白国周“班组安全管理九法”解析(新版)

白国周班组安全管理法为了提高我集团班组管理水平，使集团的总体安全管理有一个新跨越，现将全国“五一劳动模范”获得者白国周班组管理法推荐给大家，供大家学习，以此来帮助大家共同提高。

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队的一名班长，工作22年来，经历8000多次安全大考试，带过230多名职工，未出现过1例工伤，同时，他还带出13名班组长，被所在公司誉为班组长的“黄埔军校”。

中平能化集团董事长陈建生感慨道：“长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上加难。

中国企业需要学习型、安全型、智能型、创新型班组，白国周及他的班组做到了!”白国周“班组安全管理法”的主要内容概况为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三不谈、三提高。

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

班组管理九法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。

理念引领法主要包括提炼理念、宣贯理念、实践理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣贯理念：利用班前会、班后会时间，采用看电视、看书看报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，是大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，是每个人的安全理念形成为自己安全行为的准则和追求目标。

手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况，未处理的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

白国周班组管理法培训教案
“白国周班组管理法”背景资料
河南中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理新方法，先后总结了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。

2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华总工会、共青团中央等五部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组安全建设。

培训学习“白国周班组管理法”意义
加强班组安全建设是安全生产第一道防线，要以生产现场的安全做为重点。

只有保证生产现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。

要充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强企业班组安全建设、促进安全生产的重要手段和方法。

培训学习要求
一、经过培训学习，要达到熟知白国周“六个三”班组管理法的主要内容和精神特点，秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何时
候都要把安全放在首位。

二、在生产过程中，结合班组管理法，通过严谨的安全管理，严格落实安全生产的各项规章制度，勤于检查、注重质量、抓好落实，将隐患缺陷消灭在萌芽状态。

三、通过培训学习，提高自身综合素质。

认真学习、钻研专业技术，营造良好的学习氛围，带动班组共同学习进步。

四、通过培训学习，提高班组的团队凝聚力，班组成员在生活上互相关心，工作上互相帮助。

白国周“班组安全管理九法”解析理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，实行看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安学问，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友争论，使大家时刻绷紧平安弦。

践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，支配布置工作；二、班长讲评当班平安生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带领大家进行平安宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。

“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。

发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，关心解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。

对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明批判或惩罚的缘由，消退其抵触心情。

每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。

工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和需要留意的问题，向下一班班长交代清晰。

特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。

行业资料：________ 白国周班组管理法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共13 页白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，xx年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的白国周班组管理法，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。

他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、三不少隐患排查法、三必谈身心调适法、三快三勤现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等班组安全管理九法，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

张德江副总理对白国周班组管理法给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。

省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为六个三，即三勤、三细、三到位、三不第 2 页共 13 页少、三必谈、三提高。

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。

主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

精神特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。

概括起来有以下几个方面：
“三勤”
勤动脑勤汇报勤沟通
“三细”
心细
安排工作细
抓工程质量细
“三到位”
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
“三不少”
班前检查不能少
班中排查不能少
班后复查不能少
“三必谈”
发现情绪不正
常的人必谈
对受到批评的
人必谈
每月必须召开
一次谈心会
“三提高”
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚
力和战斗力
一是秉遵安全第一理念，执守
安全管理制度，任何情况下都把安全生
产放在第一位，坚决做到不安全绝不生
产。

二是生产过程中注重质量，盯
住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注
意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言
传身教，带领工友努力成为开拓掘进的
行家里手和技术能手。

四是坚持以人为本，亲善求和，
以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想
意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，
尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡
中创造奇迹。

白国周班组管理法教程一、白国周班组管理法实施的重要性？1、班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，记忆先进适用安全技术的推官应用都要落实到班组，体现在现场。

2、加强煤矿班组安全生产建设是减少三违，防止事故发生的有效途径。

二、白国周班组安全管理理念是什么？班组是现场生产最基本的单元，也是现场管理关键，抓好班组管理，安全就有了把握。

三、白国周班组管理法九法是什么？1、理念引领发：提炼理念、宣灌理念、践行理念2、班前礼仪法：领导点名、布置工作、班长讲评、职工讲评、更衣下井3、指令处理法：指令、处理、督查4、“三不少”隐患排查法：现场班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少5、“三必谈”身心调试法：情绪不正常的人必谈受到教育的人必谈每月召开一次谈心会6、“三快三勤”现场管理法：“三快”嘴快、腿快、手快“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通7、互联保法：集体上下班相互观察师徒连带8、手指口述法：心想、眼看、手指、口述的工作方式，促进员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施、确保安全生产的有效管理模式9、亲情和谐法：亲情、文明、民主、和谐四、白国周重点提倡“六个三”是什么？“白国周班组管理法”主要内容概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”即：情绪不正常的人必谈、受到教育的人必谈、每月召开一次谈心会“三提高”即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

白国周班组安全管理九法解析前言在建设安全的工作环境方面，班组安全管理尤为关键。

好的安全管理可以预防化学品和物理危险等意外事故发生，保障员工的身体安全。

本文将介绍白国周班组安全管理九法，希望对班组安全管理有所启示。

九法解析法一：重视安全班组管理人员要时刻重视安全工作，认识到安全工作的重要性。

重视安全可以从以下几个方面做起：•充分认识安全的重要性。

了解化学品和物理危险对人身的威胁，自觉参与安全工作，全方位提高安全意识。

•加强安全知识的学习。

定期组织安全知识培训，帮助员工增强安全意识，掌握应急处理技能，提高自身安全素质。

•从管理上加强班组的安全管理，加强设施设备的维护，制订完善的安全管理制度和应急预案。

法二：规范作业规范作业是避免安全事故发生的基础。

班组管理人员应指导员工正确地使用设施设备，同时要求员工遵守操作规程，如：•禁止擅自修改设备参数。

•禁止随意拆动设备。

•禁止吸烟或携带易燃或易爆物品进入作业场所。

法三：安全检查班组管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时处理，避免安全风险出现。

安全检查应包括以下内容：•设备是否符合安全标准。

•操作规程是否严格遵守。

•紧急处理是否得当。

法四：预防措施班组管理人员应针对化学品和物理危险制定相应的预防措施，如：•对易燃易爆物品设置禁火区，控制温度和湿度等挥发度条件。

•定期检查消防设备，确保设备完好无损。

•采用防爆设备或减小爆炸危害的措施减少爆炸带来的损失。

法五：应急预案班组管理人员应制定完善的应急预案，包括安全演习和培训。

应急预案应包括以下内容：•事故发生后的应急处理流程。

•在事故中负责人的职责和安排。

•事故现场的疏散、隔离和控制措施。

•应急救援队伍、车辆和设备的准备和使用。

法六：警示标识班组管理人员应在必要的场所设置警示标识，以提醒员工注意安全事项。

善用标识可以提高员工对危险的警觉性，协助管理人员减少隐患。

法七：职责明确班组管理人员应对员工的职责和安排进行明确和详细的说明，如：•详细解释员工的操作职责。