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住宅工程质量管理策划方案一、前言住宅工程质量管理是确保住宅建筑工程质量达到国家规定标准，满足人们居住需求的重要手段。
而一个完善的质量管理策划方案，能够提前预见潜在问题，并采取措施进行预防和解决，从而降低住宅工程质量风险，保障居民住房安全和使用体验。
本文将从住宅工程质量管理的概念、目标和原则等方面展开，制定一套适用于住宅建筑工程质量管理的策划方案。
二、概念住宅工程质量管理是指按照国家相关法律法规和工程建设标准，以科学的方法和先进的技术手段，通过组织、协调、监督等措施，全面管理住宅建筑工程施工过程中的各项质量活动，达到设计要求、施工规范和居民需求的一种管理活动。
三、目标1. 确保住宅工程质量符合国家相关法律法规和建筑工程标准要求，达到设计要求和居民需求。
2. 加强对施工过程中各个环节的监督，严格控制施工质量，提高工程质量合格率。
3. 降低住宅工程质量风险，减少工程质量事故的发生，确保居民住房安全和使用体验。
4. 提升住宅工程质量管理水平，推动住宅建筑工程质量持续改进和提高。
四、原则1. 法律依据原则：住宅工程质量管理应遵守国家有关法律、法规、标准等规定，依法开展质量管理活动。
2. 全员参与原则：住宅工程质量管理涉及工程设计、施工、监理、材料供应等众多环节，需要全员参与，形成协同合力。
3. 预防为主原则：住宅工程质量管理应以预防为主，预见潜在问题并采取相应措施，防患于未然。
4. 综合性原则：住宅工程质量管理应综合运用技术、管理手段，促进质量管理工作的全面推进。
5. 持续改进原则：住宅工程质量管理应持续改进，不断完善质量管理体系，提升工程质量水平。
五、策划方案1. 建立健全质量管理组织(1)设立专门的质量管理部门，明确职责和任务，建立健全质量管理组织。
(2)制定质量管理制度和操作规程，明确质量管理的工作流程和程序，规范质量管理活动。
2. 加强质量监督和检验(1)建立健全质量管理档案，对施工过程中各项质量活动进行全程监督和检查。
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
住宅工程质量管理策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，住宅工程的建设规模和数量不断增加，对于工程质量管理提出了更高的要求。
为了确保住宅工程的质量，有必要制定全面的质量管理策划方案，以确保工程按时、按质量达到预期目标。
二、目标和原则目标1.提高住宅工程的建设质量水平；2.提高住宅工程的施工效率；3.确保住宅工程的安全。
原则1.国家法律、法规和规范的遵循；2.质量管理全过程的控制；3.监督检查和纠正措施的实施；4.尊重工人权益，提供安全的工作环境。
三、质量管理组织架构1. 项目质量管理组织架构质量管理组织架构图质量管理组织架构图说明：图中所示的质量管理组织架构为一个典型的示例，在实际项目中可以根据实际情况进行调整。
2. 质量管理职责分工职责负责人联系方式施工质量管理项目经理***********材料质量管理材料专责人***********设备质量管理设备专责人***********安全质量管理安全专责人***********质量监督管理部门质检人员***********四、质量管理措施1. 施工质量管理措施•制定详细的施工图纸和施工工艺文件，并确保施工人员按照此进行施工；•设立质量验收制度，对施工过程中的关键节点进行抽查，确保施工质量；•配备质检人员对施工现场进行巡检，发现问题及时采取纠正措施；•建立施工质量档案，确保施工过程的可追溯性。
2. 材料质量管理措施•严格执行国家标准，要求供应商提供合格的材料；•进行材料的验收，并建立材料质量检测档案；•对不合格材料进行追责，并要求供应商进行整改；•定期对材料仓库进行清理，防止过期和损坏材料的使用。
3. 设备质量管理措施•对施工所需的设备进行验收，并建立设备档案；•定期对常用设备进行维护保养，确保设备的正常运行；•对不合格设备进行及时更换，并追究供应商责任；•建立设备管理制度，明确设备的使用和维护责任。
4. 安全质量管理措施•制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；•配备专职安全专员，进行安全巡检，并建立安全档案；•对施工现场进行安全培训，提高工人的安全意识；•出现安全事故时，及时处理事故，追究责任。
第一章项目程序文件.............................................错误！未定义书签。
第一节文件管理程序........................ 错误！未定义书签。
一、目的................................... 错误！未定义书签。
二、适用范围............................ 错误！未定义书签。
三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。
四、职责................................... 错误！未定义书签。
五、工作程序............................ 错误！未定义书签。
六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。
七、质量记录............................ 错误！未定义书签。
八、附表................................... 错误！未定义书签。
第二节记录管理程序........................ 错误！未定义书签。
一、目的................................... 错误！未定义书签。
二、适用范围............................ 错误！未定义书签。
三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。
四、职责................................... 错误！未定义书签。
五、工作程序............................ 错误！未定义书签。
六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。
七、质量记录............................ 错误！未定义书签。
XXX房产工程质量管理计划及保障措施 为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺失，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。
在原《质量提升方案》的基础上进行进一步细化质量管理计划和办法，制定年度质量管理计划及保障措施。
质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥85%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以《工程管理体系文件》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。
1、加强质量管理策划依据《工程策划管理指引》为基础进行工程管理策划，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。
严格工程策划的评审工作，落实公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理策划。
强化工程管理策划的落实工作，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容进入合约约定的为策划目标，加强质量管理约束力。
2、强化专项方案落实根据《工程专项方案管理指引》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。
严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定： 1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。
施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。
2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。
避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。
3、加强材料设备检查验收工作重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。
以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定： 1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。
重庆某住宅楼主体质量控制措施为了达到工程质量管理目标，保证工程质量优良，我公司根据施工质量的要求，特别采取以下措施来达到控制和保证施工质量。
基础、主体质量控制重点第一节施工测量控制措施为确保工程垂直度在规范规定的偏差范围内，施工中应严格进行控制，用激光经纬仪进行测控。
1、±0.00以下标高的测控：在基坑开挖过程中，将标高引测至基坑内四周水准桩上。
2、±0.00以上标高的测控：标高测量允许误差为：每层不超过±3mm，建筑物整个高度不超过±15mm；标高施工允许误差为：每层不超过±10mm，建筑物整个高度不超过30mm。
3、垂直控制采用外控法测量方案：将轴线延长到建筑物的总高度以外或附近的固定建筑物上，建立延长线桩；以首层轴线为准，向上逐层投测；在各施工层，以投测的四大角轴线，测定其它轴线。
垂直度控制测量误差为：层间不超过±3mm，建筑物全高不超过±15mm，施工误差层间不超过±8mm，建筑物全高不超过±30mm。
第二节基础施工质量控制措施1、做好现场排水设施，防止施工用水流入基坑。
2、基坑挖土接近基底设计标高时，宜在地基上部预留150～300mm 土层，待下一工序开始前挖除。
验槽后，应及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。
3、基础施工时若遇下雨应停止施工或采取遮盖措施后方可施工。
4、地基回填应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层夯实，并做好回填土壤试验。
第三节砼工程质量的控制1、质量保证措施：（1）砼材料计量采用电子计量，施工前要检查，校正好磅秤，车车过秤，加水量必须严格控制。
（2）混凝土施工时必须经常检查混凝土塌落度。
严格按照规定对施工缝进行处理，新浇筑混凝土时，先浇筑5-10cm同混凝土配合比砂浆。
对于钢筋密集部位的混凝土浇筑，必须有切实可行的浇筑方案。
（3）振捣砼时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。
2、质量通病与防治：砼外观存在蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等缺陷：砼振捣不实，漏振，钢筋缺少保护层垫块。
工程总建筑面积77818㎡，均为一类住宅建筑，耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，防水耐久年限为十五年，抗震设防的烈度6度，设计使用年限为50年。
±0.000=绝对海拔高程。
本工程柱下基础采用人工挖孔灌注桩，本工程施工特点主要表现在以下几方面：1 本工程基础人工挖孔桩嵌岩深度较大，人工挖孔桩，阀板基础，承台、挡墙等工作量较大。
2 本工程为高层建筑，建筑垂直度控制及沉降观测是一项关键的技术措施。
3 本工程为三个子单位工程，在施工时要注意彼此协调。
4 本工程室内为粗装饰，在施工中应作到粗装饰不粗，为以后的精装修提供有力保障。
5 本工程基础、主体结构采用商品砼，有效减小施工环境噪声及粉尘污染。
施工质量保证措施一、施工质量控制措施（一）结构工程施工质量保证措施1、板面标高控制措施因本工程楼层面积较大，砼板面标高不易控制，为确保其施工质量，采取以下控制措施。
1.1在浇筑区段周围引测楼层标高基准线。
其引测点数量应便于控制楼面水平。
1.2在浇筑砼前，钢筋须用纵横＠1000的马凳铁绑扎固定，保证钢筋的有效位置。
并以此作为控制板面平整的初始依据。
1.3为便于砼浇筑时板面水平控制，采用100×100同强度砼块按＠2000进行布点控制。
1.4砼浇筑时须用水准仪进行跟班抄平。
1.5板面收光时，必须用2m平尺随时进行板面平整度检查，发现不平处即时填砼，并压实平整。
1.6在砼初凝前须进行二次板面平整度检查，并最终检查调整板面平整度。
2、梁柱节点细部处理措施梁柱节点是框架结构中较重要的部位，该部位作为结构传力的集中点，其施工质量的好坏，将直接影响结构的安全，因此，在施工过程中采取以下措施给予质量保证。
2.1钢筋施工该部位钢筋密集，不便钢筋施工，同时该部位箍筋对于保证框架结构的受力起到重要作用。
因此在施工中要提高施工人员对该节点施工的重要性，其施工方法采取在梁绑扎后，再穿入两个开口箍对拼搭焊成封闭箍的方法解决。
某住宅工程项目质量计划质量计划是住宅工程项目中不可或缺的一环，它是指在建设工程实施过程中，为保证工程质量的可靠性、稳定性和持续性，而制定的一项文件。
某住宅工程项目质量计划是对该项目建设过程中涉及到的质量要素的规定和保证，它对项目的顺利实施和完美结局起着至关重要的作用。
一、工程规划首先，项目的工程规划是良性质量保证的主要先决条件。
在项目规划过程中，应当针对各个环节、各个工序的要求和特点进行具体分析和规划，提前将可能出现的质量问题预判并予以解决。
比如，在项目建设的起初阶段，应当确定工程运营方式和目标口径，确保质量要求贯穿于整个工程周期。
同时，在后期的工程实施过程中，应当根据不同的建设阶段制定合理的质量方案。
二、工程监控其次，项目的工程监控是一个重要的建设环节。
在建设过程中，工程质量监控应从多个角度展开，包括制定严格的工程质量标准和信息收集方式。
在工程建设过程中要落实有效的控制措施，以确保项目得以顺利实施。
同时，工程监控还要确保工程管理的高效性，让工程实施得到认真、专业的指导与辅导，避免出现质量事故。
三、工程评估最后，工程质量评估是保证住宅工程项目质量的有效手段。
对于某住宅工程项目，应当对项目进行质量评估，以对工程的质量问题进行排查和处理。
评估结果还可以为项目的下一步决策提供依据，为建设项目的可持续发展提供支持。
综上所述，某住宅工程项目质量计划的制定是保证工程质量的根本保障。
质量计划应当包括工程规划、工程监控和工程评估三个方面。
在质量计划的实施过程中，应当采用适当的技术和方法，确保项目按质按量完成。
同时，应当与施工方、设计方建立良好的沟通渠道并进行详细的协商，加强沟通的同时提高工程质量的保障水平。
只有不断完善质量计划，才能确保项目质量稳定、可靠、持续。
9质量管理策划secret9.1指导思想我们依照公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量治理。
建立一个以科学治理为基础，以人的治理为全然，以提高工程实物质量为中心，以目标治理为导向，以提高企业全员素养和用户中意为目的的质量治理新机制。
9.2质量组织保证本工程按项目治理施工，依照公司质量治理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目治理代表的四部一室项目领导班子。
全面贯彻落实质量体系要求，并同意企业组织的定期质量治理评审。
项目部的质量治理活动的企项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。
每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。
通过质量文件、、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。
9.3质量保证体系依照设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量治理体系的规定，本工程将按照合同规定采纳的有关技术标准，“精心组织、精心施工”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。
依照工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量的措施，以实现工程质量目标。
质量保证体系如下图:依照工程项目施工质量治理责任制的要求，在工程中特制定以下质量治理制度。
技术质量的交底工作是施工过程治理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采纳书面签证确认形式。
(1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及操纵要点。
(3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。
某住宅工程项目质量计划某住宅工程项目质量计划一、前言为确保某住宅工程项目的建设质量，文档制定了本质量计划，以保证该项目的顺利进展。
本质量计划是为规避工程建设过程中的各种质量问题而制定的，因此，所有参与该项目的相关人员必须遵守本质量计划。
二、质量目标本项目的质量目标是确保工程按照规范要求和客户需求建设，保证合理使用寿命、安全性、耐用性和舒适性等质量指标达到相关法律法规和标准的要求。
具体质量目标如下：1. 建设工期内完成工程建设2. 确保工程设备的安全性和性能无误3. 建设出符合法律法规和标准的建筑物4. 完成较高效率、高质量的建设工程5. 确保住宅工程保温、隔音，水电、装修、环保等各方面符合质量标准三、管理体系本项目的管理模式采用“总承包+分承包”的模式，具体分为施工承包方和技术咨询、监理单位、客户代表组成管理体系，落实管理职责。
所有的建筑施工承包方必须具备相应的资质证明，并有相应的建设经验。
监理单位必须具备注册监理工程师等资质证明，并认真履行其职责。
客户代表有权利监督工程质量和合理的时间安排。
四、关键要求及控制措施为确保施工安全、工程质量、产品安全，本项目还要考虑以下关键要求及控制措施：1.安全管理为确保项目的安全运行，进行了风险评估并制定相关方案。
并建立安全风险、事故的报告处理机制，加强安全培训和应急演练。
2.质量控制确保质量控制的科学性、有效性，确保满足最终客户和建筑工程技术规范要求。
并采用施工质量检测手段和质量验收机制等。
3.合理时间规划通过合理的时间规划，确保项目达到预期的完成时间，同时有效避免工程质量延期给工程建设质量和管理带来的不适当影响。
4.质量监管建立质量监检机制，重点监管施工单位，确保施工单位加强质量管理和质量控制。
5.征购采物监督征购采购行为合乎法律，采购物品符合质量标准，对选择范畴，采购道路等事项进行有效控制。
五、标准化管理在工程建设中，每个节点必须按照标准程序进行分析，合理的制度，系统的流程，制定的标准，达成期望的发展目标。
****一期工程二、三标段质量管理制度目录一、责任制度 (1)二、技术交底制度 (9)三、材料样品报批制度 (10)四、材料进场检验制度 (10)五、材料的见证送检制度 (11)六、三检制度 (12)七、项目管理挂牌制度 (13)八、样板领先制度 (14)九、工序报验检验制度 (15)十、见证签字记录制度 (15)十一、同条件砼试件的制作养护制度 (15)十二、混凝土养护制度 (17)十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度 (17)十四、会议纪要及问题整改制度 (18)十五、质量缺陷处理制度 (18)十六、成品保护制度 (19)十七、质量检验及分户验收制度 (20)十八、资料的收集和管理制度 (21)十九、不合格材料的退场管理制度 (22)二十、工程质量检验制度 (23)二十一、观摩学习制度 (24)二十二、质量例会制度 (24)二十三、人员变更备案制度 (25)二十四、工程质量管理奖惩制度 (25)一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标；2、建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位责任分工，并加以考核；3、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商，指定分包商的管理，组织协调交流中总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量；4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术”；5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成；6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案；7、组织项目竣工验收。
项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实；2、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。
在布臵落实施工任务时，同时布臵质量、安全要求，并进行检查督促；3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使用，检查报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现问题、难点、薄弱环节，要及时提供有关部门和人员研究处理；4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收，积极主动配合公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作；5、出现严重质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处臵；6、主持生产例会，协调各专业的配合工作。
7、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；8、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；9、制定项目人员流量计划；10、受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
项目部技术负责人岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目此理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。
2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。
3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量的法规、规范、标准，对执行情况进行检查并作出相应的处理。
4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。
5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或组织设计进行交底实施。
6、负责制定本工程采用的“四新技术”的计划。
7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作：编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。
8、督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。
9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。
10、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试验。
11、协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作，竣工工程使用，竣工工程验收工作。
12、负责具体指导工程技术档案资料的收集、整理、编目、装订，经审查合格后报（集团）公司。
13、主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。
14、结合生产需要，组织学习规范、规程、标准、技术措施、质量计划、施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。
15、项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。
项目部质检员岗位职责1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作。
2、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等的要求组织施工，签发“整改通知单”，限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。
3、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品。
4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序流入下道工序。
5、有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。
6、负责核定分项工程及分部工程质量抽查评定资料，并移交技术内业。
7、参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定。
8、各项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
项目部施工员岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，负责分管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。
2、参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。
3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。
4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。
5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。
6、参与不合格序产品的分析评审，并负责整改。
7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施，并负责实施工程成品防护控制。
8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。
9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。
10、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。
11、通知并督促试件工按有关规定对工序产品(包括泵送砼)进行取样试(检)验，并认真审阅试验结果，并作好标识。
12、责到本世纪末形成本岗位施工过程记录资料，并及时将技术资料移交技项目部材料员岗位职责1、负责项目工程施工中所需物资(材料)验收、保管、发放等管理工作。
2、作好施工前的现场进料布臵工作，按施工平面布臵图合理堆放施工材料。
3、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退转，周转材料及时清理归还。
4、收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。
5、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责，要符合文明施工的要求。
6、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。
7、负责物资的验证、标识、贮存；负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样试(检)验并认真审阅试验结果；负责对物资(材料)的检验状态标识，确保用于工程上的物资(材料) 是合格的。
8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
9、负责形成与物资(材料)有关的各种质量记录。
10、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。
项目部技术内业岗位职责1、负责文件、资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。
2、负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。
3、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。
4、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。
5、负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。
6、负责提供有关技术质量评比资料。
7、参与项目图纸会审、交底工作，参与施工组织设计或质量计划的编写工作。
8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
9、定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。
10、记录时，应严格把关，使质量记录、技术档案资料符合有关规范、标准和规定的要求。
11、制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的项目部库管员岗位职责1、项目材料进库和出库工作。
2、项目材料保管的日常工作。
3、材料员完成部分财务工作。
4、料员授权，负责对部分材料的验证。
5、材料做到：“三亲一核对”(即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等)。
6、材料做到：“二亲三不发”。
(即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，没验收入库的材料不发)。
7、材料做到：“一清二分十二防”。
(即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形)。
8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时，库存做好图表及时。
9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。
10、度要逗硬，发现问题及时上报，保守机密，不泄露。
11、现亏差和发生事故负责。
项目部设备员岗位职责1、目经理的指导下，合理配臵施工设备，确保生产的正常进行。
2、贯彻执行国家、(集团)公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。
3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。
4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。
5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。
6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。
7、设备租赁分公司、(集团)公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。
8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。
项目部试验工岗位职责1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验的取样，送检工作。
2、负责委托单和报告单的传递工作。
3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。
4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试(检)验数据的真实、可靠。
5、及时向材料员、施工员反馈试(检)验结果，及时向项目技术负责人汇报执行情况。
项目部预算员岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预决算工作，对项目经理负责。
2、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据定额及有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
