中央电视台总编室全流程管理共80页文档

(一)制订报道计划报道计划分为宏观、中观与微观策划几个层次，宏观计划是整个电视台在一个较长时间内的宣传总的指导思想:中观计划是具体的部门在不同阶段的报道重点:微观计划则是某栏目每周、每日甚至每- -次重点活动的报道计划。

在新闻来源越来越共有的情况下，对同一新闻素材不同的报道方案和报道的角度的选择，直接决定了最后的效果的差别。

好的新闻报道计划是在激烈的新闻战中出奇制胜的法宝。

(二)筛选新闻素材电视台每天都要收到大量的新闻来稿，这些文稿从形式上看，一类是电视新闻解说词，一类是供口播的文字稿。

对这些来稿，要精心选择。

电视新闻由声画两种语言组成，对一条电视新闻价值的判断应该综合考虑到解说词和画面两种元素。

(三)进行语言和文字编辑电视长于展示、短于说理、顺序播出、难以保存等传播特点，决定了编辑需要对某些新闻信息进行语言和文字上的弥补与突出，这就需要电视新闻编辑做以下一-些文字编辑的工作:1.撰写新闻提要在每期电视新闻栏目播出开始，把最精彩的新闻镜头与最凝练生动的语言将本期新闻的核心内容预告给观众，用来牢牢吸引观众的眼球，锁定观众的遥控器到节目完全播出的最后一分钟。

2.攮写新闻串联词串联词是通过主持，人的话语来穿针引线把- -个栏目中的各条新闻很好地组成-一个有机的整体，是新闻之间承上启下的黏合剂。

是对上一条新闻的简要评价和对下一-条新闻的简要提示。

串联词要按各条新闻内在的逻辑关系，通过因果、转折、承接等方式将新闻连缀在一起。

3.撰写标题新闻标题是新闻主题的浓缩和概括。

电视新闻标题由于版面有限，相对报纸标题简洁明了，无须制作引题，也没有必要增加副题，要精心提炼一个简洁明了反映新闻内容的主题。

对于某些重要的新闻，编导也会在新闻节目中撰写编后话及电视评论等，帮助加深新闻节目的思想深度。

(四)剪辑合成节目电视新闻编辑最主要的工作内容就是剪辑，是根据新闻事实叙述和新闻主题表达的需要，选择、判别、取舍素材镜头，并按剪接原则将它们连在一起，辅之以制作手段和技巧，形成新闻的结构、层次和节奏，完成电视新闻的报道。

电视广播业制作流程管理规范（中文标题）一、背景随着电视广播业的迅速发展，节目制作的规模和复杂度日益增加，制作流程管理的规范化成为保证节目质量和效率的重要保障。

为此，制定电视广播业制作流程管理规范，以确保制作流程的顺利进行，提高工作效率，推动电视广播业健康发展。

（正文）二、目的本规范旨在明确电视广播业制作流程的相关管理要求，保证制作过程的规范化、合理化和高效化。

通过制定统一的标准，提高制作流程的质量和效率，促进电视广播业的良性发展。

三、适用范围本规范适用于电视广播机构、制作公司及相关从业人员在进行电视广播节目制作过程中的各项管理活动。

四、制作流程管理要求1. 获得节目策划1.1 节目策划应包括节目主题、内容概要、制作形式、节目时长、播出时间等基本信息，需经指定部门审核和批准。

1.2 节目策划应与电视广播机构或制作公司的发展战略和市场需求相符，并符合法律法规的要求。

2. 制作计划编制2.1 制作计划应包括制作流程、时间节点、费用预算及资源需求等内容，需经相关部门审核和批准。

2.2 制作计划应与节目策划相一致，确保制作的顺利进行。

3. 制作过程管理3.1 制作过程中应建立责任制，明确各岗位职责和权责。

3.2 制作过程中应建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息流畅传递。

3.3 制作过程中应加强质量管理，确保节目质量符合相关要求。

4. 资源管理4.1 在制作过程中，应根据制作计划合理配置各种资源，包括人力资源、物资设备、资金等。

4.2 资源管理应确保资源的有效利用，提高制作效率和节目品质。

5. 制作成果评估5.1 制作完成后，应进行节目成果评估，评估内容应包括节目的制作质量、收视率及荣誉奖项等。

5.2 制作成果评估应由专业评估机构进行，评估结果应向相关部门和参与制作人员反馈。

六、监督管理6.1 电视广播机构应建立健全制作流程监督管理制度，定期进行内部检查和外部审核，确保规范运行。

6.2 违反有关制作流程规范的行为应依法追究相关责任人的责任，并进行相应处罚。

总编室管理办法总编室承担着全台节目生产的技术保障工作，为保证生产各环节安全高效的运行，建立规范、高效、有序的节目制作和播出平台，请各节目制作单位严格遵守以下办法，确保节目制作和播出的顺利进行。

Ⅰ机房管理办法机房是指为节目生产提供制作平台的区域，包括演播室、节目编辑机房、配音机房、播控机房等区域。

一、爱护机房设备，保持卫生清洁；空调温度由技术中心统一管理；机房内严禁喧哗打闹，监视器音量调节适中，尽量使用耳机，保持机房安静清爽。

二、严禁携带易燃、易爆以及油污、有毒、有害及危险化学品进入机房。

机房内：严禁乱拉乱接电源；严禁吸烟、吃食品、喝水；严禁在设备上堆放杂物；严禁将水杯、饮料带入机房；严禁台外无关人员上机操作；严禁干私活。

三、机房属于公共区域，严禁存放任何私人物品，演播室内严禁堆放与工作无关物品。

四、机房内所有设备、线路连接均由总编室统一安装、调试和管理，非技术维护人员不得擅自拆装设备、更改设备之间连线、更改系统设置、搬动设备位置。

所有擅自将技术设备带出机房的行为，一律按盗窃处理。

五、制作人员使用编辑设备应接受技术管理人员的合理调配，管理人员有权取消长时间人机分离的违规用户设备使用权限。

使用完设备后应立即关机，自觉清理所使用的制作工位，保持机房环境整洁，座椅归位。

设备出现故障的，应报技术人员进行处理。

六、带领外来人员参观机房，应遵守以下的参观管理规定：1) 经台领导或部门批准，才能安排参观；2) 带领外来人员参观机房，须有指定人员陪同，不得随意进出；3) 带领人员参观须告知其不得拥挤、喧哗，应听从机房管理人员的安排，遵守机房管理规定；4) 操作演示需有管理人员在场，管理人员有权拒绝参观人员的不合理要求；5) 禁止参观人员上机操作，确有操作需要的，须有管理人员在场指导。

七、所有非编工作站禁止使用U盘、光盘、软盘、移动硬盘等外来存储设备。

如需导入导出素材文件或其他，请在指定地点按照操作流程上传文件至制作存储区。

电视台各部门操作规范为了保证播出质量，加强各部门操作质量，根据台具体情况，对各环节做了如下操作规范：一、总编室1、编单工作站（1）打开软件后，选择频道名，进入后，根据台里的播出需要输入内容和参考长度等,如果几个频道共用一个素材,则要在素材中输入“共享”(即在编单中共享中输入”Y”)如果有的素材已经提前上载,则只要在节目单下方”查询”中找到需要素材,双击此素材即可将素材放入节目单中.（2）如果在实际播出中有相关要求如：定时播出、定时插播、或跟随播出时等.需要在“备注”中注明,并且在“启播时间”中输入准确时间,如果是剧中插播,则要在“插播时间”中输入插播长度(即为在电视剧开始播出多长时间时开始插入素材).（3）播出单编辑完成后,在“文件”中选择保存,在“数据库”中选择导出 (保存的日期要和导出的日期相同);如果编写第二天的播出单,则只要在“数据库”中导入前一天的播出单,并作相应的修改,完成后另存为下一个日期并导出即可.2、播出表编辑（1）打开播出表编辑软件,进入界面后选择“打开播出表”在窗口的文件类型中选择“播出表文件（总编室PGM）”，点击所选日期,打开即可.此时素材全为暗色并提示素材未上载,接着选择“验证并传送播出表”确定即可,此时列表中已上载素材应全为透明色,即为可使用素材.（2）其中根据播出要求,作相应的修改.主要有:定时播出,定时插播,剧中插播,跟随播出等.完成后保存,选择“验证并传送播出表”确定即可.（切记：已修改完成的播出单，或是当前正在播出的播出单，如果临时有修改，在编辑站选择“打开播出表”在窗口下方选择“播出单”打开进行修改，不能第二次调用“播出表文件（总编室PGM）”）修改完成后保存修改，并重新验证传送播出表。

3、相关要求（1）每次至少编出2天以上的节目单，（节目单中单个名称长度少于12个字），供栏目部上载和IDE素材上传，（2）编单时节目名称要和相关部门协调一致，相同名称不同内容（如新闻、天气预报等）要在名称后加日期区分，一张节目单中广告段位名称不能有重复。

电视台总编室工作总结_办公室工作总结
电视台总编室工作总结。

过去一年，电视台总编室在各位同事的共同努力下取得了一定的成绩。

在这一年里，我们不断优化工作流程，提升工作效率，确保了节目的质量和播出效果。

以下是总结：
一、节目策划方面。

1. 我们加强了与各部门的沟通合作，及时了解市场需求和观众喜好，制定了一系列具有市场竞争力的节目策划方案。

2. 我们加大了对节目内容的把控，提高了节目的创新性和吸引力，确保了节目的品质。

二、人员管理方面。

1. 我们加强了团队建设，提高了员工的工作积极性和创造力，形成了良好的工作氛围。

2. 我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的专业素质和
工作能力。

三、工作流程方面。

1. 我们优化了工作流程，提高了工作效率，确保了节目的按时
完成和播出。

2. 我们加强了对工作细节的把控，提高了工作质量，确保了节
目的播出效果。

四、其他方面。

1. 我们加强了与外部合作伙伴的沟通和合作，拓展了节目资源，提高了播出效果。

2. 我们加强了对市场的调研和分析，提高了市场竞争力，确保
了电视台的长期发展。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作质量，确保电
视台总编室的工作更上一层楼。

希望各位同事能继续保持团结合作
的精神，共同为电视台的发展贡献自己的力量。

电视台的节目制作管理制度一、导言电视台作为广播电视媒体的重要组成部分，承担着向公众传递信息、娱乐大众的重要职责。

为了保证节目质量、提高工作效率，我台特制定了本《电视台的节目制作管理制度》。

二、节目构思与立项1. 节目构思节目构思是节目制作的第一步，每个制作人员都应积极思考、勇于创新，提出有丰富内涵并符合观众口味的节目构思。

2. 节目立项节目构思确定后，制作人员需将其提交给节目策划部门，进行评估和立项审批。

审批通过后，方可继续进入后续流程。

三、节目策划与招募1. 节目策划节目策划部门根据节目构思，制定详细的节目策划方案，包括节目内容、形式、播出时段等内容，并进行内部评审和修改。

2. 招募团队节目策划部门根据节目策划方案，进行相关岗位人员的招募工作，并确保人员的专业素质和团队协作能力。

四、节目制作与执行1. 脚本撰写制作人员根据节目策划方案，撰写相应的脚本，明确每个环节的内容和流程，确保整个节目框架的合理性和连贯性。

2. 前期准备节目制作团队进行前期准备工作，包括场地布置、道具准备、嘉宾邀请等，确保节目录制过程中的顺利进行。

3. 录制制作按照制作计划，进行节目的录制制作工作，确保画面质量、声音清晰，并让嘉宾、演员等参与人员在放松愉快的氛围下完成录制。

4. 后期剪辑制作人员根据录制素材，进行后期剪辑和特效处理，以提高节目的观赏性和艺术性。

5. 节目执行节目执行团队根据制作完成的节目，进行播出前的技术测试和演播准备工作，确保节目质量和播出效果。

五、节目审核与评估1. 节目审核节目制作完成后，需提交给审核部门进行内容审核，确保节目符合相关法律法规和道德规范，不含有违规内容。

2. 节目评估审核通过的节目，将由评估部门进行观众调查和评估工作，了解观众意见和收视情况，并根据评估结果，不断改进节目品质。

六、节目存档与归档1. 节目存档节目制作完成后，需要按照规定对原始素材和制作成果进行存档和备份，确保节目资料的安全可靠。

电视台总编部管理制度范文第一章总则第一条为了规范总编部管理工作，提高工作效率，确保内容质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电视台总编部全体工作人员。

第三条总编部应当遵循国家法律法规，秉承党的路线方针政策，坚持正确的舆论导向，加强自身建设，提高业务水平，确保新闻采编工作的可操作性和稳定性。

第四条总编部工作要围绕提高全媒体融合创新能力、提升驾驭网络传播规律能力、提高舆论引导能力，不断加强党对意识形态工作领域的领导力。

第五条总编部工作要着力打造一支政治坚定、业务精湛、风格独特、影响广泛、爱岗敬业的职业化新闻、出版、广电队伍。

第二章职责与权限第六条总编部是电视台的决策执行机构，负责全系统节目制作和播出组织，负责媒体版权的购买、建设、管理和维护工作。

第七条总编部有权制定节目播出的总体策划和编辑方采，审定各类节目制作计划和播出计划，组织指导全系统各类节目制作和播出工作。

第八条总编部有权制定新闻选题计划，并组织指导实施，负责对全台新闻内容的准确性、时效性、权威性进行把关。

第九条总编部有权对全系统节目制作和播出过程中出现问题进行处置和解决，并对违反规章制度的责任人进行追责。

第十条总编部有权对全系统节目制作和播出工作进行考核，对工作业绩进行评价，并对表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。

第十一条总编部对媒体版权和技术装备采编和管理工作进行监督和管理，并对违规行为进行处罚和追责。

第十二条总编部有权管理全系统的媒体资源和频率资源，合理安排利用和维护管理。

第十三条总编部行使上述职责和权限时，应当遵循国家法律法规和电视台规章制度，严格执行各项纪律，确保工作的规范和高效。

第十四条总编部设立常设办公室，由总编部领导负责具体工作的领导。

第三章人员管理第十五条总编部中的各级领导人员应当具有较高的政治素质、业务素质、组织素质和团队协作精神，能够胜任所任职务。

第十六条总编部对工作人员进行绩效考核，对绩效优秀的工作人员进行奖励和激励，对绩效不佳的工作人员进行纠正和培训。

目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。

1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。

1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。

1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。

1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。

1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。

第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。

2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。

2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。

2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。

2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。

2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。

第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。

3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。

电视台总编室岗位职责范文电视台总编室是电视台的核心部门之一，负责电视台节目的策划、制作、审查和播出等各个环节。

总编室的岗位职责至关重要，以下是总编室岗位职责的范文。

一、节目策划与制作1. 负责电视台节目的整体规划和策划，包括节目类型、主题、内容、形式等。

2. 根据市场需求和观众喜好，不断开发新的节目形式和内容，提高节目的吸引力和竞争力。

3. 组织和协调节目制作团队，确保节目的质量和进度。

4. 与广告部门合作，确保节目内容与广告投放的协调一致。

二、节目审查与播出1. 对节目内容进行严格审查，确保节目内容符合国家法律法规和电视台的播出标准。

2. 负责节目的播出安排，包括节目的播出时间、顺序和频率等。

3. 监控节目的播出效果，及时调整播出策略，提高节目的收视率和观众满意度。

4. 处理节目播出过程中出现的技术问题，确保节目的顺利播出。

三、节目评估与反馈1. 对已播出的节目进行评估，包括节目的收视率、观众反馈、市场反响等。

2. 根据评估结果，对节目进行调整和优化，提高节目的质量和效果。

3. 收集和整理观众的意见和建议，为节目的改进提供依据。

4. 定期向管理层汇报节目的播出情况和评估结果，为电视台的决策提供参考。

四、团队管理与培训1. 负责总编室团队的管理和培训，提高团队的专业能力和工作效率。

2. 制定和执行团队的工作计划和目标，确保团队的工作质量和进度。

3. 协调团队内部的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。

4. 负责团队的招聘和选拔，为电视台引进优秀的人才。

五、外部合作与交流1. 与外部制作公司、广告商、媒体等进行合作和交流，拓展电视台的资源和渠道。

2. 参与行业会议和活动，了解行业动态和发展趋势，为电视台的发展提供参考。

3. 维护电视台的品牌形象和声誉，提高电视台的市场竞争力。

4. 负责与政府部门的沟通和协调，确保电视台的合法合规运营。

总之，电视台总编室的岗位职责涉及节目的策划、制作、审查、播出、评估、反馈、团队管理、培训、外部合作和交流等多个方面。

电视台管理制度范本第一章总则第一条为了加强电视台的管理，提高电视节目质量，保障电视事业的繁荣和发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条电视台是国家的宣传工具，是传播社会主义核心价值观的重要阵地，必须坚持正确的舆论导向，严格遵守国家法律法规，为人民群众提供健康、向上的电视节目。

第三条电视台的管理应实行全面、全过程管理，包括节目策划、制作、审查、播出等各个环节。

第四条电视台的管理应注重人才培养和技术创新，提高节目质量和管理水平。

第二章组织机构和管理体制第五条电视台应设立管理层，负责电视台的整体管理工作。

管理层由台长、副台长、各部门负责人等组成。

第六条电视台应设立节目审查委员会，负责节目的审查工作。

节目审查委员会由台长、副台长、节目部门负责人、编辑、记者等组成。

第七条电视台应设立技术部门，负责技术设备的维护、更新和技术支持。

第八条电视台应设立人力资源部门，负责人才培养、招聘、考核等工作。

第三章节目管理第九条电视台应根据国家法律法规和电视台的定位，制定节目计划，包括新闻、专题、文艺、广告等各类节目。

第十条节目制作部门应按照节目计划进行节目制作，确保节目质量。

第十一条节目审查委员会应对节目进行审查，审查内容包括节目的政治导向、法律法规、社会公德、历史文化等。

第十二条节目播出部门应按照节目表进行节目播出，确保节目安全、准确、及时。

第四章技术管理第十三条技术部门应负责电视台技术设备的维护、更新和技术支持，确保设备正常运行。

第十四条技术部门应制定技术安全预案，应对突发事件和技术故障。

第十五条技术部门应定期对技术人员进行培训，提高技术水平。

第五章人力资源管理第十六条人力资源部门应负责人才培养、招聘、考核等工作。

第十七条人力资源部门应制定员工培训计划，提高员工的专业素质。

第十八条人力资源部门应制定员工考核制度，激励员工的工作积极性。

第六章财务管理第十九条电视台应建立财务管理制度，规范财务行为。

第二十条电视台应合理使用资金，保证节目制作的正常进行。

电视集团（总台）电子公文运行管理办法（暂行）为规范集团（总台）电子化办公，确保集团（总台）内部电子公文管理的科学规范，提高集团（总台）电子化办公的质量和效率，结合相关规定和集团（总台）的实际情况，制定本办法。

一、总则（一）本办法参照渝广台发〔2005〕31号《重庆广播电视集团（总台）公文运行管理办法（暂行）》制定，旨在规范办事流程、提高办事效率、实现资源共享、降低管理成本。

（二）本办法所指的电子公文运行系统是集团（总台）应用信息与网络技术所搭建的具有公文发布、信息共享、提供公共管理与服务的电子化办公平台，其IP地址为：10.23.111.111。

（三）集团（总台）办公室负责本网络的规划设计、使用规则的制定、用户权限管理；技术制播中心网络信息部负责本网络的技术开发、技术支持、设备维护和网络安全。

（四）集团（总台）各部门、各中心（频率）以及配备有电子公文系统的直属单位，均应遵守本办法。

二、公文上报（一）集团（总台）各部门、各单位向集团（总台）呈报请示或报告，必须经部门、单位主要负责人审核、把关；请示、报告问题涉及两个以上相关部门的，部门间应事先协商一致，或由主办部门分别陈述双方意见，提出倾向性的解决方案。

（二）各部门、单位呈报集团（总台）的请示或报告，原则上通过内部电子邮件系统将电子版报送到集团（总台）办公室处理，同时电话告知集团（总台）办公室，经办人员不得直接报送集团（总台）领导。

（三）各部门报送的请示或报告，办公室应在1个工作日呈报分管的集团（总台）领导，原则上特事、急事当天处理，一般事项3天内处理，重大事项当周处理。

（四）集团（总台）领导批示处理意见后，办公室根据签批意见通过电子邮件或传真的形式通知相关部门执行。

三、公文发布（一）集团（总台）各部门、单位拟文后，由所属部门、单位领导审核把关，通过内部电子邮件系统将电子版报送到集团（总台）办公室处理，对不符合要求的稿件，办公室应提出明确的修改意见，责成报文单位修改。