中央电视台总编室全的流程管理80页PPT
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电视台总编部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电视台总编部的管理工作,提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于电视台总编部所有工作人员,任何人员都必须遵守本制度。
第三条电视台总编部管理制度的解释权归总编部主任和党委书记。
第四条本制度的内容包括组织架构、职责分工、工作流程、考核评估等方面。
第五条电视台总编部工作人员必须遵守国家法律法规,遵守公司章程,严守职业操守,秉公办事。
第二章组织架构第六条电视台总编部设置主任一人,副主任若干人,编辑若干人,记者若干人,秘书若干人。
第七条主任负责全面领导和管理总编部的工作,副主任协助主任处理日常事务,编辑负责稿件的策划编辑,记者负责采访报道新闻事件,秘书负责行政事务的办理。
第八条电视台总编部内设办公室、新闻编辑部、记者部、策划部等机构。
第三章职责分工第九条主任负责总编部的日常管理和决策工作,负责总编部的长远规划和发展方向。
第十条副主任协助主任处理日常事务,负责相关项目的推进和执行。
第十一条编辑负责新闻稿件的策划和编辑工作,保证稿件质量和时效。
第十二条记者负责采访报道新闻事件,提供新闻素材,完成新闻报道任务。
第十三条秘书负责行政事务的办理,包括文件管理、会议组织、档案管理等工作。
第四章工作流程第十四条总编部每天定时开展例会,交流工作情况,安排当日工作任务。
第十五条总编部每周举行编辑例会,讨论策划新闻稿件,确定前期工作计划。
第十六条总编部每月召开总结会议,总结工作成果,分析工作不足,制定下一步工作计划。
第五章考核评估第十七条电视台总编部按季度对工作人员的工作表现进行评估,包括工作任务完成情况、工作效率、工作态度等方面。
第十八条根据评估结果,对工作表现优秀的人员给予奖励,对工作表现不佳的人员进行提醒和督促。
第十九条员工绩效考核结果将纳入奖金和晋升考核的依据。
第六章其他第二十条本制度经总编部主任和党委书记批准后执行。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
第二十二条电视台总编部如对本制度有改动,需报领导批准后施行。
总编室编播系统【详细任务分解说明书】北京台总编室系统项目组前言 (1)第1章节目生产计划 (3)第1节流程图及步骤 (3)1.1.1 流程图 (3)1.1.2 流程步骤描述 (3)第2节任务分解 (4)第2章节目文件备播 (5)第1节流程图及步骤 (5)2.1.1 流程图 (5)2.1.2 流程步骤描述 (5)第2节任务分解 (6)第3章节目文件送播 (7)第1节流程图及步骤 (7)3.1.1 流程图 (7)3.1.2 流程步骤描述 (7)第2节任务分解 (8)第4章节目串联单流程 (9)第1节流程图及步骤 (9)4.1.1 流程图 (9)4.1.2 流程步骤描述 (9)第2节任务分解 (10)第5章节目重播重审流程 (12)第1节流程图及步骤 (12)5.1.1 流程图 (12)5.1.2 流程步骤描述 (12)第2节任务分解 (13)第6章其他任务分解 (14)前言本文档任务优先级分为ABC三级,A级要求6月15日前实现,B级要求6月底,C级要求7月15日前。
本文档某些说明请参看《总编室编播网络系统软件研发框架》。
研发框架将在5月底确定V1版。
本文档按照总编室系统流程分解开发内容。
在北京台总编室编播系统中,其框架流程如下:⏹节目生产计划1)用户通过办公网申请节目代码;2)办公网批准节目代码以后,节目代码和信息通过高安全区返回到总编室中;3)总编室提供节目代码查询界面和接口,供各应用系统调用;⏹节目制作备播,送播1)在制作节目时,用户通过查询获取节目代码,将节目代码和节目关联;2)节目制作时,通过验证,获取节目代码附带的元数据信息作为节目元数据信息;3)制作节目并合成为播出格式;4)入总编室备播库;5)总编室技审;6)总编室内审(进行初级编目,插播点,按照频道分类等);7)根据节目播出需要,迁移到播出二级存储;8)如有需要,将节目从总编室备播库迁移到中心媒资带库(中心媒资不保留任何元数据);9)播出返回迁移结果;10)总编室系统输出节目备播状态⏹节目重播重审1)总编室或节目中心发起重播请求2)如果节目审查日期超过指定阀值需生成审查任务3)节目所属中心负责人审查该节目4)总编室编排人员查看节目中心发起重播请求进行编单5)节目中心的重播请求通过高安全区同步到办公网⏹节目单编排1)办公网进行节目单编排2)办公网生成广告宣传计划3)办公网通过高安全区将节目单和节目宣传计划传送回生产网4)生产网编排节目单5)办公网生成广告业务单通过高安全区传送到生产网中6)广告上载站点通过广告业务单生成上载任务7)广告上载站点上载广告8)利用专为广告审查的审查站点对广告做内审和技审9)根据广告业务单生成广告串联单10)总编室宣传科编排宣传片11)总编室宣传科合并广告单并生成完整广告宣传计划12)节目编排加载广告宣传计划生成完整的播出单13)发送播出单到播出系统⏹字幕单编排1)工作人员填写字幕申请单2)审核批准字幕申请单3)字幕单编排人员根据批准的任务编排字幕单4)发送字幕单到播出系统第1章节目生产计划本功能用于控制节目生产,系统通过节目生产计划中的节目ID标识唯一确定节目。
电视台责编工作流程节目策划与预备阶段在节目制作的最初阶段,责编需要与节目主持人、制片人以及其他相关人员进行会议讨论。
他们通过深入了解电视台的定位和观众群体,确定节目的整体主题和内容框架。
责编要确保节目的选题具有时效性和新闻价值,同时考虑到观众的兴趣和电视台的整体品牌形象。
在这个阶段,责编可能会参与到市场调研中,收集关于目标观众群体的反馈和数据。
这些信息有助于他们优化节目内容,确保节目在播出后能够达到预期的收视效果和反响。
新闻收集与编辑责编在节目制作的关键环节之一是新闻收集与编辑。
他们需要监控各类新闻源,包括但不限于新闻社、记者采访、社交媒体和电视台内部的报道。
通过这些渠道,责编收集到的新闻资讯需要经过深入分析和核实,以确保信息的真实性和客观性。
在编辑过程中,责编会精选和整理符合节目主题的新闻素材,并进行必要的背景调查和验证工作。
他们要确保节目中使用的每一条新闻都经过严格筛选和权衡,避免偏颇或不准确的信息被传播出去。
内容编排与结构设计责编在节目制作的内容编排阶段扮演着重要角色。
他们根据选题的重要性和时效性,设计节目的整体结构和时间分配。
责编需要确保节目的逻辑性和连贯性,使观众能够在观看过程中理解和接受所传达的信息。
内容编排过程中,责编可能会与编导团队紧密合作,确保节目的视听效果和信息传递效果达到最佳状态。
他们还需要考虑到节目的节奏感和视觉呈现,使节目在节目单中的位置和转场等方面体现出专业和整体性。
节目制作与现场指导责编在节目实际制作阶段起着指导和监督的作用。
他们可能会在节目录制现场或直播过程中提供现场反馈和调整建议。
责编要保持冷静和应变能力,在节目出现意外情况时能够迅速做出反应并采取有效的解决措施。
责编还需与节目主持人、嘉宾及其他制作人员保持紧密沟通,确保他们理解和执行节目制作的整体方向和细节要求。
责编可能会就内容的细节和表达进行的调整和确认,以确保最终的节目质量和观众体验。
后期制作与反馈整理节目制作完成后,责编并不止步于此。
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段(简介)................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
一、总编室总编室现有主任1名,副主任1名,文秘主管1名,行政人员4名。
部门职责:1、总编室是中心、网站主任(总编)办公会、编务会的综合办事机构,全面负责中心、网站新闻宣传和经营工作的统筹安排、组织协调和督查、外联工作;2、主任(总编)办公会、编务会的决定和决议,在一定范围内,代表主任(总编)办公会、编务会履行职责,及时掌握党和政府的宣传精神和上级领导机关的新闻宣传精神和通知,并督促相关部门落实执行,做好上情下达和下情上达工作;3、主任(总编)办公会、编务会制定新闻宣传和经营管理工作的方针和任务;协助主任(总编)办公会、编委会制定本中心、网站制定阶段新闻宣传和经营管理工作计划、重点宣传计划和重大宣传任务计划,并督促、协调相关部门落实执行;4、责检查和监督各部门执行主任(总编)办公会、编务会决定、决议、指示及重要文件精神贯彻落实情况;负责员工考核和评优的组织工作;5、主任(总编)办公会、编务会工作会议,并作好会议记录和会议纪要;6、中心、网站对外新闻宣传推广及与各媒体的合作工作,与省委宣传部保持工作上的联络和沟通,同省委、省政府工作部门、单位建立联系,协调好与通信管理等有关部门及各媒体的关系;7、网站文件、合同、工作简报及其他材料的起草、印制、发放及立卷、归档管理工作;8、中心、网站印章(钢印)、中心主任、网站总编名章(手章)的管理和使用,负责开具对外介绍信和有关信函;9、制定并执行中心、网站各项规章制度;10、负责中心、网站人力资源管理工作;11、做好主任(总编)办公会、编委会的其他授权工作;12、完成领导交办的其它工作。
岗位职责(一)文秘职责1、负责进行会议记录;2、负责起草网站行政办公相关文件;3、管理网站档案、文件、合同及资料;4、打印、复印文件;5、负责定期编写网站工作简报及工作总结;6、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通,同省委,省政府等部门、单位建立联系,协调好与各媒体的关系.7、完成办公室主任交办的其它工作。