项目需求变更管理流程

设计变更流程设计变更流程变更流程是指在项目进行过程中，根据实际情况对项目计划、需求、进度等方面做出调整或改变的一系列步骤和流程。

为了能够合理有效地进行变更管理和控制，以下是一个设计的变更流程的示例，包括变更申请、评估、审批和实施等环节。

1. 变更申请阶段：项目成员或相关人员发现了问题或需求变更，填写变更申请表单，明确描述变更内容、目的、影响和紧急程度等信息，并提交给项目管理人员。

2. 变更评估阶段：项目管理人员收到变更申请后，组织召开变更评审会议，由项目团队成员和相关专家对变更申请进行评估和讨论。

评估内容包括项目进度、成本、风险、资源等方面的影响，以及变更对项目目标的合理性和可行性等进行评估。

3. 变更审批阶段：根据变更评估结果，项目管理人员将变更申请提交给项目发起人或变更控制委员会，进行审批。

审批内容包括变更的必要性、优先级、预期影响、资源需求等方面的评估，以及变更对项目进度和预算的影响进行评估。

4. 变更实施阶段：变更获得审批后，项目管理人员通知相关团队成员进行变更实施。

在变更实施过程中，需要制定详细的变更计划，包括变更的时间、地点、责任人、资源需求等。

变更实施过程中，需要与相关利益相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利进行，并对变更过程及结果进行记录和跟踪。

5. 变更验证阶段：变更实施完成后，项目管理人员进行变更验证，确认变更是否达到预期的目标，并对变更结果进行评估和记录。

如果验证结果不符合预期，需要及时进行调整和修正，并重新进行变更实施和验证。

6. 变更关闭阶段：变更流程的最后一步是变更关闭，即完成变更的过程和记录。

项目管理人员对变更流程进行总结和汇总，并将变更记录存档，以备将来的参考和审查。

此外，还需要与相关利益相关方进行交流和沟通，向他们提供变更结果和相关信息。

以上是一个设计的变更流程的示例，根据实际项目情况和需求的不同，还可以根据实际需要对流程进行调整和修改。

变更流程的设计应该考虑变更的复杂性和敏感性，合理分配责任和权限，保证变更的及时和有效实施，从而确保项目的顺利进行。

采购变更管理方案一、引言采购变更是指在采购过程中，由于各种原因导致需求、交付日期、质量标准等发生变化，需要对原有采购计划进行调整。

为有效管理采购变更，制定采购变更管理方案具有重要意义。

二、采购变更管理流程1. 变更申请：当采购需求变更时，相关部门需提交变更申请表，明确变更原因、变更内容、变更影响等信息。

2. 变更评估：采购部门对变更申请进行评估，包括影响范围、变更成本、变更可行性等方面的分析。

3. 变更批准：经过评估后，项目经理或领导对变更申请进行审批，确定是否批准进行变更。

4. 变更实施：一旦变更被批准，采购团队需要立即开始实施变更，并及时通知相关供应商和合作伙伴。

5. 变更跟踪：在变更实施过程中，需要对变更进度、成本、质量等进行跟踪和监控，确保变更达到预期效果。

6. 变更确认：变更完成后，进行变更确认，包括验收、验收报告编制等工作，将变更纳入采购管理范围。

三、风险管理采购变更管理中存在多种风险，包括变更范围不清、变更成本超支、变更影响未评估等。

为降低风险，应采取以下措施：1. 加强沟通：及时沟通采购变更相关信息，确保各方对变更内容和影响有清晰认识。

2. 管控成本：提前评估变更可能带来的成本，合理安排预算，避免成本超支。

3. 风险评估：及时评估变更可能带来的风险，制定风险应对计划，确保变更顺利实施。

4. 团队协作：采购团队需密切合作，协同努力完成采购变更任务，确保项目顺利进行。

四、总结采购变更管理方案是有效管理采购变更的重要手段，通过严格的管理流程、风险控制和团队协作，能够提高采购变更的执行效率，确保项目进度和质量。

在实际操作中，应灵活运用采购变更管理方案，根据具体情况进行调整，实现最佳效果。

需求管理的流程和步骤需求管理是指在项目或产品开发过程中，对需求进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。

它确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致，以便能够按照既定目标和计划开展工作。

下面将按照流程和步骤的顺序，详细介绍需求管理的过程。

一、需求收集需求收集是需求管理的第一步。

在这一阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。

可以采用面谈、问卷调查、座谈会等方式收集需求信息。

此外，还可以参考类似项目的经验教训，以及行业标准和法规等，获取更全面的需求。

二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以便更好地理解需求的本质和特点。

在这一过程中，项目团队需要将需求进行分类、去重、细化，并与项目目标进行对比和验证。

同时，还需要与利益相关者进行反复确认，确保对需求的理解无误。

三、需求规划需求规划是将需求分解为可管理的任务和阶段，以便更好地组织和跟踪工作进展。

在这一过程中，项目团队需要制定需求开发计划、分配工作任务、确定需求优先级等。

同时，还需要考虑资源和时间的限制，确保需求开发能够按计划进行。

四、需求跟踪需求跟踪是对需求开发和实现过程进行监控和管理，以确保项目进展按照预期进行。

在这一过程中，项目团队需要记录需求状态、更新需求进展、追踪需求变更等。

通过及时跟踪需求，可以及早发现和解决问题，避免需求漏掉或失控。

五、需求验证需求验证是对已开发的需求进行确认和验证，以确保需求符合利益相关者的期望和要求。

在这一过程中，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确认需求的准确性和完整性。

同时，还需要进行需求测试和评估，确保需求能够满足项目目标和质量要求。

六、需求变更管理需求变更管理是对需求变更进行控制和管理，以确保变更能够被合理地评估、决策和实施。

在这一过程中，项目团队需要建立变更管理流程和机制，明确变更的提交、审批和实施程序。

同时，还需要评估变更对项目目标、进度和成本的影响，做出明智的决策。

七、需求文档管理需求文档管理是对需求文档进行管理和控制，以确保需求文档的准确性、可靠性和可追溯性。

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范需求变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到识别、记录、评审、实施和控制变更。

在项目实施过程中，需求的变更是不可避免的，而如何管理好需求变更，从而保证项目的质量、进度和成本的控制，成为了每个项目经理必须面对和解决的问题。

一、需求变更管理的重要性需求变更管理是项目管理过程中的关键步骤，它对于项目能否顺利实施具有重要影响。

以下是需求变更管理的重要性：1、确保项目目标的一致性：通过对需求变更进行跟踪和管理，确保项目的目标和需求的一致性，从而保证项目能够按照计划进行。

2、降低项目风险：及时识别和管理需求变更可以减少项目风险的发生。

如果不及时处理需求变更，可能会给项目带来更大的风险，导致项目无法按时完成。

3、提高项目质量：通过对需求变更进行分析和评估，可以对项目的可行性进行进一步验证，从而提高项目的质量。

4、控制项目成本：需求变更是导致项目成本增加的重要原因之一，通过合理管理需求变更，可以降低项目的成本风险。

5、满足客户需求：及时响应客户的需求变更，可以使项目更好地满足客户的期望，增强客户的满意度。

二、需求变更管理的流程规范需求变更管理的流程规范是确保需求变更能够被有效管理和控制的基础。

以下是一个常用的需求变更管理流程规范：1、需求变更识别：在项目实施过程中，及时识别和记录需求的变更，并对需求变更进行分类和分级。

可以通过项目会议、需求汇总和沟通等方式进行需求变更的识别。

2、需求变更评估：对需求变更进行评估，包括变更的影响范围、成本、风险等方面的分析，并对需求变更进行优先级排序，以确定是否需要变更。

3、需求变更审批：对经过评估的需求变更，进行审批和决策，由相关人员对需求变更提出意见和建议，并进行评审和决策，确定是否接受需求变更。

4、需求变更实施：在需求变更得到批准后，对需求变更进行实施，并根据变更的性质和影响程度，进行相应的项目计划调整和资源调整。

5、需求变更控制：对已经实施的需求变更进行控制和管理，包括变更的影响范围、进度、成本等方面的控制和跟踪。

采购需求变更流程
一、提交变更申请
1.确定变更内容
2.填写变更申请表
3.上传相关支持文件
二、申请审核
1.采购部门初步审核
（1）核实变更合规性
（2）检查变更对供应链的影响
2.部门经理审批
（1）确认变更的必要性
（2）评估变更对项目进度的影响
3.风险评估
（1）评估变更可能带来的风险
（2）制定应对方案
三、变更确认与通知
1.变更确认
（1）确认变更的最终内容
（2）确认变更对供应商的影响2.通知相关部门
（1）通知采购部门变更结果（2）通知供应商变更信息
四、执行变更
1.更新采购计划
2.通知相关部门变更后的工作安排
3.与供应商协商变更实施方案
五、变更跟踪与总结
1.变更跟踪
（1）监控变更执行情况
（2）及时发现问题并处理
2.变更总结
（1）分析变更对项目的影响（2）形成变更总结报告。

软件开发中的需求变更管理技术分享随着市场的竞争日益激烈，软件产品的开发周期越来越短，时间越来越紧迫。

面对各种各样的需求变更，如何高效地管理变更需求，成为软件开发中不可避免的问题。

本文将分享一些需求变更管理的技术和经验。

一、需求变更的分类需求变更可以分为两种类型：一是客户需求变更，即客户提出新的需求或对现有需求进行修改；二是内部需求变更，即设计师或开发人员提出的相关需求变更。

为保证项目的可行性和正常开发，需要提前规定详细而清晰的需求变更分类。

二、需求变更管理的流程需求变更管理的流程从需求获取开始，经过需求识别、需求评估、需求分析、需求确认、需求实现和需求测试等环节。

其中，需求评估、需求分析和需求确认是需求变更管理中的核心环节。

1. 需求评估在接收到请求后，需要评估变更对软件开发过程的影响，如项目进度、成本、质量等方面。

此外，还需评估变更是否符合软件产品的核心价值。

2. 需求分析需求变更在评估后通过后，需进行详细分析。

分析的要点包括新的需求描述、需求优先级、对现有软件的影响和与其他需求的关系等。

3. 需求确认需求确认是确定了需求后会议的主要环节。

在此过程中，需要对需求变更进行详细讨论和确认。

此时，需要将需求向团队成员和客户进行汇报，并征求他们的意见。

三、需求变更管理的关键技术在需求变更管理的过程中，有几项关键技术需要掌握。

1. 问题管理软件问题管理软件可以用于监视和跟踪需求变更过程中的问题，实现对问题的分类、分派、跟踪和解决。

2. 会议纪要在需求确认过程中，需要记录详细的会议纪要，包括每个变更的详细说明、评论和讨论结果等。

3. 需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是用于记录每个需求的实现情况，包括需求编号、需求状态、影响等信息。

4. 冲刺方式冲刺方式是按照时间划分开发的周期。

当需要对需求进行变更时，可以安排需求在不同的冲刺时间内进行变更。

四、需求变更管理的经验需求变更管理是软件开发中必不可少的环节，但实际上，如何进行变更管理却是一门艺术。

软件工程中的软件项目用户需求变更管理软件项目开发过程中，用户需求的变更是一个常见且关键的问题。

由于市场竞争的激烈以及技术的不断进步，软件项目的需求变更具有不可避免的趋势。

在软件工程中，如何有效地管理和处理用户需求的变更成为了项目成功的关键之一。

本文将介绍软件工程中的软件项目用户需求变更的管理方法和技巧。

1. 用户需求变更的定义和重要性用户需求变更是指在软件项目开发过程中，用户提出对软件功能、设计、性能等方面的修改或新增需求的行为。

这些变更可能随时发生，并且可能对项目的进度、成本和质量造成影响。

用户需求变更的重要性在于，它能够增强软件项目的灵活性和适应性。

随着项目的推进，用户可能会对原有的需求有新的认识或发现新的需求，通过及时响应和处理用户需求变更，可以增加软件项目的竞争力和用户满意度。

2. 软件项目用户需求变更管理的流程（1）需求变更的收集和记录：项目团队应该建立一个有效的机制，收集和记录用户提出的需求变更。

这可以通过会议、沟通工具、在线平台等方式进行。

在收集需求变更时，应该注重变更的合理性和可行性，并与用户进行充分的沟通和协商。

（2）需求变更的评估和分析：在收集和记录需求变更后，项目团队应该对变更进行评估和分析。

评估变更对项目进度、成本和质量的影响，确定是否接受变更，并对变更后的需求进行进一步的分析，确保变更的可行性和有效性。

（3）需求变更的设计和实施：在评估和分析需求变更后，项目团队应该进行变更的设计和实施。

这需要对项目的架构、设计和代码进行修改，以满足变更后的需求。

在实施变更时，应该保证变更的正确性和稳定性，避免引入新的问题和风险。

（4）需求变更的验证和测试：在实施变更后，项目团队应该对变更后的软件进行验证和测试。

验证和测试的目的是确保变更后的软件功能和性能符合用户需求和项目要求。

通过验证和测试，可以及时发现和修复变更引入的问题，确保软件的质量和稳定性。

（5）需求变更的跟踪和控制：在变更实施和验证后，项目团队应该进行变更的跟踪和控制。

项目管理中的需求变更与变更控制在项目管理中，需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生变化的情况。

需求变更的出现是非常常见的，它可以是由于项目范围目标的调整、相关方需求的变化、技术限制的调整或其他外部因素所致。

针对项目需求变更，项目管理团队需要采取一系列的变更控制措施，以保证项目的顺利进行，并确保变更不会对项目目标的达成产生负面影响。

1. 需求变更的原因需求变更的原因可以分为内外两个方面。

内部原因主要是指项目团队在实施项目过程中对需求的重新评估和调整，外部原因主要是由于客户或其他利益相关方提出的要求变更。

内部原因包括项目团队对原有需求的理解更加深入，发现了一些问题或限制；项目团队根据项目实践经验，对原有的需求进行优化和改进；项目团队内部组织结构调整导致项目范围和目标的调整等。

外部原因包括客户或利益相关方提出新的需求或变更要求；市场需求变化，需要项目进行调整以满足市场需求；政策法规的调整或变化等。

2. 变更控制的必要性对于项目中的需求变更，进行有效的变更控制至关重要。

变更控制的目的是确保变更不会对项目的目标、进度、成本和质量产生负面影响。

变更控制的主要作用有以下几个方面：(1) 防止范围蔓延：如果不进行变更控制，需求变更可能会导致项目范围的蔓延，增加项目的工作量和成本。

变更控制可以在变更发生时对需求进行评估和筛选，防止范围的不可控扩大。

(2) 提高项目可控性：项目需求的变更可能会影响项目的进度和成本，通过变更控制可以提前发现和解决问题，保持项目的可控性。

(3) 管理风险：需求变更可能引发项目风险的变化，通过变更控制可以及时评估和处理相关风险，降低项目风险。

3. 变更控制的流程变更控制的流程主要包括需求审核、变更申请、变更评估、变更决策和变更实施等环节。

(1) 需求审核：在项目启动阶段，对需求进行审核和确认，明确各方的需求和期望。

(2) 变更申请：当出现需求变更时，项目团队成员或利益相关方可以提出变更申请，申请需要包含变更的原因、影响、风险评估等相关信息。

软件需求变更的基本流程
在软件工程项目中，需求变更是难以避免，作为项目经理或需求管理人，需做好需求管理，控制好需求变更。

本文主要介绍当需求变更发生时的处理方式，具体包括接收变更申请、组织需求评审、执行变更、跟踪变更执行的进度、验证变更。

1、接收需求变更申请
项目过程中，当有人提出需求变更时，可要求对方正式提出书面申请，详细记录申请人、具体变更内容、申请时间等信息，可使用线上的电子流程，也可以在线下的填写纸质申请并签字。

接收该申请后，初步评估是否符合需求变更申请的基本要求，如是否属于变更、是否属于项目范围等。

2、组织变更请求评审
需求变更的评审通常由变更委员会完成，变更委员会是专门为评审变更请求而设立的团体，可以由客户负责人、开发负责人、项目经理等干系人构成。

变更评审的目的是评估变更对项目带来的影响，确保每一个变更是必要的。

评审可以由委员会商讨得到结论，如评审通过则执行变更，如不通过，则拒绝变更。

3、按评审结果执行
当变更请求评审不通过时，需知照变更提出人，并记录结果；如变更请求通过，则需按变更内容执行，将变更内容列入相关的计
划，修改相关的文档，确保变更的内容被安排在未来的工作中。

4、跟踪变更执行
当变更执行时，需定期了解进度，关注变更的完成情况，及早发现潜在的问题并解决，以避免变更对项目原有的进度和质量等造成影响。

5、验证变更结果
当变更完成后，需按照原计划验证变更的结果是否与预期一样，如发现与原来计划的有偏差，需及时采取措施，减少损失；如结果与原计划保持一致，则变更完成，知照相关人员。

如何有效管理团队中的需求变更在团队项目管理中，需求变更是一个常见的现象。

需求变更一旦没有得到有效的管理，将会对整个项目产生负面影响，导致项目进度延迟、成本增加、质量降低等问题。

因此，管理团队中的需求变更是非常关键的，本文将介绍如何有效地管理团队中的需求变更。

一、了解需求变更的原因首先，我们需要了解需求变更的原因。

需求变更有多种原因，例如技术上的问题、客户需求的变化、项目环境的变化等。

如果我们了解了这些原因，就能更好地应对需求变更，有效地控制其影响。

比如，如果客户需求变化是导致需求变更的主要原因，那么我们就应该与客户沟通，及时了解他们的需求变化，并根据实际情况做出相应的调整。

二、建立有效的需求变更管理流程针对不同类型的需求变更，建立相应的管理流程是必要的。

管理流程应该包括以下内容：1. 需求变更提出：在需求变更提出时，应该明确变更的原因、影响、优劣势分析等信息，并提交给项目经理审核。

2. 需求变更审核：项目经理应该根据实际情况审核需求变更，确定变更是否符合项目目标和业务需求。

如果需要，可安排相应的评估工作，并制定相应的计划和时间表。

3. 需求变更实施：在审核通过后，应该立即开始需求变更的实施。

在实施过程中，应该密切关注变更后的影响和效果，并及时进行沟通和反馈。

4. 需求变更控制：需求变更之后，需要进行变更控制，包括对项目进度、成本、质量等方面的控制。

5. 需求变更评估：在需求变更后，需要进行相应的评估工作，判断变更是否达到预期的效果，并根据实际情况进行修正和调整。

建立有效的需求变更管理流程，可以有效控制需求变更的影响，提高项目管理的效率和质量。

三、加强沟通和协作在管理团队中的需求变更过程中，沟通和协作是非常重要的。

各团队成员需要及时与项目经理、客户、开发人员等进行沟通，了解需求变更情况，及时反馈问题和解决方案。

同时，需要加强团队成员之间的协作和合作，促进团队成员之间的信任和理解。

只有这样，才能有效地管理需求变更，提高项目管理的质量和效率。

需求管理的6个流程需求管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它涉及到项目的成功与否。

在需求管理中，我们需要做的就是通过一系列的流程来对需求进行管理和控制，以确保项目能够按照预期达成目标。

本文将介绍需求管理的6个流程。

一、需求识别需求识别是指在项目启动阶段，对用户或客户提出的各种需求进行收集、分析和整理，以明确项目目标和范围。

具体流程如下：1.确定项目目标和范围首先需要明确项目的目标和范围，并确定哪些方面需要收集用户或客户的需求。

2.收集用户或客户需求通过面谈、问卷调查、访问等方式收集用户或客户提出的各种需求。

3.分析和整理需求将收集到的各种需求进行分类、归纳、去重等处理，形成清晰明确的需求列表。

二、需求分析在完成了初步的需求识别后，需要对这些需求进行深入分析和评估，以确定哪些是可行且必要实现的。

具体流程如下：1.梳理所有收集到的需求将所有收集到的需求进行梳理，并按照其重要性和紧急程度进行排序。

2.确定需求的可行性评估每个需求的可行性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。

3.确定需求的优先级根据需求的重要性和紧急程度，确定每个需求的优先级，以便在后续开发过程中有针对性地进行实现。

三、需求规格说明在完成了需求分析后，需要将所有已经确认实现的需求详细描述出来，以便开发人员能够准确理解并按照规格进行实现。

具体流程如下：1.编写规格说明书根据已经确认实现的需求，编写详细的规格说明书，并包括功能描述、输入输出条件、数据结构等信息。

2.校对和审核规格说明书对编写好的规格说明书进行校对和审核，确保其准确无误，并符合项目要求。

四、需求变更管理在软件开发过程中，难免会出现一些用户或客户提出新的或修改原有的需求。

这时候需要对这些变更进行管理和控制，以确保项目能够按照预期完成。

具体流程如下：1.收集变更请求收集用户或客户提出的变更请求，并记录其详细信息。

2.评估变更请求评估变更请求的可行性和影响程度，并确定是否需要进行变更。

如何追踪和管理项目需求变更使用Project随着项目的进行，需求变更是常常发生的事情。

项目经理需要能够及时追踪和管理这些需求变更，以确保项目的顺利进行。

在这篇文章中，我们将介绍如何使用Project软件来追踪和管理项目需求变更。

一、需求变更的定义和分类首先，让我们来定义什么是需求变更。

需求变更是指在项目进行过程中，项目团队或者项目干系人提出的对项目需求的修改或者补充。

需求变更可以分为两类：一类是主动变更，即项目团队主动提出的变更请求；另一类是被动变更，即项目干系人提出的变更请求。

了解需求变更的分类可以帮助项目经理更好地管理变更。

二、使用Project软件追踪需求变更Project软件是一款功能强大的项目管理工具，它提供了多种功能来追踪和管理项目需求变更。

以下是一些常用的功能和操作：1. 创建需求变更清单：在Project软件中，可以创建一个需求变更清单，列出所有的需求变更请求。

在清单中，可以包括变更的描述、提出人、提出时间等信息。

这样可以方便项目经理及时了解和跟踪变更请求。

2. 设定变更优先级：对于不同的变更请求，可以根据其重要性和紧急程度设定优先级。

这样可以帮助项目经理更好地安排工作和资源，确保重要的变更得到及时处理。

3. 跟踪变更进展：在Project软件中，可以使用任务追踪功能来跟踪变更的进展情况。

可以设定任务的开始时间、结束时间、进度等信息，并随时更新任务的状态。

这样可以帮助项目经理及时了解变更的实施情况，及时调整计划。

4. 沟通和协作：Project软件提供了多种沟通和协作工具，如邮件、讨论区等。

项目经理可以利用这些工具与项目团队和项目干系人进行沟通和协作，及时解决问题和回应变更请求。

三、需求变更管理的挑战和解决方案需求变更管理是一个复杂的过程，面临着各种挑战。

以下是一些常见的挑战和相应的解决方案：1. 变更请求的不断增加：在项目进行过程中，变更请求可能会不断增加，导致项目范围的不断扩大。

项目变更管理如何应对需求变更项目管理中，需求变更是常见的情况。

面对需求变更，项目团队需要灵活应对，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍如何有效地应对项目中的需求变更，以确保项目的成功交付。

一、需求变更的概念和原因需求变更是指在项目执行过程中，项目方或客户提出对原始需求的修改、调整或新增。

需求变更的原因通常有多种，如对市场变化的响应、产品设计的优化以及客户需求的变化等等。

需求变更的发生可能会对项目的预算、进度和资源分配等方面带来一定的影响。

二、建立变更管理流程为了有效应对需求变更，在项目开始之初就应建立起变更管理流程。

该流程应包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等步骤。

项目团队需清晰地定义每一步骤的责任人和相关流程，以确保变更管理流程的规范性和高效性。

在变更申请阶段，项目团队应设立一个统一的变更申请渠道，以便项目方或客户提交变更请求。

同时，团队也需制定相应的变更申请表格或模板，以准确记录变更需求的详细信息，包括变更内容、原因和影响等。

变更评估是对变更请求进行分析和评估的过程。

在此阶段，项目团队应与相关方共同讨论变更的可行性，评估其对项目的影响，包括项目成本、时间、资源等方面的变化。

评估的结果将为变更审批提供决策依据。

变更审批是对变更请求进行决策的过程。

在审批阶段，项目团队应根据变更的评估结果，综合考虑项目的整体目标，决定是否接受变更请求。

若变更请求被批准，团队需要相应地调整项目计划和资源分配。

变更实施是将批准的变更内容纳入项目执行过程的步骤。

在实施阶段，项目团队应将变更内容与原始需求进行对比，确保变更的正确性和一致性。

同时，团队还需与变更相关的各方保持密切的沟通，确保变更内容的顺利实施。

三、有效沟通与协调在项目中，有效的沟通和协调是应对需求变更的关键。

项目团队应与项目方、客户以及其他利益相关方保持紧密的沟通，了解变更需求的背景和原因。

同时，团队还需积极主动地向各方解释变更的影响，并与他们共同协商出最佳的解决方案。

需求变更流程
图1 - 需求变更流程图
甲方由于各种原因提出需求变更，如果提出的需求改动较大，对项目的开发成本、进度有明显的影响，必须走需求变更流程，流程如下：
1、甲方向乙方提出需求变更的请求；
2、乙方项目负责人对甲方提出的变更请求进行分析，如果不同意变更，与客户友好协商。

如果同意变更，协助客户填写《项目需求变更申请表》，明确变更阶段、变更原因、变更优先级及变更内容，进行需求决策；
3、乙方项目负责人根据此次变更评估对开发的影响，包括增加的工作量、项目基线影响、项目进度等，并将相关数据填写在《项目需求变更申请表》；
4、填写完成《项目需求变更申请表》后，与甲方进行沟通，如果没意见，双方负责人签字确认；
5、乙方产品人员根据甲方提出的需求进行需求调研，并绘制原型图，如有必要，与甲方确认，确保与甲方需求保持一致；
6、甲方确认后，进入开发阶段，一切工作严格按照《研发流程》步骤执行。

附件1：项目需求变更申请表。

需求变更管理报告一、引言在项目管理中，需求变更几乎是不可避免的。

有效的需求变更管理对于项目的成功交付至关重要。

本报告旨在对需求变更管理进行全面的阐述和分析。

二、需求变更的定义与类型需求变更指的是在项目进行过程中，对已经确定的需求进行修改、增加或删除的情况。

需求变更可以分为以下几种类型：1、功能变更：对系统功能的调整或新增。

2、性能变更：对系统性能指标的修改，如响应时间、吞吐量等。

3、数据变更：涉及到数据结构、数据格式或数据内容的改动。

4、界面变更：用户界面的布局、颜色、字体等方面的调整。

三、需求变更的原因1、业务环境变化：市场动态、法规政策等外部因素导致业务需求的调整。

2、客户需求理解不准确：在项目初期，对客户需求的获取和分析不够充分，导致后期需要变更。

3、技术限制：某些技术难题无法解决，需要对需求进行调整以适应现有技术能力。

4、项目范围蔓延：未对项目范围进行严格控制，导致额外的需求被不断加入。

四、需求变更的影响1、成本增加：包括人力、时间和资源的投入增加。

2、进度延迟：变更可能导致项目关键路径的调整，进而影响项目的交付时间。

3、质量风险：频繁的变更可能影响系统的稳定性和可靠性。

4、团队士气：反复的变更可能导致团队成员的挫败感，影响工作积极性。

五、需求变更管理流程1、变更提出：由相关方（如客户、项目团队成员等）提出变更请求，并填写详细的变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

2、变更评估：对变更请求进行评估，包括技术可行性、对项目进度和成本的影响等。

评估小组通常由项目经理、技术负责人和相关领域专家组成。

3、变更审批：根据评估结果，由相关的决策层（如项目指导委员会）对变更请求进行审批。

审批时需要综合考虑变更的必要性、影响和项目的整体目标。

4、变更实施：经批准的变更请求由项目团队进行实施。

实施过程中需要严格按照变更计划执行，并及时跟踪和解决出现的问题。

5、变更验证：对实施后的变更进行验证，确保变更达到了预期的效果，并且没有引入新的问题。

需求变更处理流程1、需求变更的原因分析需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。

在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。

虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因:(1)、范围没有圈定就开始细化细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的,提取其中的一个个功能,并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。

当细化到一定程度后并开始系统设计时,范围会发生变化,那细节用例的描述可能就有很多要改动。

如原来是手工添人的数据,要改成根据信息系统计算出来,而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。

(2)、没有指定需求的基线需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。

随着项目的进展,需求的基线也在变化。

是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响,比如软件整体结构已经设计出来是不容许改变需求范围的,因为整体结构会对整个项目的进度和成本有初步预算。

随着项目的进展,基线将越定越高(容许的变更将越少),其过程如下:变更请求à比较基线à变更实现。

(3)、没有良好的软件结构适应变化组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构,数据层封装了数据访间逻辑,业务层封装了业务逻辑,表示层展现用户表示逻辑。

但适应变化必须遵循一些松祸合原则,各层之间还是存在一些联系的,设计要力求减少会对接口入口参数产生变化。

如果业务逻辑封装好了,则表示层界面上的一些排列或减少信息的要求是很容易适应的。

如果接口定义得合理,那么即使业务流程有变化,也能够快速适应变化。

因此,在成本影响的容许范围内可以降低需求的基线,提高客户的满意度。

2、如何控制需求变更按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。

需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。

项目变更控制流程图在项目管理中，变更控制是指对项目计划、范围、时间、成本、质量等方面的任何变化进行跟踪、评价和记录，并对其进行审批、控制和管理的过程。

项目变更可出于各种原因，如需求变更、范围调整、技术进展等，因此建立一个有效的项目变更控制流程图是十分必要的。

一、变更请求的提出项目中的任何人员，包括项目经理、项目团队成员、业务代表等，都有权利提出变更请求。

变更请求可以以书面或口头的形式提出，并应包括详细的描述、原因、预期的结果等信息。

二、变更请求的评估在收到变更请求后，项目团队首先将对该请求进行评估。

评估过程包括对变更请求进行可行性分析、风险评估、影响分析等。

团队需要综合考虑项目目标、进度安排、资源利用以及风险管理等因素，以确保变更是否对项目产生积极的影响，并确定变更的优先级。

三、变更请求的审批在评估变更请求后，项目经理将会召集相关方进行讨论并做出决策。

审批过程通常由项目变更控制委员会（Change Control Board，CCB）来完成。

CCB由项目经理、项目发起人、项目团队成员等组成，他们将根据项目目标、资源约束、变更影响等因素，对变更请求进行审批或拒绝。

四、变更的执行与监控一旦变更请求被批准，项目团队将按照变更要求进行相应的执行。

在执行过程中，团队需要及时记录变更的执行情况、耗时、资源使用情况等，并进行定期的监控和反馈。

五、变更的验收与评估在变更请求执行完毕后，项目团队将对变更的结果进行验收和评估。

验收过程包括确认变更是否达到预期的效果以及是否满足项目的需要。

评估结果将作为项目后续决策的依据，并为类似变更请求的处理提供经验教训。

六、变更的文档管理除了对变更过程进行跟踪和记录外，还需要对相关的文档进行有效的管理。

这包括对变更请求、审批决策、执行情况等进行归档和存档，以备将来参考和审计。

通过以上的流程图，可以清晰地了解项目变更控制的流程和各个环节的关系。

在项目管理中，准确地把握变更的控制和管理对于项目的成功至关重要。

需求变更流程规范软件工程项目管理经验之一一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。

这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。

在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。

二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。

保证每一次的需求改动都能有相关的记录。

三、角色与职责1、市场人员1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。

2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。

文案大全3、负责与项目经理的沟通4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认2、项目组长1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利2、负责对变更的需求部分设计的修改3、保证项目的开发与需求的一致性4、确定开发进度是否需要进行变更5、分配新需求给相关开发人员3、测试组长1、负责相应测试需求分析书的修改2、负责把最新需求及时传达到测试人员3、保证测试进度与开发进度一致性4、负责与项目组长及时确认最新需求文案大全4、测试人员1、负责更改测试用例，保证用例与需求同步2、调控测试进度，保证任务的正常完成5、项目经理1、参与需求修改的评审工作2、最终确认需求是否进行修改1、负责更新需求文档，记录需求更改记录2、负责需求变更信息的发布与跟踪四、需求变更处理流程图需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。

下面就按照上面的3种情况进行画出流程图：文案大全1、需求变更流程(客户提出需求变更)执行条件：1、->客户提出需求变更文案大全图：需求变更流程(客户提出需求变更) 文案大全流程说明：1、需求来源：客户提交相关需求变更2、审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少；并评估对项目工期影响有多大？判断那些需求能够目前解决，那些需要留到下一版本解决。

软件需求变更治理七步法典型场景：最近对比烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务工程，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。

因为前一段国家政策取消了强制性体检那个环节，因此我们的工作流程也相应的变更。

没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性非常大〔例如政策调整、部门变动、领导班子重组等〕，干脆给我们做成可定制的功能，我们提一个最大的功能集合，你们做好了我们自己就能够随需而变，嗯，如此好！但是对工程组来讲这但是个灾难啊！因为可定制的功能往往意味着工作量的倍增！分析：先讲讲大伙儿关于这种现象的应对方法吧。

最典型的是通过与客户的沟通来解决咨询题。

如何样沟通呢？因为尤其是关于软件工程的合同非常难在签订之初就能够精确定义的每项功能，因此靠合同是帮不上忙的。

我和许多IT公司的老总们作交流，我开玩笑讲我们IT公司基本上清政府。

什么原因是清政府？清政府的特点之一确实是基本丧权辱国的条约太多。

大伙儿往往只有苦笑：有什么方法呀，客户着急了确实是基本一句潜台词：做不做，不想做滚蛋！想做的公司多着呢。

因此你瞧合同是没用的，那如何办呢？通常基本上通过感情联络争取客户的同情。

就像上面的场景中谈到的一样，明明是不合理的要求，但是客户也会狡辩呀，“凭什么不给我们做，这但是合同范围内的工作！〞。

因为原来只讲要实现工作流，而没有谈到定制的工作流算不算。

咨询题出来了，瞧瞧如何办吧。

所以了，假如现在碰到类似的咨询题，您的组织都能够举重假设轻的化解，那您就不用往下瞧了。

我们常听到一句话确实是基本“合情合理〞，大伙儿讲这有什么好希罕的呀，老生常谈！只是这句话在软件工程的变更治理中却有独特的表现形式。

从感情上与客户往沟通非常重要，然而您注重到它只做了一半工作，还有一半工作需要往讲理。

大伙儿会反驳我讲：讲什么理！我们的客户确实是基本上帝，让你做你就做！哪儿那么多废话呀你。

我注重到一个社会现象：客户方的直截了当工程负责人从年龄上来瞧往往有年轻化的趋势——三四十岁居多。