营销总监年度目标责任书

营销总监年度目标责任书三篇篇一：营销总监年度目标责任书_____篇二：白酒销售公司营销总监工作目标责任书白酒销售公司聘用担任白酒销售公司区域营销总监职务，全面负责区域的运营管理工作，考核时间为至，考核结束后，根据实际情况，签订下年度目标协议书。

区域总监的主要岗位职能发展加盟商产品招商发展维护团购客户4.当地市场调研5.市场团队建设6.加盟店运营管理7.采供仓储物流管理8.市场营销活动的组织、执行、结果评估区域总监权利下属人员招聘、录用、解聘、调动权公司配备人、财、物的调度使用权采供建议权三、区域总监责任目标2.固定工资：绩效工资=4：6；3.固定工资、绩效工资按月核算发放；4.绩效工资：月度兑现；上不封顶；月、季、年业绩平均目标达成低于60%全部绩效工资为零，不再补发；5.提成：月度完成目标发放当月提成，未完成不发放；季度完成发季度，同时补齐未完成月份；年度完成发放年度，并补齐未完成月份、季度，未完成不发放；五、区域总监责任目标区域营销中心绩效及提成分配比例六、区域总监义务区域总监必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究区域总监的法律责任；区域总监在工作期间，不得利用职权进行违规作业；区域总监若工作非常突出，贡献较大，甲方对区域总监进行额外嘉奖；若区域总监在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若区域总监在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

问责制实行区域第一负责人以及区域/城市经理、店长负责制，对于区域或者区域市场、门店所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣5-30分，保证公司的各项指令得到坚决执行。

公司警示1.考核周期内的利润达成率不得低于60%；2.销售额指标达成不低于60%；3.人员稳定率不低于50%（除公司原因）；4.年度培养经理级别合格人才不少于10名；店长8名；储备店长5名；5.考核周期内无重大安全事故；6.三大纪委、八项注意的要求；三大纪律①服从安排听指挥(下级服从上级、个人服从组织)②对制度要有敬畏感（核心制度任何人不得随意破坏或更改，重大制度出台必须走流程）③不贪污受贿（侵占公司财产视为贪污，收取回扣视为受贿）八项注意①不推责任、对结果负责、处处节约（遇到问题时先检讨自己原因，再找别人原因）②不传播负面言论（有意见当面提，背后不讲公司、领导、同事负面）③不越权指挥，不越级汇报（按组织架构逐级进行工作安排和汇报，直接上级需知情）④诚信、谦虚、合作（诚信做人做事；对具体人和具体事要发自内心地谦卑；部门之间、同事需支持时，不得找任何理由或借口推脱、搪塞、被动协助，必须主动提供支持；）⑤及时回复或反馈（上级安排工作下属要及时回复，下属提意见上级要及时反馈）⑥严守公司机密、维护公司形象（不对外泄露公司的任何机密，对公司、对品牌要由衷地维护）⑦承诺要说到做到、不找借口（凡正式承诺的或公众面前承诺的，说到必须做到）⑧请示上级有解决方案（向上级请示问题，需准备至少1个解决问题的方案）区域总监触及以上警示指标，甲方有权对区域总监进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解聘。

营销总监目标责任书背景作为本公司的营销总监，在未来的一年中，你将承担着以下目标责任。

这些目标将有助于实现公司的长期战略以及提高我们的财务表现。

我们期待你在这些目标方面做出重大贡献。

目标以下是你在未来一年中需要实现的目标。

它们既是个人目标，也是公司目标。

1. 提高收入你需要制定并实施能够增加公司收入的策略。

这些策略需要能够让我们更好地理解客户需求并提供更好的产品和服务。

你需要跟进当前的产品销售情况，并根据销售数据制定营销计划。

在市场环境和竞争对手变化越来越快的情况下，你需要及时调整、优化计划，以保证我们能够达到预期的营收目标。

2. 提升品牌知名度和美誉度你需要制定并实施能够提升公司品牌知名度和美誉度的策略。

你需要与不同部门的同事紧密合作，评估公司的品牌和市场声誉。

你需要开展市场研究工作，深入了解目标客户人群及其需求，并制定针对性的品牌营销策略。

你需要不断提高公司在市场上的认知度，提高消费者对我们品牌的忠诚度和信任度。

3. 提高客户满意度你需要制定并实施能够提高客户满意度的策略。

你需要与客户服务部门密切合作，深入了解客户需求及其痛点，制定更好的产品和服务。

你需要评估不同市场渠道对客户的影响，制定差异化的方案，提高我们产品和服务的竞争力。

你需要跟进客户的反馈意见，不断优化我们的服务品质和客户体验。

4. 提高员工团队合作力和执行力你需要制定并实施能够提高员工团队合作力和执行力的策略。

你需要与人力资源部门合作，协助发现和评估员工的潜能和需求，并提供相关培训和发展机会。

你需要带领团队实现公司的战略目标，建立明确的绩效考核体系和激励机制，提高团队的执行力和精神状态。

5. 提升数字化营销能力未来公司将更加注重数字化营销能力的提升和应用。

你需要负责推动我们的数字化营销能力的提升，如何更好地洞察数据、利用社交媒体等。

你需要评估公司的数字化营销成熟度，导入适合公司的数字化营销工具和方法。

你需要保证我们的数字化营销能力达到前沿水平，为公司的业务拓展提供全面支持。

营销总监年度绩效目标责任协议书模板1. 背景和目的本协议旨在明确营销总监的年度绩效目标，并约定双方的权利和责任，以确保公司目标的实现和绩效的提升。

2. 目标设定1.销售目标：根据公司市场发展战略以及上年度销售数据，设定适当的销售目标；2.客户开发：提高客户满意度，提升客户忠诚度，拓展新的市场份额；3.团队管理：建立高效的团队，培养和激励团队成员，提升整体绩效；4.市场营销策略：制定和执行市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。

3. 绩效考核指标1.实际销售额：根据设定的销售目标和实际销售额之间的差距来评估绩效；2.客户满意度：通过客户调查和反馈来评估客户满意度；3.团队绩效：考核团队整体的销售绩效、团队成员的绩效和团队合作程度；4.市场份额增长：根据市场份额的变化来评估绩效。

4. 考核周期和方法考核周期为一年，具体的考核方法包括：1.定期演示和汇报：营销总监需定期向上级汇报工作进展和成果，并进行演示展示；2.绩效评估会议：年底进行绩效评估会议，讨论年度绩效目标的完成情况并制定下一年的目标；3.KPI考核：根据设定的绩效考核指标进行定期的KPI考核；4.中期评估：在考核周期的中期进行一次绩效评估，及时发现并解决问题。

5. 奖惩机制根据绩效目标完成情况，将设置相应的奖惩机制：1.奖励政策：对于达到或超过绩效目标的营销总监，将给予奖励，包括奖金、晋升机会等；2.激励措施：设立激励措施，如年度绩效奖金、股权期权等，以激励营销总监更好地完成工作；3.处罚制度：对于未能达到绩效目标的营销总监，根据具体情况采取相应的惩罚措施。

6. 绩效目标责任协议的变更和解释1.绩效目标的变更：若出现不可预测的环境变化或业务需求变化，雇主有权调整绩效目标，并及时通知营销总监；2.协议的解释与争议解决：对于本协议的解释和争议解决，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可采取适当的法律手段解决。

注：此模板仅供参考，具体绩效目标和奖惩机制应根据实际情况进行设定和调整。

营销总监目标责任书尊敬的营销团队成员：我很荣幸担任贵公司的营销总监，并在此向大家承诺，将以一颗充满激情和责任的心，全力以赴地履行我的职责。

作为营销总监，我将承担以下目标和责任，以推动公司的发展和实现我们共同的成功。

一、目标设定1. 制定和实施营销战略：我将负责制定公司的整体营销战略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。

我将与其他部门密切合作，为产品定价、推广、渠道选择等方面提供支持和指导，以确保达到销售目标。

2. 提高市场份额：我将竭尽全力扩大公司的市场份额，并将团队的注意力集中在产品的增长和市场份额的提高上。

我将通过与销售团队密切合作，制定并执行切实可行的市场推广计划，以确保销售额的增长。

3. 建立和维护客户关系：我将致力于建立并维护与现有和潜在客户的良好关系。

通过深入了解客户需求和市场动态，我将与团队共同努力，提供满足客户需求的产品和服务，以确保客户满意度的提高和客户关系的长期稳定。

4. 提高团队绩效：我将带领团队努力工作，提高团队的绩效。

我将设定明确的团队目标，并与团队成员一起制定并实施相应的行动计划，以确保团队成员在工作中能够发挥其最大的潜力，并实现个人和团队的目标。

二、责任落实1. 领导团队：作为营销总监，我将担任领导者的角色，负责指导和激励团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，以达成公司的目标。

我将与团队成员保持紧密的沟通，并提供必要的培训和指导，以提高团队整体的业绩。

2. 资源管理：作为营销总监，我将负责管理公司在营销方面的资源，并合理分配这些资源以实现最大的效益。

我将与财务团队密切合作，制定并执行预算计划，确保在合理的成本范围内实现目标。

3. 监测和分析市场趋势：我将定期监测和分析市场趋势，包括竞争对手的动态和顾客需求的变化。

通过深入分析和理解市场环境，我将为公司提供有关产品和服务的相关信息，以支持公司的决策和战略规划。

4. 持续改进：我将积极参与公司的持续改进过程，包括产品和服务的改进、流程的优化等。

营销总监岗位职责说明书1、规划公司营销系统的整体运营，建立健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化。

2、参与制定公司营销中长期规划，依据公司整体目标，制定年度营销计划和方案、年度营销预算，监督实施营销全过程，完成公司目标。

3、负责营销项目的总体规划、部署及资源调配等。

4、负责营销团队管理和建设，对营销人员进行培训、指导。

5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

6、负责重大营销合同的谈判、签订、回款及客户维护工作。

7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

8、完成领导交办的其他工作营销总监岗位职责说明书（2）营销总监是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和实施公司的营销策略，以推动销售和市场份额的增长。

在营销总监岗位上，他们需要承担广泛的责任和职责。

以下是一个关于营销总监岗位职责的说明书，帮助解释他们在组织中的具体职责和预期行为。

一、职位概述营销总监是公司的高级管理层，负责制定和实施全面的市场营销战略，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

他们需要与多个部门合作，包括销售、市场调研和产品开发等，以确保公司能够实现销售目标并获得市场份额的增长。

二、职责和义务1. 制定公司的整体市场营销战略，以满足销售和增长目标。

2. 研究市场和竞争对手的动态，了解行业趋势和市场需求，并将这些信息用于制定营销策略。

3. 管理营销预算，确保预算的合理分配和有效利用。

4. 管理市场营销团队，包括招聘、培训和绩效评估等各方面。

5. 监督并指导市场调研活动，以了解目标市场的需求和偏好。

6. 与销售团队密切合作，确保市场策略与销售目标保持一致。

7. 监督产品开发过程，与产品团队合作，确保新产品能够符合市场需求，并帮助实现销售目标。

8. 管理公司品牌形象，确保公司的市场声誉和品牌价值的提升。

9. 开展市场推广活动，包括广告、促销和公关等，以提高品牌知名度和市场占有率。

营销总监目标责任书尊敬的营销团队：我很荣幸能够担任我们公司的营销总监，并期待与大家共同合作，实现我们的目标。

以下是我的目标责任书，以确保我们能够顺利地达成公司的目标。

1. 确保公司的收入增长作为营销总监，我的主要责任是推动公司的销售额增长。

我将负责设计并执行一系列有效的营销策略，以吸引更多潜在客户，并提高客户满意度。

我将确保我们的销售和营销团队始终保持联系，以确保我们的策略始终保持最新和最有效的。

2. 建立强大的品牌形象企业品牌形象在品牌忠诚度和市场占有率方面起到至关重要的作用。

作为营销总监，我将致力于建立和维护公司的品牌形象，以确保我们的品牌在市场中具有良好的认知度和影响力。

我会努力制定并实施一系列行之有效的品牌策略，以确保我们的品牌在行业中保持领先地位。

3. 管理营销团队作为营销总监，我的责任之一是管理我们的营销团队。

我将确保我们的营销团队各项工作始终保持协调和顺畅，并制定有效的目标和工作计划。

我会监督团队的进展，并提供必要的指导和支持，以确保团队顺利实现公司的整体目标。

4. 跟踪各项指标我将确保对公司的各项指标进行跟踪和分析，以确保我们的目标得到实现。

我将跟踪销售额、客户满意度、品牌知名度等各项关键指标，并根据实际情况及时采取行动来调整营销策略，确保公司不断发展。

5. 持续提高团队能力我将通过各种途径，如定期举办培训、招聘优秀人才等，来提高团队的专业能力和水平。

我相信利用公司内外的资源和经验来提高团队的能力，以更好地推广和营销产品。

尽管我们面临着竞争激烈的市场和不断变化的销售环境，但我们有一个强大的团队和雄厚的资源。

我相信，借助我们的专业能力和共同的努力，我们将能够成功推广我们的产品并实现公司的目标。

让我们共同努力，共同成长，共创辉煌！。

营销总监年度绩效目标责任协议书模板背景本协议旨在明确营销总监在公司年度绩效评估中的目标和责任，确保其工作与公司整体战略一致，提高团队绩效，促进公司持续成长。

本模板可作为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

1. 目标设定营销总监负责制定和执行公司的营销战略，确保实现公司的营销目标。

在此基础上，为了推动个人和公司的共同目标的达成，为营销总监年度绩效目标的设定：1.1 销售目标•实现年度销售额增长10%；•提高产品/服务的销售份额，占据市场份额的20%；•开拓新客户，增加大客户数量，使大客户销售额占总销售额的比例提高到30%。

1.2 市场推广目标•策划并执行全年市场推广活动，提高品牌知名度；•制定并执行全年市场推广预算，保证投入产出的平衡；•推动线上线下渠道的整合，提高市场覆盖率和转化率。

1.3 团队管理目标•建立高绩效的营销团队，确保员工稳定性和绩效表现；•提升团队绩效，确保团队整体目标的达成；•持续培养和发展团队成员的能力，提高团队的进步和创新能力。

2. 责任与义务为了保证目标的达成，营销总监需要履行责任和义务：2.1 目标制定与执行•根据公司的战略方向和市场需求，制定年度营销目标和计划；•组织团队实施销售和市场推广活动，确保目标的达成；•监测销售和市场推广的数据，及时调整策略以提高绩效。

2.2 团队管理与培养•建立团队绩效评估机制，优化团队的绩效管理；•提供团队成员培训和发展计划，提高团队整体能力；•协调团队内部工作，确保团队的协同合作和高效运转。

2.3 绩效评估与报告•定期向上级汇报工作进展和绩效评估结果；•制定绩效评估标准，对团队和个人的绩效进行评估；•提供绩效评估报告，包括目标达成情况和绩效分析。

3. 工作成果评估为了评估营销总监的年度绩效，将根据指标进行评估：•销售额增长情况；•市场份额提升情况；•新客户开发和大客户销售情况；•市场推广活动策划和执行情况；•团队绩效提升情况；•团队成员发展和培训情况。

销售总监目标责任书范文根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。

为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。

在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。

同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家; 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法：(1)任务额完成率<___%者无绩效，出差费用按总费用的___%核算;(2)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%—___%核算;出差费用按总费用的___%—___%核算;(3)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;(4)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。

目标责任书营销总监在当今竞争激烈的市场环境中，营销总监作为企业营销战略的制定者和执行者，肩负着至关重要的责任。

为了明确营销总监的工作目标和责任，确保企业营销工作的顺利开展和业绩的达成，特制定本目标责任书。

一、工作目标1、销售业绩目标在本年度内，实现销售额达到_____万元，同比增长_____%。

确保各类产品在不同市场区域的销售份额稳步提升，其中核心产品的销售额达到_____万元，新产品的销售额突破_____万元。

2、市场拓展目标开拓新的市场区域，至少新增_____个省级市场和_____个市级市场。

提高品牌知名度和市场占有率，使品牌在目标市场中的知名度提升_____%，市场占有率提高_____%。

3、客户管理目标建立完善的客户管理体系，新客户开发数量达到_____家，客户满意度达到_____%以上，客户流失率控制在_____%以内。

加强与重要客户的合作关系，实现与_____家大客户的战略合作。

4、营销团队建设目标组建一支高效、专业的营销团队，团队人数达到_____人。

加强团队培训和绩效管理，提升团队整体业务能力和工作积极性，员工绩效合格率达到_____%以上。

二、工作职责1、营销战略规划根据企业的总体发展战略和市场需求，制定切实可行的营销战略和年度营销计划。

分析市场趋势和竞争对手情况，为企业的产品定位和市场拓展提供决策依据。

2、销售管理负责组织和实施销售工作，确保销售目标的达成。

制定销售政策和销售流程，监督销售团队的工作进展，及时解决销售过程中出现的问题。

3、市场推广策划并组织各类市场推广活动，如广告投放、促销活动、公关活动等。

提升品牌形象和产品知名度，扩大市场影响力。

4、客户关系管理建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和意见。

及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

5、营销团队管理招聘、培训和考核营销团队成员，制定团队激励政策，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

营销总监目标责任协议书一、协议背景本协议书旨在明确营销总监的目标和责任，确保其在公司战略中起到重要的推动作用。

通过明确目标和责任，营销部门将能够更好地执行市场推广策略，提升销售业绩，并为公司的长期发展作出贡献。

二、目标设定根据公司战略目标和市场环境，我作为营销总监，制定目标：1. 销售目标•实现年度销售额增长20%，确保公司稳定可持续增长；•在现有市场份额的基础上，进一步拓展市场份额，增加30%的新客户；•提高客户满意度指数，确保90%的客户续签合同。

2. 市场推广目标•制定并执行全年市场推广策略，提高品牌知名度并增加潜在客户数量；•运用数字营销手段，提高线上线下销售转化率；•增加社交媒体渠道的粉丝数量，提高品牌影响力。

3. 团队管理目标•建设高效团队，提升团队成员的工作效率和执行力；•培养、激励和保留高绩效的团队成员，确保团队的稳定性和增长性；•提供团队成员所需的培训和发展机会，提升整体团队的专业素质。

三、责任与义务1. 营销业绩责任•制定年度销售计划和市场推广策略，并确保其与公司战略一致；•监督并评估销售团队的工作绩效，确保销售业绩达到预期目标；•定期汇报销售业绩和市场动态，向高层管理团队作出解释和说明。

2. 团队管理责任•确定团队的组织结构和工作分工，合理分配资源和任务；•指导、培训和激励下属团队成员，提高其工作能力和业绩；•解决团队成员之间的纠纷和问题，确保团队和谐稳定的运作。

3. 数据分析与战略规划责任•分析市场数据和竞争情报，为制定市场推广策略提供决策依据；•根据市场环境变化，及时调整营销策略，确保策略的有效性和适应性；•随时关注市场趋势和竞争对手动态，为公司提供市场洞察和竞争优势。

4. 营销预算和资源管理责任•负责编制和执行营销费用预算，确保在预算范围内完成营销目标；•合理调配和管理营销资源，确保资源的有效利用和最大化价值；•定期汇报和评估营销活动的成本效益，提出优化建议和改进措施。