夯实基础强化管理开创班组建设新格局

夯实班组基础管理，提升班组建设水平，全力打造星级班组一、研究背景班组是企业的“细胞”，是企业发展的基石。

夯实班组基础管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保证。

建立科学规范的班组管理机制，以平衡计分卡分解实现指标的上下承接，以SQCD考核落实精益生产制造模式，选树典型，在实绩突出的平凡岗位上，促进企业发展。

我子公司作为公司最大的机加单位，具有优良的人力资源和精良的设备资源，但因其产品结构特点和加工环境影响，生产任务一直无法按期保质交付，存在产品实物质量不稳定、频繁加班延点等问题，已严重影响了公司科研生产任务的完成。

“星级班组争创”活动的实施，让员工参与进来，是工会工作融入中心新思路的关键。

二、研究方向国有企业的工会组织，是企业凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力利器。

通过“星级班组争创”，夯实班组建设，深化民主管理的同时，通过指标层层分解，形成“人人肩上有指标，分厂发展靠大家”的良好氛围，鼓励大家真正做到心存大“家”，爱“厂”如家，荣辱与共。

为使“星级班组争创”做到细、实、恒、优，要坚持突出重点，标准评价，动态管理的工作方针，借鉴平衡计分卡管理思想，分解落实分厂、工段各级指标，并以SQCD为考核维度，兼顾长短期效应开展分类评选，为全面完成分厂年度科研生产任务提供坚实的基础保障。

三、重点措施（一）民主管理，自主选举班组大员1.一岗双责，党政领导融入其中。

为全面推进“星级班组争创”活动，参与班组自主开展的各类活动，并在基础管理考核中以身作则，遵章守纪，接受群众的监督。

2.推选自荐，在岗谋职积极主动。

结合日常班组工作及分厂承担指标，围绕SQCDP旨标在班组内部设置质量大员、安全大员、设备大员、6S大员、宣传大员，为员工提供组织锻炼的平台，为分厂考核培养后备力量搭建平台。

（二）两上两下，星级细则切实可行1.细则选取原则统筹兼顾。

作为生产现场班组管理，日常工作繁重，任务紧张，不易过多给员工添加额外工作，在开展一项活动时，应统筹兼顾，各项工作相互依托、相互补台。

强化班组管理夯实安全根基班组是企业建设的基础，班组建设抓好，企业发展的基础才能牢固。

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

近年来，把班组作为企业发展的坚定基石，大力加强班组建设，一大批先进班组涌现出来。

其中，采煤一区班就是其中的杰出代表。

该班从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，被煤矿多年评为“十佳班组”，目前，以班长名字命名的“某某班组管理法”在全矿推广。

该班班组建设的管理主要体现在以下几个方面：一、求真务实，当好领头雁该班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，班长首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。

为此，他时刻注意从我做起，用言行带动工友,以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。

他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向老师傅们请教各种生产问题。

凭着这股子钻劲，周长锋很快就成为了一名独当一面的技术好手，“三违”隐患从未逃过他的眼睛，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头，大家心往一处想，劲往一处使，为全矿职工树立了榜样。

二、自主管理，重视学习“学而知不足”，随着我矿技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具有高素质安全生产技能的职工队伍。

为此，班把培养职工对知识的渴求作为激发职工奋发向上的第一要务，大力开展学习许振超活动，牢固树立立足本职、建功立业的思想，全班形成了浓厚的学习氛围。

一是“自学”。

在做好本职工作的同时，为加强业务学习，班全体职工通过参加各种途径的学习班，利用一切时间进行充电。

班组是企业的最基层组织，班组安全管理是企业管理的重要环节，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实。

因此，抓好班组管理具有十分重要的意义，是加强安全生产管理的重中之重，是夯实企业安全生产管理的基础，在新形势下，是企业和谐发展最基本的要求。

一、提升员工安全素质，是班组安全管理的前提教育培训是提升员工安全素质的有效途径，搞好安全教育培训至关重要。

怎样才能搞好员工的教育培训？员工是最前沿最直接的工作者，他的每一项操作直接关系着整个工作过程的实施，提高员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力是安全工作的重要前提和保证。

一是要求真务实，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落到实处，对培训不合格者，一律不准上岗，严格考核，促使其进步。

二是针对在短时间的培训中，少数员工在接受安全知识、业务技能进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准存在一定的差距，知识水平不能适应安全生产管理的需要，要把培训与日常工作和安全活动相结合。

三是建立完善的奖罚机制，把对职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，培育出高品质、强素质的员工队伍，增强班组整体实力的大提升，推动班组建设向高标准发展。

四是在培训中采取岗前培训与岗中指导相结合，全面学习与重点学习相结合，现场督导分析讲解与典型案例剖析相结合等方法，每月定期召开班组安全生产例会和周事故预想分析会。

五是针对每个人的思想觉悟、文化素质修养以及各自岗位上的不同特点，应有的放矢定期组织员工进行安全知识学习，剖析典型安全事例，培训业务技能，强化安全意识和责任。

六是加强新员工、转岗、换岗、复岗前以及特殊工种的安全教育和培训，使之掌握必须具备的安全生产知识，熟悉相关安全生产规章制度和操作规程，掌握本工作岗位的安全操作技能。

通过对全员进行安全教育培训，使每一位员工在各自的岗位上有较强的安全意识和责任感，熟知工作过程，切实提升每一位从业人员的安全素质。

加强班组管理，夯实安全生产基础通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：一、提高班组长的业务技能。

大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。

清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。

因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。

因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。

二、强化班组长管理意识。

为认真贯彻执行《班组管理制度》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。

三、抓好预备班组长的培养。

从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。

四、规范班组台帐。

规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产中去，进而激发职工工作的积极性、主动性、创造性。

五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动。

为确保班组施工安全，预防施工中可能出现的安全问题、及时纠正施工中存在的问题，总结经验教训，应该及时开展班前预想、班中联防和班后总结活动。

（一）、班前预想1利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署。

2进行全方位、全覆盖的"开放式"预想，结合班组实际，预想施工中可能出现的各种问题并采取对策。

（二）、班中联防1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，安全事项是否记牢，工作任务是否明确。

2、施工中，通过自我检查、相互监督、工班长抽查、安全员督查等方式，对每道工序的安全生产进行检查确认，将安全隐患及时消灭在萌牙状态中。

夯实双基强化班组自主管理一、前言在企业管理中，班组是生产的基本单位，也是企业管理中最基层的单位。

班组管理好与否，直接关系到企业的生产效率、安全生产等多个方面的问题。

因此，加强班组自主管理，夯实双基，对于企业的发展至关重要。

二、什么是夯实双基？夯实双基，特指夯实基础、强化基层管理。

做到这两点，可以提高班组的管理水平，更好地服从企业的要求。

1. 夯实基础夯实基础指的是必须要做好班组基础的管理，包括人员管理、物资管理、生产计划管理等方面。

只有这样，才能够在做好班组自主管理的基础上，进行进一步的提高。

这也是树立班组管理的重要基础。

2. 强化基层管理强化基层管理的重点在于，提升班组的能力和素质，对班组的产出进行长期的管理和监督。

提高班组管理的水平，使其能够胜任更高级别的工作，进一步提高企业的生产水平与效率。

三、班组自主管理的实现在夯实双基的基础上，班组可以实现自主管理。

下面是具体的实现方式：1. 建立班组规章制度建立班组规章制度，对班组人员的职责、工作规范等方面进行规定，这样可以明确工作的内容与要求，对班组进行约束，维护公司的正常运转。

2. 完善班组管理体系完善班组管理体系，建立班组领导和成员之间的关系，为班组成员搭建协作平台，让大家明明白白地分工合作，明确各自的职能。

3. 发挥班组成员的作用发挥班组成员的作用，激发大家的积极性和创造性。

班组成员有时可能会遇到一些不便于处理的问题，这时候应该给予他们更多的自主权和支持，发挥他们的聪明才智，为公司生产和管理创造更多的价值。

4. 加大班组管理力度加大班组管理力度，加强班组成员的协作，并建立良好的管理制度，营造人性化、平等、和谐的工作环境。

这样有利于增强班组成员的凝聚力和向心力，成为班组发展与壮大的关键。

四、班组管理方式的不断改进班组管理方式的不断改进，是管理工作中必不可少的一个环节。

下面，我向大家分享一些可行的管理方式：1. 不断更新管理理念企业管理始终要跟上时代的步伐，随着科技和工业的不断升级，班组管理也要跟随发展步伐，进行更新和升级。

以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。

积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。

从上到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。

注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。

夯实基础强化管理开创班组建设新格局——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话同志们：现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。

会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富,对推动班组建设工作、强化基础管理,具有重要意义。

借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。

一、对前期班组建设工作的简要回顾去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。

回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力,全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。

过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色：自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法"座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快,积极安排抓落实。

突出以抓制度落实为抓手,强化班组安全基础建设。

坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导,统筹规划，建立机制，把“助推"引向高潮。

一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推"活动领导小组,单位副职实行分工负责;二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想,确定了班组建设工作目标。

现集团公司共有生产班组539个(除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30。

加强班组管理，夯实安全生产基础背景工地上有着各种各样的危险因素，工人需要在这样的环境中工作。

安全生产是一项重要的任务，管理者需要采取措施来保障工人的安全。

班组管理是其中非常关键的一环，它可以帮助管理者更好地掌握一线的情况，保证工作的顺利开展。

班组管理的意义班组管理是指对工地上的班组进行管理。

班组是指一个小型团队，通常由若干个工人组成。

班组管理的意义在于：1.提高班组的工作效率。

良好的管理可以协调班组内部的工作，提高工作效率。

2.保障工人安全。

班组管理可以加强对班组的安全控制，保障工人的安全生产。

3.防止工潮。

良好的班组管理可以减少工人的不满情绪，防止出现大规模的工潮事件。

班组管理的实践要加强班组管理，管理者需要采取一系列措施：1.制定班组目标。

班组目标要与整个施工项目的目标相一致，同时要能够激励班组内每个工人的积极性，提高班组工作的效率。

2.制定班组职责。

班组内每个人的职责要明确，同时要分配工作任务，确保班组内所有工人都能参与其中。

3.定期开会。

开班组会可以及时了解班组的情况，协调各项工作，解决问题。

会议应定期进行，按照计划的时间和频率进行。

4.激励班组成员。

可以通过给予奖励等方式，激励班组成员，提高他们的积极性。

例如，对表现优异的班组成员可以给予奖励，充分肯定他们的工作。

5.督促接受培训。

管理者可以进行一些技能培训等活动，让班组成员提高自己的技能和素质，培养班组的凝聚力。

实践效果良好的班组管理可以夯实安全生产基础，提高施工项目的工作效率。

下面是具体的实践效果：1.减少工伤事故的发生。

班组管理可以加强对安全的控制，减少工伤事故的发生。

2.提高施工项目的进度。

良好的班组管理可以协调工作，提高工作效率，加快施工进度。

3.缓解工潮事件。

通过班组管理，可以及时掌握班组内部的情况，给予相关的反馈，缓解工潮事件。

结论加强班组管理对于施工项目的安全生产非常重要。

管理者应该制定良好的班组目标和职责，定期开班组会，激励班组成员，督促接受培训等方式，来提高班组工作效率，避免发生工伤事故，缓解工潮事件。

夯实基础严格管理着力打造优秀班组矿建公司矿建三队张冬班现有职工14人，主要担负大平矿南翼运输大巷掘进任务，该班在班长张冬的带领下，精心组织生产，全班职工齐心合力，高度重视安全工作，自开展“工人先锋号”和“五型班组”创建活动以来，在矿建三队的直接领导下，克服重重困难，在确保安全的前提下，出色地完成了队里交给的各项生产任务。

精细化、安全质量标准化、现场的文明化做到了动态达标，班组职工的整体素质有了明显的提高，各项工作有了新的飞跃。

曾多次被矿建公司评为优秀“五型”班组,2010年被铁能公司授予“二十佳”优秀班组。

一、高度重视，加强学习，从严管理该班从开展“工人先锋号”和“五型”班组创建活动开始,利用班前会组织本班职工学习公司下发的“工人先锋号”实施办法和“六五”创建活动文件,以此统一思想，提高全班职工对“工人先锋号”和“五好”班组创建活动的认识。

从基础工作做起,经过三年多的工作,现在各项基础工作、各种记录形成了规范化、制度化。

二、严格班前会程序，提高班前会质量每天坚持严格按程序召开班前会，组织职工学习公司及上级指示、指令、文件精神；认真排查21种安全薄弱人员；开展“四预”进行任务交底，强调安全重点，提出具体要求，发动职工安全互动大家谈；学习施工措施、三大规程和安全案例，结合各自的工作性质，汲取事故教训，查找工作中存在问题以及整改措施，确保安全生产。

划分联保体，明确责任，工作时相互照应提醒，工作中不蛮干，遵章守纪，按章作业，做到三不伤害。

通过班前会这一有效途径，使职工在思想上牢固树立“我想安全”的意识，在业务技能上培育“我会安全”的技艺，在工作中实现“我能安全”的目标。

三、强化职工技能培训，提高职工技能素质张冬班85%的职工是临时合同工，他们参加工作时间短，井下工作经验少，文化程度普遍不高。

如何尽快提高这部分职工的技术素质，了解熟悉井下工作环境，掌握各工种操作规程，适应和胜任本职工作，全面提高职工综合素质是亟待解决的问题。

加强班组建设夯实管理根基作者：曲长发来源：《活力》2015年第08期班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。

近几年，第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设，进一步抓住了三基工作的“根脉”，通过及时树立新时期加强班组建设的典型，发挥典型的引领示范作用，推动和提升了班组建设整体水平。

一直以来，电力维修大队党委和大队高度重视基层班组建设，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工共同发展为目标，持续不断地开展了创建“五型”班组、加强班组建设等活动。

各基层小队结合生产实际和行业特点，按照系统、科学、规范、高效的要求，积极探索班组建设路子，不断丰富和充实班组建设内涵，提升班组管理水平，收到了显著的效果。

先后涌现出电工三队保护班、电工四队事故处理班等优秀班组。

这些班组是基层班组中的典型，常年坚守生产一线，结合实际，积极探索实践自身班组建设的路子，形成了行之有效、各具特色的管理方法，推动了各项工作上水平。

班组作为企业的最小组织单元，是企业机体最基本的细胞。

它既是企业生产经营的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是落实上级战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。

因此，把加强班组建设作为强化三基工作，夯实管理基础的关键环节，对于进一步加强班组建设，提高班组建设整体水平，不断夯实基础工作具有重要意义。

一、要以班组规范化为目标，着力提高班组建设的管理水平。

班组规范化管理决定着工作的质量和效果。

只有不断提升班组科学管理、规范管理、动态管理能力，才能提高整体管理水平，才能保证高质量地完成各项生产任务。

按照外线、保护、用电监察专业门类特点，对照“五型”班组标准，与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标相融合，不断完善并形成规范化的班组分类建设标准和量化指标，建立科学合理的班组考评考核体系。