分包工程结算程序

第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。

为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。

二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。

2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。

3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。

4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。

三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。

2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。

3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。

4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。

5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。

四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。

2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。

3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。

4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。

5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。

五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。

2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。

3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。

六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。

【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。

工程施工分包结算流程一、施工分包结算的背景和概述在工程施工过程中，通常会涉及到多个分包商参与，以完成不同的工程项目，这就需要对施工分包商进行结算。

施工分包结算是指主承包商与分包商之间的费用结算，通过结算来核实工作量和服务，并对分包商进行支付。

施工分包结算的流程和程序是对分包商工作量和质量进行评价，相较于直接支付，结算可以更好地确保工程质量和进度。

二、施工分包结算的基本原则1. 正确、公正、合理结算应该遵循实际工作量和服务进行测算，并确保准确的结算金额。

结算过程应当公开透明，公正公平，合法合规。

2. 双方协商一致结算应当基于双方达成一致的协议，确保双方权益和合作关系。

3. 依法合规结算过程应当遵守国家相关法律法规和规章制度，保证合规性和合法性。

4. 时限性结算应及时进行，避免滞留，保障分包商资金回笼。

5. 根据实际工作量和服务结算应以实际工作量和服务为依据，避免虚报，确保结算金额的准确性。

三、施工分包结算的具体流程1. 施工过程管理在分包结算之前，需要做好施工过程的管理工作，包括施工日志、工程图纸、质量检验报告、工程变更单、工程量清单等相关文件资料的准备和归档。

2. 分包商工作量核实主承包商需要根据分包商提供的工作量清单和服务内容，进行核实和比对，了解分包商的工程量执行情况。

3. 结算依据的准备基于分包商提供的工作量清单、服务内容、相关文件资料等，主承包商编制结算依据，包括结算汇总表、工作量计算表、施工质量检验情况和其他必要的资料。

4. 双方沟通和确认主承包商与分包商进行沟通，就结算依据进行确认，双方就工作量和服务内容等达成一致意见。

5. 结算金额计算根据结算依据，主承包商进行结算金额的计算。

需要考虑工程质量、工程量、材料价格、工程进度、变更额、违约金等因素，进行综合计算。

6. 结算报告编制主承包商编制结算报告，将结算金额计算结果进行详细说明，并附上相关文件资料，形成结算报告。

7. 结算报告审核主承包商进行内部审核，对结算报告的准确性和合规性进行审查确认。

《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。

三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。

2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。

3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。

4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。

5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。

四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。

2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。

3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。

4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。

五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。

2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。

3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。

六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。

2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。

3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。

七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。

2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。

3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。

八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。

分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。

分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。

为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。

二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。

2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。

3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。

4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。

5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。

三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。

主合同方对工作量进行核实和确认。

2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。

3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。

4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。

确保分包结算的准确性和合规性。

5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。

四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。

b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。

c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。

2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。

b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。

c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。

劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。

2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。

第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。

2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。

3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。

第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。

2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。

终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。

3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。

第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。

建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定一、背景介绍建设工程结算管理办法是为了规范建设工程的结算支付程序而制定的文件。

在建设工程项目中，分包与结算支付是一个重要的环节，它直接关系到工程款项的划拨和支付，以及相关各方的权益保障。

本文将对建设工程结算管理办法中关于分包与结算支付的程序规定进行解读。

二、分包与结算支付的基本流程1. 分包合同签订分包合同是指总承包商与分包商之间签订的建设工程分包协议。

合同应明确工程的范围、工期、质量要求等内容，并明确分包商的权责和报酬等。

分包合同签订前，双方应进行详细的合同洽谈，达成一致意见后方可正式签约。

2. 分包工程进展与验收在建设工程的过程中，分包工程的进展应符合工期计划，并按照工程质量要求进行施工。

分包商需按照合同要求完成工程，并与总承包商进行阶段性或最终的验收。

验收合格后，分包工程进入结算支付程序。

3. 工程结算与支付依据工程结算是指根据工程完成情况，按照合同规定以及相关政策法规进行工程款项的结算计算。

在结算过程中，应清晰明确结算支付的依据，如工程量清单、施工图设计变更等，以确保结算的合理性和准确性。

4. 结算审核与审定结算审核是指总承包商按照规定程序对分包商提交的结算报告进行审核，核对工程量清单、单价和支付内容等，确保结算的合规性。

结算审定是指建设单位或监理单位对结算审核通过的报告进行终审，并给予结算报告的审批和签字确认。

5. 结算支付结算支付是指根据结算报告的审定结果，按照合同约定和相关规定，将应付款项支付给分包商。

支付方式可以是一次性支付或根据工作进度进行分期支付等。

三、分包与结算支付程序规定的重要性1. 确保款项的合理划拨分包与结算支付程序规定的具体步骤和要求，可以确保工程款项的合理划拨，避免资金的滞留和错配，保障各方的权益。

2. 提高工程进度和质量通过分包与结算支付的程序规定，可以督促分包商按照合同要求完成工程，并按期进行结算。

有利于提高工程进度和质量，保障整个工程项目的顺利进行。

分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。

为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。

二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。

2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。

三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。

2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。

3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。

四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。

2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。

3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。

4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。

五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。

审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。

2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。

3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。

4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。

六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。

工程施工分包结算分包结算的过程中，一般会经历如下几个步骤：第一步，核对分包方的施工合同和协议。

在进行结算之前，总包方需要先核对分包方的施工合同和协议，确认各项工程量和标准，以确定结算的依据。

第二步，核对分包方的实际施工情况。

总包方需要核实分包方的实际施工情况，包括完成的工程量、工程质量等情况，以确定结算的标准。

第三步，计算分包方应得的款项。

在核实了分包方的实际施工情况后，总包方需要根据合同和协议中的约定，计算分包方应得的款项，包括工程量款、质量款等。

第四步，双方协商并达成结算意见。

一般情况下，总包方会向分包方提出结算意见，分包方可以对结算意见进行核对并提出异议，双方需要协商达成一致的结算意见。

第五步，签订结算协议。

在双方达成一致的结算意见后，总包方和分包方需要签订正式的结算协议，明确各项款项的支付时间和方式。

第六步，支付款项。

最后，总包方需要按照结算协议中的约定，将应支付的款项支付给分包方，从而完成工程施工分包的结算过程。

在工程施工分包结算过程中，需要注意以下几个问题：首先，确保结算的准确性和公正性。

总包方在进行结算时，需要对分包方的实际施工情况进行认真核实，确保结算的准确性和公正性，避免因结算不当而引发纠纷。

其次，遵守合同和协议的约定。

在进行结算时，总包方和分包方都需要遵守合同和协议中的约定，严格按照约定的标准和程序进行结算，以确保各方的权益得到保障。

再次，建立有效的沟通机制。

在进行分包结算时，总包方和分包方需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决可能出现的问题，避免因误解或沟通不畅而导致结算问题。

最后，保留相关资料和证据。

在进行分包结算过程中，总包方和分包方都需要保留相关的施工记录、验收资料等证据，以备日后可能出现的纠纷或争议。

综上所述，工程施工分包结算是工程项目中一个重要的环节，需要各方共同遵守合同和协议约定，确保结算的准确性和公正性，建立有效的沟通机制，及时解决可能出现的问题，以确保工程施工的顺利进行和各方的合法权益得到保障。

分包工程结算管理流程分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。

该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。

下面将详细介绍分包工程结算管理流程。

首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。

合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。

接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。

施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。

工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。

需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。

在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。

将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。

当工程完成后，需要准备结算资料。

这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。

这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。

最后，进行结算操作。

根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。

同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。

总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。

这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。

通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。