而被业主勒令返工的情形[A]每发生一次评分降低一级（包括测量错误、工程质量不符合标准等）
*专项验收
5
（包括但不限于合同、招标文件、业主指令、设计变更、施工联系函、
报批报审资料及工程验收资料、问题处理记录
监理资
料管理
4
监理资料管理的规范化、完整性和时效性（包括但不限于规划细则、监理日志、周报、月报、会议纪要、往来文件、旁站及检查验收记录）
履
约
服
务
35
合约
执行
30
合同执行
3
未出现以合同约定不明确为由中止、拒绝、不积极履行合同义务
各专项验收一次性通过
[A、B、C]发生一项未一次性通过[E]
进度
管理
20
进度计划
及控制
5
有效审核承建商进度计划、施工方案，对实际进度控制及时有效，工程的重点、难点
分析透彻，有具体保证措施[A],根据对施工进度管控的效果评级
预防工期延误及
索赔
5
及时提出合理的预防工期延误和索赔的建议；及时收集整理资料为公正合理处理工期延误提供依据[A]