1、工程分包最终结算流程及格式样表的通知

第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。

为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。

二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。

2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。

3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。

4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。

三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。

2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。

3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。

4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。

5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。

四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。

2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。

3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。

4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。

5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。

五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。

2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。

3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。

六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。

【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。

工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。

第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。

第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。

第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。

2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。

该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。

3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。

4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。

5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。

6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。

分包结算管理规定2020 年 4 月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。

二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。

第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。

2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。

（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。

二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。

2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。

3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。

4、每月30日项目经理审核签字。

5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。

6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。

（二）最终结算：项目商务部应催促分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目商务人员确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年分包工程费用结算单模板本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 分包工程1.2 费用结算1.3 模板第二条分包工程范围2.1 工程内容2.2 工程量2.3 工程时间第三条费用结算方式3.1 结算依据3.2 结算时间3.3 结算金额第四条费用结算条件4.1 工程完成情况4.2 工程质量4.3 工程变更第五条模板使用规定5.1 模板规格5.2 模板数量5.3 模板损坏与更换第六条工程进度与质量要求6.1 工程进度计划6.2 工程质量标准第七条工程变更处理7.1 变更范围7.2 变更费用7.3 变更时间第八条违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任承担第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改第十四条双方签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签字日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 分包工程：指甲方委托乙方承包的工程，具体范围和内容见附件一。

1.2 费用结算：指根据分包工程的完成情况，按照约定的方式和时间，计算并支付乙方应得的工程款项。

1.3 模板：指用于分包工程的施工模板，包括模板的制作、运输、安装、拆除和回收等。

第二条分包工程范围2.1 工程内容：乙方应按照甲方的要求，完成分包工程的设计、施工、验收等全部工作。

2.2 工程量：分包工程的工程量见附件二。

2.3 工程时间：分包工程的施工时间见附件三。

第三条费用结算方式3.1 结算依据：费用结算的依据是本合同和附件四中的工程量清单。

分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。

为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。

本文将介绍该模板的内容和使用方法。

首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。

这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。

其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。

例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。

结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。

分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。

变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。

扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。

实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。

最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。

通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。

同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。

总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。

它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。

使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。

示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。

本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。

二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。

2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。

一、分包工程进度结算表（实际发生月报）
工程分包进度款表说明：
1、保管员确定分包方是否领用本单位材料，有无毁损设备工具。

如有，写明扣款金额；
2、安全员、质检员确认分包方有无违规安全质量问题，写明罚款金额；
3、技术负责人对实际进度情况进行确认，确认违规事项的罚款金额；
4、项目经理根据实际发生进度，全面审定项目结算情况；
5、分管工程经理根据投标及实际工程量等进行审批；
6、预算部根据项目的预算、合同和实际工程进度，审定分包进度款；
7、财务部根据合同和实际发生额进行审核。

劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。

2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。

第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。

2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。

3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。

第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。

2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。

终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。

3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。

第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。

分包工程结算表格大全
1. 分包工程结算汇总表，汇总各个分包工程的结算情况，包括工程名称、分包单位、结算金额、支付情况等。

2. 分包工程计量清单，列出分包工程的各项计量工作，包括工程量、计量单位、单价、金额等。

3. 分包工程变更清单，记录分包工程发生的变更情况，包括变更内容、变更原因、变更金额等。

4. 分包工程材料、设备进场确认表，确认分包工程所需的材料和设备已经进场，并符合合同要求。

5. 分包工程质量、安全、文明施工检查记录表，记录分包工程在质量、安全、文明施工方面的检查情况和处理意见。

6. 分包工程结算支付申请表，申请结算款支付的表格，包括结算金额、支付账号等信息。

以上是一些常见的分包工程结算表格，具体的表格内容可能会
根据项目和合同的不同而有所差异。

希望这些信息能够对你有所帮助。

工程结算流程通知模板尊敬的团队成员，感谢大家在过去一段时间里对工程结算工作的积极配合和努力。

为了确保项目的顺利进展，我们将在近期开始进行工程结算工作。

现将相关流程通知如下：1. 结算范围：本次结算包括所有已完成的工程项目和相关材料费用，以及与工程相关的人工费用。

2. 结算材料准备：请各项目组及时整理和准备好以下材料：- 完工报告：包括项目的实际完成情况、工程量统计和质量评估等内容；- 各项发票：包括与工程相关的所有费用的发票，如材料采购费用、人工费用等；- 材料清单：详细列出所有与工程相关的材料和费用，并附上相应的发票；- 工程验收单：包括客户方的验收意见和签字等。

3. 结算流程：按照以下步骤进行工程结算：- 第一步：项目组将准备好的结算材料提交至财务部门，材料需经过财务部门审查和确认；- 第二步：财务部门将核对材料的完整性和准确性，并进行结算计算；- 第三步：财务部门将整理完成的结算报告提交给项目组，项目组负责人需对结算报告进行核对和确认；- 第四步：财务部门根据项目组的核对结果进行最终结算，将结算款项支付至相应的供应商和工程人员。

4. 结算时间安排：请项目组根据项目工期和材料准备情况，尽量在规定时间内完成结算材料的准备和提交。

具体结算时间将会在后续通知中确定。

5. 结算结果通知：结算完成后，财务部门将向各项目组发送结算结果通知书，包括结算款项的具体金额和支付方式等信息。

在工程结算过程中，如有任何问题或疑虑，请及时与财务部门联系，我们将竭诚为您提供支持和协助。

希望大家能够积极配合，按照规定的流程和时间节点进行结算工作，以确保项目的成功完成。

再次感谢大家的辛勤付出和合作。

祝工作顺利！此致敬礼XX公司财务部时间。

关于劳务结算流程及格式统一事宜
一、劳务结算流程
1.劳务结算清单由劳务分包在工程完工验收合格后15天之内报项目部审核。

2.项目部在15个工作日之内对劳务结算清单的完成工作量进行审核并完善结算清单的相应附件。

a.所有增项必须要有项目部（施工员、项目经理）签字确认的签证单。

b.签证单必须附上现场照片、业主指令单、设计变更单或情况说明单（需项目经理签字）交成本部审核批价后才能作为劳务结算依据（成本部审核时间周期为15个工作日内）。

所有劳务的签证必须及时上报，在签证内容发生之日起10天内报到成本部审核，所有延期上报的签证，成本部视实际发生情况而定，有权拒绝确认。

c.现场零星点工的确认必须要有现场出勤记录和由施工员和项目经理签发的《派工单》作为结算依据。

如成本部需要项目部应配合提交完成产值清单，作为点工结算依据。

d.调整单价项目需劳务报项目部，项目经理申请，经工管区域经理和成本部同意后，由项目经理组织同劳务洽商，并报成本部审核确认后，签订劳务补充协议作为结算依据。

3.劳务结算清单在项目部审核完毕后，劳务分包、项目施工员、项目经理、工管工程资料管理部、区域经理必须签字确认后上报成本部审核，成本部在30个工作日之内出具最终审核报告。

4.分公司在出具最终审核报告之前必须先报总部成本部审批。

二、劳务结算表式的统一
1.成本部只接受由成本部设定的统一结算表式，如自行制定的表式，一律退回。

由此而引发的劳务纠纷由相关责任人承担。

2.劳务结算相关表式（见附件）
a.《劳务结算书》
b.《签证单》
c.《派工单》
上海@@工程技术有限公司
成本预算部
2015年10月19日。

工程结算支付管理办法第一章总则第一条为规范桃园至巴中高速公路LJ16合同段工程项目工程结算支付工作，确保结算支付工作的统一性和准确性，根据公司相关文件及项目部与施工队签订的合同协议书（以下简称“合同协议书”），结合本项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于LJ16合同段工程项目所有施工队的结算与支付及其监督管理。

第二章结算支付原则第三条结算支付的主要依据是合同协议书、施工设计图或变更设计图及其它有关文件、指令。

第四条结算支付必须满足如下基本原则：（一）结算支付必须遵守合同协议书的各项规定。

（二）工程施工达到设计图纸要求并经检验合格且资料齐全，才能给予结算。

未经质量验收或验收不合格的工程、有质量缺陷或隐患的工程，均不能办理结算。

（三）实是求是，既不超计，也不漏计，严格按合同协议书规定的办法、范围、内容、单位进行结算。

（四）对施工队超出施工设计图纸（含变更设计图）范围和因施工队原因造成返工的工程量，不予结算。

（五）满足结算条件的工程还必须严格按照业主、监理和项目部的规定及时编制完成质检资料，并逐级签审完毕。

第五条通过结算并不改变施工队（班组）应尽的任何义务。

尽管要求结算的对象是合格品，但若事后发现已结算的工程因施工队的原因而有缺陷，仍不免除施工队无偿返工的责任，与此同时，项目部有权扣回已结算支付的工程款项。

第三章结算支付具体规定第六条施工队在结算时，还应遵守如下规定：（一）结算支付必须及时办理、及时审查，并按本办法规定的程序、方法和各项具体要求进行。

（二）所有资料（包括原始资料）的计算与汇总，必须正确无误，价款明确。

（三）数据精度要求：土石方工程以m3结算、钢材以Kg结算，数值取整；混凝土、砌体工程以m3结算保留小数点后1位；其它以m2 和m为单位结算的工程量保留小数点后1位；单价保留两位小数，金额以人民币元计，金额取整；对须填写百分比的，百分数最多保留小数点后两位。

（四）项目部有权对以前签认过的结算支付中发现的错、漏或重复进行修正，施工队也有义务和责任提出更改或修正，经双方复核同意后，将增加或扣减的金额纳入下期结算。

哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，详尽程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。

经计合部复核后做出工程量确认汇总表。

分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。

2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。

3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清撤，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。

4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。

5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。

6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。

7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。

8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。

9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。

分包工程完工验收结算流程一、完工通知。

工程快完工的时候呀，分包商可得通知相关的负责人呢。

这就像是你做完作业了，得告诉老师一声一样。

这个通知得早点发出去，让大家有个准备。

比如说提前个几天或者按照合同约定的时间来。

这时候呀，通知里得把工程大概的情况说清楚，像完成了哪些部分呀，有没有什么特殊的情况之类的。

要是有什么小问题，也别藏着掖着，都给说出来，这样大家心里都有数。

二、初步检查。

接到通知后呢，相关的验收人员就该出马啦。

他们就像一群小侦探一样，到工程现场去瞅瞅。

这一瞅呀，可不能走马观花，得仔仔细细的。

看看工程的质量咋样，是不是符合标准。

比如说盖房子的话，看看墙砌得直不直，地板平不平。

如果发现一些小毛病，验收人员就会和分包商说，“这儿有点小问题呢，得改改呀。

”分包商呢，也别不高兴，这是为了把工程做好嘛。

大家就像朋友一样，互相商量着怎么把这些小问题解决掉。

三、整改阶段。

要是发现问题了，分包商就得赶紧整改啦。

这就像你考试答错了题，要赶紧改正一样。

整改的时候可不能敷衍了事哦，得认认真真的。

把那些不合格的地方按照要求重新做一遍。

要是有些问题自己拿不准，还可以再和验收人员沟通沟通，问问到底该怎么做才好。

这个阶段呀，时间也很重要，不能拖拖拉拉的，不然会影响整个结算流程呢。

四、正式验收。

整改完了之后呢，就迎来正式验收啦。

这时候验收人员会再到现场，仔仔细细地检查一遍。

就像复查考试答案一样严谨。

如果一切都符合要求了，那可就是皆大欢喜啦。

大家可以松一口气，觉得这个工程完成得还不错呢。

但如果还有问题，那就还得继续整改，直到完全合格为止。

这个过程虽然有点麻烦，但是都是为了保证工程的质量嘛。

五、资料整理。

验收合格之后呀，分包商就得开始整理资料啦。

这资料可重要着呢，就像你的学习笔记一样。

资料里得有工程的详细情况，像工程的范围呀，施工的过程呀，用了哪些材料之类的。

这些资料要整理得清清楚楚，明明白白的。

要是资料乱七八糟的，那结算的时候可就麻烦了。

工程承包结算方案通知根据我公司与您合作的工程项目承包合同和协议约定，我公司将对工程项目结算进行安排。

为了确保结算工作的顺利进行，特向您通知以下结算方案。

一、结算周期根据合同约定，工程项目结算周期为每个月的15日前进行一次结算。

请您在每个月的10日前将所需结算材料准备齐全，并提交给我公司财务部门。

二、结算材料1. 工程项目进度报告：包括工程进度表、工程质量情况、安全生产情况等；2. 施工人员工资单和社会保险缴纳情况；3. 材料、设备采购清单及相应票据、发票等；4. 工程变更、索赔、延期等相关资料。

以上结算材料需由您提供，并在提交时进行认真核实和审查，确保其真实、准确。

三、结算方式1. 工程量清单计价结算：根据工程量清单中的工程项目，以实际完成的工作量为基础进行结算。

2. 单价计价结算：对于按单价计价的工程项目，将根据实际使用的材料、设备和工时等进行结算。

四、结算流程1. 您提供完整的结算材料后，我公司将派专业人员进行审核和核算；2. 我公司财务部门将在结算周期内完成结算工作，并出具结算报告；3. 我公司将与您进行结算对账，双方确认无误后，签订结算协议；4. 我公司将按约定的结算方式进行支付。

五、结算调整1. 如发现结算错误或不符合合同约定的情况，双方可协商进行结算调整；2. 如有工程变更、索赔、延期等情况，需提供相应证明材料，经双方确认后进行调整。

以上为工程承包结算方案通知，希望各位合作单位能够认真遵守并配合执行，确保工程项目的顺利进行和结算工作的正常进行。

如有任何疑问或需要进一步协商，欢迎随时与我们联系，共同维护工程项目的利益。

特此通知。

此致敬礼（公司名称）日期：XXXX年XX月XX日。

工程内部分包预结算制度1 目的为提高公司专业化管理水平，规范各项目工程预结算的管理，结合工程特点及承发包模式,通过合理确定分包方预（结）算，有效控制工程成本，进而提高工程预算工作的效益，特制定本管理制度。

2 范围本管理办法适用于江西省新宇建设工程有限公司、惠州分公司、南昌片区区域公司，及其下属各项目部。

3 职责3。

1公司商务部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查.3。

2公司内各项目部从事工程预算结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本办法。

4 预结算流程4.1 内部分包每月预结流程4.3流程说明：①（施工科、安全科、技术总工、生产经理、项目经理）对预结进度申请单及工程量明细表进行确认并对分包单位的预结算给出各部门的专业意见，项目经理对进度申请单总体内容负责并签署意见.②根据各部门联签确认的项目预结进度申请单及工程量明细表，收集完整资料(施工蓝图、图纸会审记录、联系单、分包违约单等）后项目商务部与分包单位核算当月分包已完成的产值或合同总造价，经项目经理审核,确认无误后方可与分包单位办理预结算。

③项目预结单经项目相关部门人员联签确认后，上报公司/分公司商务部,进入公司级预结算流程；④分公司/公司商务部负责对分包进度预结进行审核，商务总监进行审批后报送财务部；⑤分包最终结算由公司商务部结算审核人员进行审核，经商务总监再次审核,最后由公司副董事长和董事长审核审批，分包结算审核过程中如存在问题直接退回项目部复核修正后再行报送公司进行审核流程。

⑥分包预结算过程中双方如存在争议先由项目部与分包单位进行洽商，将洽商结果上报公司预结算中心进行审核，审核不通过时再由项目部、预结算中心、工程总监，分包单位四方进行洽商，洽商成功后由公司商务总监进行审核,再由公司副董事长和董事长审核审批。

5 要求及规定5.1预结算工作应遵循的原则：5。

1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律，恪守职业道德.5。

分包工程分步式结算方案一、分包工程的概念分包工程是指总包工程中的一部分工程由总包工程承包方与其他承包方分别签订合同，由其他承包方直接承担责任的一种合同方式。

分包工程是在总包工程内部管理的一种方式，总包工程承包方有责任对分包工程的质量、进度、安全等方面进行管理和监督。

二、分包工程的特点1.分包工程具有单独工程性，分包工程承包方是独立的承包方，有独立的责任和义务。

2.分包工程通过分包合同约定责任，有利于调动分包承包方的积极性，促进工程质量和工期的保证。

3.分包工程的结算方式，需要考虑到总包工程的结算情况，保证分包工程的款项按时、足额支付给分包承包方。

三、分包工程的结算方式1.分步式结算方案分包工程的结算方式可以采取分步式结算方案。

分步式结算方案是指在总包工程结算的基础上，分包工程按照阶段性的进度，分步骤结算款项。

分步结算方式可以有效控制款项支付的风险，保障工程质量和进度。

分步式结算方案的具体步骤如下：（1）支付保证金在签订分包合同后，分包承包方需要按照约定支付一定比例的保证金给总包承包方。

保证金的支付有利于约束分包承包方按时完工，保证工程质量。

（2）首期结算在分包工程施工进展到一定阶段时，可以进行首期结算。

首期结算是指根据工程进度，对施工进度、质量等进行评审，并结算相应的款项支付给分包承包方。

首期结算中需考虑工程质量、进度、安全等方面的情况，确保施工质量和安全。

（3）中期结算当分包工程达到一定进度时，可以进行中期结算。

中期结算是对前期付款和工程质量等情况进行复核，结算中期款项支付给分包承包方。

中期结算时需要严格按照施工合同约定进行，确保款项的合理支付。

（4）竣工结算在分包工程竣工验收后，可以进行竣工结算。

竣工结算是对工程质量、安全、进度等进行全面评议，并结算尾款支付给分包承包方。

竣工结算需要遵循分包合同约定和相关法律法规，确保款项的合理支付。

2. 分包工程结算的注意事项分包工程结算时需要注意以下几点：（1）结算标准结算标准是分包工程结算的基础，需要遵循相关法律法规和工程施工合同的约定，确保结算的合法性和合理性。