2012年机关干部量化考核实施细则

**乡2012年机关干部职工绩效管理考核办法一、总则1、为了加强对全乡各项工作的管理，切实转变干部职工工作作风，更好地服务全乡经济社会发展大局，成立制度管理绩效评估执行领导小组。

由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，纪委书记、分管机关的副职、办公室主任、绩效考评办主任为成员。

负责各项管理制度的执行和工作落实。

所有制度由人大主席具体负责组织实施，并负责机关干部职工全年绩效管理考核。

2、制度管理的范畴是所有制度的执行、日常工作的开展以及专项工作、中心工作的进展情况。

3、制度管理的方法①严格实行党政办公会集体负责制，坚持民主集中制原则，民主议事，科学决策。

②各线工作按照能级管理的要求设岗定责，坚持精简、高效的原则，班子成员对书记负责，各办站所负责人对党政班子成员负责，各办站所工作人员对各办站所负责人负责，进行分级动态管理。

③实行能级目标管理考核制度，党政办公会向各线各办提出年度工作目标要求，并制定目标管理考核办法，各线各办根据目标要求相应制订各自的目标管理办法，考核到人。

④实行经常性监督、阶段性督查与年终考核相结合的动态管理办法，常规性工作一周一次考查，一月一次讲评，一个季度一次总结，重点工作和阶段性中心工作及时总结讲评，跟踪督办，建立督查考评台帐，归口绩效办管理，逐一记录考核成绩，计入年终汇总考评。

⑤每月底由分管制度的副职向主职领导汇报本月工作开展情况和制度的执行情况以及建议，主职领导每月在干部大会上讲评一次，对执行好的提出表扬，对执行不到位的通报批评，督促整改，并根据制度及相应的绩效管理考核办法与经济直接挂钩，将全年津补贴分解具体扣发到个人。

二、绩效管理考核方式为了全乡各项工作争创一流绩效，进入全县先进行列，保证机关干部职工工作有目标，责任能落实，将全年津补贴与个人工作直接挂钩。

全年15000元的津补贴划分为9600元的无过津贴和5400元的绩效津贴。

9600元的无过津贴又分按每月兑现的无过津贴300元（一年3600元）和年度无过津贴6000元；5400元的绩效津贴又分按每月兑现的考勤津贴200元（一年共2400元）和年终千分制考核津贴3000元。

2012公务员年度绩效考核实施方案根据 XX[2012]xx号文《关于 2012年度公务员考核有关事项的通知》精神,以及《 XX 市公务员考核实施意见(试行》 (XX 文 [2012]13号转发要求,为做好 2012年全区机关科级及以下公务员和工勤人员的年度考核工作,现将有关问题通知如下:一、关于考核范围考核的范围包括:全区科级及以下公务员和机关工勤人员。

二、关于评优比例与时间安排1、评优比例的核定各单位优秀等次所占比例以本单位实际参加考核人数(含工勤人员为基数,评优比例按照青组文 [2012]13号文件要求核定,其中:优秀等次比例拟定为 20%和 18%的单位要提供相关证明材料。

2、时间安排与要求(1考核准备:2012年 12月 22日至 12月 31日。

各单位应按有关规定,分别确定应考核、实际考核、不定等次的对象及人数。

要认真学习上级有关年度考核工作的文件精神,进行考核动员和准备,制定报送考核实施方案,经区人事局核定评优指标,领取各类表格和资料。

(2考核实施与备案:2013年 1月 4日至 1月 23日。

考核实施:1月 4日至 19日,各单位按照青组文 [2012]13号文件规定的程序实施考核。

公务员的考核结果为:优秀、称职、基本称职、不称职和未定等次;工勤人员的考核结果为:优秀、合格、基本合格、不合格和未定等次。

考核备案:1月 20日至 1月 23日, 各单位报送备案材料, 包括:①《 XX 市公务员年度考核备案统计表》 (一式两份 ;②《 XX 市公务员年度考核等次备案表》、《 XX 机关工勤人员考核等次备案表》 (一式两份 ;③《 XX 市公务员年度考核称职以外各类人员情况备案表》、《 XX 市青山区机关工勤人员年度考核合格以外各类人员情况备案表》 (一式两份 ,以及此类人员的年度考核登记表;④考核工作总结。

区人事局将对各单位年度考核、第三季度平时考核工作进行抽查验收。

(3有关要求《年度考核登记表》要求用 16K 纸张正反面印制, 且左侧留 2-2.5cm 装订线,便于归档。

2012年机关干部量化考核实施细则为进一步加强机关干部队伍建设，调动机关干部的工作积极性，加强对机关干部科学化、民主化、制度化的管理和考核考评，不断提高工作质量和效率，结合工作实际，特制定如下量化考核实施细则。

一、基本原则1、坚持强化责任、量化指标、硬化措施的原则；2、坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则；3、坚持以考核为依据、奖罚分明的原则；4、坚持公开监督、严格兑现的原则。

二、考核内容及标准机关干部考核以100分为基数，采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。

具体分为三大块：（1）学习情况考核30分；（2）履职情况考核60分；（3）综合考评10分。

（一）学习情况考核（30分，采取自评、互评、民主评的方式。

）1、制定年度学习计划5分。

2、积极参加学习培训10分。

3、积极组织本委室人员学习培训5分。

4、做好学习笔记、撰写学习体会10分。

（二）、履职情况考核（60分，采取自评、互评、民主评的方式。

）1、工作作风方面（10分）①考勤情况4分；②严格遵守上班纪律4分；③严格执行卫生制度2分。

2、本职工作方面（25分）①制定年度工作计划5分；②完成全年计划工作任务20分。

3、中心工作方面（20分）完成上级或县委、县政府统一布置的中心工作任务20分。

4、宣传工作方面（5分）及时如实上报有关工作信息5分。

（三）综合考核（10分）综合考核根据干部机关日常工作情况和其它临时承担工作量的多少、完成的数量、质量等情况，年底由考核领导小组综合进行考评。

1、干部负责的工作成效不明显的，扣1分。

2、干部在开展日常工作时，发现问题或遇到重大事项不及时向分管领导汇报，造成工作脱节或影响全局工作开展的，扣3分。

3、不服从主要领导或分管领导正当工作安排的，一次扣3分。

4、不能按时完成县委、县政府安排的中心工作的一次扣3分。

（四）奖惩制度1、在完成全年计划工作任务基础上能积极创新，工作成果受到上级重视或县委、县政府表彰的，给予奖励负责人3-10分。

2012年机关单位年度绩效考核办法----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------2012年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。

一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类(详见附件1)。

县人大各委(室)和县政协各委(室)，各民主党派和特殊部门等不列入考核。

二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。

考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。

1、重点项目(400分)。

各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5,10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。

由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------办法。

2、“五型”机关创建(150分)。

考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关(简称“五型”机关)创建情况。

****工作人员量化考核实施细则第一条为完善我县**系统工作人员平时考核机制，规范考核工作，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》、《中共**省**党组关于印发〈**省**系统工作人员量化考核实施细则和**省**年度工作考核办法〉的通知》（****党组[2012]89号）及相关规定，制定本实施细则。

第二条量化考核，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时考核与年终考核、定量考核和定性考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条考核对象。

**县**局公务员、电子**管理中心工作人员，****管理局、直属分局参照公务员管理人员及过渡编人员，省编制内的工勤人员。

第四条考核内容。

以工作人员的岗位职责和所担负的工作任务为主要内容，全面考核其德、能、勤、绩、廉等五方面情况，并进行量化评分。

第五条考核分值设置。

为基础分数、奖励加分、惩诫减分和综合分数。

第六条基础分数设定。

具体如下：以职位级别为依据，设定相应的年度基础分，每个级别相差10分，具体如下：（一）局长（党组书记）1000分。

（二）班子成员（含****管理局、直属分局局长、助理调研员）990分。

（三）工会主席、分局局长，主任科员，*****局、直属分局副局长980分。

（四）副主任科员970分。

（五）正股级人员（含待遇）960分。

（六）副股级人员950分。

（七）科员940分。

（八）试用期公务员、办事员930分。

（九）省编制内的工勤人员及*****局、直属分局过渡编人员920分。

（十）工会主席、正股级（不含待遇）干部的年度基础分在原职位基础上增加3分，副股级（不含待遇）干部的年度基础分在原职位基础上增加2分。

（十一）***办*服务大厅前台岗位人员（含咨询台岗位人员、大厅引导员）的年度基础分数增加20分，同时工作时间从本细则实施之日起，每增加1个月基础分数相应增加1分，满3年后不再增加。

（十二）新调入人员的基础分数为本职位级别年度基础分数除12个月乘实际工作时间（月）。

2011年永吉局考核办法和规章制度指导思想:为充分调动广大业务人员工作的积极性,科学、高效、合理安排好各项工作,发挥每位职工的主人翁作用,对现有的业务岗位进行合理分工,把各项工作落实到位。

单位从工作性津贴中每月每人拿出900元做为业务考核绩效,其中600元为业务考核,300元为综合考评。

实行按劳分配,按质绩效的原则。

一、考核办法(一、业务人员考核办法(1地面测报和预报根据业务人员实际情况,每人按照每月平均的平均班次计算,完成上述班次且业务质量达到上级标准,同时完成好单位交办的其它工作可得600元绩效,低于市局质量标准每低一个百分点扣30元。

如因个人原因少值班,每少值一个白班扣除50元,少值一个夜班扣60元。

除因公事、年假可进行合理调串,保证业务工作正常运行,因单位工作特殊情况每人每月按照18个班次,超过一个白班补30元,夜班加35元。

每周三全体测报人员值行政班,上午各自处理各项事务,下午学习、考试及考核并公布。

(2、凡出现一次涂改伪造、缺测漏测、缺报漏报、丢失原始记录等重大责任性事故,取消全年考核资格,扣回全年工作性津贴和生活补贴,并接受其它处理。

每出现一个无法挽回的错情,扣发当月绩效工资,全年业务质量达不到市局要求的指标,下岗学习并停发全年生活性和工作性津贴,待正式上岗后再发放。

(3、观测时不带观测簿视为伪造记录,发现1次扣除300元,发现2次扣除全月绩效工资。

不按时当面交接班,计算错、忘做、漏做一项工作(交接班以计算机ossmo软件记录为准;工作项目含按规范要求按时填写好各类观测记录、区域加密站自动站监控记录、收发预报节目和抄录天气预报等流程每发现1次加值行政班一天,发现2次扣除20元加值行政班两天,发现3次扣除50元加值行政班三天,造成责任性事故者,依照情节加重处罚。

(4、未经领导批准禁止私下串班,值班期间擅自离岗,每发现一次扣除200元,非本班值班员未经允许私自代观测、发报一次扣代替者和值班员各100元,经查字迹,查出与值班人员字迹不符且出现错情扣双方当月绩效工资,发生严重事故从重处理。

2012年创新考核管理办法为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法：一、考核小组二、实施细则1、层级管理考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。

2、量化考核由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。

3、考核考评每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行：（1）、被考核人自述工作完成情况（2）、工作记录抽查、抽检（3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。

4、与考核奖挂钩（1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。

岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。

（2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖2012年中层各岗位绩效考核量化标准1、常务副总兼总工（1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。

（2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。

（3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。

（4）、负责新招按装人员的技能培训。

考评标准及要点：主要考核工作布署与落实。

对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。

●因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分；●未形成记录的，视为未按排。

●经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。

●重大失误、质量事故（损失价值元以上），每有1次扣1分。

3、办公室主任（1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。

（2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。

（3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。

（4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。

（5）、负责科技创新材料的申报工作。

（6）、负责企业展会及产品宣传。

2012年市级机关工作目标绩效考核实施方案为全面贯彻落实科学发展观，确保市委市政府各项工作的落实，正确评价市级机关的工作实绩，根据《市级机关工作目标绩效考核实施办法》精神，现提出2012年度市级机关工作目标考核实施方案。

一、考核对象列入考核的部门共有82个，分为三类。

A类市级机关党群和其他部门（28个）B类市级机关经济综合部门和执法部门（38个）C类垂直管理部门（16个）二、考核内容分考核和测评两部分，总分为100分。

考核部门分共性目标和个性目标，总分为70分，其中共性目标25分，个性目标45分；测评分30分。

为体现奖惩原则，另制定相关的加减分项目。

1、共性目标。

指各机关单位共性的工作，分为领导班子建设、机关干部队伍管理、廉政及效能建设、社会稳定、文明创建等5个专项，每个专项5分，分别由组织部、人社局、纪律（监察局）、政法委、宣传部（文明办）牵头负责。

2、个性目标。

主要为市委、市政府提出的年度工作目标任务和部门工作重点。

A类部门由市委办牵头负责；B类部门由市政府办牵头负责；C类部门由发改委、财政局、口岸办牵头负责。

3、测评。

对机关作风效能的评议，由机关党工委牵头负责。

三、考核办法部门的考核得分由共性目标得分、个性目标得分、测评得分、争先创优加分和执行不力扣分等五部分组成。

1、个性指标计算公式：指标分值=45/指标项数；指标得分=指标分值×指标完成率注：《2012年国民经济和社会发展重点工作目标责任分解民》《现代化滨江花园城市建设目标任务书》《率先基本实现现代化指标体系责任分解》、《2012年市委、市政府为民办十件实事》、《2012年体制改革创新工作指导意见》、《2012年政治文明、精神文明建设38项目标任务》等6个文件为2012年机关绩效考核重点文件。

2、执行不力扣分办法根据《市级机关工作目标绩效考订实施办法（试行）》规定执行。

扣分情况由纪委（监察局）牵头负责，报考核办汇总。

四、结果使用工作目标绩效考核结果作为对各机关部门实施奖惩的依据：（1）年终根据考核结果评定等次，各类别前30%的部门为优秀，考核结果由市委常委会审定并与年度奖励性绩效工资挂钩；（2）考核结果作为机关“三服务”工答评比的重要参与；（3）建立市级机关部门绩效考核档案，报送市委组织部综合运用。

干部量化考核方案1. 引言干部考核是衡量干部素质和工作能力的重要手段，是组织对干部工作成效进行评价的重要工具。

在干部从业领域中，量化考核方案可以提供客观的评估标准，对于实现公平、公正、公开的考核过程非常重要。

本文将介绍一套干部量化考核方案，旨在提高干部评价的科学性和准确性。

2. 背景和目标干部量化考核的背景是为了解决传统考核过程中主观性较强的问题，通过制定明确的指标和评分体系，实现对干部工作绩效的客观评价。

其主要目标包括：•提高考核的科学性和客观性；•减少主观因素对考核结果的影响；•激励干部提高工作能力和业绩。

3. 考核指标干部量化考核方案中的指标需要覆盖干部工作的方方面面，以全面评价干部的绩效和能力。

考核指标可以包括但不限于以下几个方面：3.1 工作成效工作成效是衡量干部工作绩效的重要指标，可以从以下几个维度进行评估：•完成工作任务的质量和数量；•达成工作目标的能力；•收到的客户或上级评价。

3.2 领导能力干部的领导能力是衡量其工作能力的重要维度，可以从以下几个方面进行评估：•团队管理和协调的能力；•决策能力和应变能力；•擅长沟通和协调的能力。

3.3 个人素质个人素质是衡量干部综合素质的重要指标，可以从以下几个方面进行评估：•学习能力和创新能力；•职业道德和个人修养；•语言表达和沟通能力。

4. 评分体系为了实现对干部工作绩效的客观评价，本量化考核方案采用了评分体系来对干部进行评分。

评分体系应该根据不同维度的指标和权重，对不同的评价项目进行加权求和，得出最终的综合得分。

具体的评分体系可以参考下表：维度指标权重分数范围工作成效任务质量0.3 0-100任务数量0.3 0-100目标达成0.2 0-100客户评价0.2 0-100领导能力团队管理0.3 0-100决策能力0.3 0-100沟通能力0.2 0-100应变能力0.2 0-100个人素质学习能力0.3 0-100职业道德0.3 0-100语言表达0.2 0-100个人修养0.2 0-1005. 考核流程为了保证干部量化考核的公平和准确，需要制定一套合理的考核流程。

2012年度工作目标考评办法一、指导思想为科学评价各单位（处室）的工作实绩，进一步激励干部职工开拓进取、创先争优，确保全面完成2012年度各级各项目标任务，制定本办法。

二、考评对象三、考评内容与分值（一）共性目标。

主要有单位领导班子队伍建设，党建工作、廉政建设、宣传报道、政务信息、文明创建、政务公开、工会和计划生育、双拥工作、安全生产、招商引资、教育培训、生态市建设等。

考核分值为30分。

（二）市委市政府下达我局的综合工作目标及个性目标。

考核分值为20分。

（三）市委市政府下达的单项工作目标。

挂钩帮扶城镇贫困户、挂钩帮扶城镇就业困难家庭、农村帮扶、创建节约型机关、综合治理与平安法治建设、向上争取与区域合作、人大代表建议和政协委员提案办理、法制建设与依法行政等8项，考核分值为20分。

（四）个性目标（含争先创优）。

局下达的个性目标及争先创优目标，考核分值为25分。

（五）领导综合评价。

由局领导班子打分，分值为5分。

四、考评方法（一）考评类型1.局属单位考评，总分为100分。

局属单位实行部门自评与专门考核相结合制度。

部门自评是由各部门、各单位依据年度目标、计划及责任状内容完成情况，总结分析，形成书面材料。

专门考核由局目标考核领导小组根据考评办法所列条款进行逐项考核，逐项加扣分，最后汇总出各单位的得分。

2.局处室考评，总分为100分。

处室考评采用目标任务完成与绩效考核、局领导班子和局属单位打分相结合的办法。

绩效考核成绩占总分的90%，局领导班子和局属单位打分成绩各占5%。

（二）加扣分规定1.追加项目。

市委市政府追加的且未列入1号文件的项目、市领导批示及政府会议纪要追加的项目，按要求保质保量完成的每项加0.1-0.3分。

考核时以原件或复印件为准，协办单位按照10%的比例加分，该项加分封顶5分。

2.获表彰加分。

共分三类，部门重点工作类、文体活动类和优质工程类。

加分分值分别为：部门重点工作类（加分不封顶），获得国家部委或省委、省政府表彰的，每有一项加1分；获省厅及市委市政府表彰的，每有一项加0.3分；获市级其他部门表彰的每有一项加0.1分。

北落小学领导干部考核办法(讨论稿)为深化我校教育教学改革，建设一支高素质的学校干部队伍，提高领导班子管理水平，结合教育实际，特制定本考核办法：一、考核目标和评价指标：1、以科学教育发展观为统领，全面提高学校教育发展水平。

着重考察学校人事管理、教育管理和教学质量及其它工作。

2、考核评价分为两个部分，即民主测评、工作实绩。

3、进行考核时，坚持客观、公正的原则，坚持平时单项考核、年终总分的原则，加分与减分相结合的原则。

二、考核内容（一）职业道德：200分1、教师评价（100分）：首先召开学校全体教职工会议，领导干部分别进行述职。

述职内容要求实事求是，简明扼要，述职后所有教职人员填写民主测评表，对领导干部的德才素质、履行职责和廉洁自律等情况进行评价。

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别记100分、80分、70分、60分，求出平均值计入考核。

2、领导评价（100分）：由教办领导对我校领导干部进行评议。

打分的主要内容为认真工作的态度、完成任务的能力水平等。

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别记100分、80分、70分、60分，求出平均值计入考核。

(二) 职业技能:100分1、考试科目按照《北落小学教师考核实施细则》中（教学常规）项进行量化，成绩作为本项得分。

2、非考试科目按所具有项目检查得分与所具有项目得分的比乘以职业技能总分即为本项得分。

（三）职业纪律：120分按照《北落小学教师考核实施细则》中（职业纪律）项进行量化，成绩作为本项得分。

（四）职业实绩：100分1、考试科目按照《北落小学教师考核实施细则》中（职业实绩）项进行量化，成绩作为本项得分。

2、非考试科目考查得分与所有考试科目教师的平均分之和的折算即为本项得分。

(五)分管工作：480分1、根据学校工作在教办考核中的成绩排名进行量化，所分管工作进入前3名记满分，每降低一个名次减50分。

2、分管工作出现2项以上求平均成绩。

（六）特殊贡献加分：1、本人当年取得荣誉，参照《北落小学教师考核细则》标准进行。

硅酸盐制品分厂二、三线人员绩效考核办法为了增强员工的管理意识，强化管理效果，有效提高员工的执行能力和工作的主动性，特制定本办法。

一、绩效考核领导小组组长：刘俊民副组长：梁燕斌成员：魏钦杰、曲文军、柳有才、甘露、彭金贵李晓燕二、基本原则1.激励与约束并重的原则；2.企业效益与职工收入紧密结合的原则；3.工作业绩和收入挂钩的原则；4.考核和绩效工资公开、公平、公正的原则。

三、考核办法一）标准、程序1.考核组织：由考核小组全面考核和厂长综合考核组成，具体工作由办公室组织协调。

2.考核周期：实行月度考核。

3. 考核范围：材料科、安全生产科、技术科、办公室、现场保卫、各值班（维修）主任。

4. 考核原则：绩效工资是与岗位职责、劳动成果、工作目标、工作业绩挂钩的工资，必须经过认真考核评估后发放。

1）每月25日前，各部门（科室）总结当月工作、编制次月工作计划，报厂绩效考核小组作为部门考核的基本依据。

2）每月30日前，厂绩效考核小组对各部门当月工作进行考核，确定各部门的考核排名。

绩效工资根据当月经济效益和各科室（主任）工作完成情况确定绩效工资比例。

3）考核结果在月生产例会上通报。

二）考核内容分日常工作、重点工作、临时性工作、团结协作、工作纪律、学习六项。

其中：1.日常工作：部门职责划分中明确每月必须完成的业务工作。

2.重点工作：对厂职代会、厂部会议确定的对全年生产管理目标具有影响和推动作用的阶段性工作。

3.临时性工作：需要临时处理的突发性工作；部门之间配合的工作；领导临时安排的工作。

4.团结协作：部门内部、部门之间互相配合，互相支持完成工作任务情况。

5.工作纪律：执行公司、厂部各项规章制度的情况；是否按时上下班，上班期间有无串岗、脱岗、酒后上岗，有无在电脑上看小说、玩游戏或打扑克；有无考勤；各种休假是否按规定办理了相关手续等。

6.学习情况：结合工作实际学习上级文件、业务知识、规章制度；联系本部门岗位职责、工作目标等进行探讨和改进等。

干部量化考核办法干部量化考核办法一、总则1.本办法考核范围为乡机关全体干部。

2.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3.本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4.考核工作在乡党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

5.成立由乡党委副书记、纪委书记为组长，其他副职领导为副组长，组检干事、文书和纪检专干为成员的相关制度落实监督检查工作领导小组。

定期不定期的对各项制度的遵守落实情况进行检查，并做好考核成绩的计算、汇总和公示工作，确保考核工作取得实效。

二、考核形式和标准坚持按月统计和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩的办法，在考核各个方面分别实行奖罚分。

具体分为三大块：一是日常工作考核。

年度基础赋分40分，按月统计干部奖罚分数，年底汇总干部日常工作考核得分，获奖励分的累计加分，被扣完基础分的以负分方式计算并带入考核总成绩；二是业务工作和中心工作考核。

年度基础赋分40分，根据具体工作进度、成效和年终各部门考核结果计算干部奖罚分数，年底汇总干部业务工作和中心工作考核得分，获奖励分的累计加分，被扣完基础分的以负分方式计算并带入考核总成绩；三是民主测评。

年度基础赋分20分，其中干部民主测评10分，领导班子打分10分。

三、考核内容（一）日常工作考核(基本分40分)1.实行点名报到制度和随机查岗制度，参加学习、会议、劳动、早操等集体活动和正常上班、值班期间，无故迟到或早退一次扣5分，旷工一次扣10分，全年累计迟到、早退20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，婚假、产假按有关规定执行），该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2.上班期间，玩电脑游戏、看电影、聊天、网上购物或做与工作无关的事一次扣5分，发现有脱岗、串岗、走读现象，一次扣10分。

驻队期间私自离岗的，赴县上开会、学习、报表等不向分管领导汇报的一次扣10分。

2012年度考核说明（范文）第一篇：2012年度考核说明（范文）关于2012年度公务员和事业单位工作人员年度考核奖惩工作的情况说明一、2012年考核奖惩工作的范围：按干部管理权限范围进行考核，凡档案由组织部管理的干部参加组织部安排的年度考核，专业技术人员的考核统一参加职改办安排的考核。

除以上两类人员以外的机关事业单位的所有工作人员参加我局安排的考核。

二、对于受党纪处分的人员考核等次确定，按《公务员考核规定（试行）》和组通字[1998]19号文件执行。

对于受行政处分的人员考核等次确定，按冀组通字[1999]77号文件执行。

二、考核评定优秀等次人员的比例为不超过参加考核人员总数的15%，对确定为优秀等次的人员，要在本单位范围内进行公示，公示时间一般为7天。

三、受奖人员比例为不超过参加考核人数的15%，其中嘉奖占85%，记三等功占15%。

要求嘉奖人员在当年优秀等次的人员中产生，记三等功人员在2010～2012年连续三年优秀人员中产生。

四、认真落实《公务员考核规定（试行）》。

第五章第23条：病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。

第26条：公务员不进行年度考核或参加年度考核不定等次的，本年度不计算为按年度考核结果晋升级别和晋升工资档次的考核年限。

第27条：对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

五、认真落实《河北省事业单位工作人员考核实施办法》。

第五条第6项：调入单位不满半年，由所在单位征求原工作单位意见的基础上写出评语，确定等次。

第7 项：因病事假累计超过本年度半年或出国探亲超过本年度半年以上的人员不定等次。

六、对不参加当年考核的人员，以后不予再审核，不予补表。

七、对考核奖惩工作不重视，表格填写了草不合格，不能保证考核奖惩工作质量和效果，不能按时完成的单位，以及本单位公务员中有受党内严重警告、行政记大过上处分或受刑事处罚的，要降低该单位的优秀等次比例和奖励比例。

干部量化考核方案1. 引言为了推动干部能力提升和工作质量的改进，确保干部能够更好地履职尽责，我们制定了本干部量化考核方案。

该方案将依据干部的工作表现和能力素质，量化评价各项指标，以期激励干部积极进取，提高工作效率，推动组织发展。

2. 考核指标2.1 工作任务完成情况根据各部门或岗位不同的工作任务，设定相应的完成情况指标，包括工作量、质量、进度、效益等。

每个干部将根据个人工作任务的完成情况得到相应的评价分数。

2.2 团队合作能力团队合作能力是每个干部必备的素质之一。

我们将通过评估干部在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、协调能力等。

团队合作能力的得分将作为干部综合评价的重要因素之一。

2.3 自我学习能力干部需要具备良好的学习能力，不断提升自身素质和专业技能。

因此，我们将考核干部的学习能力和个人成长情况，包括参加培训的次数、培训成绩、自主学习的积极性等。

2.4 创新能力创新是推动组织进步的重要驱动力，我们将考核干部的创新能力和创新成果。

创新能力的评估将考察干部在工作中的创新思维、创新方法和创新成果。

2.5 敬业精神作为一名干部，敬业精神是必不可少的素质。

我们将评估干部的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现，以此来衡量干部的敬业精神。

3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，根据组织的发展目标和干部的职责，制定干部的考核目标。

目标设定应具有可衡量性和可达成性。

3.2 数据收集阶段通过工作记录、汇报材料、同事评价等方式，收集干部的各项工作数据和他人评价意见，形成考核数据的基础。

3.3 评分阶段根据收集到的考核数据，按照事先设定的评分标准，对各个指标进行评分。

评分结果将以数字的形式体现，便于比较和统计分析。

3.4 综合评定阶段将各个指标的评分进行综合，得出干部的最终考核结果。

综合评定结果将作为干部能力提升和奖惩的重要依据。

3.5 反馈和改进阶段将考核结果及时反馈给干部，明确优势和不足，并制定改进计划，帮助干部持续提升能力和工作水平。

附件7
量化考核分值计算说明
一、量化测评指标分值计算
1.工作任务量得分={（[繁重]得票数×100分）＋（[较多]得票数×80分）＋（[一般]得票数×60分）＋（[较少]得票数×40分）}÷测评有效票数
2.工作效率得分={（[高]得票数×100分）＋（[较高]得票数×80分）＋（[一般]得票数×60分）＋（[较低]得票数×40分）}÷测评有效票数
3.工作完成情况得分={（[好]得票数×100分）＋（[较好]得票数×80分）＋（[一般]得票数×60分）＋（[较差]得票数×40分）}÷测评有效票数
二、量化评价项目分值计算
1.分管领导评价得分=工作任务量得分×30%＋工作效率得分×30%＋工作完成情况得分×40%
2.干部职工评价得分=工作任务量得分×30%＋工作效率得分×30%＋工作完成情况得分×40%
3.考核组评价得分=工作任务量得分×30%＋工作效率得分×30%＋工作完成情况得分×40%
4.附加分=实际加分值
三、综合分值计算
工作实绩量化考核综合得分=分管领导评价得分×20%＋干部职工评价得分×40%＋考核组评价得分×40%＋附加分。