合同谈判
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合同谈判的小技巧
1. 要知己知彼呀,在谈判前一定要充分了解对方的需求和底线,这就像打仗前要摸清楚敌人的兵力部署一样。
比如,你知道对方最在意的是价格还是条款,就能更好地把握谈判方向啦!
2. 别一味地强硬啦,该让步的时候也要适当让步,不然那不就成了僵局嘛,就像拉伸的橡皮筋,一直绷着很可能就断了呀!比如对方在一些小问题上较真,你就大度一点嘛。
3. 注意语言的表达哦,说话可不能太生硬,要委婉又温和,就好像春风拂面一样。
比如说“我觉得可能这样会更好”而不是“不行,就得这样”,感受一下差别呀!
4. 谈判的时候要保持冷静呀,不能被对方带着情绪走,这就好比在海上航行不能被风浪左右一样。
要是对方故意激怒你,你可不能上当哟!
5. 要善于倾听对方的意见呢,别光顾着自己说呀,倾听就像打开一扇理解的门。
比如对方说了一大堆,也许里面就有你可以利用的信息。
6. 抓住重点来谈呀,别在那些无关紧要的事情上纠结太久,就像走路要盯着目标而不是路边的小花小草。
比如说合同的核心条款,那可是关键呀!
7. 建立良好的关系也很重要呀,别搞得太紧张,和谐的氛围就像温暖的阳光。
比如开场时可以先聊点轻松的话题呀。
8. 设置合理的底线哦,知道自己的底线在哪,不能轻易突破,这就像一个保护圈一样。
比如对方提出过分的要求,你得坚决说“不”!
9. 谈判结束后别忘了总结呀,看看哪些做得好,哪些还需要改进,这就像考试后分析错题一样。
这样下次谈判才能更上一层楼啊!
我的观点就是,掌握这些小技巧,会让合同谈判更加顺利和成功哟!。
合同谈判要点范文一、谈判前的准备1. 明确自身需求这就好比你去买菜,你得先知道自己想吃啥,是炒个小青菜呢,还是炖个排骨。
在合同谈判前,得把自己这一方想要从这个合同里得到的东西,像列购物清单一样,清清楚楚地写出来。
比如说,你是一家小公司要和供应商谈合作,那你可能需要低价的原材料、稳定的供应、合理的交货期,这些都是你的核心需求,一个都不能含糊。
2. 了解对方情况这就像打仗要知己知彼一样。
你得知道对方的底细,他们是大公司还是小作坊?他们的信誉咋样?他们以前和别的公司合作的时候有啥习惯?要是对方是个出了名的守时靠谱的大公司,那在谈判的时候,你可能就得在一些条款上多考虑他们的意见,因为他们的招牌就是一种保障。
要是对方口碑不咋地,那你就得小心谨慎,在合同里多设置一些保护自己的条款。
3. 设定底线和目标这就像是打扑克牌,你心里得有个底,最多能输多少,最少想赢多少。
在合同谈判里,底线就是你绝对不能让步的东西,比如说,你开了个餐厅,和供应商谈食材供应合同,那食品安全标准就是底线,这个要是被突破了,你这餐厅可就开不下去了。
目标呢,就是你最理想的状态,比如说你希望能拿到一个比市场价格低10%的原材料供应价格,这个就是你的目标。
二、谈判中的要点1. 价格条款价格这东西,就像两个人在菜市场讨价还价一样。
你得有自己的理由,为啥觉得这个价格不合理,为啥觉得应该降一点。
比如说,你可以跟对方说:“您看啊,现在市场上其他家同类产品都比您这个便宜不少呢,您这价格是不是有点虚高啊?”或者说:“我们可是长期合作的潜在大客户啊,您给个优惠价,以后我们量大着呢。
”而且,要注意价格的构成,是单纯的产品价格,还是包含了运输、安装、售后服务等一系列费用。
别到时候只谈了个产品的低价,结果其他费用一加起来,比原来还高。
2. 质量条款质量就像产品的命根子。
在谈判的时候,得把质量标准定得明明白白的。
不能只是说个大概,像“质量要好”这种话可不行。
得具体到什么材料、什么工艺、达到什么行业标准或者国际标准。
谈判合同范本8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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合同谈判方案的范本一、谈判背景。
咱们打算租下[具体地址]的那个商铺来开一家超酷的[店铺类型,比如咖啡店]。
这个商铺位置看起来很不错,但租金和一些条款得好好谈谈,争取最有利的条件。
二、谈判目标。
# (一)理想目标。
1. 租金。
把月租金谈到[X]元,这个价格是根据咱们对周边商铺租金的调查,以及这个商铺目前的一些小缺点(比如门口有个小台阶可能影响客流量之类的)来定的。
租金递增方式,每两年递增[X]%,而不是房东最初提出的每年递增[X]%。
2. 租赁期限。
签[X]年的合同,这样咱们可以有足够的时间来经营和收回成本,还能在这个地段站稳脚跟。
3. 装修期。
争取[X]个月的免租装修期,毕竟要把这个商铺装修成咱们理想中的样子,需要不少时间呢。
# (二)可接受目标。
1. 租金。
月租金最高能接受[X]元,要是再高,咱们的成本就有点吃不消了。
租金递增可以接受每年递增[X]%,但得在合同里明确是根据当时的市场行情,如果周边租金没有明显涨幅,咱们的租金也不能涨太多。
2. 租赁期限。
最少签[X]年,再短的话就不值得咱们投入那么多精力去装修和经营了。
3. 装修期。
至少[X]个月的免租装修期,这是底线,不然装修的压力太大了。
# (三)底线目标。
1. 租金。
月租金绝对不能超过[X]元,超过这个数,这个商铺就不是一个好的选择了,咱们得重新找地方。
租金递增虽然可以商量,但总体涨幅不能超过[X]%在整个租赁期内。
2. 租赁期限。
[X]年,这是最短的租赁期限,如果房东不同意,那只能说拜拜了。
3. 装修期。
必须有[X]个月的免租装修期,没有的话,根本没法正常开展装修工作。
三、谈判团队成员及分工。
# (一)主谈判员:[你的名字]1. 负责整个谈判过程的主导,把控谈判节奏。
2. 与房东直接对话,阐述咱们的立场和需求,并且巧妙地应对房东的各种要求和反驳。
# (二)财务顾问:[财务人员名字]1. 根据谈判进展,及时计算各种租金方案、递增模式下的成本,为谈判提供数据支持。
合同价格谈判技巧和话术1. 知己知彼,百战不殆。
在合同价格谈判前,得把对方的底儿摸清楚。
就像去市场买菜,你得知道这菜大概的进价,才能跟摊主讨价还价。
要是对方成本是80,你开口就说50,那不是找骂嘛。
2. 强调价值,别只盯着价格。
我给对方说:“您看,我们这服务可不只是把东西给您就行,就像盖房子,我们是从打地基就开始精心策划,这一套下来,您得到的是全方位的保障,这价格可太值了。
”3. 分拆报价。
好比你去装修,装修公司给你一个总的报价,你肯定觉得贵。
要是他把人工、材料、设计费啥的分开报,你就会觉得清晰多了。
我谈判的时候就说:“您看这合同价格,要是细分一下,您就知道每部分都很合理。
”4. 给出选择。
我跟对方说:“您看,我们有两种方案,A方案价格高一点,但是包含的服务和产品都是顶级的;B方案价格低些,相应的服务和产品稍微基础点,您可以根据自己的需求选。
”这就像去餐厅吃饭,有豪华套餐和经济套餐供你选。
5. 适时沉默。
谈判的时候,我说完价格就不吭声了。
这时候对方往往会先打破沉默。
就像两个人对视,谁先眨眼谁就输了一点气势。
6. 找个标杆。
我会说:“您看啊,和我们类似的公司,给的价格可比我们高多了,我们这已经是很良心价了。
”就好比买手机,你说这个牌子比那个大品牌同配置的便宜好多呢。
7. 用数据说话。
“根据我们的市场调研,这个价格在同行业里已经是中等偏下了,您看这些数据。
”就像你给人推荐股票,拿出盈利数据才有说服力。
8. 捆绑销售。
我跟对方讲:“您要是接受这个合同价格,我们还可以额外赠送您一些相关的小服务或者小产品呢。
”这就像超市里买大瓶洗发水送小瓶护发素。
9. 表现出诚意。
我一脸真诚地说:“您看,我们是真心想跟您合作,这个价格真的是我们能给出的最优惠的了,我们都没算自己的多少利润在里面呢。
”10. 谈长期合作。
我对对方说:“虽然这次合同价格看起来不是特别低,但是如果咱们建立长期合作关系,以后的价格肯定会越来越优惠的。
谈判合同范本3篇甲方:________乙方:________鉴于双方有意就________项目进行合作,经友好协商,达成如下协议:一、合作内容双方将共同致力于________(具体合作事项)。
二、权利与义务1. 甲方的权利与义务提供必要的资源和支持。
按照约定履行相关义务。
2. 乙方的权利与义务负责具体的执行工作。
保证工作质量和进度。
三、合作期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
四、保密条款双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密。
五、争议解决如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,提交________仲裁委员会仲裁。
六、违约责任任何一方违反本合同约定,应承担相应的违约责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份,双方各执一份。
2. 本合同自双方签字(盖章)之日起生效。
甲方(签字/盖章):________乙方(签字/盖章):________日期:____年__月__日甲方(委托方):________乙方(受托方):________一、项目目标乙方应按照甲方要求,完成________(详细目标描述)。
二、工作范围乙方负责________(具体工作内容)。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用为________元。
2. 支付方式:________。
四、项目进度安排详细列出项目各个阶段的时间节点和工作任务。
五、质量保证乙方应确保工作成果符合相关标准和甲方要求。
六、知识产权项目成果的知识产权归________方所有。
七、合同变更与终止任何一方要求变更或终止合同,应提前通知对方并协商一致。
八、不可抗力如遇不可抗力因素影响合同履行,双方应协商解决。
九、违约责任明确双方在违反合同约定时应承担的责任。
十、争议解决协商不成的,向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方(签字/盖章):________乙方(签字/盖章):________日期:____年__月__日甲方:________乙方:________为明确双方在________项目中的权利和义务,特订立本合同。
合同谈判要点范文一、谈判前的准备。
1. 明确目标与底线。
这就好比你去逛街买东西,心里得有个谱儿。
你得先清楚自己想要从这个合同里得到啥,是要高利润呢,还是要长期稳定的合作关系?同时,也要知道自己的底线在哪,啥条件是绝对不能让步的,就像你买东西不能超过自己兜里的钱一样。
比如说,要是一个供货合同,你的底线可能是产品质量必须达到某个标准,价格不能高于某个数,交货期不能晚于某个日期。
这是谈判的基础,要是这个都不清楚,就像没带地图在迷宫里乱转,肯定得吃亏。
2. 了解对手。
你得把对方摸个透。
就像打仗要知道敌人的情况一样。
他们的公司规模有多大?经营状况好不好?他们在这个行业里的名声咋样?这些信息能让你在谈判的时候心里更有底。
要是对方是个大公司,可能更注重品牌形象,那在谈一些条款的时候就可以从这个角度入手。
要是小公司呢,可能更在乎资金的快速周转,这也是个谈判的切入点。
另外,了解对方谈判代表的风格也很重要。
他是那种很强硬的,还是比较好说话的?要是碰到个强硬的,你就得更有策略地应对。
二、谈判过程中的要点。
# (一)价格条款。
1. 成本分析。
在谈价格的时候,你得把成本给对方掰扯清楚。
比如说,“你看啊,这个产品的原材料成本就这么多,加上我们的人工、运输、设备折旧啥的,成本已经这么高了。
我们给你的这个价格真的是很合理了,就像我们做一个蛋糕,面粉、鸡蛋、奶油都要钱啊,我们不能做赔本买卖呀。
”要是你能详细地列出成本构成,对方就会觉得你很专业,也会更认真地考虑你的价格。
2. 市场比较。
“你可别觉得我们这个价格高,你去市场上打听打听,同样的产品,别人都卖啥价。
我们这质量比他们好,价格还差不多,你这是捡到便宜了。
就像你买手机,同样功能的手机,大品牌的质量好,价格可能就比小品牌的高一点,但性价比还是大品牌的高啊。
”拿出一些市场数据或者竞争对手的报价来支持你的价格,会让你的话更有说服力。
3. 价格调整机制。
可以考虑设置一个价格调整机制,比如说,“这个价格我们现在定下来了,但是如果原材料价格波动超过一定比例,或者市场行情有大的变化,我们得重新商量价格。
合同谈判目标及内容
以下是 8 条关于合同谈判目标及内容:
1. 咱的目标之一就是把价格谈得美美的嘛!这就好比咱去菜市场买菜,总得讲讲价,争取个实惠的价格吧。
就像上次和老王谈那个合同,我就是死死咬住价格不松口,最终给咱争取到了好条件!
2. 咱得让双方权益平衡呀!不能让一方吃亏另一方占便宜不是?就好像坐跷跷板,得两边重量差不多才能玩得起来呀。
之前那次和小李的谈判,我可就在这方面下足了功夫。
3. 条款得清晰明确呀!可不能模模糊糊的,不然以后出问题咋办?这就跟走路一样,路得看清楚了才不会摔跟头。
咱那次和老张谈合同,我就把每一条都弄得明明白白的。
4. 时间节点很重要啊!这就跟赛跑一样,得知道什么时候起跑,什么时候冲刺。
上次和老赵谈合同时,我可是对每个时间点都抠得紧紧的。
5. 责任划分得清楚呀!别到时候互相推诿责任。
这不就像分蛋糕,谁该拿哪一块得明明白白的。
上次和老孙谈合同时,在这上面可费了不少口舌呢!
6. 质量标准不能马虎啊!这相当于盖房子的根基呀,不牢固怎么行?就像我之前参与的那次谈判,对质量标准可是死磕到底。
7. 变更条件得讲好呀!不然说变就变怎么行?这就像天气,说变就变谁受得了。
那次和老周谈合同,在变更条件上可是讨论得热火朝天。
8. 保密条款也得重视呀!有些事儿可不能随便让外人知道。
这就跟咱的秘密一样,得藏好了。
之前和老吴谈合同,在保密这一块我可丝毫没放松。
总之,合同谈判可不是简单的事儿,每一个方面都得用心去谈,这样才能保障咱的利益!。
合同谈判的方法和技巧1. 要知己知彼呀!在合同谈判前,你得像侦探一样把对方的情况摸得透透的,知道他们的底线和需求。
就好比你去打仗,不了解敌人怎么行?比如说,你要和供应商谈判,那你就得清楚他们的成本底线,不然怎么争取到最好的价格呢!2. 明确自己的目标可太重要啦!千万别稀里糊涂的,得清楚知道自己想要达成什么结果,这就像你去旅行要有个目的地一样。
比如说你希望合同里有更优惠的付款条件,那就咬住这点不放松呀,哎呀!3. 谈判时要保持冷静呀,别被情绪左右!不能对方一刺激你,你就火冒三丈或者立马服软,那可不行!就像下棋一样,要稳住心神。
比如对方故意说一些难听的话,你可不能被他带节奏,别慌嘛!4. 倾听也是关键哟!别老是自己说个不停,得听听对方在讲什么。
这就如同听音乐,你不能只听自己喜欢的旋律吧。
举个例子,对方提到他们的困难,说不定这就是你可以利用的点呢,是不是?5. 灵活应变很必要呀!不能死脑筋,计划赶不上变化的时候多着呢。
好比走路,遇到障碍你得绕过去呀。
比如谈判中对方提出新的条件,你得迅速思考怎么应对,不能呆呆地愣住呀!6. 别忘了运用谈判技巧呀!适当的时候给点小恩小惠,或者来个以退为进。
就像钓鱼,得有点策略才行。
比如说你可以先答应对方一个小要求,然后再让他在你关心的方面让步,多巧妙呀!7. 团队协作也不能忽视呀!一个人可干不了所有事。
大家一起商量,发挥各自的优势。
这就像打篮球,靠一个人可赢不了比赛。
比如你和同事一起去谈判,互相打配合,多厉害呀!我的观点是:合同谈判真的不是一件简单的事,需要我们做好充分准备,运用各种方法和技巧,并且保持良好的心态和状态,这样才能争取到对我们最有利的结果。
谈判合同范本3篇合同范本一谈判合同范本甲方(卖方/提供服务方):公司名称/个人姓名:__________________法定代表人/身份证号码:__________________地址:__________________联系电话:__________________乙方(买方/接受服务方):公司名称/个人姓名:__________________法定代表人/身份证号码:__________________地址:__________________联系电话:__________________鉴于双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上,经协商一致,就乙方购买甲方产品/服务事宜,订立本合同。
一、产品/服务描述1. 产品名称:__________________2. 规格型号:__________________3. 数量:__________________4. 单价:__________________5. 总价:__________________6. 质量标准:__________________7. 交货地点:__________________8. 交货时间:__________________二、质量保证1. 甲方应保证所提供的产品/服务符合国家相关标准和行业规范,并提供相应的质量保证措施。
2. 如乙方在使用过程中发现产品/服务存在质量问题,应及时通知甲方,甲方应负责免费更换或维修。
三、付款方式1. 乙方应在签订本合同后的______天内,向甲方支付货款/服务费用的______%作为定金,计人民币______元。
2. 乙方应在收到货物/服务后的______天内,将剩余货款/服务费用支付给甲方。
3. 付款方式为:[具体付款方式,如银行转账、支票、现金等]。
四、交货及验收1. 甲方应在合同约定的交货地点将产品/服务交付给乙方。
2. 乙方应在收到货物后及时进行验收,如发现货物数量、质量等问题,应在______天内通知甲方。
合同谈判,是工程施工合同签订双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。
通过谈判,能够充分了解对方及项目的情况,为高层决策提供依据。
作为承包方,进行谈判主要有以下几个目的:第一,争取中标,即通过谈判宣传自己的优势,以争取中标;第二,争取合理的价格,既要对付发包方的压价,当发包方拟修改设计、增加项目或提供标准时又要适当增加报价;第三,争取改善合同条款,主要是争取修改过于苛刻的不合理条款,澄清模糊的条款,增加保护自身利益的条款。
项目管理论坛谈判的准备工作谈判工作的成功与否,通常取决于准备工作的充分程度、谈判策略与技巧的运用程度。
谈判的准备工作具体包括以下几部分:收集资料。
谈判准备工作的首要任务是收集、整理发包方及项目的各种背景材料,包括发包方的资信情况、履约能力、已有成绩等。
项目管理培训具体分析。
对发包方实力的分析。
指对发包方的诚信、技术、财力、物力等状况的分析,首先是重点审查发包方是否为工程项目的合法主体。
发包方作为合格的施工承包合同的一方,是否具有拟建工程项目的地皮的立项批文、建设用地规划许可证、建设用地批准书、建设工程规划许可证、施工许可证等证件;二要注意调查发包方的诚信和资金情况,是否具备足够的履约能力。
项目经理博客对谈判目标进行可行性分析。
分析谈判双方谈判目标是否正确合理、是否能被发包方接受,以及发包方设置的谈判目标是否合理。
如果自身设置的谈判目标有疏漏或错误,就盲目接受发包方的不合理谈判目标,同样会造成项目实施过程中的后患。
对发包方谈判人员的分析。
主要了解发包方的谈判组由哪些人员组成,了解他们的身份、地位、性格、喜好、权限等,注意与发包方建立良好的关系,发展谈判双方的友谊,为谈判创造良好的氛围。
对双方地位进行分析。
应分别分析整体与局部的优势和劣势。
如果己方在整体上处于优势地位,而在个别问题上处于劣势地位,则可以通过后续谈判来弥补局部的劣势。
但如果己方在整体上已显示劣势,则除非能有契机转化这一形势,否则就不宜再耗时耗资进行无益的谈判。
拟订谈判方案。
总结该项目的操作风险、双方的共同利益、双方的利益冲突,以及在哪些问题上已和发包方取得一致,还存在着哪些问题甚至原则性的分歧等,然后拟订谈判的初步方案,决定谈判的重点。
项目管理者联盟谈判的内容工程范围。
包括施工、设备采购、安装和调试等。
在签订合同时要做到范围清楚、责任明确,否则可能导致报价漏项。
合同文件。
应将双方一致同意的修改意见和补充意见整理为正式的“附录”,并由双方签字作为合同的组成部分。
应将投标前发包方回应各承包方质疑的书面答复作为合同的组成部分。
因为这些答复既是标价计算的依据,也可能是今后索赔的依据。
应该注明“同时由双方签字确认的图样属于合同文件”,以防止发包方借补图样的机会增加工程内容。
对于工程量清单及价格清单,应该根据议标阶段做出的修正重新审定,并经双方签字。
即使采用标准合同文本,在签字前依然需要进行全面检查,对于关键词和数字更应该反复核对,不得有任何大意。
不可预见的自然条件和人为障碍问题。
必须在合同中明确界定“不可预见的自然条件和人为障碍”的内容。
若招标文件中提供的气象、地质、水文资料与实际情况有出入,则应争取列出“遇非正常气象和水文情况时,由发包方提供额外补偿费用”的条款。
项目管理者联盟文章关于工程的开工和工期。
要保证工程按期竣工,首先要保证按时开工。
应将发包方影响开工的因素列入合同条件之中。
如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工,则工期应顺延。
施工中,如因变更设计造成工程量增加或修改原设计方案,或不能按时验收工程,承包方有权要求延长工期。
必须要求发包方按时验收工程,以免拖延付款,影响承包方的资金周转和工期。
发包方向承包方提交的现场应包括施工临时用地,并写明其占用土地的一切补偿费用均由发包方承担。
应规定现场移交(包括场地测量图样、文件和各种测量标志)的时间和移交的内容。
承包方应有“由于工程变更、恶劣气候影响,或其他由于发包方的原因要求延长竣工时间”的正当权利。
关于材料和操作工艺。
对于报送给监理工程师或发包方审批的材料样品,应规定答复期限。
发包方或监理工程师在规定答复期限内不予答复,则视作“默许”。
经“默许”后再提出更换,应该由发包方承担延误工期和原报批的材料已订货而造成的损失。
如果发生材料代用、更换型号及其标准问题时,承包方应注意将这些问题载入合同“附录”;如有可能,承包方可趁发包方提出材料代用意见之时,更换那些原招标文件中规定的高价或难以采购的材料,并提出用自身熟悉货源并可获得优惠价格的材料代替。
对于应向监理工程师提供的现场测量和试验的仪器设备,应在合同中列出清单,写明名称、型号、规格、数量等。
如果超出清单内容,则应由发包方承担超出的费用。
关于工序质量检查问题。
如果监理工程师延误了上道工序的检查时间,往往使承包方无法按期进行下一道工序,从而严重影响工程进度。
因此,应对工程检验制度做出具体规定,特别是对需要及时安排检验的工序要有时间限制。
超出限制时,监理工程师未予检查,则承包方可认为该工序已被接受,可进行下一道工序的施工。
争取在合同或“附录”中写明材料化验和试验的权威机构,以防止事后因化验结果的权威性产生争执。
关于工程维修。
应当明确维修工程的范围、维修期限和维修责任。
一般工程维修期届满应退还维修保证金。
承包方应争取以维修保函替代工程价款的保证金。
因为维修保函具有保函有效期的规定,可以保障承包方在维修期满时自行撤销其维修责任。
关于工程的变更和增减。
工程变更应有一个合适的限额,超过限额,承包方有权修改单价。
对于单项工程的大幅度变更,应在工程施工初期提出,并争取规定限期:超过限期且大幅度增加的单项工程,由发包方承担材料、工资价格上涨而引起的额外费用;大幅度减少的单项工程,发包方应承担因材料业已订货而造成的损失。
转自项目管理者联盟项目管理者联盟关于争端及其他。
应争取用协商和调解的方法解决双方争端。
应注意税收条款。
在投标之前应对当地税收进行调查,将可能发生的各种税收计入报价中。
并应在合同中规定,对合同价格确定以后由于当地法令变更而导致税收或其他费用的增加,应由发包方按票据进行补偿。
谈判的策略和技巧项目管理培训谈判不是一项简单的机械性工作,而是集合了策略与技巧的艺术,在谈判过程中应充分运用各种谈判策略和技巧。
掌握谈判进程,合理分配各议题的时间。
工程建设的谈判涉及诸多需要讨论的事项,而各谈判事项的重要性并不相同,谈判双方对同一事项的关注程度也不相同。
谈判者要善于掌握谈判进程,在充满合作气氛的阶段,展开自己所关注的议题,从而达成有利于己方的协议;而在气氛紧张时,则引导谈判进入双方具有共识的议题,一方面缓和气氛,另一方面缩小双方差距,推进谈判进程。
同时,谈判者应懂得合理分配谈判时间。
对于各议题商讨时间的分配应得当,不要过多拘泥于细节性问题。
这样可以缩短谈判时间,降低交易成本。
项目经理圈子转自项目管理者联盟分配谈判角色。
任何一方的谈判团都由众多人士组成,谈判中应根据各人不同的性格特征扮演不同的角色,有的唱红脸,有的唱白脸,这样可以达到事半功倍的效果。
注意谈判氛围。
谈判各方往往存在利益冲突,要兵不血刃即获成功是不现实的。
但有经验的谈判者会在双方分歧严重、交锋激烈时采取润滑措施,舒缓压力。
在我国最常见的方式是饭桌式谈判。
充分利用专家的作用。
科技的高速发展致使个人不可能成为各方面的专家,而工程项目谈判又涉及广泛的学科领域,因此充分发挥各领域专家的作用,既可以在专业问题上获得技术支持,又可以利用专家的权威给对方以心理压力。
拖延和休会。
当谈判遇到障碍、陷入僵局的时候,拖延和休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考,在客观分析形势后提出替代方案。
在一段时间的冷处理后,各方都可以进一步考虑整个项目的意义,进而弥合分歧,将谈判从低谷引向高潮。
工程施工合同谈判的内容:附录,并由双方签字作为合同的组成部分。
应将投标前发包方回应各承包方质疑的书面答复作为合同的组成部分。
因为这些答复既是标价计算的依据,也可能是今后索赔的依据。
应该注明同时由双方签字确认的图样属于合同文件,以防止发包方借补图样的机会增加工程内容。
对于工程量清单及价格清单,应该根据议标阶段做出的修正重新审定,并经双方签字。
即使采用标准合同文本,在签字前依然需要进行全面检查,对于关键词和数字更应该反复核对,不得有任何大意。
不可预见的自然条件和人为障碍的内容。
若招标文件中提供的气象、地质、水文资料与实际情况有出入,则应争取列出遇非正常气象和水文情况时,由发包方提供额外补偿费用的条款。
由于工程变更、恶劣气候影响,或其他由于发包方的原因要求延长竣工时间的正当权利。
默许。
经默许后再提出更换,应该由发包方承担延误工期和原报批的材料已订货而造成的损失。
附录;如有可能,承包方可趁发包方提出材料代用意见之时,更换那些原招标文件中规定的高价或难以采购的材料,并提出用自身熟悉货源并可获得优惠价格的材料代替。
附录中写明材料化验和试验的权威机构,以防止事后因化验结果的权威性产生争执。
关于工程维修。
应当明确维修工程的范围、维修期限和维修责任。
一般工程维修期届满应退还维修保证金。
承包方应争取以维修保函替代工程价款的保证金。
因为维修保函具有保函有效期的规定,可以保障承包方在维修期满时自行撤销其维修责任。
关于工程的变更和增减。
工程变更应有一个合适的限额,超过限额,承包方有权修改单价。
对于单项工程的大幅度变更,应在工程施工初期提出,并争取规定限期:超过限期且大幅度增加的单项工程,由发包方承担材料、工资价格上涨而引起的额外费用;大幅度减少的单项工程,发包方应承担因材料业已订货而造成的损失。
关于争端及其他。
应争取用协商和调解的方法解决双方争端。
应注意税收条款。
在投标之前应对当地税收进行调查,将可能发生的各种税收计入报价中。
并应在合同中规定,对合同价格确定以后由于当地法令变更而导致税收或其他费用的增加,应由发包方按票据进行补偿。
浅谈施工合同谈判技巧合同谈判既是一门科学也是一门艺术,更是追求企业效益最大化的关键一环。
合同谈判技巧很多,与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。
笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验,总结了如下几点合同谈判技巧。
技巧之一:依法造势目前,施工企业相对于业主处于劣势地位。
在合同谈判中怎样维护施工企业的合法地位是一个重要问题,笔者的体会是要“依法造势”。
所谓依法造势,就是依据有关法律法规,在合同谈判中制造合同双方平等谈判的声势。
《中华人民共和国合同法》强调,合同双方当事人在法律地位上是平等的。
既然我们通过招投标中了标,在合同谈判中,施工企业与业主的地位便是平等的,施工企业不必有低人一等的心态,要有大度的气势和平等谈判的态势。
例如我公司在成都某大型施工项目的合同谈判中,业主首先抛出一本合同,摆出一副高高在上的施舍者的架势。