项目成本管理---课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

HRCoE 项目管理技能课后测试一、项目范围管理1.1 项目范围管理的目的是什么？项目范围管理的目的是确保项目所包含的所有工作和只包含这些工作，以确保项目能够按时交付，且达到客户的期望。

1.2 项目范围的确定需要哪些步骤？项目范围的确定包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和确认范围等步骤。

二、项目时间管理2.1 项目时间管理的主要过程有哪些？项目时间管理主要包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。

2.2 为什么项目时间管理对于项目成功至关重要？项目时间管理可以确保项目按时完成，避免项目延期造成的成本增加和客户不满，同时提高项目团队的工作效率。

三、项目成本管理3.1 项目成本管理的核心内容是什么？项目成本管理的核心内容包括成本估算、成本预算、成本控制等方面，旨在控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。

3.2 项目成本管理如何与项目范围管理和项目时间管理相互关联？项目成本管理与项目范围管理和项目时间管理相互关联，项目范围确定后，可通过成本估算确定项目预算；项目时间确定后，可以根据工作量和时间计划来控制成本。

四、项目质量管理4.1 项目质量管理的主要目标是什么？项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户期望，提高项目的整体质量。

4.2 项目质量管理取决于哪些关键因素？项目质量管理取决于项目团队的素质、项目管理方法、组织文化和客户期望等关键因素。

五、项目沟通管理5.1 项目沟通管理的重要性是什么？项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目团队、项目利益相关方和其他利益相关方之间能够有效地进行沟通和信息共享，避免信息传递不及时或存在误解。

5.2 如何有效地进行项目沟通管理？有效的项目沟通管理需要明确沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通频率，同时要确保沟通方式和效果适合不同的受众群体。

六、项目风险管理6.1 项目风险管理的主要过程有哪些？项目风险管理主要包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等过程。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。

答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。

答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。

答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。

回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。

这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。

项目管理课程精讲-课后测试及答案(总4页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchB拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

而商业论证属于商业文件的内容，c较好。

A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。

若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作（10 分）A商业需求B项目范围说明书商业文件D项目预算正确答案:C试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。

为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做（10 分）A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持C将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行和相关方和团队成员一起召开启动大会正确答案:D试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。

后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。

PMI 考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会”7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。

解析常见的五种成本管理法课后测试∙1、作业成本管理程序中“识别作业”的作用是（10 分）A逐一检查分析，识别是否有重复，与实现完成目标无关或者不是必须作业。

B追根溯源，发掘引发的事件。

C识别经营活动中所有的重要作业并进一步分解为具体构成环节。

D识别非增值作业及非增值成本。

正确答案:C∙2、传统成本法与作业成本法的相同点是（10 分）A直接费用直接计入B间接制造费用分配至产品C依据标准直接分配至产品D根据作业动因分配至产品正确答案:A∙3、目标成本法实施的第一步是（10 分）A投产销售B定位产品C确定目标成本D确定目标利润正确答案:B∙1、下列关于作业管理目标中的“增值作业”的说法，正确的是（10 分）A其成本为增值成本B属于不必要或可消除的作业C属于必要作业D储存、等待作业、生产过程无效作业正确答案:A C∙2、关于目标成本法在成本管理中的应用，下列措施合理的是（10 分）A降低废品率B在生产环节降低成本C重新设计工艺流程D优化制造费用分配标准正确答案:A C D∙3、精益化成本管理的误区是（10 分）A精益化仅面向生产一线而言的B关注几个项目的精细化便可C一旦精细化管理，就省去了繁琐的审批。

D突击一年半把精益化管理一次搞成功正确答案:A B C D∙4、运行质量成本包括（10 分）A预防成本B鉴定成本C内部缺陷成本D外部缺陷成本正确答案:A B C D∙1、精益化生产的宗旨是在企业某个供应链环节“杜绝一切浪费”。

（10 分）A正确B错误正确答案:错误∙2、目标成本法的关键在产品和流程设计阶段。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙3、目标成本法实施过程中，检验设计符合目标成本要求时，可以投产销售，如果不符合，则需要重新定位产品。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

项目管理课程精讲(中)—课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案：D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6。

5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成.根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少？(10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案：B试题解析：三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99。

9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差）为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分)A43895。

0B43915。

0C43922。

0D43946.0正确答案：B试题解析:按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日.4、客户提出的一项需求，将变更项目范围.如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案：A试题解析:范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准(通过变更控制过程）后才能得到.而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确.5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)A4２天天C45天D４6天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)Ａ4３８９5、0５、0C４３９22、0D4３946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1０分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

课后测试：常见的五种成本管理法一、选择题：1. 常见的五种成本管理法是（）等。

A. 预算成本、标准成本、目标成本、实际成本B. 固定成本、变动成本、目标成本、标准成本、作业成本C. 预算成本、标准成本、实际成本、定额成本D. 标准成本、目标成本、定额成本、责任成本2. 下列哪项不属于常见的五种成本管理法中的“预算成本”？（）A.生产环节所花费的材料、人工和制造费用等全部生产成本B.实际生产经营活动过程中所发生的全部成本C.计划中确定的成本D.预估的成本和成本偏差二、简答题：1. 解释常见的五种成本管理法的主要内容。

2. 为什么企业通常采用常见的五种成本管理法？请举例说明。

三、案例分析题：假设你是一家制造企业的财务主管，为了降低成本和提高效率，你正在考虑采用哪种成本管理法。

请根据常见的五种成本管理法的特点，分析你的选择，并说明理由。

答案：一、选择题：1. 答案：D。

2. 答案：B。

二、简答题：1. 常见的五种成本管理法主要包括预算成本、标准成本、目标成本、实际成本和定额成本。

预算成本是根据企业的经营计划，按照一定的计算方法推算出来的预计成本。

标准成本是指在正常生产条件下，根据历史数据和生产技术标准计算出来的可以重复的成本。

目标成本是根据市场研究和客户要求确定的目标成本。

实际成本是指企业在生产经营活动中实际发生的成本，包括已付出的劳动和资源耗费。

定额成本是指在某一时期内根据企业的生产技术水平和消耗定额计算出来的标准成本。

这些成本管理方法在企业成本管理中有不同的应用，需要根据具体情况选择使用。

2. 企业采用常见的五种成本管理法的原因主要有以下几点：一是提高成本管理效率，通过标准成本的制定和执行，可以减少人为因素对成本的影响，提高成本管理效率；二是降低生产成本，通过预算成本的制定和执行，可以提前预测和控制生产过程中的成本，避免不必要的浪费；三是提高产品质量，通过目标成本的制定和执行，可以确保产品质量的同时降低生产成本；四是提供决策支持，通过实际成本的核算和分析，可以为企业管理者提供决策支持，优化资源配置。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案测试题1.项目管理的目标是什么？（5分）2.请简要描述项目管理的五个过程组。

（10分）3.请说明项目范围管理的关键步骤。

（10分）4.项目管理的三个约束是什么？（5分）5.请列举并解释项目管理的九个知识领域。

（15分）6.请简要介绍敏捷项目管理方法。

（10分）7.什么是风险管理，并解释风险管理的四个步骤。

（15分）8.请解释项目沟通管理的重要性，并提供至少两个项目沟通技巧。

（10分）9.请描述项目执行过程组中的关键步骤。

（10分）10.请简要介绍项目收尾过程组的主要内容。

（5分）答案1.项目管理的目标是通过正确地规划、执行和控制项目，以达到项目目标，满足相关干系人的需求。

2.项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

3.项目范围管理的关键步骤包括：–确定项目范围：明确项目的目标和可交付成果。

–定义项目范围：识别和记录项目所需的详细需求和可交付成果。

–创建工作分解结构(WBS)：将项目范围划分为可管理的任务和子任务。

–确认项目范围：与干系人一致确认项目的全部可交付成果。

–控制项目范围：管理和控制项目范围的变更。

4.项目管理的三个约束是：–时间：项目必须在预定时间内完成。

–资源：项目必须使用适当的资源，如人力、金钱和设备。

–质量：项目的成果必须符合质量标准。

5.项目管理的九个知识领域包括：–项目整合管理：确保项目的各个方面协调一致。

–项目范围管理：定义项目的范围和可交付成果。

–项目时间管理：安排项目的时间表。

–项目成本管理：估算和控制项目的成本。

–项目质量管理：制定和执行质量计划，确保项目交付的质量。

–项目资源管理：有效管理项目所需的资源。

–项目沟通管理：确保项目干系人之间的有效沟通。

–项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险。

–项目采购管理：管理和协调与外部供应商的合作关系。

6.敏捷项目管理方法是一种迭代和增量的项目管理方法，强调自组织、协作和快速响应变化。