医院成本管理相关制度

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

医院成本管理制度一、目的和原则1.1目的:为了实现医疗机构可持续发展，合理利用资源，提供质量和效益兼顾的医疗服务。

1.2原则:合理经济、规范管理、科学决策、公平公正、依法依规、持续改进。

二、组织机构2.1成本管理委员会：由医院院长、财务部门负责人、质量管理部门负责人、医务科室负责人等组成。

2.2成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，并协助成本管理委员会履行职责。

2.3相关科室：负责成本管理工作在日常业务中的具体执行。

三、成本管理的内容和方法3.1成本核算3.1.1医疗费用项目的成本核算：对各项医疗费用进行全面核算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。

3.1.2部门成本核算：按照科室、病区等部门进行成本核算，包括各部门的人员费用、设备费用、用品费用等。

3.1.3项目成本核算：针对特定项目进行成本核算，包括手术项目、住院治疗项目等。

3.2成本控制3.2.1预算控制：按照年度预算制定有关费用预算，并进行执行管理。

3.2.2比较分析：对比不同科室、不同时间段的费用数据进行分析，找出费用波动的原因，并采取措施进行调整。

3.2.3绩效评价：对医务人员及科室进行绩效评价，包括费用控制在内的多个方面进行评估。

3.3成本效益分析3.3.1医疗服务项目的效益分析：对各项医疗服务项目进行效益评估，包括经济效益和社会效益的分析。

3.3.2技术设备的效益分析：对医疗设备的使用情况进行分析，对效益进行评估，包括利用率、维修费用等方面。

3.3.3人力资源的效益分析：对医务人员的工作情况进行评估，对工作量、质量、效率等方面进行分析。

四、成本管理的控制措施4.1提供正规报账模板和标准：制定并提供相关模板和标准，明确费用的报账要求，提高报账的准确性和规范性。

4.2定期开展成本控制培训：针对医务人员、财务人员等开展成本控制的培训，增强其成本意识和管理能力。

4.3设立专门成本管理岗位：设立专职岗位负责成本管理工作，提高成本管理的专业性和效率性。

医院相关成本管理制度一、成本管理的概念与重要性成本管理是指对企业各项成本进行科学、合理、准确记录、计算、分析和控制的一项管理活动。

在医院中，成本管理主要包括费用的发生、记录、分析、控制和降低等阶段，通过成本管理系统可以全面了解医院各项费用的组成和变化，进而采取有效措施提高经济效益。

成本管理在医院管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置。

通过成本管理可以清晰了解医院各项费用的构成和变化情况，从而有针对性地进行调整，优化医疗资源配置，提高医院的运营效率和服务质量。

2. 控制费用支出。

通过成本管理可以及时监控医院的费用支出情况，避免浪费和不必要的开支，实现医院的经济节约和降低成本。

3. 提高经济效益。

成本管理有助于分析医院的盈利能力和经济效益，可以及时发现问题并提出改进措施，促进医院的可持续发展。

4. 强化内部控制。

通过成本管理可以建立健全的内部控制制度，有效监管医院的各项费用支出，防范风险，保障医院资产安全。

二、医院成本管理制度的构建要建立科学的医院成本管理制度，需要从以下几个方面入手：1. 建立成本会计体系。

医院应根据自身的经营特点和管理需求，建立系统完善的成本会计体系，包括成本分类、会计核算、报表分析等内容，确保成本数据的准确、及时和全面。

2. 制定成本管理政策和制度。

医院应明确成本管理的目标、原则和方法，制定详细的成本管理政策和制度，包括费用报销、采购审批、成本核算等方面的规定，保证成本管理工作的有效实施。

3. 建立成本控制机制。

医院应建立健全的成本控制机制，包括预算控制、实际成本监控、差异分析等措施，及时发现问题、分析原因、采取措施，确保费用支出的合理性和经济性。

4. 加强成本管理人员培训。

医院应加强成本管理人员的培训和培养，提高他们的成本管理意识和能力，使其能够有效地开展成本管理工作，为医院的经济效益和运营效率作出贡献。

5. 整合信息化技术。

医院应加强信息化建设，在成本管理方面借助信息化技术，建立成本管理软件系统，实现费用管理、分析和控制的自动化，提高成本管理的效率和精度。

一、引言随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院管理的重要组成部分。

为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，确保医院经济持续稳定增长，特制定本制度及措施。

二、制度目标1. 提高资源利用效率，降低运营成本；2. 优化医院成本结构，提高医院经济效益；3. 确保医疗服务质量和患者满意度；4. 促进医院可持续发展。

三、组织架构1. 成立医院成本管理委员会，负责制定成本管理制度及措施，监督实施情况；2. 设立成本核算办公室，负责成本核算、分析和报告工作；3. 各科室设立成本管理员，负责本部门成本管理。

四、成本管理制度及措施1. 建立健全成本核算体系（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等；（2）制定成本核算标准，确保成本核算的准确性；（3）加强成本核算培训，提高成本核算人员的业务水平。

2. 加强费用管理（1）制定费用预算，严格控制各项费用支出；（2）加强费用审核，杜绝不合理费用；（3）推行费用报销制度，规范费用报销流程。

3. 优化采购与供应链管理（1）建立供应商管理制度，选择优质供应商；（2）优化采购流程，降低采购成本；（3）加强库存管理，降低库存成本。

4. 人力资源管理（1）优化人员编制，提高人员效率；（2）加强员工培训，提高员工技能；（3）实施绩效考核，激励员工积极性。

5. 节能降耗（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）推广节能设备，提高能源利用效率；（3）加强绿化建设，改善医院环境。

6. 信息化管理（1）推进医院信息化建设，提高管理效率；（2）利用信息化手段，实现成本数据的实时监控和分析；（3）加强信息系统安全管理，保障信息安全。

五、监督与考核1. 成本管理委员会定期对成本管理制度及措施执行情况进行检查；2. 对各科室成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；3. 对违反成本管理制度及措施的行为，严肃处理。

六、附则本制度及措施自发布之日起实施，由医院成本管理委员会负责解释。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

一、目的为了加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，确保医院经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和全体员工。

三、组织机构1. 成本管理委员会：负责制定、修订和监督实施医院成本管理制度，协调各部门成本管理工作。

2. 成本核算中心：负责医院成本核算、分析、控制和考核工作。

3. 成本控制小组：负责科室成本控制，组织实施成本管理制度。

四、成本管理制度内容1. 成本核算制度（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本和可控成本。

（2）建立健全成本核算体系，规范成本核算流程。

（3）定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。

2. 成本控制制度（1）加强物资采购管理，降低采购成本。

（2）优化人力资源配置，提高劳动生产率。

（3）加强设备维护保养，降低设备折旧和维修成本。

（4）规范医疗服务流程，减少不必要的诊疗项目和药品使用。

3. 成本考核制度（1）建立科室成本考核指标体系，包括成本控制率、成本节约率等。

（2）定期对科室成本控制情况进行考核，对表现优秀的科室给予奖励，对成本控制不力的科室进行通报批评。

4. DRG/DIP支付制度改革（1）积极参与DRG/DIP支付制度改革，优化诊疗流程，提高医疗服务质量。

（2）加强对DRG/DIP支付制度的培训和宣传，提高医务人员对DRG/DIP支付制度的认识。

（3）根据DRG/DIP支付制度要求，调整诊疗方案，降低患者费用。

五、实施与监督1. 各部门、科室要严格执行本制度，确保成本管理工作落到实处。

2. 成本管理委员会定期组织检查，对成本管理工作进行监督。

3. 对违反本制度的单位和个人，按照医院相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由医院成本管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度，我院将全面加强成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高经济效益，确保医院财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和政策，确保成本管理活动的合法性。

（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高成本管理水平，降低成本。

（三）节约性原则：合理使用资源，杜绝浪费，提高资源利用效率。

（四）全面性原则：覆盖医院日常成本管理的各个方面，确保成本管理工作的全面性。

第二章成本管理职责第四条医院设立成本管理领导小组，负责制定、审核和监督成本管理制度，协调各部门、各科室的成本管理工作。

第五条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本管理的第一责任人，负责组织、协调和实施本部门、本科室的成本管理工作。

第六条成本管理领导小组及各部门、各科室负责人应具备以下职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理目标、任务和措施。

（二）组织开展成本管理培训，提高全体员工成本意识。

（三）定期检查、分析成本管理情况，发现问题及时整改。

（四）加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。

第三章成本管理内容第七条医院日常成本管理包括以下内容：（一）人员成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

（二）药品成本管理：加强药品采购、储存、使用等环节的管理，降低药品成本。

（三）设备成本管理：合理配置、使用和维护设备，降低设备折旧和维修成本。

（四）能源成本管理：加强能源消耗监测，提高能源利用效率，降低能源成本。

（五）物资成本管理：合理采购、储存、使用物资，降低物资成本。

（六）其他成本管理：根据医院实际情况，对其他成本进行有效管理。

第四章成本管理措施第八条加强成本预算管理，合理编制成本预算，严格执行预算控制。

第九条优化采购流程，降低采购成本。

建立供应商评估体系，选择优质供应商。

第十条提高设备利用率，降低设备折旧和维修成本。

加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

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医院成本管理制度模板一、总则1. 目的：建立和完善医院成本管理体系，提高资源使用效率，降低运营成本，提升医院经济效益和社会效益。

2. 适用范围：本制度适用于医院内所有部门及个人。

3. 原则：成本管理应遵循合法性、合理性、效率性和全面性原则。

二、组织机构与职责1. 成本管理领导小组：由院长担任组长，财务部门负责人、各科室主任及相关人员组成，负责成本管理的决策和监督。

2. 财务部门：负责成本核算、预算编制、成本分析和控制等工作。

3. 各科室：负责本部门的成本控制和成本节约措施的实施。

三、成本预算与控制1. 预算编制：每年初由财务部门根据上一年度的运营情况和本年度的工作计划，编制成本预算。

2. 成本控制：各科室应严格按照预算执行，对于超预算的支出需提前申请并得到领导小组的批准。

四、成本核算1. 成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，分别核算。

2. 成本分配：对于间接成本，应按照合理的方法分配到各个成本中心。

五、成本分析1. 定期分析：财务部门应定期对成本数据进行分析，评估成本控制的有效性。

2. 异常处理：对于成本异常情况，应及时查明原因并采取相应措施。

六、成本节约措施1. 提高资源利用率：通过优化资源配置，提高设备和物资的使用效率。

2. 采购管理：实施集中采购，降低采购成本。

3. 能源管理：加强能源使用管理，减少不必要的能源消耗。

七、成本信息管理1. 建立成本信息数据库，确保成本数据的准确性和时效性。

2. 定期公布成本信息，提高成本管理的透明度。

八、考核与激励1. 将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果显著的科室和个人给予奖励。

2. 对违反成本管理制度的行为进行处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理领导小组审议通过。

请注意，这是一个基本的模板，具体内容需要根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院成本管理相关制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本管理应当坚持科学性、规范性、效益性原则，实现成本的有效控制和合理利用。

第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等内容。

第二章成本核算第五条医院应当建立完善的成本核算体系，对医疗服务活动中的各种耗费进行归集、分配和计算。

第六条成本核算应当遵循权责发生制原则，准确反映医疗服务活动的成本。

第七条医院应当根据国家规定的成本核算科目，设置相应的成本核算账户，对各项成本进行分类和核算。

第八条医院应当定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。

第三章成本控制第九条医院应当建立成本控制机制，对成本进行有效控制，提高医疗服务效率。

第十条医院应当根据成本核算结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。

第十一条医院应当加强对成本控制计划的执行情况进行监督和检查，确保成本控制目标的实现。

第四章成本分析与考核第十二条医院应当定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。

第十三条医院应当建立成本考核制度，将成本控制情况纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行评价和奖励。

第十四条医院应当加强对成本管理人员的培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和素质。

第五章监督管理第十五条医院应当建立健全成本管理制度，加强对成本管理工作的监督和检查。

第十六条医院应当定期对成本管理情况进行审计，确保成本管理工作的规范性和合规性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度的解释权归医院财务部门。

第十九条医院可以根据实际情况，制定具体的实施细则。

医院成本管理制度医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。

下面是医院成本管理制度的主要内容。

一、成本核算制度1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。

2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。

二、成本控制制度1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。

2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。

3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。

三、成本分析制度1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。

2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。

3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。

四、成本预算制度1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分配。

2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。

五、成本监控制度1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。

2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。

六、成本评价制度1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。

2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和分析。

七、成本激励制度1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工进行奖励。

2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成本管理。

八、成本信息化系统1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。

2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。

以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。

医院全成本管理制度医院全成本管理制度一、概述医院作为服务行业的一种，其经营管理与成本控制尤为重要。

全成本管理制度是指医院在经营过程中，对所有涉及到的成本进行管理、控制和分析，以实现成本最小化，提高经营效益和服务质量。

本文将对医院全成本管理制度进行详细介绍。

二、医院成本分类医院的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、房租成本、管理费用等多个方面。

对不同类型的成本进行分类管理，有利于细化管理，有效控制医院的总成本。

在医院全成本管理制度中，需要对各项成本进行详细的分类和管理，以便更好地监控和优化成本。

1. 人工成本医院的人工成本是医护人员工资、社会保险、福利待遇等方面的支出。

人工成本在医院运营中占据较大比重，因此有效管理人工成本对于降低总成本具有重要意义。

2. 材料成本医院的材料成本主要指医疗器械、药品、消耗品等。

合理管控材料成本可以减少浪费，提高物资利用率。

3. 设备成本医院的设备成本包括医疗设备的购置、维护、更新等费用。

合理管理设备成本可以延长设备寿命，提高医疗服务效率。

4. 房租成本医院的房租成本是指医院使用的办公及医疗场所的租金支出。

在城市中心地段医院租金往往较高，管理好房租成本对医院财务有着直接的影响。

5. 管理费用医院的管理费用包括行政人员薪酬、办公费用、宣传费用等。

管理费用的控制是医院全成本管理中不可或缺的一环。

三、医院全成本管理制度的重要性全成本管理制度对于医院的经营管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高效益通过全成本管理，医院能够更加清晰地了解各项成本支出的构成和分布情况，及时调整成本结构，降低不必要的支出，提高经营效益。

2. 优化资源配置全成本管理可以帮助医院更好地了解各项成本支出在医院运营中的占比和分布情况，有针对性地优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 提高成本控制能力全成本管理制度可以使医院建立完善的成本管理机制，提高成本控制能力，减少浪费，有效降低医院运营成本。

医院成本管理制度医院成本管理制度是一个管理医院成本的一系列规章制度和管理体系。

对一个医院而言，成本管理对于有效控制机构费用、提高绩效、增加竞争力至关重要。

下面我将从成本管理目标、主要内容和实施步骤等方面介绍医院成本管理制度。

一、成本管理目标1.控制成本。

医院成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各项费用，包括人力成本、设备成本、药品成本等。

成本管理的目标是通过成本分析、管控和优化，尽可能降低成本支出，达到控制和节约成本的效果。

2.提高经济效益。

通过有效的成本管理，医院可以提高其经济效益。

提高利润率不仅可以保证医院的正常运营，还能为医院的发展提供更多的经济支持。

3.提高社会效益。

医院作为社会福利机构，除了追求经济效益外，还要追求社会效益。

优化成本管理可以使医院提供更好的医疗服务，促进患者的健康，提高社会福利水平。

二、主要内容1.成本核算。

医院需要建立完善的成本核算制度，准确记录和核算各项费用，并进行分类统计和分析。

对于药品、耗材等，要进行库存管理，避免超量进货或过期损失。

2.成本分析。

通过对成本的详细分析，可以找出存在的问题和隐患，并及时采取措施进行改进。

对成本构成、成本比例、成本效益等方面进行分析，为下一步的管控和优化提供依据。

3.成本管控。

与成本核算和分析相结合，在核算和分析基础上，制定相应的成本管控措施和目标，通过设定预算、控制费用增长速度、降低用人成本等方式，实现成本的控制和节约。

4.成本优化。

通过成本管控的基础上，进一步进行成本优化。

通过提高效率、降低错误率、改进流程等方式，提高医院的运营效率，达到经济效益最大化。

三、实施步骤1.制定成本管理制度。

医院需要组织编制成本管理制度，明确各项规章制度和管理程序，包括成本核算方法、成本分析指标、成本管控目标等，为后续的成本管理工作奠定基础。

2.建立成本核算体系。

建立医院成本核算体系，明确各个科室、病区、药库等的业务范围和责任，统一核算标准和方法，确保成本数据的准确性。

一、目的为了提高医院的经济效益，加强成本管理，合理配置资源，降低浪费，提高医疗服务质量，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度及流程适用于医院各部门、各科室及全体员工。

三、组织架构1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理事务。

2. 成本管理科：负责具体实施成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

3. 各部门、各科室：负责本部门、本科室的成本管理工作，执行成本管理科的工作指令。

四、成本管理制度1. 成本核算制度（1）各部门、各科室应按照国家有关财务制度，对各项支出进行明细核算，确保成本核算的真实、准确。

（2）成本核算应定期进行，每月、每季度、每年末分别进行成本核算，并将核算结果报成本管理科。

2. 成本分析制度（1）成本管理科应根据成本核算结果，对成本构成、成本变动、成本效益等进行深入分析。

（2）各部门、各科室应积极配合成本管理科进行成本分析，提供相关数据和信息。

3. 成本控制制度（1）各部门、各科室应根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本。

（2）成本控制措施应具有针对性和可操作性，并定期评估效果。

4. 成本考核制度（1）医院应建立成本考核制度，对各部门、各科室的成本管理工作进行考核。

（2）考核结果应与绩效挂钩，对成本控制成绩突出的部门、科室和个人给予奖励。

五、成本管理流程1. 成本核算流程（1）各部门、各科室将各项支出进行明细核算，形成成本核算报表。

（2）成本核算报表经部门、科室负责人审核后，报送成本管理科。

（3）成本管理科对成本核算报表进行审核、汇总，形成医院成本核算报表。

2. 成本分析流程（1）成本管理科对成本核算报表进行初步分析，形成成本分析报告。

（2）各部门、各科室根据成本分析报告，制定成本控制措施。

（3）成本管理科对成本控制措施的实施情况进行跟踪、监督。

3. 成本控制流程（1）各部门、各科室根据成本分析结果，制定成本控制措施。

（2）成本管理科对成本控制措施的实施情况进行跟踪、监督，确保措施落实到位。

一、目的与意义为加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。

通过建立健全成本管理制度，合理控制成本，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。

二、组织机构与职责1. 成立医院成本管理领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调解决成本管理中的重大问题。

2. 设立成本管理办公室，负责成本管理工作的具体实施。

成本管理办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。

主要职责如下：（1）建立健全成本管理制度，组织实施成本管理工作；（2）收集、整理、分析成本数据，为医院决策提供依据；（3）组织开展成本核算、成本分析、成本控制等工作；（4）定期向医院成本管理领导小组报告成本管理工作情况。

三、成本核算与控制1. 成本核算（1）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等；（2）对医院各项成本进行分类、归集、核算，确保成本数据的真实、准确、完整；（3）定期对成本核算结果进行审核、分析，为成本控制提供依据。

2. 成本控制（1）制定成本控制目标，明确各部门、科室的成本控制责任；（2）加强固定资产管理，降低资产闲置和浪费；（3）优化采购流程，降低采购成本；（4）加强能源管理，降低能源消耗；（5）严格控制人力成本，提高人力资源利用率；（6）加强药品、耗材等消耗品的管理，降低消耗成本。

四、考核与奖惩1. 对各部门、科室的成本管理情况进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在成本管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对违反成本管理制度、造成经济损失的单位和个人，追究相关责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院成本管理办公室负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本管理领导小组研究决定。

一、总则为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定，根据我院实际情况，特制定本制度。

二、成本管理目的1. 全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识；2. 降低医疗成本，提高医院绩效；3. 增强医院在医疗市场中的竞争力。

三、医院成本及成本核算1. 医院成本费用：医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。

2. 成本核算：医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

四、成本核算遵循原则、任务及要求（一）成本核算原则1. 合法性：遵守国家有关法律法规和政策；2. 可靠性：确保成本信息的真实性、准确性；3. 相关性：成本信息与医院经营管理密切相关；4. 分期核算：按会计期间进行成本核算；5. 权责发生制：以实际发生为依据进行成本核算；6. 按实际成本计价：以实际发生的成本为计价依据；7. 收支配比：收入与支出相对应；8. 一致性：成本核算方法保持一致；9. 重要性：关注关键成本项目。

（二）成本核算任务1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用；2. 正确计算医疗成本；3. 根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告。

五、成本核算组织管理体系1. 成立医院成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督；2. 设立成本核算办公室，负责全院成本核算的具体工作；3. 明确各部门、科室的成本核算职责，确保成本核算工作的顺利进行。

六、成本核算内容与方法1. 成本核算内容：包括医疗成本、管理费用、药品费、卫生材料费、职工工资、固定资产折旧等。

2. 成本核算方法：采用权责发生制，按实际发生为依据，采用直接费用法和间接费用法进行成本核算。

七、成本分析与控制1. 定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节；2. 制定成本控制措施，降低医疗成本；3. 加强成本核算队伍建设，提高成本核算水平。

医院的成本管理制度一、成本管理意义1.1保障医院经济效益成本管理制度的实施可以帮助医院全面了解各项支出的情况，确保资金使用的透明度和合理性，有效控制各项支出，提高经济效益。

1.2提高资源利用效率通过成本管理制度，医院可以及时了解各项支出的情况，合理调配资源，提高资源的利用效率，避免资源浪费。

1.3促进医院可持续发展成本管理制度的建立和实施可以帮助医院合理利用资源，提高经济效益，保障医院的可持续发展。

二、成本管理内容2.1成本核算医院应建立健全的成本核算体系，对各项支出进行分类和核算，确保成本核算的准确性和完整性。

2.2成本控制医院应建立成本控制的机制，设定成本控制目标和指标，通过设定控制点和控制程序，实施成本控制，提高经济效益。

2.3成本分析医院应建立成本分析的机制，对各项支出进行分析，找出成本的组成和结构，制定合理的成本分析报告，为成本管理提供依据。

2.4成本预算医院应建立成本预算的机制，制定年度财务预算和经营预算，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。

2.5成本评估医院应建立成本评估的机制，对成本管理的效果进行评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。

三、成本管理流程3.1成本核算流程医院应建立成本核算的流程，包括成本数据的采集、分类和核算，确保成本核算的全面性和准确性。

3.2成本控制流程医院应建立成本控制的流程，包括成本控制目标的设定、控制点和控制程序的制定，实施成本控制，确保成本的合理控制。

3.3成本分析流程医院应建立成本分析的流程，包括各项支出的分析和对比，找出成本的组成和结构，制定成本分析报告，为成本管理提供依据。

3.4成本预算流程医院应建立成本预算的流程，包括年度财务预算和经营预算的制定，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。

3.5成本评估流程医院应建立成本评估的流程，包括对成本管理效果的评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。

一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保医院成本管理的合法合规。

（二）效益优先原则：在保证医疗服务质量的前提下，降低成本，提高经济效益。

（三）责任明确原则：明确各部门、各科室及员工的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。

二、组织机构及职责第四条成立医院成本管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：（一）制定医院成本管理计划，组织实施成本控制措施。

（二）收集、整理、分析医院成本数据，为成本管理提供依据。

（三）对各部门、各科室的成本管理情况进行监督检查。

（四）提出成本管理改进建议，推动医院成本管理工作持续改进。

第七条各部门、各科室的职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理责任。

（二）严格执行成本控制措施，降低成本支出。

（三）定期向成本管理办公室报送成本管理相关资料。

（四）配合成本管理办公室开展成本管理工作。

三、成本核算与控制第八条医院实行全面成本核算，包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、人力资源成本等。

第九条成本核算方法：（一）医疗服务成本：按照实际发生费用进行核算。

（二）药品成本：按照药品采购价格、库存数量和销售数量进行核算。

（三）设备成本：按照设备购置价格、折旧和运行维护费用进行核算。

（四）人力资源成本：按照员工工资、社会保险、福利等费用进行核算。

第十条成本控制措施：（一）加强药品采购管理，降低药品采购成本。

（二）优化设备配置，提高设备使用效率。

（三）合理配置人力资源，降低人力资源成本。

（四）加强成本预算管理，严格控制成本支出。

一、总则为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低成本，提升医院经济效益，确保医疗质量和患者满意度，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本细则。

二、组织机构及职责1. 成立医院成本管理委员会，负责全院成本管理的领导、协调和监督工作。

2. 设立成本核算中心，负责全院成本核算、分析和控制工作。

3. 各科室设立成本管理小组，负责本科室成本核算、分析和控制工作。

三、成本核算1. 成本核算对象：医院总成本、科室总成本和项目成本。

2. 成本核算范围：人员经费、卫生材料费、药品费、折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用等。

3. 成本核算方法：（1）直接成本法：根据实际发生金额核算。

（2）间接成本法：采用适当分配方法，将间接成本分摊到相关科室或项目。

4. 成本核算流程：（1）收集成本数据：各科室、部门提供成本原始凭证，成本核算中心进行整理、汇总。

（2）编制成本报表：成本核算中心根据成本数据编制成本报表。

（3）分析成本数据：成本核算中心对成本报表进行分析，找出成本高、浪费严重的原因。

四、成本控制1. 成本控制原则：（1）节约原则：合理使用资源，减少浪费。

（2）效益原则：在保证医疗质量的前提下，降低成本。

（3）全员参与原则：全院上下共同参与成本控制。

2. 成本控制措施：（1）加强费用预算管理：各部门根据实际需要编制费用预算，经审批后执行。

（2）优化采购流程：建立供应商管理制度，合理控制库存，降低采购成本。

（3）加强人力资源管理：优化人员编制，提高员工工作效率。

（4）加强设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧费用。

（5）加强能源管理：降低水、电、气等能源消耗。

五、监督与考核1. 成本管理委员会负责对成本核算和成本控制工作进行监督。

2. 成本核算中心定期向医院成本管理委员会报告成本核算和成本控制情况。

3. 对成本核算和成本控制工作中存在的问题，及时提出整改措施。

4. 将成本核算和成本控制纳入绩效考核体系，对成绩突出的单位和个人给予奖励。