监理评价标准表
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江苏省项目监理机构工作评价标准江苏省住房和城乡建设厅二O一一年十月目录1、总则2、评价程序3、单项评分表的评价方法4、评价等级表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表1 总则1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理,提高项目监理机构的工作水平,科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力,依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》(苏建工[2007]168号)等法律、法规和规范性文件,并结合我省建设工程监理工作实际,制定本标准。
1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。
1.3 本标准对项目监理机构工作的评价,包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容,从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。
评价的内容分为6个单项,分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。
本标准使用时,可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同,组合部分单项或全部单项,也可以调整各单项和各细目的评价内容。
2 评价程序2.1 对项目监理机构工作进行评价时,应组成专门的评价小组。
评价小组成员不少于2人,其中设组长1人。
评价成员应为取得国家注册工程师资格(工程建设类)、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员,小组成员专业配备应合理。
2.2 对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作,可按合理缺项处理。
监理综合素质评分标准监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节,监理人员的综合素质直接影响到工程的质量和安全。
为了确保监理工作的效果和监理人员的能力,制定了监理综合素质评分标准。
本文将对监理综合素质评分标准进行详细介绍。
一、专业知识与技能1.1 专业知识:评价监理人员对建筑行业相关法律法规、工程技术标准、施工工艺等方面的掌握程度,以及对建设工程各专业知识的了解情况。
1.2 技能水平:评估监理人员的工程技术操作能力,包括施工图纸的理解与分析、工程质量控制的能力、施工工艺优化的能力等。
二、工作态度与责任心2.1 工作态度:考察监理人员对工作的敬业程度,包括主动性、积极性、认真负责的态度,以及对工程的可行性、可持续性的思考。
2.2 责任心:评估监理人员对工程质量、安全、进度等方面的重视程度,以及对问题和风险的及时发现和处理能力。
三、沟通协调与团队合作3.1 沟通能力:考核监理人员与建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的沟通能力,包括口头和书面沟通的能力,以及表达清晰、准确的能力。
3.2 协调能力:评估监理人员在项目中协调各方面利益、解决纠纷等方面的能力,以及疏导和化解工程过程中的问题和冲突的能力。
四、创新思维与问题解决4.1 创新思维:考察监理人员具有创新意识、创新能力和创新实践的情况,包括在工程实施过程中察觉问题并提出改善建议的能力。
4.2 问题解决:评估监理人员处理问题的方法与能力,包括分析问题、提出解决方案和跟踪实施的能力,以及处理突发事件的能力。
五、工作经验与业绩5.1 工作经验:考察监理人员的从业年限和相关工作经验,以及参与过的项目类型和规模。
5.2 业绩评价:评估监理人员在过往项目中的表现和成绩,包括工程质量、进度控制、成本控制等方面的综合评价。
备注:以上综合素质评分标准仅为参考,具体评分细则可以根据具体情况进行调整和补充。
结论监理综合素质评分标准是评估监理人员能力和水平的重要依据,通过评分标准可以客观全面地衡量监理工作的质量。
监理单位综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:监理单位综合评价评分表(标准版)使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表(标准版)是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面,旨在通过细致的考核标准,确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力:通过量化的考核指标,准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升:发现监理单位在工作中的不足之处,为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全:通过严格的监督与评价,确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下:序号:每项考核内容的唯一标识。
考核内容:明确考核的具体项目,如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值:每项考核内容的权重分数,表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准:针对不同层次的执行情况,设定具体的评分标准,以便评分时能够准确、客观地判断。
得分:根据监理单位在考核内容上的实际表现,填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准:在评分前,应仔细阅读每一项考核内容的考核标准,明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查:通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式,全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分:根据核查结果,严格按照考核标准进行评分,确保评分的客观性和公正性。
汇总得分:将所有考核内容的得分进行汇总,得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性:在评分过程中,应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查,避免遗漏。
公正性:评分时应遵循公正、公平的原则,不受任何主观因素的干扰。
保密性:对于评分过程中获取的监理单位信息和资料,应严格保密,防止泄露。
及时性:应在规定的时间内完成评分工作,以确保评价结果的时效性和准确性。
附件规范监理行为专项检查评价表检查内容 检查方法 依据标准 检查评价(问题或成效写实) 一、机构设置及人员配备按投标承诺、合同约定和相关规定设置项目监理机构,人员、检验检测仪器设备、办公生活设施和和交通工具等满足要求。
核查委托监理合同、台账TB10402-2007机构设置组织形式、人员构成纳入委托监理合同。
核查委托监理合同、台账TB10402-2007按投标承诺、合同约定和现场需求配置现场监理人员,人员资格满足要求。
核查人员台账、资格证书TB10402-2007专业监理工程应不少于合同约定监理人员总数的60%,具有高级技术职称的人员不少于合同约定监理人员总数的20%。
核查人员台账、资格证书TB10402-2007人员配备现场监理人员不大于65岁,60-65岁数量不大于现场监理人员总数的20%,且身体健康能胜任现场工作。
核查人员台账 TB10402-2007检查内容 检查方法 依据标准 检查评价(问题或成效写实)总监理工程师一般不得更换,确需更换,应提前21天征得建设单位同意;更换专业监理工程师应提前7天征得建设单位同意。
核查台账 TB10402-2007确定安全生产专职或兼职监理人员及其职责。
核查管理制度、台账TB10402-2007二、监理规划编制 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按监理大纲编写,编制依据依法合规,内容完备,监理工作制度、程序、方法的措施有效;安全生产监理工作内容应编入监理规划。
核查监理规划 TB10402-2007批准 经监理单位技术负责人批准,在召开第一次工地例会前7日内报送建设单位核备。
核查审批手续 TB10402-2007修改 需要修改监理规划时,总监理工程师应组织专业监理工程师及时修改,经批准后报建设单位。
核查监理规划 TB10402-2007三、监理实施细则编制 监理实施细则编制依据依法合规,内容详细、具体、完备、有效。
核查监理实施细则TB10402-2007检查内容 检查方法 依据标准 检查评价(问题或成效写实)安全生产监理工作内容应纳入监理实施细则,明确安全生产监理工作的方法、措施、控制要点、检查方案;对危险较大的分部、分项工程应单独编制安全生产监理实施细则。