干部职工绩效考核细则

干部职工百分制考核办法一、背景介绍在组织管理和绩效评估中，对于干部职工的考核一直是一个关键的方面。

为了规范和提升干部职工的绩效表现，制定一套科学、公正的百分制考核办法势在必行。

本文将详细介绍干部职工百分制考核办法的具体内容和实施细则。

二、考核指标体系1. 考核指标的分类考核指标按照职责层级和绩效表现两个维度进行分类。

在职责层级上，可将干部职工分为高层、中层和基层，针对不同层级设置相应的考核指标。

在绩效表现上，可将考核指标分为个人绩效、团队绩效和组织绩效三个方面。

2. 考核指标的具体内容（1）个人绩效指标：包括工作目标达成情况、工作质量与效率、学习与成长等方面。

个人绩效的评估主要依据工作完成情况、工作成果以及岗位职责履行情况等标准。

（2）团队绩效指标：包括团队协作能力、团队目标完成情况、团队凝聚力等方面。

团队绩效的评估主要依据团队整体工作成果以及团队成员之间的协作能力等标准。

（3）组织绩效指标：包括组织目标完成情况、组织运行效率、员工满意度等方面。

组织绩效的评估主要依据组织整体工作业绩以及员工对组织满意度的评价等标准。

三、考核流程1. 考核周期百分制考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 考核方式和评分标准（1）个人绩效考核：采用360度评估方式，包括上级评定、同事评定、下级评定和自评。

每位评价人根据事先确定的评分标准对被评人进行评估，并给出相应的分数。

（2）团队绩效考核：由团队领导根据团队整体工作成果、协作能力等因素进行评估，并给出相应的分数。

（3）组织绩效考核：由组织管理部门对组织整体工作业绩、员工满意度等进行评估，并给出相应的分数。

3. 考核结果和奖惩措施（1）考核结果的汇总和分析：根据各项考核指标的评分结果，对个人、团队和组织的绩效进行综合分析和汇总，形成最终的考核结果。

（2）奖惩措施的执行：根据考核结果对干部职工进行奖惩措施的执行。

对于表现优秀的干部职工，可以给予嘉奖和晋升等奖励；对于绩效不佳的干部职工，可以给予警告、降职等惩罚。

干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。

因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。

二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。

三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。

包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。

②工作业绩。

包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。

③工作能力。

包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。

（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。

定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。

（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。

2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。

同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。

（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。

定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。

（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。

其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。

（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。

乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。

具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。

二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。

三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。

每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。

四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。

五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。

六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。

每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。

干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。

一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。

2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。

3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。

4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。

二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。

3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。

4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。

5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。

6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。

三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。

2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。

3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。

四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。

对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。

2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。

3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。

干部职工绩效考核细则(共2篇)干部职工绩效考核细则为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。

一、考核原则坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。

二、对象范围全体机关工作人员。

三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。

所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。

其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。

优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。

每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。

（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。

考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。

请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。

加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。

如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。

（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。

某某公司管理干部成员绩效考核实施细则第一章总则第一条为落实管理干部成员任期制和契约化管理工作，建立公司管理干部成员绩效评价、考核和激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“公司”是指某某公司，“管理干部成员”是指公司管理干部成员包括副总经理、总会计师等。

第三条本办法对公司管理干部成员绩效考核管理机构设置及职责权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、考核结果应用等做出了相关规定，规范了对管理干部成员的绩效考核与管理。

第四条管理干部成员绩效考核工作应当遵循以下原则：（一）依法依规的原则。

符合企业负责人管理的相关政策法规、符合公司董事会对管理干部成员进行考核相关规定。

（二）双重考核的原则。

契约化管理干部成员要接受公司董事会的双重考核。

（三）年度与任期考核相结合的原则。

在开展年度管理干部成员绩效考核实施细则的同时，开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。

（四）定量与定性相结合的原则。

根据岗位职责和工作分工，对公司发展战略和经营管理目标进行分解量化，以经营效益、经营质量等可量化指标为主，以工作分工、专项任务、工作质量和工作效率等定性指标为辅。

（五）激励与约束相结合的原则。

考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩，对标行业先进和历史数据，对取得的经营成果进行客观公正地评价，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

第五条考核期限（一）年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，每年1月1日--12月31日。

（二）任期经营业绩考核以三年为一个考核期，结合任期届满当年的年度考核一并进行。

年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。

第二章绩效考核组织和职责第六条公司党组织是管理干部成员绩效考核管理事项的前置审查机构，负责对管理干部成员绩效考核工作进行指导、监督，听取、讨论、审议管理干部成员绩效考核管理事项。

第七条公司董事会是管理干部成员绩效考核的决策机构，主要负责：1.审定管理干部成员的绩效考核办法和实施方案；2.审定管理干部成员年度与任期经营业绩指标；3.监控、指导各项绩效计划及目标的实施；4.审定管理干部成员年度与任期绩效考核结果；5.审定考核运行中的重大变化事项；6.对考核申诉进行最终裁决。

干部绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设，确保各项目标任务完成，根据公司《绩效考核管理办法》，制定本办法。

第二条基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）坚持绩效量化、多层次测评的原则；（三）坚持考评结果与干部使用、薪酬分配挂钩的原则。

第三条本办法适用于XXXX有限公司副总师、部室（队）正副科（队）长。

第二章评价内容第四条绩效考核评价实行年度评价。

评价指标根据XXXX管理人员绩效考核评价标准，由公司综合管理部牵头组织实施。

第五条评价指标分为成本指标、利润指标、基建工程进度指标、过程管理指标、煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况。

其中成本指标、利润指标、基建工程进度指标和过程管理指标标准分100分，煤矿事故控制指标和阶段性重点工作完成情况为倒扣指标，只扣分不加分。

第六条干部因故离公司满20天的，当月所负责工作不属被考核范围，由代理人代替被考核责任，但其个人行为仍按规定进行考核。

因个人行为被考核，落实到个人。

第三章综合测评和考察第七条综合测评基准分为100分。

测评主要内容：根据部门和岗位职责，全面评价德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况。

第八条对干部测评，各层次评分比例：1.公司副总师：公司领导班子，占40%；中层干部，占45%；员工代表，占15%。

2.正副科长、队长：公司领导班子，占35%；中层干部，占40%；员工代表，占25%。

第九条每年综合管理部牵头组成考察评价工作组，负责对中层干部进行考察了解。

第十条考察的主要内容：一是部门工作的整体情况，包括贯彻执行公司及上级决策情况；工作协调配合情况，战斗力、凝聚力情况；完成年度承包任务情况；发扬民主，重大事项公开、透明情况，廉洁从业情况和个人存在的不足。

第四章考核结果应用第十一条绩效考核评价总分，由年度评价和综合测评得分组成。

按年终个人绩效考核评价总分进行排名。

绩效考核评价总分=(绩效考核评价得分×0.6)+(综合测评得分×0.4)第十二条综合管理部负责绩效考核评价和综合测评情况的汇总，并结合考察情况进行综合分析，对干部管理存在不足和需要改进的方面提出建议，报公司党总支。

干部职工考核制度为了加强对干部诚信考核管理，维护人民银行的形象和公信力，使全体干部正确认识守信践约的必要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。

一、考评范围支行全体干部职工二、基本要求(一)思想品德。

思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱____，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护____利益；积极参加党____活动，不参与封建____活动，见义勇为，扶贫帮困。

(二)爱岗敬业。

热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位____的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。

(三)举止文明。

有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。

衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。

安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。

(四)团结协作。

有大局意识，服从____安排；团结友爱，互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无____事件发生。

(五)遵守职业道德，守法诚信。

平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。

诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。

三、否决条件(一)有违法违纪的；(二)在工作中有失职、渎职的；(三)不服从____安排造成一定影响的；(四)服务意识差，被投诉而查实的；(五)经考评领导小组认定的其他事宜。

四、考评方式和程序(一)考核评价每年____一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。

考评工作领导小组____实施，具体负责考核、验收。

考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。

(二)诚信干部的自评。

各室认真对照进行自查评分。

(三)诚信干部民主测评。

考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。

---------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------交委机关干部职工绩效量化考核暂行办法 （征求意见稿）为加强机关内部管理，充分调动职工的工作热情，正确评价干部职工的工作实绩，进一步增强全体干部职工的使命感、责任感，提高委机关的工作效能，特制定本办法。

一、考核对象委机关全体干部职工及借调人员。

二、考核原则（一）坚持客观公正、民主公开，定量考核与定性考核相结合，平时考核与年终考核相结合，考核与测评相结合的原则；（二）坚持奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的原则；（三）坚持注重实效、突出重点、事实求是的原则；（四）坚持考核结果与工作津贴、职务晋升、评优选先、年度考核、培训学习等挂钩的原则。

三、考核办法考核总分为100分，民主评议10分（领导班子成员评议6分、全体职工评议4分）、遵守机关管理制度30分、履行岗位职责、完成工作任务工作60分。

（一）民主评议。

根据工作人员的工作量、难易程度、工作成效、工作态度、遵纪守法等情况由委领导班子成员和全体职工给予评定计分。

（二）遵守机关管理制度。

根据职工遵守机关管理制度的情况------------------------进行评定。

1．全年累计事假超过10天的扣5分，超过20天的扣10分；累计病假超过2个月的扣10分，超过6个月的扣20分；旷工一天扣5分，连续旷工一周扣20分并取消年终考核资格，考核等次确定为不称职。

工资和津补贴按相关政策执行（办公室负责收集记录）；２.开会、学习、集体活动无故迟到、早退的，每次扣0.5分，无故缺席每次扣1分；上班时间无故迟到、早退，每次扣0.5分；无故离岗、上班玩游戏、做与工作无关的事情，每次扣1分（办公室、组织人事科、政策法规科负责抽查记录）；3．办公室组织清洁卫生检查，每发现一次脏乱差的扣0.5分（办公室负责定期不定期检查记录）；4．违反节约型机关建设、无视机关安全，检查发现下班后办公室未关门、窗、电脑、热水器、空调、电烤炉等现象的，每次扣0.5分（办公室、安监科、政策法规科负责检查记录）；5．因责任心、敬业精神不强、工作态度、工作失职等原因受到群众投诉，并造成不良影响和后果的，受到通报批评、举报查证属实者，按系统内、县级、市级分别每次扣1分、3分、5分；6．在科室中或机关内有不团结现象和言行，造成不良影响的，每件次扣2分；在机关有打架等行为的负主要责任的每次扣10分，负次要责任的每次扣5分；7.有损机关形象，工作纪律涣散、工作作风拖沓,经主任办公会确认应当扣分的，出现一次扣3-5分（组织人事科负责收集记录）；8．认真执行委机关制订的各种规则、规程和制度，如有违反，---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------------------------违反一次扣1—5分（组织人事科负责检查记录）。

中层干部（主管）月度绩效考核细则及说明一、任务绩效评估衡量标准（权重70分）1、超越目标（100%~110%）工作绩效超越目标的要求：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益2、实现目标（90%~100%）工作绩效达到目标的要求：在规定时间里完成工作，其数量和质量达到预期目标3、部分实现目标（70%~ 50%）工作绩效部分达到目标要求：偶有疏漏或瑕疵、稍超规定时间、数量和质量离预期存在一定距离，但没有给公司/团队造成较大的不良影响4、未实现目标（ 0%~30%）工作绩效显著低于目标：出现较大失误、或超过规定时间、数量和质量与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响二、行为绩效评估衡量标准（权重30分）（1）、创新和决断能力（5分）指标释义：战略与专业决断能力，以及创新力为组织发展做出的贡献1、好奇心与想象力丰富，勇于冒险挑战权威不盲从；推动创新局面直接促进组织战略的实现；把握时机，以战略眼光，作出战略决断；（4.5分~5分）2、有好奇心，有创新，能不断改进自身工作；有一定魄力，能对较复杂的问题作出决断；（4分~4.5分）3、决断力仅限于一般的专业问题；鲜有创新，遇事迟疑，不能当机立断，延误商机；（3分~4分）4、保守不愿打破现状；无任何创新动机与成果；专业决断能力差，决断造成工作差错或经济损失。

（0分~3分）（2）、专业知识和技能（5分）指标释义：完成岗位工作所须具备的知识技能和经验，能够贡献于工作1、精通专业领域中所必须的专业知识技能并灵活运用；业务指导能力强，提升下属或周边人员的知识能力，可选做内训师（资深）（4.5分~5分）2、熟悉岗位必备知识结构和和技能水平、掌握与岗位业务有关的法律法规及业务流程。

可独挡一面从事岗位工作、做出正确的专业决策。

（中级）（4分~4.5分）3、具备岗位所需的基础知识和技能，缺乏专业广度和深度，工作中偶尔寻求专业指导，或提交的岗位工作结果（如报告、文档）需要上级多次修改指正。

中层干部考评细则范本一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。

2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。

3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。

4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。

5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。

二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。

2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。

3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。

4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。

5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。

三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。

2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。

中层干部考核细则
是指对中层干部进行绩效考核和评价的具体规定。

这些细则通常包括以下内容：
1. 职责和目标：明确中层干部的职责和目标，确保每位中层干部对其责任范围内的任务和目标有清晰的理解。

2. 绩效指标：设定具体的绩效指标，用于衡量中层干部在职责范围内的工作表现。

这些指标应该与组织的战略目标和业绩要求相一致。

3. 评价方法：确定评价中层干部绩效的具体方法和程序。

评价方法可以包括定期的绩效评估、360度反馈、绩效考核表等。

4. 考核周期：规定中层干部绩效考核的周期，通常可以是年度考核，也可以根据具体情况进行其他周期性的考核。

5. 考核标准与权重：明确各项绩效指标的权重及不同级别的考核标准。

考核标准应该具有可衡量性、可操作性和公正性，能够体现中层干部在工作中的业绩和能力。

6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖惩措施。

对于绩效优秀的中层干部，可以给予奖励或晋升机会；对于绩效不达标的中层干部，可以进行培训、调整岗位或降职等处理。

7. 考核结果的反馈和改进：对中层干部的考核结果进行及时的反馈和沟通，并根据反馈结果进行改进和提升，促进中层干部的成长和发展。

总之，中层干部考核细则是组织对中层干部绩效评价的规范和指导，通过有效的考核机制，可以激励中层干部的工作积极性，提高组织的绩效。

最新整理区干部职工绩效考核工作管理办法为加强对管区、站办所及干部职工的管理，根据县委、县政府对乡镇的综合考核办法，结合我镇工作实际，经镇党委、政府研究，特制定20xx年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作管理办法。

一、指导思想切实加强对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。

进一步转变干部工作作风，充分调动全镇干部职工的工作积极性，督促各管区、站办所在工作中创先争优，全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。

二、管区考核办法(一)考核内容和记分标准(总分100分)1、计划生育工作25分；2、社会治安综合治理工作16分；3、安全生产工作2分；4、惠农政策落实情况2分；5、干部作风管理8分；6、农业生产10分；7、村级管理4分；8、新型农村合作医疗工作4分；9、新型农村养老保险工作4分；10、实事工程、基础设施建设10分；11、农村环境卫生整治10分；12、社会公认度5分。

(二)考核办法采取百分制记分办法，根据平常督查和年终考核相结合的原则进行。

(三)考核细则1、计划生育工作按计育办对管区和站办所的考核办法考核。

2、社会治安综合治理工作按镇综治办对各管区和站办所的综治工作考核办法考核。

3、安全生产工作确保辖区内不发生一起较大安全生产事故。

（以上三项工作分别以其单项目标考核结果为依据，并分别实行对整体工作一票否决制。

）4、惠农政策落实到位完成情况。

（2分）5、干部作风管理。

(8分)（1）干部学习出勤记3分，管区每周召开一次例会，每月组织干部集中学习不少于一次，每个干部年内学习笔记不少于5000字，每人不少于1篇调研报告和1篇学习心得，每缺1次/篇，扣管区0.2分。

干部要求出满勤，各管区必须设考勤表（非管区干部办公室考勤），管区干部的工作记录必须与考勤表相符。

工作记录不齐、缺勤或管区无考勤表，每缺一次扣0.2分。

镇设督查组，不定期对管区工作及管区干部进行督查，若发现管区干部正常工作时间无故不在工作岗位的，每例扣0.2分。

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

干部职工绩效考核细则绩效考核是组织管理的重要手段，它旨在评估干部职工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和发展方向，同时为组织提供制定人力资源策略的依据。

为了确保绩效考核的公正性和科学性，制定绩效考核细则是必不可少的。

一、考核目标的设定1. 充分考虑岗位特点和职责，确定明确的工作目标和期望结果。

考核目标应与组织的整体战略目标相一致，确保员工个人目标与组织目标相契合。

2. 考核目标要具体、量化、可衡量。

目标的设定应尽量避免主观性和模糊性，以便能够客观评价员工的工作表现。

3. 考核目标要合理、可达。

目标的设定应考虑工作环境、资源限制等因素，合理平衡工作压力与目标完成难度。

二、考核方法的选择1. 组织上级与下级进行定期面谈，评估员工的工作表现。

面谈应具体、针对性，充分了解员工的实际工作情况和业绩。

2. 员工自评与同事评价。

员工应自我评价工作完成情况，并邀请同事对自己的工作进行评价。

自评和同事评价应建立在相互信任和尊重的基础上，以客观的态度进行评价。

3. 考核数据的收集。

通过收集与员工工作相关的数据，如绩效指标、工作成果、客户评价等，获得客观、可衡量的绩效数据，用于评估员工的工作表现。

三、考核标准的制定1. 依据工作目标和职责，制定明确的绩效评价标准。

标准应尽可能客观，避免主观性评价对员工造成不公平。

2. 考核标准应与员工的工作职责相匹配。

根据不同岗位和职级设定相对应的标准，以确保评价的公正性和科学性。

3. 引入绩效评价指标体系，综合考核员工的绩效表现。

绩效指标应包括员工的个人能力、团队协作能力、工作质量、创新能力等多个方面，以全面客观地评价员工的工作表现。

四、考核结果的反馈与沟通1. 及时将考核结果反馈给员工，明确评价意见和改进建议。

反馈要具体、客观，并与员工面谈进行进一步沟通，帮助员工理解评价结果和制定改进措施。

2. 针对优秀员工进行奖励和激励措施，以鼓励持续优秀的表现。

同时，对于表现不佳员工，应提供必要的培训和辅导，帮助他们改进工作能力。

中层干部考评细则一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。

二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及组织实行年度考评制度。

每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。

具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。

公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年度绩效考核分再乘以____%。

(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。

其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。

测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。

民主测评由党群人事部组织开展。

公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。

民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。

测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政腐败事件的。

干部职工岗位绩效考核制度为了充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性和主观能动性,确保圆满完成年度各项工作任务，实现规范管理、职责到位、奖罚分明、提高效能的目的，根据事业单位收入分配制度改革和绩效管理有关规定，结合我局工作实际,特制定本制度。

一、考核原则1、坚持客观公正,实事求是的原则。

考核本着实事求是,严肃认真的态度,做到考核指标量化到人、公平合理,考核程序操作规范、接受监督,考核结果公开透明、客观公正．2、坚持职责一致,任务包干的原则．考核以工作人员的岗位职责为基础，实行目标管理,任务包干到人,个人职责与部门岗位目标相统一。

３、坚持突出重点，量化考核的原则。

以工作实绩为重点,兼顾考核办事效率、工作作风、现实表现等情况,对个人承担的工作任务细化量化分解，年终按实际完成情况考核打分、评定结果。

４、坚持绩效挂钩,激励先进的原则.考评结果将作为选拔任用干部、评优选先的重要依据,与奖金发放、公务员年度考核挂钩,年终局内拿出专项资金对工作实绩突出个人给予表彰奖励,对位居末位、工作实绩较差的，责令其整改或做出相应的处理。

二、考核对象和范围以年度工作为准,考核全局干部职工。

三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面,重点考核工作实绩，具体分为共性和个性两部分．共性部分是适用于全体干部职工的部分,包括德、能、勤、廉、学五项指标;个性部分按工作分工不同,划分不同工作目标,按个人工作完成情况及工作实绩考核.(一）、共性部分1、德：重点考核思想政治品质，组织纪律观念，职业道德、服务观念、公德观念等；2、能：重点考核业务能力，组织协调能力，开拓创新能力,独立完成任务的能力，发现和解决问题能力,语言、文字表达能力;3、勤：重点考核积极主动,严谨认真,扎实工作，勤奋耐劳，自我加压，遵守考勤制度,参加集体活动等情况；４、廉:重点考核遵守各项禁令，遵守廉洁从政和廉洁自律制度，完成党风廉政建设专项任务;5、学:重点考核参加培训学习情况,个人自学情况,更新知识情况,理论联系实际,以新思想、新观点、新方法来指导工作实践情况。

区干部职工绩效考核实施办法一、引言为了推动我区公务员队伍建设，激励干部职工积极进取，提高工作人员的工作能力和绩效水平，结合我区实际情况，制定本办法。

二、考核周期1. 年度考核年度考核是对区干部职工的工作表现、工作态度、工作质量、工作效率等多方面进行全面考核，考核周期为一年。

2. 专项考核专项考核是对重要工作项目、倡议方案等进行考核，考核周期根据具体情况而定。

三、考核方式1. 量化考核量化考核采用数字化考核系统，根据考核指标设置权重，对干部职工的业绩等绩效指标进行评分。

2. 非量化考核非量化考核采用考评委员会组成小组，对重点工作、重要项目进行评议评分等非量化考核方法。

四、考核指标考核指标分为工作量指标和工作质量指标两类。

1. 工作量指标工作量指标主要对干部职工工作完成情况进行考核，包括但不限于：•工作任务的完成情况•工作对口单位对运作情况的定期考核•每月的考勤及请假情况2. 工作质量指标工作质量指标主要对干部职工的工作质量进行考核，包括但不限于：•工作完成质量与进度•工作效率•工作态度。

五、考核流程1. 考核目标制定根据干部职工工作岗位职责和工作重点制定考核目标。

2. 确定考核指标和权重根据工作量指标和工作质量指标制定考核指标和权重。

3. 指标评分通过数字化考核系统对干部职工考核指标进行评分，得出考核总分。

4. 非量化考核组建考评委员会对干部职工的非量化考核指标进行评议评分。

5. 综合考评将量化与非量化考核结果进行综合评分，得出干部职工的总分。

6. 考核结果反馈将干部职工的考核结果进行反馈，并与之进行沟通交流，针对问题提出整改措施。

六、考核结果处理1. 绩效奖励对考核成绩优秀的干部职工予以奖励，包括但不限于嘉奖、表扬、奖金等。

2. 绩效惩罚对考核成绩不理想的干部职工给予相应的惩罚，包括但不限于警告、降级、停职等。

3. 绩效告知将干部职工的考核结果进行告知，并在档案中留存绩效考核记录。

七、总结本办法旨在促进我区公务员队伍建设，提高工作人员的工作能力和绩效水平。

有关企业干部员工绩效考核管理制度大全5篇有关企业干部员工绩效考核管理制度大全篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。