下载文档原格式
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。
1、差量成本与边际成本差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。
广义指不同备选方案之间的成本差异。
狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额例：如果光明公司最大生产能力为1000件，生产100件产品的总成本为5000元，生产101件产品的总成本为5050元，则所增加一个产品的成本为50元，即边际成本为50元。
在生产能力的范围内，边际成本表现为产品的单位变动成本2、付现成本与沉没成本付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面净值为40万元。
供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的222万元以现金支付。
那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差价222万元则属于付现成本3、重置成本与历史成本重置成本指以目前的市场价格，取得相同的现有资产所需付出的成本历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本例：光明公司拟出售一批库存材料，出售价格为2000元，而购入价格为1500元，若从帐面价值看似乎可以获利500元。
但如果目前购入相同材料支付2300元，此时事实上亏损300元。
由此可见，决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本4、机会成本与实支成本机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。
第五章经营决策实务一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。
3、开发新产品与改造老产品二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：1、市场前景2、收益性3、竞争性4、资源条件是否允许5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充6、销售可能性三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：1、积极发展2、维持现状3、改进或改造4、撤退或淘汰四、新产品开发要解决一下几个问题：1、如何开发2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？3、如何投放市场？4、何时投放五、产品竞争战略：1、领先战略。
2、追随战略3、模仿战略六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。
八、工业企业的技术改造包括以下几个方面1、生产手段的改造。
生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。
2、生产工艺和操作方法的改造。
3、劳动环境的改造九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等十、技术改造项目的评价技术：P.1311、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。
2、净现值法—贴现法应用之一。
运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。
要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。
2.某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如表所示。
另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。
要求：利用贡献毛益分析法进行决策。
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表所示。
单位：元
要求：利用成本无差别点分析进行加工方案决策。
4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。
假定有三种修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。
资料如表所示。
单位：元
要求：利用概率分析法比较三个方案。
5.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。
如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。
要求：
⑴分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。
⑵运用差量成本的概念帮助企业决策。
6.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为500000元，变动成本为400元；B方案固定成本总额为300000元，变动成本为500元。
要求：
⑴计算成本无差别点的产量。
⑵若既定产量为3000件，应该采用哪一种工艺方案？
7、某企业生产A、B、C三种产品,年度会计决算结果,A产品盈利75000元,B产品盈利19000元,C产品亏损60000元,其他有关资料如表(其中固定成本400000元按变动成本总额分配)。
项目产品A 产品B 产品C 合计
销售量(件) 1000 1200 1800
销售单价900 700 500
单位变动成本700 580 450
单位边际贡献200 120 50
边际贡献总额200000 144000 90000 434000
固定成本125000 125000 150000 400000
利润75000 19000 -60000 34000
要求:分析产品C是否要停产。
8、某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价60元/个。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为64元，其中：直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，。
该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。
要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购。
9、假定上题中自制零件方案需添加专用设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法计提折旧，每年为40000元。
要求：根据这一变化，判断该厂零部件是自制还是外购有利。
10、某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下表：
单位：元
要求：对企业计划做出决策。
11、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。
资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000万元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工做出决策。
12、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表：
甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。
要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。
13、某服装厂年产衬衫2万件，固定成本4万元。
其中：人力缝纫机单位成本52元，电动缝纫机的单位成本为46.33元。
要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。
14、某企业预计生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％。
要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。
15、某企业计划期预计生产并销售某产品35000件，上年每件产品价格400元，销售量28500件。
该产品价格弹性大致在3.5元左右。
要求：确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。
16、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常订货任务为1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件，（其中，单位固定成本为30元/件），现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请用差别损益分析法为企业作出如下情况是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不涉及追加专属成本。
(2) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业追加1000元专属成本
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本
17、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
