KA年度协议谈判技巧培训课程
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KA年度合同谈判应对技巧KA年度合同谈判应对技巧基本信息:甲方:地址:联系人:电话:邮箱:乙方:地址:联系人:电话:邮箱:双方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任:1、双方身份:甲方:___________(公司/组织名称)乙方:___________(公司/组织名称)2、权利:甲方:(1)具有在本协议范围内享有的权利,包括但不限于对乙方提供的服务产生的所有权利;(2)有权要求乙方履行其在本协议项下的义务。
乙方:(1)享有在本协议范围内得到的权利,包括但不限于收取甲方支付的费用;(2)有权要求甲方履行其在本协议项下的义务。
3、义务:甲方:(1)提供合规、安全、高效的服务;(2)保证服务的质量达到标准,并按期限履行,避免对乙方造成不必要的损失;(3)确保所提供的信息真实、准确、完整、及时,不得虚假夸大,或者含有虚假陈述内容。
乙方:(1)提供清晰、准确的需求和服务标准;(2)按期限支付服务费用;(3)遵守协议的约定,使用服务以及向第三方交付产出物的过程中遵守法律法规和商业道德,不扰乱甲方秩序和市场健康环境。
4、履行方式:甲方:(1)根据乙方要求提供服务;(2)与乙方沟通、协商、解决问题。
乙方:(1)提供项目资料和需求信息;(2)协助甲方开展相关工作;(3)在接受服务后向甲方提供各类反馈意见。
5、期限:本协议的期限为:____(年/月/日至年/月/日)。
6、违约责任:(1)对于甲方违约行为,乙方有权要求其承担违约责任并赔偿相关损失;(2)对于乙方违约行为,甲方有权要求其承担违约责任并赔偿相关损失。
需遵守中国的相关法律法规:本协议的签署、履行和解释应当遵守中华人民共和国的相关法律法规。
明确各方的权力和义务:甲乙双方应严格按照本协议的约定履行各自的责任和义务,并且应当充分保护对方的权利和利益。
明确法律效力和可执行性:本协议具有法律效力和可执行性,并且双方应当按照协议的约定履行各自的责任和义务。
如双方需要变更或终止本协议的,应当经协商达成一致意见,并书面确认。
序号类别培训内容简介109年合同谈判策略1. 强势的谈判建立在完全的准备基础上;2. 谈判是条件和利益的交换;3. 从7个方面探讨如何降低总费用;2合约谈判流程 1. 全国KA客户的谈判流程;2. 地区性KA客户的谈判流程;309年客户合约谈判进度表分全国性和地区性客户4生意回顾以家乐福第一季度生意回顾为例5三年合约对比分析以家乐福/农工商为例6合约预案根据三年的合约分析找出的机会点,即可考虑写入预案7谈判技巧 1. KA谈判的原则-时限,权利,信息2. 从采购的压力找对策3. 拒绝不合理要求4. 做好日常沟通和服务* 知己知彼---采购的32条谈判技巧8推销技巧 1. 开场白2. 了解需求3. 提出建议4. 说服5. 达成协议9参考法律条文2006年零售商供应商公平交易管理办法1. 零售商不得滥用优势地位从事的不公平交易行为;2. 零售商不得从事的妨碍公平竞争的行为3. 零售商不得收取或变相收取的费用谈判前需要准备的材料谈判的技巧KA谈判培训资料汇总附件合同谈判策略2008年第一季家乐福生意回顾0507.ppt农工商070809合同分析 附件一.xls专业推销技巧.ppt家乐福08合同对比说明.xls32大费用统计xls.xls采购谈判技巧.ppt合约谈判流程.ppt2006年零售商供应商公平交易管理办法.doc合同谈判工作时间表.xls。
ka年度合同谈判应对技巧前言:本文是作者几年前给国内一知名食品企业做咨询服务时涉及ka谈判的部分内容,几年来,作者与一些圈内好友也将此文主体内容作为课件给企业作谈判培训,时至今日,虽然国内零售市场格局有些变化,ka的运作也有所调整,但对于企业ka年度合同谈判来说,仍然有着些许借鉴意义,故此,将之与大家共享。
正文:供应商与ka卖场合作的过程中,其实每一项活动都可称作是一次谈判,如促销活动谈判、新品进场谈判、陈列调整谈判决等,但是相对于供应商与ka年度合同谈判来说,单一的合作谈判只是年度合同谈判的一种延伸,供应商与ka的合作重中之重在于年度合同的谈判。
供应商与ka的年度合同谈判是双方进行的一场实力、策略与技巧的大比拼,当然谈判离不开实力,策略与方法,实力会决定谈判对方的强弱,并影响着谈判者的心态,同样,策略将决定谈判的目标,并使谈判工作有的放矢,但在实力与策略之外,我们也要强化我们的谈判战术,尽量学习谈判技巧,掌握得愈多,谈得会愈好!年度合同谈判的内容可谓细致入微,从商品利润、商业利润到财务利润的关系往来与利益划分,从供应区域到进店数量,从保留条码数量到新产品推进、从此费用到彼费用,企业面临着一个接一的难题,卖场在大多数谈判中处于强势地位,也常常会在谈判桌上提出很多苛刻要求,供应企业来说既要恰当满足卖场的要求,又要能积极地争取自己的利益。
因此除了实力与策略之外,适用的谈判技巧是必不可少的。
一、了解ka谈判(采购)人员谈判是人与人相互对抗与妥协的一种行为,不管双方实力差距有多大,当强与弱的双方还需要为某些问题而谈判时,也就为实力不及的一方带来了机会,因此。
快速了解你的谈判对手与谈判信息,如卖场谈判人员性格取向如何,其谈判态度是强硬还是直率、是否有时间上的压力等,都会给接下来的谈判带来实质性的效果。
1、ka采购人员人际沟通利益模型我们将利益取向和沟通风格作为快速对ka谈判人员划分的依据,并根据利益取向和沟通风格两个维度将ka采购人员进行分类后,有选择性的开展谈判工作。