【人力资源】事业单位岗位设置管理政策问答精编版

岗位设置相关问题解读1．为什么要进行岗位设置？(1)深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度。

(2)政策依据：《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）、《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕59号）、《上海市事业单位岗位设置管理实施办法》（沪委办发〔2009〕40号）、《上海市高等学校岗位设置管理实施方法》（沪教委人[2010]68号）的文件精神。

2．岗位设置的原则是什么？（20字方针）(1)按需设岗以建设现代化特色大学为目标，围绕人才培养、科技创新、社会服务等工作任务的需要，兼顾管理人员、专业技术人员和工勤技能人员的现状和未来控制目标，合理设置岗位总量，科学确定各级各类岗位的结构比例，明确岗位职责、任职条件、目标任务。

(2)科学高效根据人才培养质量和事业发展需求日益增大的实际，着力优化人员队伍的构成，不断加大专业技术主系列岗位——教师队伍的建设力度，提高管理岗位的人员素质，逐步核销和缩减一般工勤岗位，实现提高工作效率，人员层次分明、结构优化合理的目标。

(3)动态调整以人才培养为中心，不断增强公益服务功能，提升服务质量与水平，在核定的岗位总量、结构比例和最高岗位内，根据办学实际对各级各类岗位进行动态管理和适时调整，确保岗位设置与学校事业发展相适应。

(4)依法管理严格按国家和上海市的有关规定，根据核准的岗位设置方案进行各级各类岗位设置。

(5)积极稳妥岗位设置管理工作的实施，关系到学校事业的发展，关系到全校教职员工收入分配的切身利益，关系到用人机制上由身份管理向岗位管理的重大转变，各级领导要充分认识此项工作的重要性和复杂性，在积极推进的同时，必须严格程序，依法依规操作，做好深入细致的思想工作。

3．岗位设置与聘用工作的背景是什么？岗位设置与聘用工作是2006年开始的新一轮收入分配制度改革工作的组成部分。

关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明第一篇：关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明1、这次事业单位岗位设置管理有什么特点？这次事业单位岗位设置管理有六个特点：一是重在确立制度，实行国家通用标准（通用类别、通用等级、通用管理办法），人员不下岗；二是坚持与工资制度改革相配套，二者相互促进；三是与现行政策规定相衔接，不矛盾；四是坚持统一规范与分级分类管理相结合，深化现行管理体制改革；五是坚持因事设岗与因人设岗相结合，鼓励引进高层次人才；六是坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，二者不可偏废。

2、关于实施范围概括起来，就是五个纳入，四个不纳入：五个纳入是：经机构编制部门批准设立的经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位及正式在册人员均纳入实施范围。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员参照实施。

党群口事业单位按省上文件精神也纳入实施范围。

企业所属事业单位机构编制部门认可的纳入实施范围。

长期休病假、提前离岗、内退、退养人员也纳入实施范围。

四个不纳入是：参照公务员管理的事业单位不纳入范围。

事业单位所属独立核算的企业不纳入范围。

事业单位已经转制为企业的单位不纳入范围。

临时聘用人员不纳入范围。

上述各条有些是实施范围中明确的，有些是不明确，经请示省上答复的，这些只做不说。

3、关于岗位类别根据文件规定，事业单位岗位包括管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。

另外还规定了特设岗位设置。

特设岗位不是单位的一类岗位，而是三类岗位中的一类，是非常设岗位，主要用于事业单位聘用急需的高层次人才等特殊需要。

工作任务完成后，按照管理权限核销。

特设岗位设置一要填写特设岗位设置审核表；二要符合文件规定的四个条件；三要经市人事部门批准方可设置。

经请示省人事厅，事业单位退二线领导的岗位设置，可以用设置特设岗位的办法来处理，决不能设置非领导职务。

4、关于岗位等级国家规定事业单位岗位分三类29个等级。

事业单位岗位设置管理政策问答时间:2014-11-01 09:16来源:未知作者:rkzzj 点击:次事业单位岗位设臵管理政策问答一、事业单位岗位与岗位设臵1、事业单位岗位设臵所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设臵的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。

国家从整个事业单位管理的需要出发，提出通用的岗位等级;事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。

2、事业单位为什么要进行岗位设臵？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发[2003]16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002]35号），对事业单位岗位管理制度提出了明确要求。

事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。

特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设臵管理规定提出了更加迫切的要求。

具体来说有三个方面：（1）推行聘用制度的需要。

科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套;（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。

岗位设臵是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础;（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。

收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素，这就迫切需要制定岗位设臵管理规定，为实施收入分配制度改革提供依据和基础。

当前，规范岗位设臵已具备了基本条件。

随着事业单位改革的逐步深入，以聘用制和岗位管理为主要内容的新型用人机制逐渐形成，岗位管理已被很多事业单位及其工作人员所接受。

事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法研究摘要：事业单位与其他形式的企业单位不同的地方在于事业单位的工作内容往往会直接影响到基层群众的评价和体验，因此在实际开展工作的过程中，以高效的人力资源管理工作来改善现有的服务品质，将实现事业单位的可持续发展，进一步促进国家经济的增长。

在新的发展阶段中，事业单位在力求卓越的过程中还需要深化自身的人力资源管理工作，以此增强其核心竞争力，不断深化提升社会服务水平以满足时代需求。

基于此，本文将重点分析事业单位在岗位设置中存在的问题，以及有关问题的解决思路，旨在为从业者提供更多选择。

关键词：事业单位；人力资源管理；岗位设置；问题；方法引言事业单位的核心管理方式包括了对人力资源的合理管理，人才资源作为一种十分重要的单位资源应该在日常工作和管理的开展中得到合理分配和开发，这样才能实现事业单位的可持续发展。

基于此类理念，人力资源管理中有关于岗位设置和管理方法的优化成为了一项重要任务，可以为事业单位提供强化自身实力的人才支持，同时还能实现优秀人才的自我价值，更能迎合时代发展的需求。

而事业单位在岗位设置工作中存在的诸多问题，均可通过对管理制度的改善以及管理工作规范化和合理化等措施来解决。

1 事业单位人力资源岗位设置和管理的意义岗位设置和管理作为党中央及国务院等部门对事业单位人力资源管理体系进行的一次改革，在全面执行相关措施的过程中，岗位设置和管理在具体的招聘工作中更具创新性，事业单位经过诸多措施落实后，改变了其传统的任用思维，采取聘用制度，将用人模式变得更具灵活性。

合理的岗位设置和管理将为工作人员创造一个更加公平竞争特质的工作环境，通过建设对应合同用人的管理制度，将引导事业单位实现收入分配体系上的改革。

2 事业单位人力资源管理改革的重要性2.1 有助于提升事业单位的社会功用事业单位在社会经济发展中是十分重要的一股力量，扮演着关键角色，同样由于其性质特殊，担任的社会职责其内容较为复杂。

事业单位岗位设臵问答一、事业单位岗位与岗位设臵1、事业单位岗位设臵所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设臵的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。

国家从整个事业单位管理的需要出发，提出通用的岗位等级;事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。

2、事业单位为什么要进行岗位设臵？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发[2003]16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002]35号），对事业单位岗位管理制度提出了明确要求。

事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。

特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设臵管理规定提出了更加迫切的要求。

具体来说有三个方面：（1）推行聘用制度的需要。

科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套;（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。

岗位设臵是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础;（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。

收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素，这就迫切需要制定岗位设臵管理规定，为实施收入分配制度改革提供依据和基础。

当前，规范岗位设臵已具备了基本条件。

随着事业单位改革的逐步深入，以聘用制和岗位管理为主要内容的新型用人机制逐渐形成，岗位管理已被很多事业单位及其工作人员所接受。

在实践中，很多地方和事业单位及其工作人员所接受。

在实践中，很多地方和事业单位对岗位管理进行了探索，取得了较好的经验和效果，为制定事业单位岗位设臵管理相关规定提供了宝贵的经验。

事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设臵管理?岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元。

每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。

岗位设臵管理包含两层意思：一个是岗位设臵，一个是岗位管理。

岗位设臵就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则，科学合理设臵各类岗位。

岗位管理就是事业单位在完成岗位设臵的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员，并按照岗位职责和聘用合同进行管理。

通过岗位设臵管理，可以优化事业单位人才资源配臵，改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展。

二、事业单位为什么要进行岗位设臵管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量，在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。

但随着社会事业的发展变化，传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。

为此，近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》，要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。

特别是在2006年，人事部出台了《事业单位岗位设臵管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设臵管理工作。

实施岗位设臵管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。

长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。

建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度，充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势。

二是建立事业单位用人新机制的重要基础。

人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定。

黔南州事业单位岗位设立管理工作政策问答一、事业单位岗位与岗位设立1. 事业单位岗位设立所称岗位是什么?答：岗位是指事业单位依照其社会功能、职责任务和工作需要设立工作岗位, 应具备明确岗位名称、职责任务、工作原则和任职条件。

岗位是事业单位为实现组织目的而进行组织分工成果, 详细到每个单位而言, 岗位是千差万别, 每个岗位均有详细职责任务、工作原则, 相对而言都会有一定任职条件。

国家从整个事业单位管理需要出发, 从适应各个层次事业单位, 适应各个层次岗位出发, 提出通用岗位级别；事业单位则按照规定, 将本单位详细工作岗位相应到相应岗位级别, 以便规范管理、拟定相应工资待遇。

2. 事业单位为什么要进行岗位设立?答: 《中共中央国务院关于进一步加强人才工作决定》(中发[]16号)和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘任制度意见》(国办发[]35号), 对事业单位岗位管理制度提出了明确规定。

事业单位人事制度改革实践也迫切规定制定岗位管理政策规定, 使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。

特别是事业单位收入分派制度改革, 对制定岗位设立管理规定提出了更加迫切规定。

详细来说有三个方面: (1)履行聘任制度需要。

科学设岗是履行聘任制度前提和基本, 履行聘任制度需要岗位管理方面政策配套；(2)建立健全事业单位岗位管理制度需要。

岗位设立是岗位管理重要环节, 是顺利实行岗位管理, 实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变前提和基本；(3)事业单位收入分派制度改革迫切需要。

收入分派改革实行岗位绩效工资, 将岗位作为拟定工资重要因素, 这就迫切需要制定岗位设立管理规定, 为实行收入分派制度改革提供根据和基本。

当前, 规范岗位设立已具备了基本条件。

随着事业单位改革逐渐进一步, 以聘任制和岗位管理为重要内容新型用人机制逐渐形成, 岗位管理已被诸多事业单位及其工作人员所接受。

在实践中, 诸多地方和事业单位对岗位管理进行了摸索, 获得了较好经验和效果, 为制定事业单位岗位设立管理有关规定提供了宝贵经验。

事业单位岗位设置与人员聘用政策问答一、事业单位岗位与岗位设置1 、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。

具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。

国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。

二、事业单位岗位设置管理和人员聘用政策文件及其主要内容2 、事业单位岗位设置管理的文件分为几个层面？答：事业单位岗位设置管理的政策文件分为五个层面：第一层面是《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70 号，以下简称《试行办法》），第二层面是《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》（国人部发〔2006〕87 号，以下简称《国家实施意见》），第三层面是国家行业指导意见，第四层面是《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发( 2008 ) 275 号，以下简称《省实施意见》），第五层面是我省教育、科研、文化、卫生、农业、体育、新闻出版、广播影视、交通、民政、机关等14 个行业指导意见。

3 、为什么要制定分行业的岗位设置指导意见？答：事业单位是我国教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的基础和骨干力量，全省 6 万多个事业单位涉及教育、科技、文化、卫生、体育等经济社会发展的各个领域。

为实现事业单位岗位设置管理分类指导的原则，应该制定岗位设置管理的分行业指导意见。

三、事业单位岗位类别和等级4、事业单位岗位分哪几类？答：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

5、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的？答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。

事业单位岗位设置、人员聘用政策问答政策问答珠海市人力资源和社会保障局二〇一〇年七月编辑说明为了指导全市事业单位以岗位设置、人员聘用和公开招聘为主要内容的人事制度改革，我们根据国家、省和本市的有关文件规定，编写了政策问答一书，供大家学习使用。

单位和个人在引用时，应以正式文件表述为准。

目录● 岗位设置管理一、岗位与岗位设置二、岗位类别设置和等级设置三、岗位结构比例控制四、岗位任职条件五、岗位设置程序及审核权限六、人员聘用结果的认定● 人员聘用一、人员聘用制实施范围二、首次聘用三、聘用合同的订立四、聘用待遇及退休待遇五、聘用合同的变更、终止和解除六、人员聘用相关问题岗位设置管理一、岗位与岗位设置1．事业单位岗位设置中所称的“岗位”指什么？答：岗位就是指事业单位中承担管理工作、专业技术工作和工勤技能工作职责，并有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件的工作岗位。

2．岗位是如何确定的？岗位是否随工作人员的变动而变动？答：岗位是以事为中心确定的，即由工作性质、工作范围、工作内容等因素确定，而不是由工作人员来确定的，故岗位一般不随工作人员的变动而变动，同一岗位在不同时间里可以由不同的人来任职。

3．事业单位为什么要进行岗位设置？答：《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发〔2002〕35号），对事业单位推行岗位管理制度提出了明确要求。

事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。

特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。

具体来说有四个方面：（1）推行聘用制度的需要。

科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套；（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。

岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础；（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。

事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法摘要：当前事业单位人力资源管理岗位设置当中存在思想认识不到位、管理方式落后、管理体系不健全、岗位设置不合理的问题，因此要采用多种优化方法，在聘用人员管理机制、上岗要求、人力资源管理内容、信息化建设方面进行优化，提升岗位设置质量，最大限度发挥事业单位的人才优势。

关键词：事业单位;人力资源管理;岗位设置;问题及方法;一、事业单位人力资源管理中岗位设置存在的问题（一）思想认识不到位思想认识是决定事业单位人力资源管理工作进行和岗位设置合理性的重要因素，但目前仍有许多事业单位的思想认识不够到位，人力资源管理思维和岗位分配思维没有得到及时转换。

有部分事业单位存在“因人设岗”的现象，岗位设置思想没有转变为“因事设岗”，导致岗位设置严重缺乏。

还有部分事业单位对人力资源管理工作和岗位设置工作的重视程度不够，所任用的人力资源管理人员和岗位设置人员没有过硬的专业素质，无法科学合理地进行工作人员的岗位安排；没有为岗位安排工作投入足够的资金，导致岗位安排缺乏条件支持，最终效果有限。

事业单位的思想认识上限决定了人力资源管理工作和岗位设置工作的上限，一旦思想认识存在问题，岗位设置工作就会受到一定的影响，不利于人才的合理有序安排。

（二）管理方式落后管理方式落后的问题在多个事业单位中也客观存在，同样影响了岗位设置的最终效果。

首先，许多事业单位的岗位设置工作往往仍然采用“职称管理”的形式，这种管理方式比较依赖单位领导层的主观意识，客观性有所欠缺，这就会导致岗位设置不合理。

另一方面，还有许多事业单位采用“尽快安置”的管理方式，即只重视人员安排的效率，并没有对岗位和人才素质进行全面分析。

例如，某人才前来应聘财务管理方面的职位，但实际上该人才更加适合人力资源管理的职位，如果事业单位没有对岗位特性和人才特征进行研究，直接将其安排到财务管理的职位上，就会导致岗位设置不合理。

管理方式的落后会严重影响人力资源管理的效率，同时也会影响岗位设置的合理性，因此需要重视管理方式的优化，以保证事业单位发展水平的提升。