9作业成本法

作业成本法的核心概念作业成本法的核心概念作业成本法（Job costing）是一种会计方法，用于计算和跟踪特定项目或作业的成本。

该方法适用于需要以个别项目为单位计算成本的企业，如建筑、制造和工程公司等。

相关内容作业成本法的核心包括以下内容：1.作业成本计算：作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到特定作业中来计算作业成本。

直接成本包括直接人工、直接材料和直接费用，而间接成本则是公司的一般费用，如间接人工、间接材料和间接费用。

2.作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行详细的成本记录。

这包括记录和维护有关直接成本和间接成本的信息，以及与作业相关的其他数据，如作业开始和结束时间、工作地点等。

3.作业成本分配：根据作业成本记录，可以计算每个作业的总成本。

成本分配可以按照不同的方式进行，如按照作业的时间比例、人工比例、材料比例等。

4.作业成本控制：通过作业成本法，企业可以实时监控和控制每个作业的成本。

这有助于及时发现问题并采取适当的措施来控制成本。

5.作业成本报告：根据作业成本记录和成本分配，可以生成作业成本报告。

该报告提供了关于每个作业的成本情况的详细信息，包括直接成本、间接成本和总成本。

总结作业成本法是一种用于计算和跟踪特定项目或作业成本的会计方法。

它通过作业成本计算、作业成本记录、作业成本分配、作业成本控制和作业成本报告等步骤，帮助企业准确了解每个作业的成本情况，并实时控制和监控成本。

这对于提高企业的成本控制和决策能力非常重要。

6.作业成本分析：作业成本法还可以进行作业成本分析，以了解作业成本的组成和变动情况。

通过分析作业成本的组成要素，企业可以确定成本的组成要素，并采取相应措施来降低成本。

7.作业成本预测：作业成本法可以用于预测未来作业的成本。

通过借鉴过去作业的成本记录和分析，结合当前作业的情况，可以预测未来作业的成本，并为企业做出准确的预算和决策提供参考。

8.作业成本改进：作业成本法也可以用于改进作业成本的效率和准确性。

作业成本法的原理和应用概述作业成本法是一种核算成本的方法，它将企业的成本分配到各个作业或产品上，以便更准确地计算作业或产品的成本。

作业成本法的原理是根据不同的作业或产品特征进行分配，从而实现成本的计算和控制。

原理作业成本法的原理基于以下几个核心概念：1.作业：作业是指企业生产过程中可以独立计算成本的单位。

一个作业可以是一项产品的生产、一项服务的提供或一项特定的工作任务。

2.成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。

它可以是作业的数量、作业的复杂性、作业的时间或其他相关因素。

3.成本汇总：成本汇总是将成本按作业进行分类和汇总，以便更好地分析和管理成本。

成本汇总可以通过作业成本表或作业成本卡进行。

4.分配基数：分配基数是根据成本驱动因素确定的用于分配成本的量度。

它可以是作业的数量、作业的时间等。

分配基数的选择应根据作业的特点和成本的性质加以确定。

5.分配率：分配率是指确定成本分配比例的方式。

它可以是实际成本与分配基数的比率，也可以是预算成本与分配基数的比率。

分配率的选择应根据实际情况和管理需求进行。

应用作业成本法在实际应用中有广泛的用途，特别适用于以下情况：1.多产品企业：作业成本法可以帮助多产品企业更准确地计算各个产品的成本，并进行成本控制和管理。

2.定制生产企业：对于定制生产企业来说，每个订单都是一个独立的作业，作业成本法可以提供精确的成本计算和控制手段。

3.服务业企业：服务业企业的作业成本往往难以估计，作业成本法可以帮助服务业企业进行成本的分配和控制。

4.周期性生产企业：对于周期性生产企业来说，作业成本法可以帮助企业在不同的生产周期内对成本进行分配和控制。

实施步骤实施作业成本法的步骤如下：1.确定作业：根据企业的生产和服务特点，确定作业的范围和分类。

2.确定成本驱动因素：根据作业的特点和成本的性质，确定影响成本的主要因素。

3.设定分配基数：根据成本驱动因素选择合适的量度标准，作为成本的分配基数。

成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。

它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。

作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。

成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。

2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。

3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。

作业成本率=作业成本/作业量。

作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。

4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。

例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。

5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。

该表包括每个作业的成本细项和总成本。

6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。

通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。

作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。

通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。

其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。

通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。

此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。

通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。

然而，作业成本法也存在一些不足之处。

首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。

小测验（单项选择题）1.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。

A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样B.在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C.成本分配的依据是成本动因D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点2.下列关于作业成本法主要特点的描述中，错误的是（）。

A.产品消耗作业，作业消耗资源B.作业成本法下的成本计算过程可以概括为“资源——作业——产品”C.成本分配分摊计入产品成本D.成本分配使用众多的不同层面的成本动因3.下列有关作业成本法的表述中，错误的是（）。

A.作业成本法可以为价值链分析提供信息支持B.作业成本法不符合企业财务会计准则C.作业成本法不利于决策改进D.作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费4.以下说法错误的是（）。

A.传统成本法将所有的制造成本分配到产品B.作业成本法将所有的制造成本分配到产品C.传统成本法比作业成本法更精确D.管理者需要权衡作业成本系统的好处与其测量和实施成本5.作业成本法假设所有成本都是（），因为长期来看管理者可以调整所需资源。

A.固定成本B.变动成本C.约束成本D.酌量成本6.下列关于作业成本法优点的说法中，不正确的是（）。

A.给经理提供了一个了解相关成本的途径B.有利于企业更好地参与市场竞争C.按照部门分配间接费用D.减少了由传统成本分配造成的失真7.下列不属于作业成本法局限性的是（）。

A.有的间接成本与特定成本动因无关B.追踪相关动因的成本可能大于收益C.需要大量开发和维护时间D.可以减少成本分配过程中的失真问题8.下列关于作业成本法局限性的说法中，不正确的是（）。

A.未必所有的间接成本都可归结到特定的成本动因上B.可能会带来较大的追踪成本C.不会引起管理者的抗拒D.可能需要大量的开发维护时间9.传统成本法成本错配的原因是（）。

A.产品数量的不明确B.忽略了竞争性竞价C.强调财务会计的需求D.用同一分配率分配辅助成本10.作业成本法的前提是（）。

作业成本法一般包括以下九个步骤：
1. 确定作业和作业中心：首先，需要确定企业的各项作业，并将相似的作业合并为作业中心。

2. 确定资源和资源成本：识别和计量企业在各项作业中消耗的资源，并确定各项资源的成本。

3. 分配资源成本到作业中心：将资源成本按照资源动因分配到各个作业中心。

4. 确定作业成本库：将各个作业中心的成本汇总，形成作业成本库。

5. 确定作业动因：确定各项作业的作业动因，即各项作业的成本驱动因素。

6. 分配作业成本到产品或服务：将作业成本库中的成本按照作业动因分配到各个产品或服务。

7. 计算产品或服务的总成本：将直接材料、直接人工和作业成本相加，得到产品或服务的总成本。

8. 计算单位成本：将产品或服务的总成本除以产量，得到单位成本。

9. 进行成本分析和管理：通过对作业成本法计算得到的成本信息进行分析，找出成本控制的关键点，优化作业流程，降低成本。

作业成本法的实施需要企业进行较为复杂的成本核算和管理，但可以提供更为准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。

作业成本法的原则作业成本法是管理会计中一种常用的成本核算方法，它以制造业中的作业为基本单位，通过对作业所需资源的跟踪和分配，计算出每个作业的成本，并将成本分配到产品或服务上。

作业成本法的核心原则是将成本与作业相对应，以便更好地控制和管理成本。

下面将介绍作业成本法的一些基本原则。

1. 作业的明细记录原则：作业成本法要求对每个作业进行明细记录，确保每项作业的成本能够准确地被记录和追踪。

这需要将每个作业的资源投入、时间花费和其他相关成本都进行记录，以便于后续的成本分配和核算。

2. 直接成本与间接成本的区分原则：作业成本法要求将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；而间接成本是无法直接和特定作业相关联的成本，如生产设备的折旧、工厂管理人员的工资等。

通过区分直接成本和间接成本，可以更准确地计算作业的成本。

3. 成本分配的合理原则：作业成本法的核心是将成本分配到不同的作业上，以便于计算每个作业的成本。

成本分配需要根据不同作业的资源消耗情况进行合理的分配。

一般采用各种成本分配方法，如直接原材料成本按产量比例分配、直接人工按工时或工作量分配等。

合理的成本分配可以使得每个作业的成本计算更加准确，为管理决策提供更好的依据。

4. 周期内成本计算原则：作业成本法强调对周期内的成本进行计算。

周期可以是一天、一个月或一个财年等，根据实际情况灵活确定。

周期内成本计算可以帮助企业更好地掌握每个周期内的作业成本变化情况，及时进行成本控制和管理。

5. 成本核算的实时性原则：作业成本法要求对作业的成本进行实时核算，确保成本信息的及时性和准确性。

通过实时核算成本，企业可以及时掌握每个作业的成本情况，对成本超支进行及时调整，优化资源配置，提高经济效益。

6. 成本控制和管理的原则：作业成本法的最终目的是实现成本的控制和管理。

通过对不同作业的成本进行跟踪和分析，可以找出成本高的作业，提出成本控制措施；同时，还可以识别出成本低的作业，以便进行改进和优化。

作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。

它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。

作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。

与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。

首先是作业活动分析。

作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。

首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。

作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。

例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。

接下来是作业成本分配。

作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。

具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。

例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。

2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。

在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。

确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。

3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。

活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。

4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。

这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。

5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。

作业成本法的运用及应注意的问题：作业成本法又叫作业成本法或作业量基准成本计算（Activity-based;costing，ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的系统，增强企业的竞争力。

一、作业成本法的成本计算程序（1）确认和计量耗用企业资源的成本。

将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本，直接计入该特定产品或服务成本，其余部分则列为作业成本。

（2）确认和计量耗用资源的作业。

作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。

如订单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器调试、质量检查、包装、销售、一般管理等。

毕业论文（3）计量作业成本。

根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本，即作业成本。

（4）选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素。

一项作业的成本动因往往不只一个，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据，有如：人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、订单份数、检验次数、流程改变次数等。

（5）汇集成本库。

即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入“同质成本库”，如动力与维护费用可归入一个成本库。