白国周班组管理法讲义(PPT 45页)

白国周班组管理法
• 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班 组管理方法，其主要内容可以概括为理念引领法、班前 礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适 法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口 述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把这 些管理方法运用到生产实践中去。
• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患；
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留 的问题，必须提请工友注意，及时解决；
• 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
• “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点；
• 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
• 文明——针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等 不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上 文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪 影响安全生产。
亲情、文明、民主、和谐
• 民主——分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、 安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配， 并找几名班组成员全程监督。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安 全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、 保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把 安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关 键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能 得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人， 这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！
和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；
与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能生产
安全构成危险的因素。Βιβλιοθήκη “三勤”七、“三不少”
隐患排查法
• 班前检查不能少——坚持接班前，对工作环境及各个环节、设 备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指 定专人进行整改。
• 班中排查不能少——坚持每班对各个工作地点进行巡回检查， 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中 的动态隐患。
• 发现情绪不正常的人必谈——注重观察工友 在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问
题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题， 消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注 意力。 • 对受到批评的人必谈——对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明 批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 • 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 其次必须坚持严谨细实的工作作风。
“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少” 以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班 组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必 须具备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理 者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和 高度责任感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组 基础筑牢。
十、互助联保法
• 集体上下班——入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员 列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井 时发生违章行为。
• 相互观察——针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要 求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意 观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、 互助联保。
决做到不安全绝不生产；
• 提高岗位技能——经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作 原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和
现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着
力提高班组每一名工友的综合素质；
“三提高”
• 提高团队凝聚力和战斗力——想方设法调动每一个工友的积 极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针 对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文 明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指 出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
白国周班组管理法
安全环保处
白国周简介
• 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。
• 班后复查不能少——当班工作结束后，对安排工作进行详细复 查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处 理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
八、“三提高”
• 提高安全意识——引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各 种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚
一、理念引领法
引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安 全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间， 采取看电视、读书读报等形式，组织工 友学习安全知识，灌输安全理念，加强 安全教育；运用事故案例进行警示教育， 组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为 自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
• 学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场 管理，规范安全行为保证安全生产的作用。
• 那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际 和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？
• 首先要全面查找安全思想方面存在的差距
和问题，对照白国周安全管理全面： • 查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不
六、“三快三勤”现场管理法
• 嘴快——安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工 作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
• 腿快——认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不 厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
• 手快——无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的
当即处理，处理不了的及时汇报。
下井前，白国周（前中）与工友一起在全家福前进行安全宣誓
• 有一次 ，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶 回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤 奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就 是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。 开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。问明情况后， 白国周就对他说：“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等 养好了精神，明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国 周说：“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这 五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”但白国周坚决地说： “挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”白国周的 这一决定让祁广辉少开了不少钱，为这事他好长时间都不乐意。
• 但白国周知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其 它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个 家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。
• 在安全管理上，他更是执行标准不走样。 一次班后复查，白 国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三 分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆 也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白 国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友 只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
九、手指口述交班法
• 当班工作结束时，班长要向下一班班长进 • 行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的
隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 • 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手
指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详 细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当 班人员一起集体升井。
二、班前礼仪法
班前会
主要内容包括： 1、值班领导点名，安排布置工作 2、班长讲评当班安全生产注意事项； 3、职工对有关工作和注意事项进行点评； 4、班长带领大家进行安全宣誓； 5、更衣后，班长带队，集体下井。
三、“三细”
• 心细——从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各 岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班 前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
2010年获“全国劳动模范”称号
• 他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰：
当矿工——他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八 般 武 艺”；
抓安全——他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的 “安全卫士”；
带班组——他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中 的“定海神针”。