分包工程结算管理办法附件表(2011版)

Q/AEPC 安徽电力建设第一工程公司企业标准Q/AEPC.G04-20-2011 分包工程结算管理办法2011-03-15发布 2011-07-01修订实施安徽电力建设第一工程公司发布Q/AEPC.G04-20-2011目次前言 (2)1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3职责 (3)4结算条件 (4)5结算依据 ....................................................................... 错误！未定义书签。

6结算程序 . (4)7结算要求 (4)8报告和记录 (5)附录A （规范性附录）范围变更申请表格式 (6)附录B （规范性附录）分包工程结算信息表格式 (1)附录C （规范性附录）分包工程结算工作流程图 (1)附录D1 （规范性附录）工程结算书封面样式（综合项目部格式） (2)附录D2 （规范性附录）工程结算书封面样式（事业部或专业自行承揽格式） (3)附录F1 （规范性附录）分包工程结算书审核流转表格式(综合项目) (6)附录F2 （规范性附录）分包工程结算书审核流转表格式（事业部及专业自行） (7)附录G （规范性附录）分包工程项目结算审计签证表格式 (8)Q/AEPC.G04-20-2011前言本标准根据《中华人民共和国合同法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和现行的法律、法规有关规定，结合Q/AEPC.G03-15《分包合同管理办法》等公司工程项目成本管理的有关规章制度编制。

本标准参照GB/T 1.1-2009《标准的结构与编写》起草。

本标准由审计部提出并归口。

本标准主要起草人：马长根祁永刚任永平本标准修订审核人：苏学虎刘吉林陈鹏崔功文刘敏李健欧阳敬国李炜贺春辉许涛倪士钊李莉本标准批准人：周烈本标准于2011年3月15日首次发布。

本标准于2012年9月01日修订发布。

.2Q/AEPC.G04-20-2011分包工程结算管理办法1范围本标准规定了分包工程的结算流程、结算依据、结算职责和结算具备条件、要求等。

分包结算管理规定2020 年 4 月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。

二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。

第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。

2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。

（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。

二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。

2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。

3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。

4、每月30日项目经理审核签字。

5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。

6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。

（二）最终结算：项目商务部应催促分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目商务人员确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。

Q/ZJ 紫金矿业集团股份有限公司企业标准建设工程预结算管理办法 2011-12-28发布紫金矿业集团股份有限公司发布 1建设工程预结算管理办法 1 目的为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本办法。

2 范围本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。

本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。

3 组织体系、职责与权限范围3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管理。

3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造价的业务办理机构，由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员以及工程经济技术专家组成。

3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘，有必要时可向紫金矿业集团以外的其他单位借用。

3.1.4 集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理（机 2构），可与其他职能机构合署办公，或设专、兼职岗位；暂无条件设立的，对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理，业务上接受集团公司预结算中心的监督和指导。

3.1.5 项目建设单位预结算管理部门由项目单位自行组建，必要时，可由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。

项目建设单位预结算管理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监督和指导。

3.1.6 集团公司建立集团内部工程预结算人员信息库，根据紫金矿业集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源，各用人单位应予支持和配合。

分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。

2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。

3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。

3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。

4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。

4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。

劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。

2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。

第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。

2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。

3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。

第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。

2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。

终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。

3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。

第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。

分包工程结算表格大全
1. 分包工程结算汇总表，汇总各个分包工程的结算情况，包括工程名称、分包单位、结算金额、支付情况等。

2. 分包工程计量清单，列出分包工程的各项计量工作，包括工程量、计量单位、单价、金额等。

3. 分包工程变更清单，记录分包工程发生的变更情况，包括变更内容、变更原因、变更金额等。

4. 分包工程材料、设备进场确认表，确认分包工程所需的材料和设备已经进场，并符合合同要求。

5. 分包工程质量、安全、文明施工检查记录表，记录分包工程在质量、安全、文明施工方面的检查情况和处理意见。

6. 分包工程结算支付申请表，申请结算款支付的表格，包括结算金额、支付账号等信息。

以上是一些常见的分包工程结算表格，具体的表格内容可能会
根据项目和合同的不同而有所差异。

希望这些信息能够对你有所帮助。

工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。

三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。

2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。

3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。

四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。

2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。

3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。

4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。

五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。

2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。

3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。

六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。

2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。

七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。

2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。

八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。

以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。

关于印发《工程分包结算资料管理规定》的通知各单位、各部门：为加强公司分包结算管理，规范分包结算资料的内容格式，现将《分包结算资料管理规定》印发给你们，请各单位及时将文件精神宣传并通知各相关分承包商，认真遵照执行。

二○一一年月日工程分包结算资料管理规定1 总则1.1 为规范分包结算资料管理，提高分包结算审核效率，及时准确地完成分包结算审核工作，适应公司现阶段分包结算管理需要，特制定本规定。

1.2公司所有分包结算资料管理均按本规定执行。

1.3采购、设计分包结算资料不适用本规定。

2分包结算资料管理2.1工程竣工后，项目执行单位应督促参建分承包商立即办理《分包工程竣工验收会签单》，并督促各参建分承包商按分包合同约定的时间及时报送分包结算资料。

2.2项目执行单位经营部门在接到分承包商报送的分包结算资料时，立即填写《分包工程结算审核会签单》，并按《分包工程结算审核会签单》中所列资料内容逐项核对报送的结算资料。

资料不完整或不附合本规定的，一律退还报送单位，待补充完整后另行报送。

2.3项目执行单位完成分包结算一审后，经办人应按《分包工程结算审核会签单》中的资料顺序将结算资料整理装订，由主管领导检查无误后，在审核会签栏中签字确认。

2.4项目执行单位将一审结算资料报送造价管理部时，由造价管理部经办人员负责核对，核对无误后签收确认。

2.5造价管理部二审完成的结算资料报送审计处时，由审计处经办人员负责核对，核对无误签收确认。

2.6结算书经各部门审核后，均应有审核人员和负责人的签字，发生核减的，还需分承包商签字认可。

2.7分包结算完成审计后，由审计部门出具四份审计报告，除自留一份审计报告和结算书以外，将其余三份结算资料返回造价管理部。

造价管理部将返回的审计报告及结算书分别发放给财务计划处及分承包商，并自留一份。

项目结束后，造价管理部将自留的一份结算书连同所有结算依据资料整理后移交公司档案室保存。

3分包结算资料管理要求3.1公司对分包结算资料的格式及要求作了统一规定，分承包商必须按此格式编制提供分包结算资料。