需求变更控制流程步骤

软件需求变更控制表
概述
本文档旨在记录软件需求变更的情况，并对这些变更进行控制。

这有助于确保软件产品的稳定性和可靠性。

变更类型
本文档记录以下两种变更类型：
- 增加需求
- 修改需求
变更流程
变更流程包括以下四个步骤：
1. 提出变更请求
任何人员都可以提出变更请求。

变更请求应包括变更类型、变更原因和变更影响等信息。

2. 变更评估
变更评估应由项目经理和相关开发人员进行。

他们应该分析变更的可能影响，并决定是否接受变更请求。

3. 变更实现
变更实现应由相关开发人员进行。

在实现变更后，他们应该测试变更的效果，并确保软件产品的功能和稳定性得到保证。

4. 变更审核
变更审核应由项目经理和质量管理人员进行。

他们应该审核变更是否满足项目要求，并确保变更的正确性和可靠性。

控制记录
本文档应记录所有变更请求和变更实现情况。

对于每个变更请求和变更实现，记录应包括变更类型、变更原因、变更影响、变更评估结果、变更实现方案、测试结果和审核结果等信息。

结论
本文档是对软件需求变更进行控制的重要工具。

它可以帮助项目团队管理变更请求，评估变更影响，并保证变更实现的正确性和可靠性。

需求变更管理需求变更是指在项目开发过程中，对于已经确定的需求进行修改、添加或删除的过程。

在项目实施过程中，需求变更是不可避免的，因为随着项目的推进，客户或业务方往往会提出新的需求或对旧的需求提出修改。

因此，良好的需求变更管理对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍需求变更管理的重要性以及如何有效地进行需求变更管理。

一、需求变更管理的重要性需求变更管理对项目的成功实施有着重要的影响，具体体现在以下几个方面：1. 控制项目范围：需求变更管理有助于控制项目的变化范围，防止项目范围的无限扩大。

通过有效地管理需求变更，可以确保项目团队专注于核心的需求，避免项目目标的偏离，从而提高项目的成功率。

2. 提高项目交付质量：需求变更管理可以帮助项目团队准确理解客户的需求，及时响应变更请求，并将变更及时反馈给开发团队。

通过及时处理需求变更，可以有效地提高项目交付的质量，并满足客户的期望。

3. 避免项目风险：未经控制的需求变更可能导致项目进度延迟、成本增加以及质量下降等风险。

通过有效地进行需求变更管理，可以及时发现潜在的风险并采取相应措施，最大限度地减少项目风险。

二、需求变更管理的步骤要有效地进行需求变更管理，可以按照以下步骤进行操作：1. 变更请求的提出：客户或业务方需求变更的提出应以书面形式进行，并明确说明变更原因、变更内容以及对项目的影响等信息。

项目团队应及时接收变更请求，并对变更相关信息进行记录和分析。

2. 变更请求的评估：项目团队应在接收变更请求后，对变更的合理性、可行性进行评估。

评估的内容包括变更影响的范围、项目进度和成本的调整等。

根据评估结果，可以对变更请求进行初步筛选和分类。

3. 变更请求的审批：经过初步评估后，项目经理或相关决策者应对变更请求进行审批。

在审批过程中，需要综合考虑项目的目标、价值以及变更可能带来的影响等因素。

审批结果应及时通知变更提出方，并在变更请求中注明是否批准以及批准的条件。

4. 变更实施与验证：在变更获得批准后，项目团队应根据变更请求的内容，进行相应的变更实施工作。

变更管理八个流程变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。

在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。

下面将介绍变更管理的八个流程。

一、需求变更管理流程需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。

需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。

二、设计变更管理流程设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。

设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。

三、计划变更管理流程计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。

计划变更管理流程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。

四、风险变更管理流程风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。

风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。

五、质量变更管理流程质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。

质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。

需求变更控制流程1目的确保需求变更被及时、全面、正确的执行。

确保需求变更的有效性。

2适用范围2.1适用于客户发出的需求变更；2.2适用于公司内部发起的需求变更；2.3适用于供应商发起的变更。

3定义需求变更：涉及到客户的产品，服务或者过程需要改变的情况。

4职责4.1业务员和业务助理负责接收客户需求变更，并负责与客户沟通相关信息；4.2业务助理负责组织客户变更的实施和推进；4.3采购负责接收供应商发起的需求变更，并组织公司内部评审和确认；4.4其它相关人员负责实施工程变更事项，并负责变更的落实；4.5总经理负责批准需求变更。

5. 需求变更控制流程5.1客户发起的需求变更控制5.2公司内部发起的需求变更所有变更要求实施事项完成后，变 更提出部门按记录管理程序，存档 工程变更单，结束工程变更。

5.3 供方发起的需求变更 序号 流程控制内容主导人 记录5.3.11. 当供应商发生以下变更时，须提 交变更申请，只有获得我司及我司 客户批准后，才可实施。

1) 产品结构或印刷内容变更； 2) 原材料规格或材质变更；需求提出3) 原材料供应商变更；4) 生产工艺流程变更；5) 场地变更；2. 变更申请须说明变更内容、变更 原因、影响产品、成本变化，加盖 公章后，附上第三方检测报告， MSD ，S 样品保证书和样品，交我司 采购。

采购需求变更申请书5.3.21. 采购接收到供应商变更申请后， 将第三方检测报告、 MSD 、S 样品保 证书给到 QE 确认是否符合环境管 理物质要求。

2. 采购将样品交生产按 5.2.3 进 行验证。

相关部门 需求变更 申请书变更申请3. 当我司品管、生产和采购均评价 变更可接受时，采购将变更申请交 业务助理，按 5.2.5-5.2.7 实施变 更。

5.3.31. 只有当客户批准的变更， 才可回记录存档复供应商可实施变更。

2. 当供应商接收到同意变更回复 后，才可实施变更。

业务/采购 需求变更 申请书变更提 出部相关记录 5.2.6相关文件无7相关记录7.1变更申请单7.2需求变更单7.3受控文件发放 / 回收记录8附件8.1 需求变更申请书8.2需求变更通知书需求变更申请书。

需求变更的基本流程需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。

在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。

为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。

需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。

申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。

2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。

评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。

评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。

评估结果将作为决策变更的依据。

3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。

决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。

在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。

4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。

实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。

在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。

5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。

验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。

验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。

验证结果将作为确认变更成功与否的依据。

6. 变更记录：在整个变更过程中，项目团队需要进行变更记录。

记录的内容包括变更申请、评估结果、决策依据、实施过程、验证结果等。

变更记录的目的是为了追踪变更的历史和过程，以便后续的需求管理和项目评估。

以上就是需求变更的基本流程。

通过建立规范的流程，项目团队可以更好地管理和控制需求变更，保证项目能够按时、按质量完成。

需求变更的基本流程需求变更是项目开发过程中常见的情况，随着项目的推进和需求的深入理解，可能会出现需求的调整或变更。

为了有效管理需求变更，确保项目按时、按质完成，以下是需求变更的基本流程。

1. 需求变更的识别需求变更可能来自多个方面，如用户的新需求、原需求的修改、技术问题等。

首先，项目团队需要对需求变更进行识别和确认，判断是否需要进行变更。

这一步通常由项目经理发起，并与相关人员进行讨论和确认。

2. 需求变更的分析在确认需求变更后，项目团队需要对变更的需求进行分析和评估。

这包括确定变更对项目进度、成本和资源的影响，以及变更是否符合项目目标和可行性。

在这一阶段，项目经理需要与相关人员进行沟通，明确变更的目的和可行性。

3. 需求变更的评审需求变更的评审是确保变更符合项目目标和质量要求的关键步骤。

项目团队需要将变更需求提交给相关的利益相关者进行评审，包括项目发起人、用户代表等。

评审过程中，需求变更的目的、影响和可行性将被评估和讨论，以确定是否批准变更。

4. 需求变更的批准在评审过程中，如果需求变更被认可并符合项目目标和质量要求，变更将被批准。

项目经理需要与项目发起人和其他相关人员进行沟通，明确变更的批准结果，并及时通知项目团队。

5. 需求变更的实施一旦需求变更被批准，项目团队需要及时进行变更的实施。

这包括调整项目计划、资源分配、开发过程等。

项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保变更的顺利实施。

6. 需求变更的跟踪和控制变更不仅仅是一次性的调整，还需要进行跟踪和控制，以确保变更的有效性和质量。

项目团队需要建立变更的跟踪机制，及时了解变更的进展和影响，并根据需要进行调整和控制。

需求变更的流程中还需要注意以下几点：1. 及时响应：在项目开发过程中，需求变更是难以避免的，项目团队需要及时对变更进行响应，并及时评估变更的影响和可行性。

2. 评估影响：在需求变更的分析和评估过程中，项目团队需要全面考虑变更对项目进度、成本和资源的影响，并及时与相关方进行沟通，确保变更的可行性和顺利实施。

需求变更管理范本需求变更是指在项目开发过程中，由于各种原因所引发的对项目需求的修改或调整。

不管是项目规模大还是小，需求变更都是一种常见的现象。

因此，建立一个有效的需求变更管理范本对于项目的成功实施具有重要意义。

一、需求变更管理流程1. 需求的提出与记录需求变更通常是由项目相关人员提出的，这些人员可能包括项目经理、业务代表、开发人员等。

他们可以通过现场会议、需求文档、邮件等方式提出变更需求。

在提出需求的同时，需要确保将需求详细地记录下来，包括需求的背景、原因、期望的变更结果等。

2. 需求的评估与分析一旦收到需求变更申请，项目团队需要对其进行评估与分析。

评估的目的是确定变更对项目的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。

分析的目的是找出变更的可行性以及可能带来的风险。

3. 变更的批准与授权在需求变更经过评估与分析之后，需要由项目经理或相关决策者对变更进行批准与授权。

批准的标准可以根据项目的实际情况进行设定，例如是否符合项目的整体目标、是否对进度和成本有明显的影响等。

4. 变更的实施与验证变更的实施包括对需求进行修改、编码、测试等工作。

在实施完成后，需要进行验证，确保变更的效果符合预期并不会引入新的问题。

5. 变更的文档管理所有的需求变更都需要进行文档化管理，包括需求变更申请、评估报告、变更批准与授权、实施与验证结果等。

这些文档的目的是为了提供一个清晰的记录，方便项目相关人员进行跟踪和溯源。

二、需求变更管理的原则需求变更管理应该保持开放的态度，充分接受来自项目相关人员的各种变更需求，并进行认真评估与分析。

只有在明确变更对项目的影响之后，才做出相应的决策。

2. 优先级原则在变更需求的评估与分析过程中，需要根据变更的紧迫程度与重要程度来确定优先级。

对于紧急且重要的变更，应优先考虑进行实施；对于不紧急或不重要的变更，可以适当推迟或拒绝。

3. 有效性原则变更需求应该能够提升项目的效益，符合项目整体目标，并能够在管理与实施过程中提高效率。

需求变更管理流程需求变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目需求的变动进行管理和控制，确保项目在需求变更过程中能够做到灵活应变，保证项目的目标和交付成果能够与组织的期望保持一致。

本文将介绍一个典型的需求变更管理流程，并对其进行详细阐述。

1.提交需求变更申请：当项目中出现需求变更的情况时，项目团队成员或者利益相关者可以将变更请求提交给项目经理。

变更请求应包括变更的原因、变更的内容以及对项目影响的评估等信息。

2.需求变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，包括评估变更的可行性、影响范围、时间和资源的需求等。

评估结果应当包括对项目目标和交付成果的影响评估，以及对风险管理计划和沟通计划的调整需求等。

3.决策和审批：根据需求变更评估的结果，项目经理应当对变更请求做出决策。

决策可能包括接受变更请求、拒绝变更请求或者将变更请求放置在待定状态等。

决策结果应当经过相关方的审批，包括项目发起人、项目团队成员和其他利益相关者等。

4.实施变更：一旦变更请求得到批准，项目团队应根据变更请求的内容和影响进行变更实施。

变更实施可能涉及到对项目计划、资源分配、沟通和风险管理等方面的调整。

项目团队应当严格按照变更管理计划和变更过程进行变更实施，确保变更的有效性和可控性。

5.验收和监控：完成变更实施后，项目团队应对变更的影响进行评估和验证。

这包括对交付成果、项目目标和项目阶段目标的验收确认，以及对项目绩效和变更效果的监控和控制。

如果变更导致项目目标无法实现或者不符合组织的期望，项目团队应及时采取措施进行调整和修正。

6.变更文档和知识管理：在变更管理过程中，项目团队应当做好变更文档和知识管理工作。

这包括对变更请求、变更评估、变更实施和变更验收的文档进行记录和归档，以及对变更过程中的经验教训和知识进行总结和分享。

这样可以为后续的项目管理工作提供参考和借鉴。

需求变更管理流程的关键在于对变更请求的评估和决策，以及对变更实施的控制和监控。