【魅力领导力】ppt课件

今后每个人最必须要 做的事是什么？
学习
学习引导改变
学习可以产生新的经验、新的能力， 使人在面对问题时会想到许多种解答。
学习最大的障碍，就是认为 自己早就已经知道了。
要把杯子倒空，才能注入新的水
新领导模式
达到 Empowerment 的障碍
过度的中央集权／官僚控制 严苛烦琐的作业说明书(违反ISO 9000精神？) 不明确的工作目标或企图心 不恰当的绩效考核与奖励制度 组织内的不信任感
产生疏离与无力感
新领导模式
权力导致腐化； 绝对的权力，导致绝对的腐化。
无力感(Powerlessness)导致腐化； 绝对的无力感，导致绝对的腐化。
领导力是想要拥有权力、控制 权及享受服务的东西。 事实正相反，领导力是赋予他 人权力及服务他人的东西。
21世纪需要的是领导人财， 不是管理人材，领导人财不 但知道如何激励人、协助人 发挥潜能，而更知道如何被 领导。
今天一个成功的组织最重要的 资产是人财(Human Capital)， 而〝人财〞重要的资质，不是 高学历，而是具有企图心，知 道不断学习，懂得你赢我赢， 的一群热诚的人。
改善后的回函工作流程：
有经验的 回函职员
10%的回函
无经验的 回函职员 100%的回 函
90%的回函 审核单位
主管在回函职员的工 作现场上直接辅导
收发室
改善后的优点：
1.回函职员在回信的工作上有更明确完整的责任归 属。主管的控制和干预减少，回函者有更大的自 主权和工作空间来为工作内容和进度负责。
•追求机会与冒险
-领先时代尖端 -挑战现况 -找寻创新方法 -我们学到什么?而非赚了多少?
•追求共同愿景
-描绘我们可以达到的愿景 -分享对未来之梦想 -沟通正向的展望与出路 -征募共同愿景 -预测未来 -使蔓延,传播对未来的憧憬

鲍威尔的成功秘诀
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
31
卓越领导人特质



冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注
26
职业人四大病毒
对人不知感恩
对己不知克制
对事不愿尽力
对物不懂珍惜
27
高效职业生产力的四大策略
品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略

自己就是一个企业！
28
领导效能策略
领导行为规划 领导沟通与号召力技巧 文化驾驭 授权与被授权

29
领导行为规划
30
34


威 厚 薄 孤
清 恶
古 俗
35
领导魅力十大行为秘籍

1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、塑造形象。
38
经理人的六误区

关注问题忘了目标；


深恶而不能痛绝；
与下属竞争才智；
讲效率不讲效果；
讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。
39
领导沟通与号召力技巧
40
威仪 格局
卓越口才四层次
沟 通
演 讲
说 服
谈判
41
领导号召力五策略

分享：企业寿命看 领导的功过
中国企业平均每天倒闭 数量。
（多少年？猜猜看……）
1.2万家
总结：
只有不会带兵的将军，没有不 会打仗的士兵（责任都在于领导）
拿破仑
三、领导发展的两大作用力
•1、推力：80%依靠系统 化，标准化，规范化的体 系。
三、领导发展的两大作用力
•2、拉力：20%领导者的 根性特质，领导风格，个 人魅力，权力威信个人能 力，自身引力，个人修炼 等。
1、20%的基层管理者不愿意履行职 责。不愿意面对问题，冲突而缺乏 自信， 2、部分管理者，欺压下属，让下属 没有喘气的机会，视下属为蠢人， 而不是资源。
分享：企业寿命看 领导的功过
世界500强的平均寿命。
（多少年？猜猜看……）
40年
分享：企业寿命看 领导的功过
综合西欧、日本、北美企业的 平均寿命。
总结：成功=努力+机会
第一：你的能力
努力
第二：你的根性特质（你的素质）
如果素质不够，请我们猜猜，两个字 是什么？
•
• • •
修炼
时势造英雄，把你现在 的基础练好，机会来了，才 能珍惜。
五、魅力领导6大根性特 质
• 第一：领导远见 • 第二：自信 • 第三：热情 • 第四：坚韧 • 第五：果决 • 第六：宽容
•盲 •茫
简称：宿命
分享
• 起初：我想进大学想的要死，随
后，我巴不得大学毕业赶紧工作，
接着，我想结婚，有个小孩，想的 要死，再来，我又巴不得小孩快点 长大，好让我省心，之后，我每天 想着退休，想得要死，现在，我真 的要死了，我突然恍惚起来。
不宿命：两种人
•
• • 有贼胆，有贼心，轰轰烈烈干一翻事

•
•
34、读书无疑者，须教有疑，有疑者 ，却要 无疑， 到这里 方是长 进。 ——朱熹
•
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35、举一而反三，闻一而知十，及学 者用功 之深， 穷理之 熟，然 后能融 会贯通 ，以至 于此。 ——朱 熹
•
36、我从未知道过有什么苦恼是不能 为一小 时的读 书所排 遣的。 ——孟 德斯鸠
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•
37、喜爱读书，就等于把生活中寂寞 无聊的 时光换 成巨大 享受的 时刻。 ——孟 德斯鸠
24
卓越领导力构成
追求
价 值 观
25
领导的六个主要技能
• 分辨部属的特性与现况 • 选择适当的领导风格 • 情绪的认知、控制与调节 • 激励能力 • 塑造共识 • 坚定的信念与意志力
26
五步领导力法
以身作则 共启愿景 挑战现在 使众人行 激励人心
27
九型人格
28
பைடு நூலகம் 六星级心态
感恩
爱
29
•
28、举一而反三，闻一而知十，及学 者用功 之深， 穷理之 熟，然 后能融 会贯通 ，以至 于此。 ――朱 熹
价值观底线
VS
13
员工执行症候群
高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。
14
组织“脸谱”
指导方式
比例
领导
流程
制度
脸谱
优 职
友 好
滑 怕
奸 偷
15
下属惯用的手段
最大公约数 熟练无能 刖跪效应 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则 与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。
•
•
29、读书之乐乐陶陶，起并明月霜天 高。— —朱熹

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

领导特制
先天为主 胆识、决断、远见、洞察联想力、幽默感 身体高大（nice to have） 声音、健康、气质（感染力）、魅力 读传记、多交好的朋友 领导者都有
–从逆境中产生（乱世出英雄） –出生入死（曾经败过） –远景 –不妥协 –无情＋魅力
领导行为
将者，智、信、仁、勇、严 五德具备，然后可以为大将 《孙子兵法：计篇》
组织能力
–包括群体的动员和协调能力
协商能力
–善于仲裁与排解纠纷
人际联系
–容易认识人、善解人意
分析能力
–敏于察知他人的情感动机和想法
AQ－逆境商数－－Adversity
面对困境和超越困境的能力 谁能克服逆境、谁会经不起考验 谁能发挥潜能、超越期待，谁又无法达 到目标 谁会半途而废，谁能坚持到底
领导与人才
优点
–不会犯太多的错 –给予依赖性强的下属较多的信心与安全感
缺点
–决策效率底、时间长 –重复
工作狂型
特制
–亲历亲为 –以工作的量来衡量 –希望每个人都是工作狂
优点
–有样学样 –非常积极
缺点
–属下身心崩溃 –士气低落
学习领导
西点军校领导训练 魅力训练 EQ与AQ的训练 MBA与EMBA的训练 自我训练/自我领导
理论Y（Y－manager）
–人都喜欢工作也享受工作的情趣 –人都是自动自发的，只要他了解目标 –人都有责任感也愿意承担责任 –人都有创造力和挑战心
海斯与布兰查情境领导理论
四种领导风格
–授权型 –参与型 –推销型 –吩咐型
员工能力与动机与领导情境
有力无心：老员工，参与式 participative 有心无力：推销式selling 有心有力：授权delegating 无心无力：吩咐式或开除telling

明确团队目标和期望，确保每个团队成员了解自己的职责和期望成果；建立有效 的激励机制，鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力；促进团队沟通和协作，鼓励 成员之间的合作和知识分享。
应对个人成长的挑战
个人成长挑战
魅力型领导在个人成长方面需要面对如何不断提升自己的领导能力、拓展自己的视野和知识等挑战。
应对策略
持续学习和发展，参加领导力培训和研讨会，阅读相关书籍和文章；反思和评估自己的领导实践，找 出自己的不足之处并制定改进计划；寻求反馈和建议，与同事、导师和业界专家交流，了解他们对自 己领导风格的看法和建议。
建立良好的人际关系
建立信任关系
魅力型领导通过真诚、正 直和透明的方式与员工建 立互信关系，使员工愿意 跟随并信任他们。
促进团队合作
魅力型领导能够调动团队 的积极性和合作精神，使 团队成员之间形成良好的 合作关系。
关注员工福利
魅力型领导关心员工的工 作和生活状况，尽力为员 工提供支持和帮助。
有效沟通与决策
魅力型领导与领导魅 力培养课件
目 录
• 魅力型领导概述 • 魅力型领导的行为表现 • 领导魅力的培养与提升 • 魅力型领导的实践应用 • 魅力型领导的挑战与应对策略
CHAPTER 01
魅力型领导概述
魅力型领导的内涵
01
魅力型领导是一种独特的领导风 格，强调领导者通过自身的个性 、特质和行为来影响和激励团队 成员，以达到共同的目标。
创造力，使他们更加积极主动地投入到工作中。
促进组织变革
02
魅力型领导具有前瞻性和创新性，能够引领组织适应变革，推
动组织向更高层次发展。
提升组织绩效
03
魅力型领导能够通过有效的领导方式，提高组织绩效和执行力

《领导的魅力讲义》PPT 课件
# 领导的魅力讲义
领导的魅力是什么？它是指一位领导者所具备的以及能够吸引和影响他人的 非常特殊的魅力。
什么是领导的魅力
定义
领导的魅力是通过个人特质 和行为所散发出来的吸引他 人的力量。
影响力来源
它来自于领导者的信任、尊 重和人际关系的建立。
区别于权威
领导的魅力不同于权威，它 更多地是基于个人的魅力和 吸引力。
改善工作环境
2
乐于工作并能够发挥出他们的最佳水平。
提供良好的工作环境，包括合理的工作
条件和资源，以促进团队成员的工作效
3
鼓励创新
率。
鼓励团队成员提出创新和改进的想法，
与团队互动
4
并为他们提供支持和资源来实施这些想
法。
保持良好的沟通和互动，与团队成员建
立密切的关系，增强领导魅力。
领导的魅力案例分析
1 典型案例分析
影响力的构成要素
人际关系
领导的魅力离不开良好的人际关系，建立深入联系并赢得他人的信任。
信任
信任是领导的魅力的核心要素，它建立在领导者的可靠性和诚信基础之上。
影响力与权力的关系
领导的魅力是通过影响力来实现目标，不同于通过权力来强迫他人。
揭开领导的魅力
沟通技巧
有效的沟通技巧是展现领导魅力的关键，包括 清晰表达和倾听他人的意见和想法。
通过对成功领导者的案例分析，探索领导的 魅力在实际情境中的体现和应用。
2 运用案例供参考
通过案例的具体应用，为领导者提供参考和 借鉴，激发他们的创造力和领导能力。
总结
领导的魅力意义
领导的魅力能够帮助领导者吸引和影响他人，提升团队的凝聚力和工作效果。

以身作则
领导者需要以身作则，树立良好的榜样，引 领团队向更高的目标迈进。
建立良好的人际关系
领导者需要建立良好的人际关系，与员工、 同事和上级建立互信和合作关系。
THANKS
03
高级阶段
具备全面的领导技能和知识， 能够引领组织变革和创新，推
动组织长期发展。
如何提升领导力
持续学习
不断学习新知识、新技能和新理念 ，提升自己的综合素质和领导能力
。
实践锻炼
通过实际工作和实践经验，不断积 累领导经验和技能，提升自己的领
导能力。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，不断 改进自己的领导方式和效果。
04
创新能力
领导者需要具备创新思维，能 够引领团队探索新的领域和机
会，推动组织持续发展。
对未来领导力的展望
数字化领导力
随着数字化时代的到来，领导 者需要掌握数字化领导力，运 用信息技术推动组织变革和发
展。
全球视野
随着全球化进程加速，领导者 需要具备全球视野，能够从更 广阔的角度思考和决策。
可持续发展意识
领导者需要关注可持续发展， 推动组织在环境保护、社会贡 献和经济绩效方面取得平衡。
灵活适应能力
领导者需要具备灵活适应能力 ，能够应对快速变化的环境和
挑战。
如何成为一名优秀的领导者
不断学习
领导者需要保持学习的心态，不断学习和提 升自己的知识和能力。
关注员工成长
领导者需要关注员工的成长和发展，提供支 持和机会，激发员工的潜力。
决策能力
能够根据信息和分析做出明智的决策。
激励能力
能够激发团队成员的积极性和创造力， 使他们感到受到重视和支持。