医院全成本核算流程和方法

医院成本核算方案一、前言在医院管理中，成本核算是十分重要的一环。

通过正确、全面地核算医院的各项成本，可以帮助管理者了解医院的运营情况，为医院的决策提供科学的依据，优化医院的资源配置，提高医疗服务质量。

本文将介绍一个医院成本核算方案，帮助医院实现成本的全面核算和管理。

二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容：1.人员成本：包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。

2.耗材成本：医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。

3.设备成本：医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。

4.房屋租金和物业费用：医院租赁房屋的租金、物业管理费等。

5.能源消耗成本：医院用于供应电力、水、燃气等的成本。

6.其他费用：包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。

三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目：根据医院的实际情况，确定需要核算的成本项目，如人员成本、耗材成本等。

2.设置核算科目：为每个核算项目设置相应的核算科目，如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。

3.核算成本金额：根据核算科目，将各项成本进行核算，包括收集相关的凭证、登记成本金额等。

4.核算对象分摊：将核算科目的成本按照核算对象进行分摊，如将人员成本按照科室、医生进行分摊。

5.编制成本报表：按照核算项目和核算对象，编制相应的成本报表，如人员成本报表、科室成本报表等。

6.成本分析和管理：通过对成本报表的分析，可以了解各项成本的情况，发现问题，采取相应的管理措施。

四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中，可能会遇到以下几个难点，需要采取相应的解决方法：2.核算对象确定困难：医院的运营活动涉及多个科室和医生，确定核算对象可能存在困难。

可以根据医院的管理需求和运营特点，制定科学的核算对象确定方法。

3.成本分摊方法选择：医院的成本分摊方法可能存在多种选择。

可以根据医院的经营特点和管理需求，选择合适的成本分摊方法，如直接法、间接法等。

医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。

常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。

2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。

医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。

3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。

成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。

直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。

间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。

4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。

可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。

同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。

5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。

成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。

6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。

医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。

7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。

成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。

1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。

2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。

3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。

医院成本核算流程及分摊方法
（一）核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法，四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。

第一级分摊：是对医院总成本的公摊部分进行分摊。

公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等，将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第二级分摊：是对全院的管理科室成本进行分摊。

管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。

采用按人员比例的分摊方法，分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。

第三级分摊：是对医疗辅助类科室成本进行分摊。

医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分，本着谁受益谁担负的原则，根据服务量进行分摊，将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第四级分摊：是对医疗技术类科室成本进行分摊。

医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分，本着收支配比的原则，由计算公式计算分配给直接医疗类科室。

科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。

医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。

附件：成本核算的流程。

医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。

这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。

收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。

步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。

一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。

成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。

分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。

步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。

这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。

计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。

步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。

成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。

根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。

比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。

步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。

成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。

核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。

常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。

步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。

比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。

成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。

公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。

目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。

实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。

第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。

第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。

第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。

特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。

精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。

实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。

总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。

只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。

全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。

一、全成本核算方案的基本原则在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则：1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。

2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。

3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。

4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。

5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。

二、全成本核算方案的实施步骤1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。

2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。

3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。

4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类，明确各项费用的性质和用途。

5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的计算和核算。

6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。

通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。

7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。

8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。

三、全成本核算方案的应用价值医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

医院全成本核算的流程第一步：成本分类成本分类是指根据成本的性质和用途对医院的各项成本进行分类。

主要的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、生产成本和非生产成本等。

直接成本是指可以直接归属到特定产品或服务上的成本，如医生的工资、手术材料的费用等。

间接成本是指无法直接归属到具体产品或服务上的成本，如水电费、管理人员工资等。

可变成本是指随着产量或服务量变化而变化的成本，如药品费用、检查费用等。

固定成本是指与产量或服务量无关的成本，如房屋租金、设备折旧费用等。

生产成本是指直接与医院的生产过程相关的成本，如医生的工资、手术室的设备折旧等。

非生产成本是指与生产过程无关的成本，如行政人员的工资、办公室的租金等。

第二步：成本分配成本分配是将各项成本分配到适当的成本对象上，以便能够准确反映成本的发生和分布情况。

医院的成本对象可以是科室、病房、病人等。

成本分配的方法通常包括直接成本分配和间接成本分配。

直接成本可以直接归属到特定成本对象上，如医生的工资可以直接归属到所属的科室上。

而间接成本则需要通过一定的分配基础进行分配，如水电费可以按照面积或使用量进行分配。

第三步：成本核算成本核算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行核算。

核算的过程需要记录和统计各项成本的金额和数量，并计算出各项成本的总额。

医院可使用成本核算系统来自动化地进行成本核算，或者通过手工编制成本报表来进行成本核算。

核算的结果通常体现在预算和实际成本报表上。

第四步：成本分析成本分析是对成本进行比较和分析，以便了解成本的组成和分布情况，并找出成本的节约和减少的方法。

成本分析通常包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。

成本构成分析是对成本的不同构成部分进行分析，以了解各个成本组成部分的比例和变动情况。

成本变动分析是对成本的变动原因进行分析，以便找出成本的变动规律和影响因素。

成本效益分析是对成本和效益进行比较和分析，以决定成本控制的方向和重点。

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。

（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。

4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。

2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。

项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。

医院成本核算的流程1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营活动相关的各项费用信息。

这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。

信息收集工作需要做到全面、准确和及时。

2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同的成本中心或成本对象上。

成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。

3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本对象上，以确定各个成本对象的实际费用。

费用分配的方法有多种，如按人数、按时间、按用量等。

例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人数比例进行分配。

4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到具体的成本数据。

费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法，如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。

5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定医院的经营效益和盈利水平。

成本分析可以从各个维度进行，如按科室、按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状况有一个全面的了解。

6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以降低医院的成本水平，提高经营效益。

常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。

7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。

医院管理层可以根据绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性发展。

总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院的经营管理具有重要的意义。

通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。

同时，医院还需结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算工作的准确性和可操作性。

医院全成本核算方案1. 引言在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营效率和财务决策的一种重要方法。

全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。

间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。

本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。

2. 全成本核算方案2.1 目标医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点：•准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本；•确定医院各个部门和项目的贡献度；•优化医院资源配置；•提高财务决策的准确性和效率。

2.2 实施步骤医院全成本核算方案的实施步骤如下：步骤一：确定成本分类首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管理费用、设备折旧等。

根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。

步骤二：收集数据通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。

确保数据的准确性和完整性。

步骤三：分配直接成本根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。

例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。

步骤四：分配间接成本将间接成本分配到相应的部门或项目上。

间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。

成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。

步骤五：计算成本根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。

可以采用加权平均法或其他适合的方法。

步骤六：分析和报告对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。

根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。

3. 实施效果评估和改进3.1 实施效果评估实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。

评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。

医院全成本核算与管理的途径与方法1.按照成本分类进行核算：将医院各项成本按照性质和用途的不同分类进行核算，常见的分类方式有人工成本、物资成本、设备设施成本、管理费用等。

通过按照分类进行核算，可以更好地掌握各项成本的情况，为成本管理提供有效的数据依据。

2.采用标准成本法：标准成本法是指将制定的标准成本与实际成本进行比较，以确定成本偏差，并对偏差进行分析和控制的方法。

通过制定合理的标准成本，可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本管理。

3.应用ABC成本管理法：ABC成本管理法是指根据活动的资源消耗程度将成本分配给相关活动和产品，以更加准确地核算和管理成本的方法。

通过采用ABC成本管理法，可以明确各项活动对成本的影响程度，发现并优化资源的利用，提高医院的经营效益。

4.运用成本效益分析法：成本效益分析法是指通过比较成本和效益的关系，评价医院各项活动和决策的经济效益的方法。

通过运用成本效益分析法，可以对医院各项活动和决策进行经济性评价，为成本控制和管理提供理论依据。

1.设立成本管理部门：医院可以设立专门的成本管理部门，负责成本核算与管理工作。

成本管理部门可以对医院各项成本进行系统、全面的核算，并根据核算结果进行成本控制和管理。

2.建立成本管理制度：医院应建立健全的成本管理制度，明确各项成本的核算方法和标准，规范成本核算与管理的程序和步骤。

成本管理制度可以帮助医院规范成本核算和管理的过程，提高成本管理的效果。

3.开展成本分析和控制：医院可以通过对成本进行分析和控制，找出成本产生的原因，并采取相应的措施加以控制。

通过分析和控制成本，可以减少浪费，提高资源利用效率和经济效益。

4.实施绩效管理：医院可以采用绩效管理手段，通过设定目标和绩效指标，对各项成本进行评估和管理。

通过绩效管理，可以鼓励医院各部门和员工优化成本利用，提高工作效率和绩效。

5.加强成本意识和培训：医院应加强医务人员和管理人员的成本意识培养，并进行相关的成本管理培训。

医院科室全成本核算实施方案实施方案：一、背景概述：医院作为一个组织，需要对各个科室进行全成本核算，以了解各个科室的运营情况和效益，为医院管理层提供决策依据。

全成本核算是指将各个科室的所有成本加以搜集、计算和分配的过程，包括直接成本和间接成本。

二、目标设定：1. 实现对各个科室的全面成本核算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以了解各个科室的真实成本水平；2. 掌握每个科室的经济效益，包括收入、支出、利润等指标，以评估科室的贡献和效益；3. 为医院管理层提供精确和准确的决策数据，以支持科室管理和资源配置。

三、实施步骤：1. 确定成本核算的范围和对象，包括需要核算的科室和相关成本项目；2. 收集和整理各个科室的相关数据和信息，包括人力成本、物资成本、设备成本等；3. 根据成本核算的方法和原则，对各个科室的成本进行计算和分配；4. 汇总和整理各个科室的成本数据，形成全院的成本报表；5. 对成本报表进行分析和解读，评估各个科室的经济效益；6. 向医院管理层提供成本报表和分析结果，为决策提供依据；7. 根据管理层的反馈和需求，不断完善和优化全成本核算的方法和流程。

四、注意事项：1. 在收集和整理数据过程中，要保证数据的准确性和完整性；2. 在成本核算过程中，要遵循一致性和可比性原则，以确保核算结果的可比性；3. 成本核算涉及到多个科室和相关人员，要加强协调和沟通，确保各方的配合和支持；4. 在成本报表的分析和解读过程中，要结合具体的医院情况和目标，形成有针对性的意见和建议。

五、效益评估：通过全成本核算，可以深入了解各个科室的真实成本水平和经济效益，为医院管理层提供决策依据，进一步优化科室管理和资源配置，提升医院的整体运营效益和质量水平。

医院全成本核算的流程医院全成本核算是指对医院的经营活动所涉及的全部成本进行明细记录和统计，以便准确评估和分析医院的经营状况和效益。

全成本核算的流程主要包括成本分类、成本分配、成本核算和成本分析等环节。

以下将详细介绍医院全成本核算的流程。

第一步：成本分类成本分类是将医院涉及到的各项成本按照一定的标准进行细分归类。

常见的医院成本分类主要包括人员成本、药品成本、检查设备成本、床位费用、水电费、维护费用等。

成本分类的目的是为后续的成本分配和核算提供清晰的基础。

第二步：成本分配成本分配是指将医院总成本按照一定的原则和方法分配到各个具体的成本对象上。

常用的成本分配方法包括直接法、间接法和混合法。

直接法是将成本直接分配到成本对象上，例如将项药品成本分配到对应的药品品种上；间接法是通过一定的分配基础，将成本按照一定的比例分配到成本对象上，例如将房屋水电费用按照床位数、住院日数等指标进行分配；混合法是直接法与间接法的结合，常见的是将人工成本分配到各个科室或病区时，通过直接分配人员和间接分配床位等方式进行混合分配。

第三步：成本核算成本核算是指对医院的各项成本进行计算和记录，确定各个成本对象所涉及的成本金额。

成本核算的关键是要准确记录和计算各项成本，并进行合理的归集和汇总，以计算出各个成本对象的总成本。

成本核算需要借助会计软件或成本管理系统进行操作，以确保成本数据的准确性和实时性。

第四步：成本分析成本分析是指根据核算得到的成本数据，进行比较、解释和评估，以寻找成本优化和管理的方向。

成本分析主要包括成本构成分析、成本效益分析、成本变动分析等。

成本构成分析是对各项成本进行分类和比较，分析各项成本所占比例和变动情况；成本效益分析是对成本和效益进行比较，评估医院经营绩效和盈利能力；成本变动分析是分析成本的变动原因和影响因素，以找出成本管控的关键点和改进措施。

第五步：成本控制和管理成本控制和管理是根据成本分析的结果，制定相应的管理措施和优化方案，以实现成本的控制和效益的提高。

医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算是实现医疗机构经济管理的必要手段之一，也是制定财务决策的基础。

标准化的流程和方法可以更好地保证成本核算的准确性和有效性。

本文将从流程和方法两个方面对医院成本核算的标准化进行探索。

一、流程医院成本核算主要包括以下步骤：1.成本分类。

按照成本性质和用途进行分类，如人工成本、材料成本、能源成本等。

同时，单独列出固定成本和变动成本以便进行管理。

2.成本归集。

按照成本分类的要求，将医院各项费用归集到相应的成本分类中。

在归集过程中，要注意把各项费用与具体的业务活动相对应，以便后续的成本分配和核算。

3.成本分配。

将归集后的各项费用按照业务活动的规模和实际使用情况进行分配。

如将购置某种耗材的费用按照购置的数量分配到具体的病房或科室。

同时，还需进行固定成本和变动成本的分配。

4.成本核算。

将所分配的费用计入医疗机构的成本总额中，并进行资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表的编制。

5.成本分析。

对成本核算结果进行系统分析，揭示其成本结构和成本构成，为降低成本、提升服务质量和盈利能力提供参考。

以上流程中，成本分配是关键步骤之一，因为它需要将成本与业务活动、部门和单元进行深入联系，以反映出具体的服务成本和利润贡献。

同时，成本分析也是重点环节之一，因为它能够揭示医疗机构的成本核算结果，指导经营决策，并提出改进的建议。

二、方法1.直接成本法。

即将一项具体服务的所有直接成本计入该服务的成本中，如劳动、材料和药品等。

这种方法适用于服务与成本之间的关联紧密、计算比较简单的情况。

2.间接成本法。

即将不能直接归属于某项服务的成本，按一定的规则和比例进行分配。

如各科室的固定成本可以按病床数量或科室使用面积比例进行分配。

这种方法适用于服务与成本之间的关联不紧密、难以衡量的情况。

3.标准成本法。

即将标准制定为参考，通过比较实际成本与标准成本的差额来识别成本效益不高的服务。

这种方法适用于对服务质量和资源利用效率都要求较高的情况。