全面可视化管理手册
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可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言,都有管理的重点,必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道,以数值为中心的潜在管理,很容易流于专业性的管理,而不能普遍性的为大家所接受。
因此,在日本的工厂中,充分利用了可视化管理,显现出工厂的潜在问题,区分正常或异常的情形,找出需要改善的地方,让任何人一看就知道异常所在,顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条,直通率推移图等,可视化管理有三个水准,初级水准:有表示,能明白现在的状态;中级水准:谁都能判断正常与否;高级水准:管理方法(异常处置)都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧,可以说,可视化管理实施的如何,很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中,将部分成果形成标准化后而编成,希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色使用范围:适用于门等物品的管理使用规范:50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色 使用说明:使用范围:适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范:50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格:(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料:(A) 500克纸(B)即时贴字体:黑体、Arial Black颜色:深蓝、红使用范围:球阀(压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀)。
全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:2013版全面可视化管理手册编制:CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
概要目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
目地:对象:标准:目地:对象:标准:想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。
范围人的行动;厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法;其他情报/管理信息。
生产现场全面安全可视化管理手册Ø为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一,达到“一目了然”的管理效果,根据公司各单位(部门)实际情况,结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求,制定公司《全面可视化管理手册》。
Ø该文件共分为九章,分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。
Ø该文件中所列举的各类标示,暂未完全覆盖公司现应用的标示范围,仅涉及到通用部分,有待增补完善。
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场存在的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
目的Ø明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;Ø防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;Ø通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则Ø视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;Ø透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;Ø界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
作用Ø想要管理的地方一目了然;Ø易知正常与否,且谁都能指出;Ø从远处就能辨认出正常与异常;Ø任何人使用都容易遵守,容易更改;Ø有助于把作业场所变得明亮、整洁;Ø有助于维持安全、愉快的环境;Ø营造员工和顾客满意的场所。