第#五章 经营决策
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一、单选题
1、某公司一条生产线既可生产甲产品，又可生产乙产品，经计算，甲产品可为公司提供的边际利润总额为1,000,000元，乙产品可为公司提供的边际利润总额为1,500,000元，因此公司决定生产乙产品。
该公司生产乙产品的机会成本为( ) A、2500,000元B、500 ,000元c、1500 , 000元D、1000,000元
２、.成本无差别点是指能使两方案( )
A、标准成本相等的业务量
B、变动成本相等的业务量
C、固定成本相等的业务量
D、总成本相等的业务量
３、某零件的外购单价为10元,自制单位变动成本为6元,并有专属固定成本1000元,则零件自制还是外购的成本无差别点的业务量为()。
A、250
B、63
C、100
D、167
４、某企业一台设备因能耗过高报废,原价40,000元,已提折旧37,000元,净残值为1000元，则相关成本为()。
A、40,000
B、37,000
C、3,000
D、1,000
5、下列各项中属于生产经营相关成本的有( )。
A、差量成本
B、机会成本
C、专属成本
D、沉没成本
6、某企业需一零件，外购单价比自制单位变动成本高1.2元，另外自制每年需追加固定成本3000元，若每年零部件需要量为3000件，应（）
A、外购
B、自制
C、外购、自制均可
D、已知条件不足，不能确定是自制还是外购
７、若剩余生产能力无法转移，下列（）情况下亏损产品应该停产。
A、亏损产品单价大于单位变动成本B、亏损产品贡献边际小于零
C、亏损产品贡献边际大于零
D、亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本
8、两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是( )。
A、边际成本
B、变动成本
C、差量成本
D、机会成本
9、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )。
A、正常价格
B、单位产品成本
C、单位变动成本
D、单位固定成本
１１、在零部件自制或外购的决策中,如零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。
A、差量分析法
B、贡献毛益法
C、概率分析法
D、成本无差别点法
１２、在短期经营决策中，不必着重考虑的因素是( )。
A、机会成本
B、相关成本
C、差量成本
D、资金成本·
1３．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）
A、8000元
B、15000元
C、20000元
D、50000元
１４、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（）
A、增量成本
B、机会成本
C、专属成本
D、沉没成本
１５、对亏损产品b产品是否停产，应根据下面方法来决策（）
a、看b产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产
b、b产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产
c、b产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产
d、b产品的贡献毛益如为正数，应停止生产
１６、是否接受追加订货的决策应看（）
a、售价是否高于产品的机会成本
b、售价是否高于产品的单位变动成本
c、售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本
d、售价是否高于产品的全部成本
17、市场基础定价法中，产品的最优售价是（）的售价
A总收入大于总成本B边际收入大于边际成本C边际利润为零D销售量最大
18、自制还是外购的决策中，（）是无关成本
A、外购成本
B、变动成本
C、分配的固定成本
D、专署固定成本
19、有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）
A、差量分析法
B、贡献毛益分析法
C、概率分析法
D、线性规划法
二、多选题
１、下列短期决策不正确的是（）
A、有剩余生产能力时，应用来生产单位贡献边际最大的产品
B、有剩余生产能力时，接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单位生产成本
C、企业有自制零部件能力且无法转移时，零部件就应该
D、“将半成品深加工为产成品”决策方案的相关成本包括加工成本、专属成本、机会成本。
E、将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际总额更大的产品
２、联产品在联产过程结束时，不直接对外销售而是继续加工再销售必须是（）a、进一步加工后产品的售价大于成本b、进一步加工后所增加的收入要超过可分成本
c、进一步加工后所增加的收入不一定超过可分成本
d、把联合成本作为无关成本
e、把联合成本作为相关成本
３.在零部件外购或自制的决策分析时（）
a、自制的成本包括变动成本
b、自制的成本包括变动成本和约束性固定成本
c、外购的成本包括买价、运杂费、保险费等
d、将自制或外购中的相关成本进行对比
e、自制或外购中非相关成本不予考虑
4、下列属于经营决策的是（）
A、特殊订货决策
B、证券投资决策
C、固定资产投资决策
D、开发新产品决策
5．按决策肯定程度将决策分为（）。
A 确定性决策
B 短期决策
C 不确定决策D风险性决策
6．下列决策分析中，可用成本无差别点法作出决策结论有（）。
A 开发新产品决策
B 零部件自制或外购决策
C 亏损产品是否停产决策D不同生产工艺技术方案决策
7．下列各项中，半成品是否深加工决策需要考虑的相关成本有（）。
A 加工成本
B 机会成本
C 专属成本D联合成本
三、判断题
1、伴随决策方案发生的变动成本，是该方案的专属成本，决策分析时必须考虑。
( )
2、在进行差量分析时，只要差量收入小于差量成本，就以第一个方案为优。
（）
3、只要亏损产品能够提供贡献毛益,该亏损产品就不应该停止生产。
( )
４、当销售产品的边际利润最接近零时,即可得到最佳售价和最佳的销售量。
( ) ５、沉没成本是指已被指定用途的支出，在决策时应予考虑。
（）
６、相关成本和无关成本的划分是绝对的。
（）
7、在半产品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。
8.机会成本是一项实际支出，应该登记入账。
（）
9．贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
（）10．一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本越高，固定成本越低。
（）四、计算题
１、某企业只生产A产品，现拟用现有生产能力开发新产品B或C，若生产新产品B，则A产品需减产1/3，可生产B产品200件，单价160元，单位变动成本112元，若生产新产品C，则A产品需减少2/5，可生产C 产品250件，单价146元，单位变动成本102元。
原A产品产量为600件，单价为120元，单位变动成本为80元。
要求：作出生产B产品还是C产品的决策。
２、某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。
甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价
格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。
要求：进行生产哪一种产品有利的决策。
３、某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。
该零件可以利用剩余的生产能力自制也可以外购。
目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的全部成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。
假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。
要求：（1）作出自制或外购甲零件的决策；
（2）若自制,生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，作出自制或外购甲零件的决策。
4、设102#零件，若自制,单位变动成本为2元,但需为此购置一台设备,价值7500元(使用一年)。
若外购，采购量在10，000件之内，单价3.1元/件；在10，000件以上，单价2.6元/件。
要求：作出在什么需求量条件下，102#零件应自制；在什么需求量条件下，102#零件应外购。
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
