业主对监理单位考核表

建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。

项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。

项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。

2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。

安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。

无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。

3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。

质量控制混乱，不能有效控制质量。

无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。

4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。

进度控制混乱，不能有效控制工程进度。

未进行进度控制，不能控制现场进度。

5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。

投资控制混乱，不能有效控制现场投资。

未进行投资控制，不能控制现场投资。

6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。

监理资料真实、完整且基本及时。

监理资料真实、完整，但不够及时。

监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。

7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。

基本能处理合同内各种问题。

不能有效处理合同内各种问题。

不能处理合同内各种问题。

8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。

与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。

与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。

不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。

考核日期：年月日总分数100 实得分数。

评价得分备注建设单位意见。

考核人。

建设单位（签章）。

年月日。

注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

考核表填表说明（评分标准）一、总体说明1、考核表中扣分、奖励加分的项目，请有关单位在填报时，用文字加以说明，如表格填写不下，请另纸说明。

以备查验。

2、考核表中被考核单位先进行自评，其它各参建单位进行评价时，以自评单位评分为参考，结合实际情况加以评定。

3、施工（监理）单位对业主、代建单位进行评分时，如项目有多个标段，以各标段施工（监理）单位评价总分的平均分作为最终的得分，由相关分级管理单位负责汇总。

4、考核评分总分=基础分总分+奖励分总分。

基础分总分合计100分，奖励分不设上限。

各单位评价时，在基础分中进行扣分，在奖励分中进行加分，最后再合并计算评分总分。

基础分总分低于60分的，不管综合得分高低，均评为不合格。

考核综合得分＝分级管理单位评分总分×60%＋其他参建单位评分总分的平均分×40%。

考核工作组对各项明显失实的评分可予以修正。

考核工作组根据各单位的评分情况，结合抽查和修正的情况，做出评价结论。

5、分级管理的主体：市重点项目办公室、市级重点项目建设指挥部是市级管理项目的分级管理单位；各区人民政府、管委会，市直委、办、局是区、部门级管理项目的分级管理单位。

详见《厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市重点项目分类分级管理办法的通知》（厦府办[2007]130号）。

二、表一、二（业主、代建单位）填表扣分、奖励加分说明1、项目管理情况（20分）（1）单位分管领导、项目经理、技术负责人不到位，不认真履职的，扣5分；项目副经理或质量、安全管理人员不到位，不认真工作的，扣4分；其它人员配备不足，影响项目正常推进的，扣4分。

（2）质量、安全、进度、设备、材料、技术、财务、人事、招投标、合同等各项管理制度未建立或不健全，或机构、人员分工不明确、相关工作无法正常运转的，每项扣3分。

（3）不积极主动开展前期工作、完善建设程序，不积极了解、协调解决工程建设中存在的问题，或遇事推诿扯皮，未能有效保障工程建设顺利进行，导致项目管理不善，工程建设进度滞后等，或发生其他较大问题的，根据对项目的影响程度扣5～10分。

目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。

业主对监理人员打分考核制度范本业主对监理人员的打分考核制度一、背景和目的：1. 为了确保监理人员在项目中的工作质量和表现，业主制定了业主对监理人员的打分考核制度。

2. 该制度旨在评估监理人员的工作质量、专业知识、沟通技巧和项目管理能力。

二、考核细则：业主将根据以下几个方面对监理人员进行评分：1. 工作质量（满分10分）：评估监理人员在项目执行中的工作质量，包括质量控制、问题解决、风险管理等。

2. 专业知识（满分10分）：评估监理人员的专业知识和技能，包括对相关法规、标准和技术的了解。

3. 沟通技巧（满分10分）：评估监理人员的沟通能力，包括与业主、承包商、项目团队和其他利益相关方的沟通。

4. 项目管理（满分10分）：评估监理人员的项目管理能力，包括计划制定、资源分配、进度控制等。

5. 合规性和道德（满分10分）：评估监理人员是否遵守相关法规和道德规范，以及是否维护了项目的合法权益。

三、考核流程：1. 定期考核：考核将定期进行，通常每季度或项目阶段结束时。

2. 考核表格：业主将为每个监理人员提供考核表格，用于评估各个方面的表现。

3. 评分标准：业主将制定明确的评分标准，以确保评分的客观性和一致性。

4. 业主反馈：业主将提供评分反馈，并与监理人员讨论评分结果和改进措施。

四、评分等级：1. 优秀（90-100分）：优秀的工作表现，在各个方面都表现出色。

2. 良好（70-89分）：工作表现良好，但仍有改进空间。

3. 一般（50-69分）：一般的工作表现，需要加强各个方面的能力。

4. 不合格（0-49分）：工作表现不合格，需要重大改进。

五、奖惩机制：1. 奖励：业主将根据评分结果，向表现优秀的监理人员提供奖励或提升机会。

2. 改进措施：对于表现一般或不合格的监理人员，业主将提供改进计划和培训机会，以帮助其提高工作质量。

附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。

2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。

检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。

3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。

按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。

最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。

3．2 资信评价方面。

按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。

附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。