医院成本核算管理制度

医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则，确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。

第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。

第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，合理确定成本核算对象和成本核算周期。

二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院成本核算工作。

第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位，明确岗位职责和工作流程，确保成本核算工作的顺利进行。

第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员，负责成本核算的具体工作。

三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法，根据实际情况选择适合的成本核算方法。

第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。

第十一条成本核算准备阶段，医院应当收集和整理成本核算相关资料，明确成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算账户体系。

第十二条成本核算实施阶段，医院应当按照确定的成本核算方法，对各项成本进行归集、分配和计算。

第十三条成本核算分析与报告阶段，医院应当对成本核算结果进行分析，提出成本控制和改进措施，编制成本核算报告。

四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和监督。

第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计，确保成本核算工作的真实、完整和准确。

第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据，合理调整医疗服务价格，优化资源配置，提高医疗服务质量和效率。

五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的，由医院上级主管部门依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。

医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。

二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。

三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。

财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。

药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。

四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。

五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。

医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。

（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。

（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。

成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。

成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。

考虑管理需要，讲求成本效益。

（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。

（1）建立健全医院的资产清查制度。

切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。

切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。

建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。

加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。

医院成本核算管理制度及流程背景介绍随着医疗行业的不断发展和医保政策的调整，医院成本核算管理越来越受到重视。

医院成本核算是指对医院各项支出进行核算并分析，以便于管理者进行成本控制、成本核算、利润分配等管理决策。

医院成本核算管理不仅是医院管理的重要一环，更是医改进程中管理创新的重要部分。

通过对医院成本核算的透彻理解和科学管理，可以优化医院管理，提高医疗服务水平，更好地回应医疗改革的需求。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是医院实现成本控制、提高经济效益的重要保障，也是规范医院管理、确定收费标准、维护患者合法权益的制度。

医院成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本费用项目医院成本费用项目应该涵盖所有医院日常运营开支，以确保实现全面成本核算。

2.成本费用监控对成本费用项目的监管和控制，确保不出现浪费、重复或不必要的费用支出。

3.收费管理确保患者收费合理、公正、透明，遵循国家和地方有关收费标准的要求。

4.人员管理通过完善制度和管理机制，确保医疗人员的劳动报酬和福利待遇合理、公正。

医院成本核算管理流程医院成本核算管理的流程主要包括以下环节：1.成本费用核算对医院各项成本费用进行认真核算，包括原材料、人力资源、财务、设备等各个方面的开支。

2.成本费用分析对核算的成本费用进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。

3.成本费用控制制定成本控制预算、成本分配、成本归集、成本核算等管理政策和措施，确保医院的成本开支得到有效控制。

4.制定医疗服务收费标准根据成本核算的结果和患者需求，合理制定医疗服务收费标准，确保服务质量和收费之间的平衡。

5.管理和优化医疗过程通过完善医疗流程、规范医疗行为、严格控制用药等方式，提高医疗服务效率，降低医疗费用支出。

结语医院成本核算管理制度及流程的建立和完善，是保障医院正常运营的必要条件，也是医院管理和服务水平提高的有效手段。

合理制定成本核算管理制度和流程，不仅能够做到科学合理运转医疗机构，同时也能够为广大患者提供更优质、更高效、更实惠的医疗服务。

医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。

2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。

2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。

3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。

三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。

3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。

四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。

2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。

3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。

五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。

2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。

3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。

六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。

2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。

3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。

七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。

医院成本核算管理制度在当今医疗行业中，医院成本核算管理制度扮演着至关重要的角色。

这一制度涵盖了医院运营中的所有成本元素，从人员工资到设备管理都需要进行严格的管理和核算。

本文将介绍医院成本核算管理制度的相关内容。

一、成本核算管理的意义成本核算管理是管理成本的过程，它能帮助医院更有效地控制成本，提高效益。

成本核算管理的实现需要医院内所有部门协同合作，将各个班组和科室之间的成本交互更好地监管起来，从而建立起高效的成本管理体系。

通过成本核算管理，医院能更好地把握物资、药品、设备等各方面的成本情况，及时减少不合理浪费，降低企业成本。

二、成本核算管理的内容1.成本核算管理制度的建设。

医院要建立完善的成本核算管理制度，明确各项成本的核算规则和方法，包括日常收支的核算、成本的占比等。

2.成本核算管理数据的收集和提取。

医院需要制定收集成本核算数据的系统，有计划地对各项成本进行数据收集和统计，包括人工和硬件成本、日常开支等。

3.成本核算管理的监测和分析。

医院需要开展成本核算管理的监测和分析工作，通过对每项成本的分析，找出有问题的成本元素，及时纠正和优化，降低医院的成本。

4.定期开展成本核算管理活动。

医院需要对成本核算管理制度的执行情况进行定期检查，对出现的问题及时整改，并协调各部门达成一致，最终达到成本控制的目标。

三、成本核算管理的作用1.增强医院的市场竞争力。

成本核算管理能帮助医院降低运营成本，提高效益，提升市场竞争力。

2.促进医院内部协作。

成本核算管理需要各个部门和班组之间紧密协作，这有助于提高彼此间的协作水平。

3.优化资源利用。

成本核算管理能更好地掌握物资、人工等资源的利用情况，减少不合理浪费，优化整个医疗资源的利用效率。

4.提高医院的效率和效益。

成本核算管理能帮助医院更好地控制成本，提高整体效率和效益。

四、成本核算管理制度的落实为了让成本核算管理制度得到切实的落实，医院需要加强以下环节的工作：1.建立薪酬体系。

医院成本核算管理制度1. 前言医院作为社会福利事业的一员，其经营成本的控制和管理是医院经营管理的关键环节之一。

本文将介绍医院成本核算管理制度的概念及其全面性，为医院管理者提供有关成本控制的信息。

2. 医院成本的概念医院成本一般包括医疗服务成本、管理费用、房屋租赁及维修费用、耗材费用、医疗设备采购及维修费用等。

在医院中，各项费用的支出占据了医院总支出的大部分比例。

因此，医院成本的管理和核算，能够对医院的财务状况和发展起到决定性的作用。

3. 医院成本的核算管理制度医院成本核算管理制度，是指针对医院经营过程中的各项费用，进行全面、系统、科学和合理的核算和管理，以确保医院的经济效益和社会效益，为医院的经营和管理提供准确可靠的依据。

医院成本核算管理制度应包含以下内容：3.1.成本核算制度通过对每项支出进行分类、核算和计算，包括直接费用和间接费用，确定每项费用支出和成本构成，以便更加准确地掌握医院的实际经营情况。

3.2.成本分析制度通过对成本构成的分析和比较，找出成本占比较多的项目，采取相应的措施进行成本控制和降低。

3.3.成本预算制度在经过成本核算和成本分析基础上，编制有关年度、季度和月度的成本预算，以便更好地规划医院的经营和管理。

3.4.成本控制制度在确立成本预算的基础上，对各项成本进行管理和控制，包括对费用的审批、核定和监控等。

3.5.成本评价制度以完善的成本核算为基础，制定成本评价标准和流程，对医院经营管理水平进行综合评价，以促进医院的成本控制和效益提高。

4. 综合控制医院成本的建议为了更好地控制和管理医院的成本，建议医院管理者在实践中注重以下几个方面：4.1.提高医院管理水平只有在医院管理水平得到提高的前提下，才能将各项费用支出降至最低。

4.2.加强对费用的审核和核定在费用审核和核定方面，应对各项费用的支出进行严格控制，遏制费用激增的现象。

4.3.推进信息化的建设推进信息化建设，将管理系统和数据系统有效整合，实现医院全面、准确地了解和掌握医院的各项经营和管理情况，便于管理和控制各项成本。

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。

3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。

第一章总则第一条为了加强医院科级成本管理，提高医院经济效益，规范科室成本核算，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各科室的成本核算、成本控制和成本分析工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。

2. 实事求是原则：真实、准确地反映科室成本状况，为决策提供依据。

3. 优化管理原则：通过优化管理流程，降低成本，提高科室效益。

第二章成本核算第四条科室成本核算应遵循以下内容：1. 费用归集：按照费用性质和用途，将各项费用归集到相应的成本项目中。

2. 成本计算：根据成本项目，按照实际发生额计算成本。

3. 成本分析：对成本进行分析，找出成本过高、过低的原因，为成本控制提供依据。

第五条科室成本核算应包括以下成本项目：1. 直接成本：包括药品、材料、检查、治疗等直接用于患者治疗的费用。

2. 间接成本：包括科室管理人员工资、设备折旧、水电费、维修费等间接用于科室的费用。

3. 费用性支出：包括办公费、差旅费、招待费等非生产性支出。

第三章成本控制第六条科室成本控制应遵循以下措施：1. 制定成本预算：根据科室实际情况，制定合理、科学的成本预算，并严格执行。

2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

3. 加强成本监督：对科室成本进行实时监控，发现问题及时纠正。

4. 严格费用审批：对科室费用进行严格的审批制度，杜绝浪费。

第七条科室成本控制应包括以下内容：1. 成本预算执行情况：定期检查科室成本预算执行情况，对超支部分进行原因分析，制定改进措施。

2. 资源配置优化：对科室资源配置进行优化，提高资源利用率。

3. 费用审批制度：严格执行费用审批制度，杜绝浪费。

第四章成本分析第八条科室成本分析应遵循以下内容：1. 成本构成分析：分析成本构成情况，找出成本构成变化的原因。

2. 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，找出提高效益的途径。

3. 成本控制效果分析：分析成本控制措施的效果，为持续改进提供依据。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

XX医院成本核算管理制度一、前言医院是提供医疗服务的机构，为了保证医院的正常运营和发展，必须进行成本核算管理。

成本核算管理是指对医院的各项费用进行全面的核算和管理，以实现成本控制、效益提升和经济运营的目标。

本文将介绍XX 医院的成本核算管理制度，旨在规范医院的财务管理，提高医院的效益和运营能力。

二、成本核算管理的基本原则1.全面性原则：对医院的各项费用进行全面核算，包括直接成本和间接成本。

2.准确性原则：核算应严格按照有关程序和要求进行，确保成本核算的准确性和可靠性。

3.公正性原则：核算结果需公正、公平，不能偏私。

4.经济性原则：核算结果需能反映出资源的最低使用成本。

5.门类划分原则：按照不同的目的和需要对成本进行划分和分类。

三、成本核算的组织机构1.医务处：负责核算医师、护士、医技人员等直接人员成本。

2.财务科：负责核算相关的间接成本，如行政费用、办公费用、设备维护费用等。

3.药剂科：负责核算药品采购成本和药房工作人员的人工成本。

4.材料科：负责核算医疗器械、耗材等的采购成本。

四、成本核算的程序1.成本收集：各部门将相关的费用信息收集并报送给财务科。

2.成本分类：根据不同的目的和需要，对成本进行分类和划分。

3.成本计算：根据收集到的费用信息，按照相应的计算方法进行成本计算。

4.成本核对：核对计算结果和实际费用是否相符，确保核算的准确性。

5.成本分析：对核算结果进行分析，找出费用支出的变动原因和改进措施。

6.成本报告：将核算结果以报告形式反馈给相关部门，供其参考和决策。

五、成本核算的责任制度1.各部门的成本核算由部门负责人负责，确保该部门的成本核算工作的准确性和及时性。

2.财务科负责医院的总体成本核算，对核算结果进行审核和监督。

3.医务处负责医生、护士、医技人员的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。

4.药剂科负责药品采购成本的核算，确保相关工作的公正性和准确性。

5.材料科负责医疗器械、耗材等的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。

第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。

第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。

第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。

第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。

第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。

三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。

2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。

3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。

9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。

卫生院成本核算管理制度1. 简介卫生院作为基层医疗单位，向来承担着提供基本医疗服务和保障民众健康的重要使命。

然而，卫生院在日常运营中面临的成本核算问题却常常被忽略或不够重视，导致某些医院的财务状况出现问题。

为了合理掌握卫生院的成本核算，建立科学的财务管理体系，规范卫生院的经济行为，提高医疗服务水平，本文档将以卫生院成本核算管理为主线，阐述卫生院成本核算管理制度的必要性、构成要素及执行程序。

2. 必要性卫生院成本核算管理制度的制定和执行，对于提高卫生院质量、提高医生服务质量、保证医院的发展具有重要的意义。

具体来说，建立规范的成本核算管理制度的必要性如下：2.1 统筹规划通过成本核算管理，卫生院可以统筹规划自己的经济运作，实现医疗服务的最优化。

2.2 保证准确性成本核算的准确性对于卫生院的经济利益至关重要。

成本核算管理制度能保证核算的准确性，防止漏报、误报等情况。

2.3 提高经济效益通过对医疗服务的成本核算和管理，卫生院可以更好地掌握各项成本，从而合理控制成本，提高经济效益。

2.4 吸引投资规范的成本核算管理机制能增强卫生院的可持续发展能力，从而提高其信誉度，吸引更多的投资。

3. 构成要素卫生院成本核算管理制度主要由以下要素组成：3.1 组织架构卫生院成本核算管理制度应设立专门的成本核算管理组织架构，以实现成本核算管理机制的正常运作。

需要规范成本核算管理的各级负责人，特别是管理卫生院经费的人员，从而确保成本核算管理的顺利进行。

3.2 成本核算指标卫生院成本核算管理制度应明确成本核算指标，建立适合自己的指标体系。

成本核算指标包括：医药费、医学检查费、治疗费、护理费、食品费、维护设备费、卫生材料费、运输费、房租及税金和其他费用等。

3.3 成本核算管理流程卫生院成本核算管理制度应制定相应的管理流程，包括成本核算、核算审核、反馈、分析、管理和决策等环节，从而实现成本核算数据的有效管理和使用。

3.4 预算管理与控制卫生院成本核算管理制度应建立年度或季度预算管理，对各项支出预算进行策划和控制。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，确保医院财务健康运行，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各级部门、科室和全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：全面核算医院各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

（二）真实性原则：保证成本核算的真实性、准确性和完整性。

（三）节约性原则：厉行节约，降低成本，提高资源利用效率。

（四）效益性原则：以经济效益为中心，提高医院整体竞争力。

第二章组织机构与职责第四条成立医院成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：（一）制定和实施医院成本核算制度；（二）组织各部门、科室开展成本核算工作；（三）审核各部门、科室的成本核算报表；（四）分析成本核算数据，提出改进措施；（五）定期向医院领导汇报成本核算情况。

第七条各部门、科室职责：（一）按照成本核算要求，做好成本核算基础工作；（二）及时、准确地向成本核算办公室提供成本核算所需资料；（三）严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。

第三章成本核算内容与方法第八条医院成本核算内容包括：（一）直接成本：医疗服务过程中直接用于提供医疗服务的成本，如药品、耗材、检查、治疗等；（二）间接成本：医疗服务过程中间接用于提供医疗服务的成本，如设备折旧、水电费、物业费等；（三）固定成本：与医疗服务提供量无关的固定成本，如工资、折旧等。

第九条成本核算方法：（一）直接成本核算：按实际发生额进行核算；（二）间接成本核算：采用分摊法、直接分配法等方法进行核算；（三）固定成本核算：采用固定成本摊销法进行核算。

第四章成本控制与绩效评价第十条成本控制：（一）加强成本预算管理，合理编制成本预算；（二）严格控制各项开支，杜绝浪费；（三）加强成本核算分析，找出成本控制薄弱环节，制定改进措施。

医院成本管理制度医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。

下面是医院成本管理制度的主要内容。

一、成本核算制度1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。

2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。

二、成本控制制度1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。

2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。

3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。

三、成本分析制度1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。

2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。

3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。

四、成本预算制度1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分配。

2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。

五、成本监控制度1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。

2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。

六、成本评价制度1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。

2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和分析。

七、成本激励制度1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工进行奖励。

2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成本管理。

八、成本信息化系统1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。

2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。

以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。

医院成本核算管理制度1. 前言本文档旨在规范医院成本核算管理制度，确保医院各项成本得到科学合理的核算和管理，提高资源利用效率，优化医疗服务质量，实现医院经济可持续发展。

2. 背景医院作为提供医疗服务的机构，需要进行成本核算和管理以保证财务可持续运营。

医院的各项运营支出涉及到医疗设备、药品、人力资源等多个方面的费用，因此需要制定相应的管理制度来规范成本核算。

3. 成本核算流程为了确保成本核算的准确性和透明度，以下是医院成本核算的流程：3.1 成本分类根据医院的特点和需求，将成本进行分类，包括但不限于以下几类：•直接成本：包括医疗设备、医疗耗材、药品等与直接提供医疗服务相关的支出；•间接成本：包括人力资源、管理费用等间接支出；•一次性成本：包括投资费用、设备购置费用等一次性支出；•非一次性成本：包括日常维护费用、运营费用等非一次性支出。

3.2 成本核算方法医院可以采用不同的成本核算方法，如以下几种：•直接成本法：将直接与医疗服务相关的费用直接计入成本；•分配成本法：将各项共享资源费用按照一定方法进行分配；•边际成本法：根据边际成本来确定产品或服务的成本。

3.3 成本核算流程医院成本核算的流程主要包括以下几个步骤：1.数据收集：收集与成本相关的数据，包括医院采购记录、人力资源数据等；2.数据分类：将数据按照不同的成本分类进行归类和整理；3.数据记录：将分类后的数据记录到成本核算系统中，确保准确性和及时性；4.成本分配：根据成本核算方法，对各项费用进行适当的分配；5.成本计算：根据分配后的费用数据进行成本计算，得出合理的成本数据；6.成本分析：对成本数据进行分析，找出费用的变动原因，并提出优化建议；7.成本报告：编制成本报告，向医院管理层和相关部门汇报成本情况。

4. 成本管理措施为了有效管理医院的成本，以下是一些常见的成本管理措施：•预算管理：制定医院的年度预算，并进行监控和调整；•管理会计：引入管理会计方法，对成本进行更加详细和全面的分析；•标准成本制度：制定和实施标准成本制度，并对偏离标准的成本进行分析和管理；•成本控制：通过成本控制，合理调整费用结构，降低成本支出；•绩效考核：将成本管理作为医院绩效考核的一项指标，激励员工降低成本支出；•合理采购：优化医疗设备、药品等采购策略，降低采购成本。

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。