中央电视台组织结构
- 格式:docx
- 大小:320.25 KB
- 文档页数:18
央视的管理制度一、总则为了规范央视的管理,加强央视内部的组织纪律和业务管理,提高央视的工作效率和业务绩效,特制定本管理制度。
二、组织结构1.央视是由央视总台和各分台组成的,央视总台是央视的总领导机构,负责制定央视的总体发展战略和规划。
各分台是央视的下属单位,负责各自的业务运营和管理。
2.在央视总台下设有各部门,包括人力资源部、财务部、技术部、节目部、新闻部、宣传部等,各部门负责各自的业务工作和管理职能。
3.央视总台由总编辑负责,总编辑是央视的最高领导人,对央视的一切工作和决策负责。
4.各分台由台长负责,台长是各分台的最高领导人,对各分台的业务工作和管理负责。
5.各部门由部门主任负责,部门主任是各部门的最高管理人员,对各部门的业务工作和管理负责。
三、岗位设置和职责分工1.央视总台和各分台在设立岗位时,应根据实际需要和工作量确定具体的岗位要求和职责分工,确保每个岗位都有明确的工作职责和权责分明。
2.各部门根据实际需要和职责分工设立相应的岗位,确保岗位设置合理、任人唯贤。
3.各部门和分台应定期对各岗位的职责和工作绩效进行评估,及时调整和完善岗位设置和职责分工。
四、人事管理1.央视总台和各分台在招聘人员时,应按照相关规定和程序公开招聘,确保招聘公平、公正、公开。
2.在人事管理方面,央视要积极推行人才培养和人才激励机制,提升员工的工作能力和绩效水平。
3.央视总台和各分台在进行人事调整和任命时,应按照相关规定和程序进行,确保人事任免程序合规、公开、公正。
4.央视要建立完善的职工激励和惩罚机制,对优秀员工进行适当奖励,对违规行为进行相应处理。
五、财务管理1.央视总台和各分台要严格遵守国家有关财务管理的规定和制度,建立健全的财务管理制度,确保资金使用的合理合法。
2.央视总台和各分台要严格执行财务预算制度,加强资金监管和使用效率,确保财务收支平衡和资金安全。
3.央视总台和各分台应按照相关规定和程序进行财务审计,定期对财务管理进行审计和检查,发现问题及时纠正。
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段(简介)................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
中央电视台总部大楼——世界第二大办公楼工程总投资:50亿元工程期限:2005年——2009年中央电视台总部大楼(CCTV Headquarters) 位于北京东三环CBD。
当这座梯形结构完工时,它将成为世界上设计最激进的建筑。
它被美国《时代》周刊(2007年12月24日提前出版)评选为2007年世界十大建筑奇迹之一。
中央电视台大楼耗资50亿元人民币,由中央电视台(CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成。
用地面积总计18.7万平方米,总建筑面积约55万平方米,其中主楼高234米,地上52层、地下3层,设10层裙楼。
主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在163米以上由“L”形悬臂结构连为一体,建筑外表面的玻璃幕墙由强烈的不规则几何图案组成,造型独特、结构新颖、高新技术含量大,在国内外均属“高、难、精、尖”的特大型项目。
从技术上讲,这座建筑存在很大难度。
建筑外形就像是一只被扭曲的正方形油炸圈;两座竖立的塔楼向内倾斜,倾角很大;塔楼之间被横向的结构连接起来,总体形成一个闭合的环。
这样一种回旋式结构在建筑界还没有现成的施工规范可循。
塔楼连接部分的结构借鉴了桥梁建筑技术,不同的是,如果把那部分看作“桥”,它将是一座大得出奇、非常笨重的桥。
这个桥的某些部分有整整11层楼高,桥上还包括一段伸出75米的悬臂,前端没有任何支撑。
北京建筑行业对建造这个设计方案并无现成的规范可用,于是,北京市政府组织13位结构专家成立了一个特别小组。
在设计方案确定两年后,CCTV新总部大楼获准开工建设。
接下来,专家组做了一个3层楼高的钢结构模型用来研究。
它被放在一个能模拟地震的液压平台上,上面安装了数百个传感器,用来监控“塔楼”上1万多条钢梁的位移,并测量在不同情况下哪个部位承受的压力最大。
CCTV大楼外面由大面积玻璃窗与菱形钢网格结合而成,作为大楼主体架构,这些钢网格暴露在建筑最外面,而不是像大多数建筑那样深藏其中。
CCTV组织结构图
主任编辑室新闻中心海外节目中心社会教育节目中心宣传处综合部海外节目中心综合部社会教育节目综合
部电视管理处时政部英语频道编辑部频道编辑部资料管理处新闻取材部西语、法语频道编辑部教育特辑部
著作权管理处社会新闻部海外新闻部文化特辑部观众联络处社会新闻部海外特辑部社会特辑部
研究处地域新闻部海外编辑部法制特辑部网络宣传处新闻频道编辑部海外联络处科学特辑部影像资料馆军事部台湾编辑部
新闻制作部
青少年节目中心文艺节目中心体育节目中心网络传播中心
青少年节目中心
综合部文艺节目中心综合
部
体育节目中心综合部编辑部
青年部文艺部体育编辑部市场部
少年部国际部体育新闻部技术部
动画部影像部体育竞技部综合部
戏剧音乐部财务部
广告经济信息中心
广告经济信息中心综合部
广告部
数据TV部
行政管理委员会
办公室财务办公室党委员会人事办公室秘书室综合业务处党委办公室干部管理处警备处计划统计处工会劳动处
外交事务处财务处精神文明办公室研修出法规处财产物资处海外特派员管理处行政处建设处退休人员管理处不动产管理处
事业发展研究处
技术管理办公室技术制作中心信号送出中心技术业务处技术制作中心综合部信号送出中心综合部质量管理处录像1部电视部公司管理处录像2部送出部
信息通信处录像3部接收部动力处制作部控制部
音响部。
项目名称:中国中央电视台及总部区域分析:亚洲,东亚,中国功能分析:办公建筑地块分析:正方形地貌分析:平地楼层分析:超高层规模分析:大型风格分析:解构主义外观造型:方形地带分析:温带材料分析:玻璃幕墙工程档案客户: China Central Television (CCTV)竞标年份: 2002完成年份: 2008预算: 600 M euros地点: Beijing, China总建筑面积包括中央电视台建筑、电视文化中心建筑、服务大楼、停车场: Total 575,000 m2: CCTV building 400,000m2; TVCC building 75,000m2; service building 15,000m2; parking 85,000m2中央电视台面积包括行政管理、节目办公室、新闻制作、广播、节目制作、职员设施、停车场CCTV: administration 75,000m2; program offices 65,000m2; news production 70,000m2; broadcasting 40,000m2;program production 120,000m2; staff facilities 30,000m2; parking 65,000m2电视文化中心面积包括酒店、公共设施包括有1500座位的剧院、停车场TVCC: hotel 52,000m2; public facilities 23,000m2 including 1500 seat theatre; parking 20,000m2负责合伙人: Rem Koolhaas and Ole Scheeren项目建筑师: Shohei Shigematsu, Adrianne Fisher, Erez Ella, David Chacon, Anu Leinonen, Charles Berman,Hiromasa Shirai, Chris van Duijn, Bruce Toman (DMJM)项目协调: Dongmei Yao技术顾问: Ellen van Loon项目团队: Jia Bo (ECADI), Gabriela Bojalil, Catarina Canas, Holly Chacon,Jane Chen (DMJM), Gaspard Estourgie,Lin Feng (ECADI), Yang Guang (ECADI), John Hess (DMJM), Ling Ji (ECADI), Xu Jialong (ECADI), Abhijit Kapade,Michel van der Kar, Peter Lee, Chen Li (ECADI), Stuart Maddocks, Xiang Ming (ECADI), Joseph Monteleone,Cristina Murphy, Xu Nuo (ECADI), Daan Ooievaar, Andre Schmidt, Torsten Schroeder, Zhang Sheng (ECADI),Wenchian Shi, Faustina Tsai, Tian Tian Xu, Zhao Weiliang (ECADI), Dai Wenwei (ECADI) Jiang Wenwei (ECADI),Jiang Xinhua (ECADI), Li Yao (ECADI), Fan Yifei (ECADI), Dai Yiming (ECADI), Guo Yiming (ECADI), Sun Yu (ECADI), Wu Zheng (ECADI), with Joao Bravo da Costa, Shangwen Chiu, Stephane Derveaux, Xiaodong Liu, Manuel Shvartzberg; Interns: Antonio Branco, Max Burianek, Melissa Dowler, Rodney Eggleston, Stefan Ell, Keren Englman, Joris Fach,Antonis Karides, Suse Koch, Andreas Lyckefors, Tim O¡¯Callaghan, Tae Hoon Oh, Florian Pucher, Max Schwitalla竞标团队: Rem Koolhaas, Ole Scheeren, Shohei Shigematsu, Alain Fouraux, Fernando Donis with Johannes Buchholz, Catarina Canas, Guillaume Colboc, Erez Ella, Mamen Escorihuela, Adrianne Fisher, Sarah Gibson, Anu Leinonen, Shiro Ogata, Tammo Prinz, Torsten Schroeder, Hiromasa Shirai, L. E. Tsao, Victoria Willocks, Zhaohui Wu, Yimin Zhu助理建筑师与工程师: ECADI (East China Architecture & Design Institute), Shanghai结构 / 服务: Arup London, Hong Kong策略顾问: Qingyun Ma, Shanghai高层顾问: DMJMH+N, Los Angeles幕墙: Front, New York广播设计: ECADI, Shanghai / Sandy Brown Associates, London声学: Dorsser Blesgraaf, Eindhoven舞台布景: DuckS Sceno, France纵向运输: Lerch Bates & Associates, London灯光: LPA, Tokyo设计说明OMA为规模巨大的中国中央电视台(CCTV)设计新台址。
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段(简介)................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
3.2央视组织结构改革概览................................. 错误!未定义书签。
3.3央视组织结构改革结果................................. 错误!未定义书签。
3.4新旧组织结构优缺点分析............................... 错误!未定义书签。
3.4.1中心制优缺点....................................................3.4.2频道制优缺点3.4.3 中心—频道制优缺点3.5组织结构改革进程和结果的评价分析.................... 错误!未定义书签。
. 第四章建议与相关问题探讨 ................................... 错误!未定义书签。
目录 .. (1)第一章研究综述 (2)1.1组织结构定义 (2)1.2媒体组织结构定义 (2)1.3研究对象 (3)1.3.1研究对象选择与简介 (3)1.3.2研究对象组织管理结构现状简介 (3)第二章央视历史改革回顾 (3)2.1 前改革阶段 (4)2.1.1探索时期 (4)2.1.2栏目化时期: (4)2.2初步改革阶段 (5)2.3 全面改革阶段(简介) (6)第三章央视组织结构改革分析 (6)3.1央视组织结构改革背景 (6)3.2组织结构改革概览 (7)3.3新旧组织结构分析 (8)3.4组织结构优缺点分析 (13)3.4.1中心制的发展及优缺点: (13)3.4.2频道制的发展及优缺点: (14)3.4.3中心—频道制优缺点 (16)3.5评价分析:进程与结果 (16)第四章建议与相关问题探讨 (17)参考文献................................................... 错误!未定义书签。
第一章研究综述1.1组织结构定义组织,又称组织结构,是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,是指工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
1.2媒体组织结构定义媒体组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
传媒机构为实现既定的目标,需要在职能定位、机构设置、岗位责任、人员匹配、队伍建设以及相关的配套措施等方面建立健全组织保障体系。
组织结构是传媒企业组织框架的核心,是传媒企业适应环境、实现传媒企业目标的手段,也是传媒企业实现企业经营的重要工具。
传媒的组织结构包括传媒企业的内部治理结构和各级管理的组织结构。
而传媒集团因为是多个企业或法人的联合体,其组织结构要比单一的传媒企业复杂得多。
1.3研究对象1.3.1研究对象选择与简介媒介组织管理结构变革是媒介组织适应组织的内外部环境变化发展的必要过程。
在我国,从上世纪80年代末开始,媒介组织开始走上了事业单位企业化管理模式的变革之路。
与发展更早、也更为成熟的报刊业相比,广播电视产业对环境变化更敏感,资源竞争等更为激烈,因此对组织结构的科学性就有更高的要求。
而中国中央电视台在全国的广播电视当中,是较早进行改革探索、试点和完善的传媒组织之一。
同时,作为我国唯一国家级电视媒体,央视的传播覆盖面广,影响力大。
在组织管理结构改革方面的改革,具有典型性和重要性。
因此,选择了研究中央电视台的组织结构变革。
在改革的历史沿革上,央视的改革历史可分为三个阶段,前改革阶段(1958—1993年),初步改革阶段(1993—1998年),全面改革阶段(1998—至今)。
1958年—1993年央视的改革内容局限在节目制作层面, 称之为前改革阶段。
其主要的表现是,电视节目艺术创作的栏目化。
在1993年—1998年中,由于市场经济体制的推行,央视的改革在开始制度层面出现。
制片人制开始出现, 电视制作以承包的方式,将栏目制作的人、财、物上上的运作权,赋予制片人。
1998年至今,央视开始了全面改革,主要体现是对计划经济时代的职能式组织结构的全面改革,在治理方式、组织结构、岗位设定、宣传管理、人员配置、节目生产等方面对频道管理进行了再造。
第三阶段的改革,在深度与力度上是前两个改革阶段无法比拟的,也是组织结构发生翻天覆地变化的阶段,所以在具体研究阶段的选择上我们选取,央视的第三改革阶段为具体研究对象。
1.3.2研究对象组织管理结构现状简介中央电视台现为国家副部级事业单位,内设16个副局级中心(室),包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制作中心、播出传送中心。
有3个直属处级单位,包括监察室、审计处、中国电视报社;以及新台址建设工程办公室(临时机构)。
图第二章央视历史改革回顾央视的改革历史可分为三个阶段,前改革阶段(1958—1993年),初步改革阶段(1993—1998年),全面改革阶段(1998—至今)。
三个改革阶段的时代背景,和改革层面与力度各异。
再次回顾意在形成对央视历史沿革的整体认识,了解央视发展的整体大致脉络。
更加有利于对央视第三个改革阶段的前后变化了解。
2.1 前改革阶段1958年—1993年央视的改革内容局限在节目制作层面, 称之为前改革阶段。
根据中央电视台的栏目化过程又可将前改革阶段分为探索时期(1958—1982年),和走向栏目化时期(1982—1993年)。
2.1.1探索时期伴随着中国电视的诞生,我国第一代电视人开始了对电视节目创作艺术探索。
1958年2月,中国第一座电视台——北京电视台(中央电视台的前身)正式开播。
虽然当时的美国电视已经产生了震惊是世界的名牌栏目和具有影响力的明星主持人(美国《60分钟》等世界名牌栏目)。
但出于封闭状态的电视工作者,在从电影的启蒙和对广播的借鉴中,开始了中国电视创作艺术的探索。
中央电视台(原北京电视台)1958年5月节目表:(逢周四、日播送)19:05 第一周:文艺节目第二周:对儿童广播节目19:35 第一周:科技卫生和适应知识节目第二周:政治节目1961年1月(开始试行固定栏目)18:33 儿童节目(星期三、六)文教节目(星期一、四)学校生活(星期一、四)卫生节目(星期一、四)科技节目(星期二、五)19:40 商业节目(星期一)工业节目(星期二)首都建设(星期三)祖国各地(星期四)新人新事新气象(星期四)农业节目(星期五)一周工农业节目综合报答(星期六)由上面的节目单,可以看出创作初期的电视节目虽以栏目相称,但是同类节目的简单汇聚,栏目只是一个躯壳,其内容庞杂,与现代意义上的栏目相差甚远。
2.1.2栏目化时期:20世纪80年代,电视节目大量增加,栏目种类齐全,电视大量普及,观众对电视节目播出的准时性的要求。
但是由于电视节目的栏目和播出时间没有固定化,栏目本身的时间长度也没有规范化。
因此央视率先提出“栏目化”。
1984年7月,栏目化播出;1985年,全台栏目化,共80多个专栏。
2005年9月2日,CCTV1节目单:19:00《新闻联播》19:35 天气预报19:38《焦点访谈》已成为一种固定的编排样式19:55电视剧:海之门24/4520:47 电视剧:海之门25/4521:40 轻松十分:2006-6322:00 晚间新闻22:39 同一首歌(精华版):2006-3323:32 电视剧:羊城00:29 电视剧:羊城风暴11/1801:21 见证:2006-2101:55讲述:2006-24602:18 探索·发现:2006-19802:48 开心辞典:2006-2903:33 见证:2005-21504:00 讲述:2006-24604:28 见证:2006通过栏目化改革,在电视节目播放上,基本形成了今天我们习以为常的栏目化编排上,初步确立了符合收视节奏的编排结构。
同时,在此阶段,央视开始适度推出舆论监督类节目,《观察与思考》等监督类栏目火及一时。
大型专题片、纪录片为了领军节目,《话说长江》、《话说运河》以及《望长城》》等,获得广泛关注。
电视剧、体育节目也得到一定发展。
2.2初步改革阶段市场经济改革的推进,影响也推及到电视行业,央视首先局部地开始进行制度创新, 逐步确立市场意识, 开始激活产业化运作。