成本管理外国名家

世界最具影响力的十大管理大师世界上有许多优秀的管理大师，他们通过独特的管理理念和方法，对企业和组织的发展产生了巨大的影响。

下面是世界上最具影响力的十大管理大师。

1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. 米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）弗里德曼是一位经济学家和管理大师，他提出的自由市场经济理论对全球经济产生了重大影响。

他主张企业应该专注于创造利润，追求自身的利益，这为企业管理者提供了明确的方向。

3. 亨利·福特（Henry Ford）福特是美国汽车制造业的奠基人之一，他引领了整个汽车行业的发展。

福特的生产线工作模式使汽车制造工艺实现了革命性的变革，大大提高了生产效率，降低了成本，造就了汽车行业的成功。

4. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）韦尔奇是通用电气公司的前董事长兼首席执行官，他被誉为管理界的传奇人物。

他通过剥离无效业务、注重员工绩效和领导力发展等举措，使通用电气公司取得了巨大的成功，成为全球知名企业。

5. 约翰·戴顿（John Diebold）戴顿是一位信息技术和管理领域的创新者，他提出了电脑化办公和信息时代管理的理念。

他预见到信息技术对管理的巨大影响，推动了企业采用计算机和信息技术来提高管理效率和创新能力。

6. 迪安·库恩茨（Dean Koons）库恩茨是一位管理思想家和学者，他主张以系统思考的方式看待组织和管理。

他的管理理论强调组织内各个部分之间的相互关系和协调，促进组织的整体效能和发展。

7. 杰克·韦尔奇（Howard Gardner）加德纳是一位心智发展和教育领域的权威，他提出了多元智能理论。

他认为人的智能不仅限于智商，还包括许多其他方面，如语言能力、逻辑推理、身体协调等。

他的理论对教育和人才管理产生了深远影响。

8. 莱斯·麦克尼尔（Les McKeown）麦克尼尔是一位企业成长专家，他提出了企业成长的模型。

世界二十位著名管理学大师思想在管理学的广袤领域中，有众多杰出的大师，他们的思想犹如璀璨星辰，照亮了企业管理和组织发展的道路。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）被尊称为“现代管理学之父”。

他强调了管理者的角色和责任，认为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

他主张目标管理，让企业明确自身的使命和目标，以此引导组织的发展。

迈克尔·波特（Michael Porter）以竞争战略理论闻名。

他提出了“五力模型”，用于分析企业所处的竞争环境。

认为企业应通过差异化、成本领先和集中化等战略，在竞争中获得优势。

汤姆·彼得斯（Tom Peters）倡导创新和变革。

他强调企业要不断突破传统，追求卓越，以适应快速变化的市场环境。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）对管理角色进行了深入研究，认为管理者扮演着多种角色，如人际角色、信息角色和决策角色等。

加里·哈默尔（Gary Hamel）主张核心竞争力的塑造，认为企业要不断创新和培育独特的核心能力，才能在竞争中脱颖而出。

詹姆斯·钱皮（James Champy）与迈克尔·哈默（Michael Hammer）共同提出了业务流程再造的理念，强调对企业流程进行根本性的再思考和彻底性的重新设计，以提高效率和竞争力。

菲利普·科特勒（Philip Kotler）是营销管理领域的大师，他的营销理论涵盖了市场细分、目标市场选择和市场定位等关键环节，为企业的市场营销策略提供了坚实的理论基础。

罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）共同创立了平衡计分卡理论，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业绩效。

克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的“破坏性创新”理论影响深远，提醒企业要警惕来自新兴技术和商业模式的颠覆。

生产成本管理的名人名句
1.爱迪生：时间就是金钱，但如果你能够省下时间，那么你就相当于为自己赚到了金钱。

2. 泰勒：生产成本管理的目标就是要让最少的劳动力制造出最
多的产品。

3. 卡内基：节约每一分钱，就是在创造利润。

4. 福特：生产成本管理的核心就是要不断地寻找优化生产流程
的方法。

5. 洛克菲勒：生产成本管理的成功，不仅仅是关注成本，更是
关注价值。

6. 罗斯柴尔德：生产成本管理的重点在于优化流程，降低成本，提高效率。

7. 亨利·福特：生产成本管理的本质就是不断地改进生产方式，以提高效率和降低成本。

8. 阿尔芒·克里斯蒂：生产成本管理的成功，不仅仅是关注成本，更是关注质量。

9. 凯文·凯利：生产成本管理的核心要素是不断地寻找优化生
产过程的方法，从而提高效率和降低成本。

10. 安德森：生产成本管理的目标就是要通过不断地创新和优化，让生产过程更加高效和优质。

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企业精细化成本管理书籍成本管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，如何有效地控制成本成为企业管理者关注的焦点。

为了帮助企业实现精细化的成本管理，下面将介绍几本值得阅读的企业精细化成本管理书籍。

1. 《精细成本管理》这本书由美国学者罗宾·库珀和罗伯特·S·卡普兰合著，被公认为是成本管理领域的经典之作。

书中详细介绍了精细成本管理的概念、方法和实践，通过案例和实例向读者展示了如何在企业中实施精细成本管理，提高企业的效益和竞争力。

这本书深入浅出的风格，使得读者能够轻松理解和应用其中的管理理念和方法。

2. 《成本管理实务》这本书由王建芬教授撰写，是国内成本管理领域的经典教材之一。

书中系统介绍了成本管理的基本概念、方法和工具，包括成本的分类与计算、成本控制的方法和手段、成本核算和成本预算等。

通过具体案例的分析和讲解，读者能够了解到企业成本管理的实际应用和解决问题的方法。

这本书内容丰富，通俗易懂，适合广大企业管理者和财务人员阅读和学习。

3. 《企业成本管理与降本增效实战指南》这本书由谢文贵和许秋晖合著，是一本面向实战的成本管理指南。

书中从企业管理的角度出发，介绍了如何进行成本管理和降本增效，包括成本管理的基本原则和方法、成本的管理和控制、成本的分析和优化等。

通过实例的分析和讲解，读者能够了解到如何在企业中实施成本管理，提高企业的盈利能力和竞争力。

这本书注重实践应用，为企业管理者提供了实战指南和解决问题的思路。

4. 《成本管理的核心方法和实践》这本书由李晓杰和胡卫东合著，是一本系统介绍成本管理核心方法和实践的著作。

书中从成本管理的概念、方法和实践出发，深入剖析了成本管理的核心要点和关键技术，包括成本计算与核算、成本控制与优化、成本预测与决策等。

通过案例和实例的分析，读者能够全面了解成本管理的实际应用和解决问题的方法。

成本控制是谁提出来的概念成本控制的概念是由管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代首次提出的。

彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，被誉为"现代管理之父"。

他的许多理论和观点对现代管理理论的发展产生了深远的影响。

德鲁克认为，成本控制是企业管理的关键要素之一，也是实现企业经营效益的重要手段之一。

他强调了成本控制在企业运营中的重要性，并提出了多种成本控制的方法和原则。

首先，德鲁克指出了成本控制的目标。

他认为成本控制的目标是使企业的成本能够在不降低产品或服务质量的前提下最大限度地减少。

德鲁克认为，过度的成本控制可能会对企业的发展产生负面影响，因此合理的成本控制应该在保证质量的前提下尽可能地降低成本。

其次，德鲁克提出了一系列的成本控制原则。

他强调了成本控制需要全员参与和落实，成本控制责任应该由每个员工承担。

他还提出了精益生产和精益管理的概念，即通过消除浪费和提高效率来实现成本控制。

此外，德鲁克还强调了分析成本结构和成本变动的重要性，通过深入了解成本的构成和变动，企业可以更好地把握成本控制的机会。

此外，德鲁克还提出了一些具体的成本控制方法。

他提倡制定成本控制预算，并设立成本控制指标，以此来监控和评估成本控制的效果。

他还提出了防范性的成本控制措施，即通过提前预测和避免可能产生的成本风险，来降低成本。

另外，他还强调了资源的合理配置和利用，通过提高资源利用率来降低成本。

德鲁克对成本控制的理念和方法的提出，对企业管理和经济发展产生了深远的影响。

他的观点强调了成本控制的重要性，并提供了一套实用的成本控制原则和方法，为企业提供了指导和借鉴。

通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高经营效益，并从长远来讲增强自身的竞争力。

总之，成本控制的概念是由彼得·德鲁克提出的。

他强调了成本控制的目标、原则和方法，并对企业管理和经济发展产生了积极的影响。

成本管理希尔顿读书笔记在过去的几个月里，我有幸阅读了由美国著名企业家、管理学家希拉·奥伯伦斯基所著的《成本管理希尔顿》。

这本书以希尔顿酒店为例，深入探讨了成本管理的核心理念和实践方法。

阅读这本书，我受益匪浅，不仅对成本管理有了更深入的理解，还对如何运用成本管理思维解决实际问题有了更清晰的思路。

希尔顿酒店是全球知名的酒店品牌，以其卓越的服务、一流的设施和高效的运营管理而闻名于世。

这本书让我了解到，希尔顿酒店的成功很大程度上得益于其精细化的成本管理。

希尔顿酒店通过对成本进行合理规划、控制和优化，实现了在保证优质服务的同时，降低成本、提高效益的目标。

书中提到，成本管理并非仅仅是降低成本，更重要的是要着眼于整体运营，从各个方面挖掘潜力，实现资源的优化配置。

例如，希尔顿酒店通过对客房设计、装修成本的规划，实现了提高客户体验与降低成本的双赢。

同时，在员工培训、客户服务等方面也注重成本控制与服务质量提升的平衡。

这本书还强调了成本管理中的战略思维。

成本管理并非是孤立的行为，而是要与企业的发展战略相结合。

在制定成本策略时，要充分考虑企业的长远发展目标、市场定位以及竞争环境等因素。

例如，希尔顿酒店在扩张过程中，通过对目标市场的调研和竞争环境的分析，制定了符合自身发展的扩张策略，避免了盲目扩张带来的成本压力。

除了战略思维，书中还提到了创新在成本管理中的重要性。

在不断变化的市场环境中，企业要保持竞争力，就必须具备创新意识和创新能力。

希尔顿酒店在成本管理方面也积极探索创新方法，例如通过引入新技术、优化工作流程等方式降低成本。

同时，还注重员工培训与激励，激发员工的创新热情和创造力。

此外，书中还分享了许多希尔顿酒店的经典案例，这些案例让我深刻体会到成本管理的实际应用。

例如，希尔顿酒店在人力资源方面通过精细化管理，实现了人员的合理配置与高效利用；在物资采购方面通过建立完善的供应商管理体系，实现了采购成本的优化；在能源管理方面通过节能减排措施的落实，实现了能源消耗的降低。

洛克菲勒的成功之道：严密的成本管理
洛克菲勒的成功之道：严密的成本管理洛克菲勒的成功之道，无疑有诸多因素，但最根本则是成本管理严密精细。

他能准确查阅分析呈报上来的成本和开支，销售及损益数字，并以此考核每个部门的工作。

他甚至把提练一加仑原油的成本，计算到一分钱的千分之一！1879年, 他写信给一个油厂的经理质问：“办什么你们提练一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？就连价值极微的油桶赛子他也不放过。

他曾写过这样的信：“上个月你厂报告手头有1119个塞子，本月初送给你厂1万个，本月你厂用去9527个，你厂报告现存1012个，其他580个下落如何？“洞察人微，刨根究底，不容你打半个马虎眼。

国外管理学著名学者1、彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)2、约翰•科特（John P. Kotter）3、彼得•圣吉（Peter M. Senge）4、亨利•明茨伯格（Henry Minzberg）5、迈克尔•波特（Michael Porter）6、加里•哈默尔（Gary Hamel）7、汤姆.彼得斯（Tom Peters）8、克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）9、詹姆斯•柯林斯（James C.Collins）10、菲利普•科特勒（Philip Kotler）一、彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ——大师中的大师简介：对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

成就：作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

德鲁克先生已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

国外成本控制的研究综述国外成本控制研究主要成果有: a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。

美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。

美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。

1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。

进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式―成本企划。

b.标准成本理论20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。

在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。

标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统l川。

标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分!企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。

于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。

标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。