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班组安全管理方法（____字）一、引言班组安全管理是指对企业中各个班组的安全工作进行全面和系统的管理。
有效的班组安全管理可以提高企业的安全生产水平，防范事故的发生，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
二、负责人制度班组安全管理的第一步是建立负责人制度。
每个班组应指定一名安全负责人，负责本班组的安全工作。
安全负责人应具备一定的安全知识和管理能力，在组织员工进行安全培训、制定安全生产计划、检查安全隐患等方面发挥关键作用。
三、安全教育与培训1. 班前安全教育：每天班组开始工作之前，应进行班前安全教育。
教育内容包括安全足球知识、有关安全操作规程、事故案例分析等。
通过班前安全教育，可以增强员工的安全意识，避免不必要的事故发生。
2. 提供培训机会：班组管理者应通过不定期组织安全培训的方式提供培训机会。
培训内容可以包括紧急救援、火灾逃生、安全操作等。
培训可以帮助员工提高安全知识和技能，使他们能够正确应对各种安全事故。
四、安全生产计划每个班组应制定安全生产计划，明确工作任务、工作时间和工作流程。
计划应根据实际情况制定，并经过全体班组成员的讨论和批准。
安全生产计划应明确责任人、控制措施、监督检查等事项，以确保安全生产工作的顺利开展。
五、隐患排查与整改1. 隐患排查：每个班组都应定期进行隐患排查，查找存在的安全隐患。
排查的内容包括设备设施的安全性、操作规程的科学性、员工的安全意识等。
隐患排查应由安全负责人组织，全体成员参与，发现的隐患应记录下来，并制定整改措施。
2. 整改措施：对于发现的隐患，班组安全负责人应及时制定整改措施，并按照计划进行整改工作。
整改措施应具体明确，具有可行性。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时控制措施，以确保员工的安全。
六、安全奖惩制度班组安全管理应建立健全的安全奖惩制度。
对于安全工作上表现优秀的班组和员工，应给予奖励和表彰；对于安全工作中存在违规操作、事故发生、违反安全规定的班组和员工，应实行奖惩措施。
班组管理的7个方法1、建立班组：有效地建立班组是改善管理效率的一项重要工作。
实施建立班组的内容应从分析工作、明确任务、指定权责、合理编制、健全传承、协调配合等多方面进行，以确定班组编制、权责分工和工作分解。
同时，还需要采取有效的措施加强班组建立的实施，使得班组组织能够有效运行。
2、组织管理：知道了如何建立班组，组织管理又是相关重要工作。
这一点，包括划分区域，确定责任，拟定方案，制定规章，明确工作绩效，选拔作业长，加强管理衔接等等。
如果以上措施可以有效运作，那么班组管理的效果会大大提高。
3、激励机制：管理班组的有效工作有赖于激励机制的规范有效运行。
其中，首先要规定奖励准则，包括奖励内容、级别、标准等，同时要制定绩效考核措施，以衡量班组的绩效。
只有通过推动参与者的积极性，班组的效率才能真正提高。
4、领导角色：班组的管理必须有效的领导，以便更有效的实施。
根据实际情况，不能因责任人的变化而使班组失去管理。
责任人应该根据工作要求制定现场管理措施，分配任务，组织参与者，逐步改进绩效，及时解决问题，保证班组长期有效运行。
5、安全管理：安全是班组管理工作中不可忽视的。
必须在分配任务、安排作业、检查维修时充分考虑安全，做好安全报告。
班组负责人要特别注意安全生产，定期进行安全检查和教育，及时把安全意识和知识传递给参与者，严格遵守安全生产措施，防止安全事故发生。
6、质量管理：班组让质量管理很重要，它可以确保质量的一致性，防止产品质量的下降。
班组负责人要按质量标准检查生产任务，确保每个环节的操作质量，检查产品的质量，统计记录质量报告，及时处理问题，以确保班组的质量能有效提升。
7、设备管理：由于实际工作情况，设备是班组完成任务必不可少的重要助力，所以必须做好班组的设备管理和维护。
要有一个合理的设备管理，就要求有一个详细的设备登记，建立起完整的设备档案，针对不同类别设备适当安排安全检验，对设备维修及时进行上报和年度保养，维护有效运行。
班组管理的名词解释及答案班组管理是指对一个或多个班组进行协调、监督和管理的过程。
在一个大型组织中，班组是一种基本的工作单位，在各种领域都有广泛的应用，如生产制造、研发、项目管理等。
一、班组管理的定义和意义班组管理是为了提高班组的工作效率、解决问题和推动团队发展而进行的管理活动。
它旨在通过有效的协调和监督，确保班组成员合理分工、互相配合，以达到工作目标。
班组管理的意义在于提高生产力和质量，增加员工满意度和工作动力，实现良好的工作氛围和团队合作。
它不仅有助于班组的日常运作，也推动着整个组织的发展。
二、班组管理的要素和方法1. 目标设定：班组管理的第一步是明确工作目标和要求。
通过与班组成员沟通和讨论，制定出可行和具体的目标，并对其进行跟踪和评估。
2. 任务分配：合理分配任务是班组管理的核心。
根据成员的技能和能力，将任务分解为小的片段，并委派给适当的成员完成。
同时，要确保任务分配公平，避免过重或过轻的负担。
3. 沟通与协调：良好的沟通和协调能够促进团队的合作和共同进展。
通过定期开会、讨论和信息共享，提高班组成员之间的沟通效率，解决问题和障碍。
4. 监督与反馈：及时的监督和反馈能够帮助班组成员了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。
管理者应该保持密切的监督，及时提供正面积极的反馈，同时引导员工寻找提高的方法和机会。
5. 培训和发展：班组管理还包括对成员进行培训和发展。
通过培训，提高他们的技能和知识水平，使他们更好地适应工作要求，并为他们提供晋升的机会。
三、班组管理中的挑战与解决方案1. 文化差异：在跨国公司或多元族裔组成的班组中，不同文化背景可能导致沟通障碍和理解差异。
解决方案是加强跨文化教育和意识，培养员工的开放心态和跨文化交流能力。
2. 冲突管理：班组中不可避免地会出现一些冲突和矛盾。
管理者应积极介入，通过有效的冲突管理技巧解决问题。
比如，倾听双方意见，寻找共同点，促进双方的妥协与沟通。
3. 员工激励：每个员工的需求和动机不尽相同，管理者需要了解员工的期望，并根据其个人目标制定激励计划。
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理八大要素班组是企业中重要的组织单位，有效的班组管理对于企业的发展至关重要。
班组管理的八大要素是指：目标管理、权责明确、激励机制、沟通协作、培训发展、绩效考核、安全环境和团队建设。
下面将对这八大要素逐一进行详细阐述。
一、目标管理目标管理是班组管理的首要要素。
班组成员应该明确自己的工作目标，并与企业的整体目标相衔接。
班组管理者需要制定明确的工作目标，并向班组成员传达这些目标。
同时，要通过有效的沟通和协作，确保班组成员都能理解和接受这些目标，并能够为之努力工作。
二、权责明确权责明确是班组管理的基础。
班组成员需要清楚自己的工作职责和权限，并对其负责。
班组管理者需要明确每个成员的工作职责，确保责任明确、权力平衡。
同时，要建立健全的权力和责任制衡机制，提高班组成员的工作积极性和责任感。
三、激励机制激励机制是班组管理的重要保障。
班组成员应该得到适当的激励和奖励，以促进他们的工作积极性和创造性。
班组管理者需要建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激励班组成员发挥他们的潜力和创造力。
四、沟通协作沟通协作是班组管理的基本要素。
班组成员之间需要进行及时有效的沟通，分享信息和交流意见。
班组管理者需要建立良好的沟通渠道，鼓励班组成员之间的互动和合作。
同时，要加强与其他班组和部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
五、培训发展培训发展是班组管理的重要环节。
班组成员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业发展的需要。
班组管理者需要为班组成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，要建立健全的培训和发展体系，为班组成员的职业发展提供支持和保障。
六、绩效考核绩效考核是班组管理的重要手段。
班组成员的工作绩效应该得到及时评估和反馈，以促进他们的工作质量和效率。
班组管理者需要建立科学的绩效考核制度，明确绩效评估的指标和标准。
同时，要及时给予班组成员绩效奖励或处罚，激励他们改进工作表现。
班组需要哪些管理制度一、班组责任制度班组责任制度是班组管理的基础，也是保障班组工作顺利进行的前提。
班组应该明确每个成员的职责和权利，包括班组长的职责、班组成员的职责，以及如何分工协作、如何管理和监督等内容。
班组长要指导和监督成员完成工作任务，确保工作进度和质量。
同时，成员也要按照班组责任制度认真履行自己的职责，做到各司其职，协作顺畅，为班组的发展和进步贡献力量。
二、班组考勤制度班组考勤制度是班组管理的重要环节，通过考勤制度可以有效监督班组成员的工作时间和工作态度，提高工作效率和质量。
班组考勤制度要明确上下班时间、迟到早退的处罚规定、请假制度等内容，确保班组成员按时到岗、认真工作，减少无故缺勤和迟到现象，提高班组工作的正常运转和生产效率。
三、班组奖惩制度班组奖惩制度是激励班组成员积极工作、同时惩罚违规违纪行为的重要手段。
班组可以通过设立奖励机制，来激励成员积极主动地工作，提高工作积极性和工作质量；同时，也要设立惩罚机制，对于违规违纪的行为进行制止和打击，以维护班组的正常秩序和团结。
班组奖惩制度要公平公正，不偏不倚，让每个成员都能感受到公平与公正，进而更有积极性和团队凝聚力。
四、班组考核制度班组考核制度是检验班组工作成果和工作效率的重要手段，也是激励班组成员的有效方式。
班组可以通过设立考核制度，对班组成员的工作表现和工作成果进行评估，根据评估结果给予奖励或处罚，激励成员改善工作状况、提高工作效率和质量。
班组考核制度要设定科学、公正、合理的考核标准和考核方法，确保考核结果客观公正，为班组的发展和进步提供指导和动力。
五、班组沟通制度班组沟通制度是班组管理的重要环节，有效的沟通可以促进班组成员之间的合作与协调，提高工作效率和质量。
班组应该建立健全的沟通机制，包括定期召开班组会议、建立班组内部通讯平台、设立举报制度等内容，以促进班组成员之间的沟通和交流，及时解决工作中的问题和矛盾，确保班组工作的顺利进行和团队凝聚力的提升。
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
班组管理的7个方法班组管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和员工士气的提升。
下面我们来介绍班组管理的7个方法，希望能够帮助大家更好地进行班组管理。
1.明确目标，班组管理的首要任务是明确目标。
只有明确了目标，班组成员才能知道自己的任务和责任，才能有方向地进行工作。
因此，班组管理者要和班组成员一起明确工作目标，制定出明确的工作计划和目标，确保所有人都明白自己的任务。
2.建立有效沟通，良好的沟通是班组管理的基础。
班组管理者需要和班组成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾。
同时，也要倡导班组成员之间的积极沟通，鼓励大家相互交流，共同进步。
3.激励激情，激励是班组管理中非常重要的一环。
班组管理者需要不断激励班组成员，让他们保持工作的激情和积极性。
可以通过表扬、奖励、晋升等方式来激励班组成员，让他们感受到自己的价值和成就。
4.培训提升，班组管理者需要关注班组成员的培训和提升。
只有不断提升员工的技能和素质，才能提高班组的整体素质和水平。
因此，班组管理者需要制定培训计划，定期进行培训，提升班组成员的综合素质。
5.团队建设，班组是一个团队，团队建设是班组管理的核心。
班组管理者需要关注团队建设，鼓励班组成员之间的合作和支持，建立起良好的团队氛围。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地完成工作。
6.问题解决，在班组管理中，问题是不可避免的。
班组管理者需要善于解决问题，及时处理工作中出现的各种问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
同时，也要鼓励班组成员勇于面对问题，积极寻求解决方案。
7.持续改进，班组管理是一个不断改进的过程。
班组管理者需要不断总结经验，找出问题，改进工作方式，提高工作效率。
只有不断改进，才能让班组管理工作更加完善。
总结，班组管理是一个复杂而又重要的工作，需要管理者有很强的沟通能力、激励能力和问题解决能力。
希望大家能够通过以上介绍的方法，更好地进行班组管理，提升班组的整体素质和水平。
班组安全管理的措施【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
羊场湾煤矿机电二队推出班组管理新方法编辑：郝华来源：本网更新时间：[ 2010-04-28 09:21:08 ]“四化六法八准则”夯实班组安全管理屏障为进一步加强班组建设，今年以来，神宁集团羊场湾煤矿机电二队在8个班组中深入开展“学习白国周事迹、应用白国周班组管理法”活动，各班组掀起了学习先进管理方法、追求安全管理新境界的热潮。
羊场湾煤矿机电二队在实践中总结、在总结中提炼，并总结出了“四化六法八准则”班组安全管理新方法。
“四化”：班组精细管理应做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化、质量责任档案化。
“六法”：班组安全宣传教育“三融、四到、五性”法；班组员工在工作中做到“三严六转”法；班组人本安全管理“三”字法；班组长管理班组员工“五忌”法；班组本安走动管理“六”查法；班组安全管控“七”法。
所谓“三融”，包括“融理于教”和“融情于教”、“融乐于教”。
“融理于教”，即从正面向班组员工灌输安全生产的法规，理清安全与生产、安全与效益、安全与个人家庭幸福的关系。
“融情于教”，即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人，如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动，以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。
“融乐于教”，即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。
所谓“四到”，即安全宣传工作到井口、到班组、到工作地点、到员工心中，并充分利用从员工更衣室到队会议室之间的一段路程，组织员工排队高喊“安全生产从我做起、远离‘三违’我要安全”的口号，同时定期开展“安全宣传日”活动，以造成强大声势。
所谓“五性”，即针对性、及时性、实用性、季节性、独特性。
针对性就是对所有从事井下作业的人员按工种分类进行安全培训；及时性是及时对“三违”人员进行“过六关”安全技术培训；实用性是结合实际对员工进行现场作业措施等知识培训；季节性是针对节假日搞好宣传，做好收心工作，稳定员工情绪；独特性是制定出让员工接受的宣传规划，独特、鲜明且能深入人心。
班组员工在工作中做到“三严六转”法。
“三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，永远做到“干标准活、干放心活”。
“六转”：即本人的安全目标由“零事故”向“零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；本人的安全责任心由“他律”向“自律”转变；本人的安全素质由“思想认识”向“行为认识”转变；本人的安全态度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”转变。
班组长人本安全管理“三”字法。
“看”：看员工精神状态、看员工操作行为、看现场物的状态；“讲”：讲安全健康、讲形势任务、讲职业道德；“管”：管学习、管业绩、管奖惩。
班组长管理班组员工“五”忌法。
“忌大”：大架子，自以为官，大大咧咧，到现场走马观花，不关注安全；“忌硬”：态度硬，工作简单粗暴，不分场合时间，不沟通；“忌偏”：偏心眼，搞低级庸俗关系，不正确运用岗位权利，分配上偏心不公；“忌乱”：乱扣分，不分青红皂白把乱扣分当成最有效、最省事的管理手段；“忌糊”：糊弄人，对上糊，当一天和尚撞一天钟，阳奉阴违；对下糊，工作马虎耍小聪明，得过且过。
班组长本安走动管理“六”查法。
查隐患：巡查所到之处的不安全隐患并及时解决，遇到重大隐患按照程序进行汇报；查不安全行为人：严格查处不安全行为人并对其进行现场帮教；查质量：检查质量要按标准落实到位，对不符合质量标准化、精细化要求及时纠正；查岗标：查岗位职工是否按标准规范行为操作；查证件：对特殊工种岗位检查职工是否持证上岗；查措施落实：查作业现场是否按照措施要求作业。
班组安全管控“七”法。
思想心理控制法：员工的不安思想因素是安全上最大的隐患，要及时摸清每位员工思想动态；操作行为控制法：要求员工操作时严格按“手指口述”操作，要求每一个环节、每一部位、每个工序都规范操作，养成规范操作的习惯；隐患会诊法：三个臭皮匠顶个诸葛亮，对现场存在的隐患同操作能力强有经验的班组骨干共同商讨，制定最佳方案；指导示范法：在走动管理中发现员工不规范操作或操作不当应现场示范指导，使其及时纠正；重点监控法：对班组内个别安全末端人员进行监控管理，因为这些人员技能差，通过手把手，口对口，全方位全过程帮教，重点监控提高其操作技能安全意识；特殊时期特殊人员控制法：节假日期间由于部分人员休假，在岗人员少，技术力量相对薄弱，操作技能低的人员，安全意识单薄人员，新上岗转岗人员在考试合格后方可上岗，重点监督；奖惩激励法：奖优惩劣提高员工上进心。
“八准则”：班组长管理班组应做到严守职责，畅通政令，带好队伍，纠察行为，精细工序，自主管理，以身作则。
严守职责：班组长是本班安全工作第一人，对本班组安全工作负第一责任；畅通政令：开好班前会，严格落实程序做好上传下达，保证政令畅通；带好队伍：制定好本班员工的培训计划，有步奏地开展培训工作，提高员工综合素质；纠察行为：了解掌握本班员工的思想状态，观察不安全行为，分析不安全原因，落实好帮教；精细工序：按精细化要求搞好质量标准化，对工序中存在的问题及时处理整改，营造良好的安全生产环境；自主管理：按自主管理要求规范操作，用员工的自我管理保证班组实现自主管理；以身作则：认真遵守有关规章制度，坚决做到不违章指挥，不违章作业，在安全上起带头作用；如实汇报：对班组存在的安全问题及发生的事故如实及时上报，决不隐瞒。
刘刚班通过推行“四化六法八准则”班组安全管理新法，今年以来班组杜绝了“违章、隐患”的现象出现，截至3月16日，为矿井提放物料158车。
（彭云马志国）为加强全队基础管理工作，保证各项工作的顺利进行，做到管理规范、工作标准、纪律严明、生产安全制定本制度：一、值班制度：1、区人管理干部按我队排定的值班表进行，不得空岗、脱岗，否则，每被查出一次罚款元。
2、值班期间负责安排处理分管范围内出现的紧急异常情况。
3、查询各岗位的上岗人员及设备运转情况、各值班地点的值班人员的情况。
4、做好各类记录和及时汇报、记录。
5、交接班时要认真详细，主要是当班发生的情况及处理结果。
二、生产任务：1、干部职工均实行分工负责制，按各自负责范围及领导安排做好各项工作。
工作中有变故及时向有关领导反映，直致工作终了，否则按影响程度，严肃追究。
2、各班组现场工作，必须按区队统一安排落实到个人。
无故、借故完不成的，根据工作性质每次给予元至元罚款；不服从安排及消极对持的，停止工作并在各班前会由本人作检查，停止工作期间不计出勤。
3、工作中因故不能按计划进行的，必须及时回报，每天工作情况（不论否完成）必须汇报到组长，班组汇报区队，紧急情况及应急工作直接汇报区队值班人员，不执行上述规定的，根据影响大小处以元至元罚款。
4、各班组每天工作结束后必须将本班当日工作任务完成情况及时详细填报工作任务单，否则，对班组长每次处以元罚款。
5、各施工班组、个人，所用施工资料、图纸要妥善使用，不得丢失，损坏，施工结束后及时交回，否则每次给予元罚款。
三、出勤制度：1、严格考勤制度，做到班前、班后按时签到，不得迟到或无故不签，否则每人每次处以元罚款。
2、每月每人准许６天休班。
3、有事及轮休必须向主管队长请假，运转岗位人员向班长请假，因特殊情况需延长假期的必须提前续假，延长假期内，岗由区队安排人员上岗，自续假人工资中扣除。
4、请假但未按准假期休班的，多休班期由区队安排人上岗，上岗工资自责人工资中扣除并按欠勤每班加罚元。
5、休假完毕后，必须回队销假，否则，不予安排工作，因此影响工作的追究当事人责任。
6、病假必须在病愈后三天内经主管队长签字后交报区队，否则一律无效，期间视为欠勤，每天罚款元。
四、安全生产：1、各主管、分管领导、工程技术人员、施工作业人员必须真正把安全放在首位，做到生产必须安全，不安全不生产。
2、现场工作中必须严格执行各工种的安全技术操作规程、有关作业规程，做到遵章作业，杜绝各类违章现象。
3、日常施工作业要做到自主保安及相互保安，特殊作业、专项工程要严格执行一工程一措施，并传达落实到个人，无措施一律禁止施工。
4、严禁酒后上岗作业。
5、发生事故无论大小，必须按照三不放过原则进行认真分析、处理，并做好事故分析记录。
五、劳动纪律：1、各工种必须严格执行好现场交接班制度，严格执行工种岗位责任制，并做好各面记录，否则，每次对责任者处以元罚款。
2、工作时间严禁空岗、脱岗、串岗、睡觉等，否则每人次处以元罚款，要害岗位出现本条现象加倍处罚。
３、各工种人员必须严格遵守劳动时间，不迟到，不早退，严禁班中干私活及做与工作无关事情，坚持请销假制度，否则，按规定每次处以元至元罚款。
4、干部、职工上班必须按规定着装（不准穿短裤、背心、拖鞋、超短裙），否则，每次发现一人次处以元罚款。
5、严格在各类工作场所喝酒，每发现一次，每人处以元罚款，班中喝酒、酒后上班，每人处以元罚款，酗酒闹事的处以250元罚款，并停止工作，在各班前会作检查。
六、文明生产：1、各施工人员要根据作业性质，作业现场条条件，佩戴齐全合格的劳动防护用品，个人劳动保仿符合要求。
持证上岗。
2、各机电峒室要做到峒室设备卫生清洁、记录齐全、物料备件摆放整齐、有序，符合质量达标要求。
3、临时施工现场做到设备、工具、物料、备件等摆放整齐、有序，施工现场整洁、卫生。
4、分管范围内的电缆、管线等整理维修及时，符合质量达标要求。
5、分工负责的卫生区域要保持清洁、卫生。
6、上述各项中有其中之一做不好，在日常检查中出现问题及导致不良影响的给予元至元罚款。
七、会议、学习、活动：1、实行会议、学习、活动签到，无故迟到、早退、缺席的，迟到，早退每人罚款元，缺席的每人罚款元。
2、学习过程中，要集中精力，不得闲谈及做与学习无关的事。
3、各种会议、学习、活动必须按区队通知要求认真执行、落实，不得应付，否则，每人处以元罚款。
八、说明：1、本制度条款自年月日起执行。
2、本制度适用于全队干部、职工，与上级规定相背的，按上级规定执行。
3、本制度未包括的由区队研究处理。
4、本制度解释权归区队。
