浅谈施工企业成本管理

浅谈施工企业工程项目成本管理摘要：施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。

关键词：施工企业成本管理科学管理由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。

因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。

施工企业要搞好工程项目的成本管理，首先是要从根本上认识成本管理，掌握项目成本管理的原则、控制因素和核算方法，从中找出自身存在的问题，进而找到解决工程项目成本管理中存在问题的方法。

施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。

一、工程项目成本管理的主要原则工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。

1.坚持成本最低化原则。

工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。

2.坚持全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。

成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。

3.坚持动态控制原则。

工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。

4.坚持项目目标管理原则。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca 循环。

浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。

具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。

关键词：施工企业；项目成本；控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。

对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。

工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。

劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。

施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。

在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。

二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。

要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。

工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。

(一)人工费控制一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。

要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。

浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。

在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。

由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。

因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。

在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。

反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。

在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。

2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。

在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。

在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。

企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。

在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。

3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。

此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。

管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。

4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。

因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。

因此，在工程成本管理上也各具特色。

当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。

往往是照本宣科，很难理论联系实际。

浅谈施工企业全面成本管理摘要：成本管理是企业生存发展的基本，成本管理的成败决定着企业的效益。

作为一个施工企业更是如此，成本贯穿一个工程的始终，因而要想施工企业高质量发展，就要必须进行全面成本管理。

尤其在日益发展的今天，看似基础设施建设的盘子大了，但是随着生产要素价格上涨，利润空间却逐步压低。

因此，施工企业要想可持续发展，全面成本管理势在必行。

本文基于施工企业全周期成本管控的各个环节，提出相应的成本管控措施。

关键词：成本管理、规章制度、预算、核算、清算、绩效考核、人才培养前言：目前市场已进入微利时代，成本控制的好坏直接影响企业利润的高低。

在工程项目成本控制中，对于涉及到成本控制有关的工作，均要在项目的整个周期内，严格控制。

成本管理上更要突出价值创造，以成本为核心，建立项目全生命周期成本无缝对标管理体系，树立“人人心中有目标，人人肩上有指标”的全员成本控制意识，建立全面控制、全员参与的管理体系，将成本管理落实到每一项工作中，项目成本核算本着未干先算、边干边算、干完还算的据实核算原则，将核算工作贯穿项目始终，全面推进成本管理。

主要从以下几个方面做好成本管控：1、制定规章制度，重学习强落实，夯实工作基础企业需要有各项规章制度做支撑，全面成本管理也不例外。

规章制度要根据企业自身情况分不同阶段来制定，但必须具有可执行性，否则就是废纸一堆，只能被束之高阁，遗忘在角落。

有了规章制度就要重视它的执行落实，这项基础工作是企业管理的最基本要求，规章制度需要永不间歇地宣贯、学习、执行、更新、再宣贯、再学习、再执行。

尤其面对新时代、新内容、新要求更需要学好规章制度，夯实工作基础。

施工企业中往往许多项目散落在地图上的各个角落，大都在基础设施薄弱的偏远地区。

在信息传递不便的以前，所谓“将在外，君命有所不受”，经常无法全部触及企业项目网络的每个点。

但在信息发达的今天，利用信息化手段可以让信息传递更具有时效性、准确性、全面性。

企业可以使用网站、视频、微信、微博等多种形式搭设宣贯、学习规章制度的平台，学习形式更加多样化，新一代的年轻人更容易接收。

施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。

良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。

本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。

1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。

在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。

精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。

2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。

施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。

通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。

3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。

通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。

成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。

4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。

通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。

成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。

5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。

施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。

成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。

结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。

只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性随着建筑业的不断发展，市场竞争日益加剧，建筑施工企业成本管理变得愈加重要。

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须加强成本管理，控制成本，提高效益。

本文将简述加强建筑施工企业成本管理的重要性。

一、有利于提高施工单位的利润率建筑施工企业的成本减少，利润就会增加。

成本管理是提高施工单位利润率的有效手段之一。

建筑施工企业在成本管理上运用科学手段和管理经验，精细管理成本，节约成本，提高利润，这对于周转利率低的建筑施工企业，增强企业的资金实力，也是一个重要的突破口。

二、有利于提升企业效益施工单位的效益体现在两个方面：一是利润率的增加，二是工期的缩短。

成本管理的核心是降低成本，提高利润率；提高效率，缩短工期。

只有通过成本管理，才能做到灵活地掌握企业经营风险，而企业经营风险的降低，工期的减少，从而真正实现企业效益的提升。

三、有利于提高企业核心竞争力建筑行业是一个竞争非常激烈的行业，尤其是在当前经济形势下，建筑施工企业的市场竞争面临较大压力。

加强成本控制，提高施工效率，保证施工质量，提高企业核心竞争力，是建筑施工企业积极应对市场竞争的有效手段之一。

四、有利于提升员工质量意识在现代经济活动中，员工是企业的宝贵财富，而成本控制是最好的激励。

加强成本管理不仅可以让企业员工更加重视材料用量等成本，而且可以促使员工不断提升自身的质量意识，增强企业内部的凝聚力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升施工单位的整体竞争力。

总之，建筑施工企业是一个高投入、高风险、高负债率的行业，成本管理必不可少。

加强建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的重要手段。

只有降低成本，提高利润率，提高企业效益，才能在市场竞争中始终保持优势。

浅谈施工企业项目成本管理摘要：项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容，随着企业制度的不断完善，施工企业也会更加重视成本管理。

本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段，分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。

关键词：施工企业；项目成本管理；企业目标中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01面对日益激烈的市场竞争态势，施工企业要想使自己处于不败之地，必须加强项目成本管理，以降低成本、提高经济效益，推动企业可持续发展。

一、前期做好成本的预测、决策和计划管理首先在投标阶段，应认真研究招标文件，进行现场踏勘，根据施工图纸分解工程项目，预测出整个工程成本价；再综合考虑施工过程中的风险、适当的利润及资金的时间价值，确定合理的投标报价，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。

通过成本的预测、决策确定目标成本，并进一步分解到施工生产各个环节中，形成明确的成本计划，把具体项目的成本管理内容与量化指标列入岗位责任制中，把成本管理的成绩与每一施工员工的实际收益结合起来，层层落实，保证项目成本管理控制的具体实施。

二、项目施工阶段的成本管理项目实施过程的管理是项目成本管理的核心，要实现预期的目标就必须对各个环节实施过程进行有效地控制，才能将目标与计划变为现实。

1.合同管理是施工企业项目成本管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径应从合同谈判开始，严密审查合同当事人资质的合法性，关注履约条款、违约及索赔等风险条款的约定；合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，严格审核工程变更，减少不必要的工程费用支出，加强施工过程的合同管理。

2.项目直接成本管理材料成本是工程项目成本的一个重要组成部分，在整个工程直接费中约占70%～80%，有较大的节约潜力，因此应当加强对工程的材料管理。

首先，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划，合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

浅谈施工企业如何加强责任成本管理摘要：本文针对施工企业在责任成本管理方面存在的问题，就如何加强施工企业的责任成本管理谈几点看法。

关键词：施工企业责任成本管理0 引言施工企业责任成本管理是把施工企业在管理过程中的“成本”管理与“责任”管理有机地结合起来，是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制，体现着现代经济管理的科学机能，迸发着极强的降低成本的效能，是一项十分有效的企业管理手段。

但目前，我国大多数施工企业在成本管理方面还不够完善，其中责任成本管理工作没抓好是主要原因之一。

1 施工企业在责任成本管理方面存在的主要问题1.1 对推行责任成本管理认识不足，重视不够一些单位领导对推行责任成本管理认识还不到位，没有从企业生存发展的高度认识到责任成本管理的重要性和必要性，往往把企业效益不好的责任推给客户、业主或市场，怨天尤人；有些单位组织机构不健全，职责不明确，人员无论从数量还是质量上都不能满足正常的工作需要；有些单位管理理念落后，责任成本管理要求流于形式，说一套、做一套，为应付检查临时抱佛脚，补充编造资料，没有真正领会责任成本管理的精髓，没有营造起学习、实践责任成本管理的氛围，经验主义严重。

1.2 “大成本”管理理念没有完全树立责任成本管理，不仅包括对工程成本的管理，还包括对各种非生产性费用的控制；不仅包括对成本费用的控制，也包括对收入的管理。

“大成本”管理不仅重视对工料机成本的控制，更注重对组织运营成本、安全、质量、工期、环保、信誉评价成本等各方面的控制。

有些单位不注重投标的前期调研，不注重标前测算，盲目参与投标，广种薄收，造成个别项目巨额亏损。

个别单位仍依赖中介经营，仍存在提点大包现象，造成效益流失。

有些单位不重视项目前期策划、方案预控及优化工作，导致施工方案落后，既不合理，也不经济。

有些项目施工方案在安全、质量、环保方面的保证措施不完善，出现事故或受到业主、政府部门警告而突击改进，造成成本失控。

浅谈施工企业项目成本管理控制摘要：施工企业项目成本管理控制为全程控制，从投标到竣工结算，再到保修服务期，贯穿始终，具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。

此外，关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制，提高完善工程结算阶段的成本管理控制，以提高企业项目成本管控的水平。

关键词：项目成本管控成本管理企业管理前言一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题，获取项目最大经济效益和社会效益，项目成本管理控制显得至关重要。

项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终，其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段，具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。

一、投标阶段成本管理控制在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。

根据勘察施工现场情况，技术部门应根据施工技术措施，按招标文件规定工期要求，制定方案，计算出工程总的直接和间接耗费，并确定获利浮动率，在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出，预计包括交工后保修服务费在内，依此作为最低投标报价，除经营战略需要外，应及时做好各种风险测评，具体包括的测评量化工程有：工程项目的可行性。

工程的功能性、施工方案，在确保工程预算的保证的前提下，提出并且执行可行性最大的工程施工方案，做到及时施工，不耽误工期等。

其次避免承揽不能盈利的工程项目；最后在投标报价时要精打细算，细化分解，做到成本心中有数，以确定企业可能的获利空间。

二、施工准备阶段的成本管理控制工程中标后，企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算，使预算成本成为项目经理部的底线。

当企业下达后，项目经理部即据此编制责任成本预算，一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究，进一步优化施工方案，合理应用生产要素；二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上，确定劳动定员、机械运行及材料供应流程，反复比较控制物料、机械单价，结合现场施工条件，计算出各分部分项工程的责任预算；三是以分部分项工程量为基础制定，按照部门、施工班组以及个人分担责任成本，为以后的成本控制做好准备。