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产业园项目开发建设合作模式
产业园项目开发建设合作模式主要有以下几种：
1. 政企合一模式：这种模式是开发公司和管委会一班人马两套牌子的模式，过去在市场早期比较常见，但在政企分离的大政策环境下，国内这种开发模式已经绝迹。
2. 产业新城模式：政府与产业新城开发商在规定的年限内，就某产业新城（十几平方公里甚至几十平方公里）的整体开发达成合作协议。
比如华夏幸福通过与地方政府签署排他性质的区域整体委托开发协议，以项目公司作为园区开发主体，负责委托区域土地整理投资、基础设施建设与维护、公共设施建设与维护、产业发展服务及其他与委托区域开发建设相关的工作。
3. 产业地产商模式：产业地产商模式是指产业园区内的企业通过共同使用部分基础设施和配套服务，降低生产成本，提高经济效益。
这种模式下，产业地产商通常会提供园区内的基础设施和配套服务，包括物业管理、物流配送、金融服务等。
4. 主体IP引导模式：这种模式是指通过引入具有品牌影响力和产业资源的主体IP，以主体IP的品牌效应和市场影响力吸引相关产业和资本聚集，形成产业集群和发展生态。
5. 产业为皮，居住为核的勾地模式：这种模式是指以产业为依托，以居住功能为主导的房地产开发模式，通过将产业园区与居住区融合在一起，实现产城融合和城市更新。
此外，还有一些其他的合作模式，如产业链招商模式、园区PPP 模式、政府引导资金模式等。
这些模式都有其自身的特点和适用范围，选择合适的合作模式需要根据产业园区的具体情况进行评估和决策。
园区合作共建模式和案例
园区合作共建模式是一种集中资源、优势互补、互利共赢的合作
模式。
它以园区空间为载体，结合产业互动和基础设施建设，促进企
业之间产业链的协调和优化，提高经济效益和社会效益。
在园区合作共建模式的实践中，有一些典型案例。
例如，华为深
圳总部基地就是以园区合作共建的方式建设的。
该园区以电子信息产
业为主导，吸引了大量与华为相关的企业入驻；同时园区内的交通、
商务、文化等设施也得到了提升，促进了产业发展和城市发展的双赢。
另一个案例是上海浦东新区张江科技园区。
该园区是中国创新型
园区的代表之一，通过建设产业生态系统，引进高新技术企业和科技
孵化器，形成了一个具有国际影响力的科技创新中心。
除此之外，国内外很多园区也在探索和推行合作共建模式，如美
国硅谷、德国慕尼黑工业园、丹麦哥本哈根科技园等。
园区合作共建模式和案例的成功实践，为我们提供了一个优化产
业结构、提升城市竞争力的新思路和新路径。
我们应该更加积极地推
进园区合作共建模式，促进区域经济的稳步发展和人民生活的幸福。
产业园区PPP方案1. 引言公私合作伙伴关系（Public-Private Partnership，PPP）是一种合作模式，其中政府和私营部门合作实施基础设施项目或公共服务。
PPP项目在各个行业广泛应用，包括交通、能源、水务等。
本文将重点讨论产业园区PPP方案的实施，探讨如何利用PPP模式推动产业园区的发展。
2. 产业园区简介产业园区是一种经济特区，旨在促进特定产业的发展。
这些园区通常提供完善的基础设施和支持服务，吸引企业在此设立生产基地或办公场所。
产业园区的成功与否直接关系到区域经济的增长和就业机会的增加。
3. 产业园区PPP方案的优势实施PPP方案可以为产业园区带来以下优势：3.1. 资金来源多样化通过PPP合作，政府可以利用私营部门的资金和资源，减轻园区建设和运营的财政负担。
私营部门可以通过项目回报来获得投资回报，形成双赢局面。
3.2. 风险分担PPP合作允许政府和私营部门共同承担风险。
政府可以将一部分风险转移给私营部门，降低风险对公共资金的影响。
3.3. 高效运营私营部门在项目管理和运营方面具有丰富的经验和专业知识。
引入私营部门可以提高园区的运营效率和管理水平，实现良好的园区服务和管理。
3.4. 创新机制PPP项目推动了政府与私营部门之间的密切合作，可以促进创新机制的出现。
政府和私营部门可以共同研究、开发和应用新的技术和方法，为产业园区的发展提供创新支持。
4. 产业园区PPP方案的实施步骤下面是一套可行的产业园区PPP方案实施步骤：4.1. 可行性研究在制定PPP方案之前，进行全面的可行性研究是必要的。
这包括对园区的市场需求、投资回报预测、风险评估等方面进行调研，确保方案的可行性和可持续发展。
4.2. 合作伙伴选择选择合适的私营部门合作伙伴是成功实施PPP方案的关键。
政府应该制定一个公平、透明的招标程序，吸引有经验和实力的公司参与，并选择最符合园区需求的合作伙伴。
4.3. 合同签订在与私营部门合作伙伴确定后，政府应与合作伙伴签订明确的合同。
产业园区托管运营合作方案一、产业园区托管运营合作方案的概述随着经济的飞速发展，各地产业园区的建设和运营已成为区域经济发展的重要支撑。
在产业园区的建设和运营中，托管运营模式的应用越来越多，其能够有效降低政府的负担，提高园区运营效率，为企业提供更好的服务，对于产业园区的可持续发展至关重要。
本文将围绕产业园区托管运营模式进行深入研究，并提出一套完善的合作方案。
二、产业园区托管运营的概念产业园区托管运营是指政府或园区管理方将园区的整体运营权委托给专业的园区开发和运营公司，由其负责园区的规划、建设、招商、经营和管理等工作。
这种模式能够有效减轻政府的负担，提高园区的经济效益和社会效益，是一种能够促进园区发展的有效手段。
三、产业园区托管运营的优势1、提高运营效率：专业的托管运营公司有丰富的运营经验和资源，能够为园区提供高效的管理和运营服务，提高园区的整体效益。
2、降低政府负担：政府将园区的管理权委托给专业的公司进行管理，能够减轻政府的负担，使园区的建设和发展更加专业和规范。
3、优化资源配置：托管运营公司能够通过专业的管理和营销手段，优化园区内资源的配置，提高资源利用效率，创造更大的经济效益。
4、提高服务质量：专业的托管运营公司能够为园区内的企业提供更加专业和优质的服务，提高企业的满意度，推动产业园区的科学发展。
四、产业园区托管运营的合作方案1、合作主体选择在选择托管运营公司时，应该注重其在园区开发和运营方面的经验和实力。
园区管理方可以通过公开招标的方式，对托管运营公司进行评估和选择，确保选择到具备专业水平和良好信誉的合作方。
2、合作内容安排双方可以签订《产业园区托管运营合作协议》，明确双方的权利和义务，包括园区的规划、建设、招商、经营和管理等方面的合作内容，确保合作方案的实施顺利进行。
3、合作方式确定双方可以就具体的合作方式进行磋商，选择园区整体托管、某一特定项目的托管或是部分业务的托管等不同的合作方式，选择最适合双方的合作模式。
五大工业园区运营模式分析报告
前言
随着我国工业的不断发展，园区经济也得到了快速发展，园区经济已成为我国城市经济发展的重要引擎。
同时，五大工业园区作为国家战略新兴产业集群的代表，其发展成果也备受瞩目。
园区运营模式
根据调查研究发现，五大工业园区运营模式主要有以下几种：
1. 政府牵头模式
2. 股份合作模式
3. 运营商模式
4. 企业自建模式
5. 特色开发模式
运营模式比较分析
针对五种园区运营模式，进行比较分析得出结论：
1. 政府牵头模式：具有政府管理、规划、投资的优势，但决策效率低下，容易出现官僚主义。
2. 股份合作模式：政府和企业之间形成真正的利益共同体，但投资效益难以保证，运作难度较大。
3. 运营商模式：具有强大的资源整合和管理能力，能够快速推进园区建设，但存在利益分配不均和运营商利益受损的风险。
4. 企业自建模式：强调了市场因素的作用，但需求预测和配套设施建设难度较大。
5. 特色开发模式：符合地方特色，但需要创新能力和优质资源支持，同时需要避免跟风效应。
结论
从比较分析中可以看出，每种园区运营模式都存在优缺点，没有一种模式是完美的，选择哪种模式需要根据实际情况加以选择。
同时，五大工业园区经验的总结和推广，对于我国园区经济的发展和城市经济的繁荣具有十分重要的意义。
广州产业园区合作共建模式和案例
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊广州产业园区合作共建模式，这可真是个超级有趣又超重要的事儿呢！
你想想看，产业园区就像是一个大舞台，各方力量都在这里汇聚。
比如
说白云区的某个产业园区吧，那真是一片热火朝天的景象！不同的企业、机构都在这里相互协作，共同打造一个繁荣的小天地。
就像一群小伙伴一起搭积木，大家分工合作，有人提供场地，有人带来
技术，有人负责运营，最后搭出了一座漂亮的城堡。
广州的产业园区合作共建模式也是如此丰富多彩呀！
咱再来看看案例，天河区的一个科技园区，政府、企业和高校紧密合作。
政府出政策、搞配套，好比是给这个“舞台”搭好了坚实的架子；企业带着创新的点子和资金，像是舞台上的主角尽情表演；高校呢，则输送了优秀的人才，就像给舞台提供了源源不断的活力源泉。
这三方合作得多默契呀！
“哎呀，这样的共建模式可太牛了吧！”这是不是你心里在想的？这种合作让园区充满了生机和活力，企业能快速发展，人才有了用武之地，区域经济也上去了，这不就是多赢嘛！
再回来说说其他模式，有的是企业之间强强联手，共同开拓市场；还有的是引入外部专业机构，为园区注入新的理念和方法。
就好像打篮球，不同的球员组合在一起，打出精彩的配合，赢得比赛！
总之呀，广州产业园区的合作共建模式真是五花八门，各有各的精彩。
每个模式都像是一把钥匙，打开了发展的大门，让我们看到了无数的可能。
所以呀，咱们可得好好抓住这些机会，让产业园区这个“大舞台”更加绚丽多彩！
我的观点结论就是：广州产业园区合作共建模式充满活力和潜力，值得我们大力去探索和发展！。
工业园区物业管理的合作模式与机制工业园区是一种集中、连片的专业化工业区域，通常由不同行业的企业集聚而成。
为了更好地管理和维护工业园区的公共设施和服务，物业管理在其中发挥着重要作用。
本文将探讨工业园区物业管理的合作模式与机制。
一、合作模式工业园区的物业管理可以采用不同的合作模式，包括政府主导、企业自行管理和第三方物业服务等。
1. 政府主导模式政府主导模式下，工业园区的物业管理由政府组织协调，并向企业提供相关服务。
政府牵头负责的物业管理机构可以统一规划和管理园区的基础设施、保安、环境治理等职能。
政府主导模式的优势在于能够确保公共设施和服务的公平性和高效性，但在实施过程中需要政府的有效监管和管理。
2. 企业自行管理模式企业自行管理模式下，工业园区的物业管理由园区内的企业自行负责。
企业可以成立物业管理部门或委托专业公司进行管理。
这种模式下，企业可以更加灵活地根据园区的实际情况进行物业管理，并能够更好地满足自身的需求。
但相应地，企业自行管理要求企业具备一定的管理经验和能力，并需要承担管理费用和责任。
3. 第三方物业服务模式第三方物业服务模式下，工业园区的物业管理由专业的第三方物业服务公司承担。
这些公司拥有丰富的物业管理经验和资源，能够提供全方位的物业管理服务，包括设施运维、安全管理、环境保护等。
第三方物业服务模式的优势在于能够借助专业的管理团队和先进的管理理念，为工业园区提供高品质的物业管理服务，减轻了企业和政府的负担。
二、合作机制为了实现工业园区物业管理的合作模式，需要建立相应的合作机制，包括政府与企业、企业与企业、政府与第三方物业服务公司之间的合作。
1. 政府与企业合作机制政府与企业可以通过签订物业管理协议或合同，明确各自的权责和服务内容。
政府可以提供政策支持和优惠政策，为企业提供基础设施建设、环境治理等服务。
同时，政府还可以设立物业管理机构或部门，与企业建立良好的沟通机制，及时解决物业管理中的问题和纠纷。
园区合作共建的模式案例1. 引言如今，园区合作共建成为了一种新的合作模式。
园区合作共建是指不同企业或组织之间在园区内进行合作，共同打造一个创新和发展的生态系统。
这种合作模式在促进创新、推动产业发展以及提高利益相关方的竞争力方面发挥着重要作用。
本文将以一个园区合作共建的模式案例为例，介绍该模式的具体实施过程和取得的成果。
2. 案例背景2.1 园区概述本案例发生在一个高科技园区，该园区位于城市的中心区域，拥有优越的交通和环境条件。
园区内集聚了多家科技企业、研究机构和创业孵化器，形成了一个充满创新和合作机会的生态系统。
2.2 合作共建的目标该园区的管理机构希望通过合作共建的方式，打造一个全球领先的科技创新中心，提升园区内企业和机构的竞争力。
同时，他们也希望通过合作共建的模式，促进各个企业和机构之间的合作，实现资源共享、协同创新和共同发展。
3. 合作共建的步骤3.1 制定合作共建计划在开始合作共建之前，园区方面与各个企业和机构进行了广泛的沟通和协商。
他们共同制定了合作共建的计划，明确了合作的目标、范围、时间表以及各方的责任和义务。
3.2 设立合作共建机构为了更好地组织和管理合作共建的活动，园区方面和参与合作的各方共同设立了一个合作共建机构。
该机构由来自各方的代表组成，负责协调、决策和推动合作共建的相关工作。
3.3 打造创新交流平台为了促进合作共建的交流与合作，园区方面搭建了一个创新交流平台，供各个企业和机构之间交流想法、共享资源和寻找合作机会。
这个平台包括线上和线下的交流活动，例如创新论坛、项目路演、专题研讨等。
3.4 实施合作项目在合作共建计划的指导下，各个企业和机构开始了实施合作项目的阶段。
这些合作项目包括共享研发设施、联合研究项目、技术交流和人才培养等。
通过共同努力，各个企业和机构之间取得了积极的合作成果。
4. 合作共建的成果4.1 创新成果通过合作共建，园区内的企业和机构实现了技术和知识的共享，不断推动了科技创新的发展。
汽车产业园合作方案1. 引言汽车产业作为国民经济的支柱产业之一，发挥着越来越重要的作用。
而汽车产业园区则是汽车产业发展的重要载体，可以聚集汽车产业上下游企业，形成产业群效应，提升整体竞争力。
本文旨在探讨汽车产业园合作方案，为汽车产业园的合作伙伴带来一些有益的建议。
2. 园区合作模式汽车产业园区的合作模式通常有以下三种：2.1 相互协作相互协作是指各企业根据园区规划，互相依托，共同发展。
这种模式一般适用于规模较小的园区。
2.2 产业链协同产业链协同是指企业按照产业链各自承担不同的业务，通过合作打造完整的产业链条。
这种模式适用于规模较大、产业链比较完整的园区。
2.3 垂直整合垂直整合是指企业在园区内逐步实现各环节的整合，从而形成具有竞争力的全产业链企业。
这种模式适用于规模较大、资源比较丰富的园区。
3. 汽车产业园合作方案基于上述园区合作模式，本文提出以下汽车产业园合作方案：3.1 集聚优势资源，实现代理商与厂商联动发展通过集聚园区内优势资源，如研发能力、生产技术、销售渠道等，推进代理商和厂商之间的联动发展。
此举既能满足厂商对于销售渠道的需求，又能提高代理商的盈利能力，从而实现互利共赢。
3.2 实现供应链管理优化，降低成本在园区内建立供应链管理体系，通过优化供应链流程和管理，实现供应链的低成本高效运作。
同时，积极引入信息化技术，加强供应链中信息的流通，提升整个供应链处理效率。
3.3 建设数字化工厂，提升生产效率以数字化工厂为核心建设，通过引入数字化技术，实现生产环节自动化、精益化，提高生产效率和降低生产成本。
此外，数字化工厂还可以提供数据分析及可视化，以便企业管理者对生产过程进行监控和管理，从而进一步提升生产效率和成品质量。
3.4 推进产业链整合，打造全产业链企业通过产业链整合，实现园区内企业间的共享资源和协同作业，降低成本和风险，提高竞争力。
此举还可以实现园区内企业之间的转型升级、企业规模扩大、产品质量提升等多重效益。
产业园区的五种商业模式产业园区的五种商业模式第一种商业模式：垂直产业链整合模式该商业模式以产业链的整合为核心，通过将产业链上的不同环节连接起来，实现资源共享和协同发展。
具体来说，该模式通过招商引资吸引一批核心企业入驻园区，这些企业覆盖产业链的不同环节，包括原材料供应商、生产加工企业、销售渠道等。
园区方会投入相应的资源和服务，提供企业所需的基础设施、物流支持、人才培养等，以促进产业链上的企业互相合作，形成完整的产业链条。
第二种商业模式：技术创新与孵化模式该商业模式以技术创新和孵化为核心，通过吸引优秀的科技创新团队入驻园区，推动技术研发和转化。
园区方会为创新团队提供专业的技术培训和支持，为他们建立实验室和研发中心，并利用园区的资源和平台，为创新团队提供市场对接、融资支持等服务。
通过孵化和培育创新型企业，推动技术创新和产业升级。
第三种商业模式：品牌运营和营销模式该商业模式以品牌运营和营销为核心，通过培育和打造特色品牌，提升园区的知名度和影响力。
园区方会积极营销园区的优势和特色，通过举办展览会、论坛、推介会等活动，吸引国内外客商和投资者的关注。
同时，园区方会为入驻企业提供品牌建设和推广的支持，引导企业打造具有竞争力的品牌形象，并通过市场营销手段推广产品和服务。
第四种商业模式：产业共享和创新合作模式该商业模式以产业共享和创新合作为核心，通过园区内的企业互相合作和资源共享，实现资源优化配置和创新能力提升。
园区方会创建共享平台，供企业之间自由交流和合作，共同解决共性问题。
此外，园区方还会组织企业间的技术对接、合作研发等活动，推动企业之间的创新合作，促进共同提高。
第五种商业模式：产业服务和增值服务模式该商业模式以提供专业服务和增值服务为核心，通过提供一系列的服务来满足企业的需求。
园区方会建立一支专业化的服务团队，为入驻企业提供市场调研、法律咨询、人才培训等服务，以企业解决一系列的问题。
同时，园区方还会引入金融机构、科研院校等合作伙伴，为企业提供融资支持、科技创新等增值服务，促进企业的健康发展。
公共服务平台建设理论篇公共服务平台的内涵公共服务平台,就是在产业集中度较高或具有一定产业优势的地区,构建为中小企业提供技术开发、试验、推广及产品设计、加工、检测、信息资源、公共服务、公共设施等公共技术支持系统。
它是一个开放的支持和服务系统，通过这个平台，可以为本地区的工业园区、高等院校、科研机构、科技企业、政府部门以及社会公众提供系统、全面、方便、高效的相关公共服务，从而提高效率，促进当地经济发展。
公共服务平台建设的意义公共产品由于企业无法独占其成果，企业生产没有积极性，导致市场提供不足，形成市场失灵，为了协调个人利益和社会利益，需要政府来提供。
政府提出加快公共服务平台建设，不仅可以促进各类公共资源的开放和共享，降低企业发展的成本与风险，提升研究开发和产业化的能级和水平，进一步提高各类社会公共资源的使用效率。
更主要的是可以推动政府管理模式的根本转变，加速工业园区的发展。
国外公共服务平台的分类在发达国家，公共服务平台有多种来源、多种属性、多种结构形式，其功能也不尽相同。
从来源看，公共服务平台可分为五大类：（1）以国家级有关科学技术研究与利用服务机构为主提供的公共服务平台，如美国的国家技术服务中心、国家技术转移中心等；（2）政府各部门以研发计划为载体的公共服务平台，如美国的能源部、商务部、农业部等部门推进各类计划的网络平台；（3）各大高校、科研机构、大型企业的研发部门等科技资源生产与依托单位为增进科技创新活动和推广科技成果而建立的开放型的知识管理和技术服务平台；（4）以政府机构为主、由社会技术服务机构参与的多元化网络平台，如美国的小企业管理局（SBA）下设小企业信息中心启动了国家科技基础条件平台建设。
公共服务平台的特点公益性公共服务平台是园区企业发展的有效支撑，是一个开放、共享的多学科、多用户、多功能资源保障与服务系统。
具有促进科技进步和社会经济发展的公益性特征。
推进平台建设是政府的一项社会公益性工作。
专业性平台面向经济、科研等活动相关的各类人员，按照学科、专业、行业的特点来组织资源，并根据资源和科技创新等活动的特点来建设服务系统，提供基础研究、技术开发、成果转化、管理等方面的各类专业性服务。
综合性平台整合集成了跨行业、跨专业、跨部门的各类与产业活动相关的科技资源；平台服务涵盖了社会资源的共享、科技研发的协同合作、科技成果的转化等活动的各个方面。
公共服务平台的基本要素建设好公共服务平台依赖于三大基本要素，即科技资源、服务系统和保障措施。
科技资源涵盖各类活动相关的科技资源包括自然资源、实验材料、仪器设备、科研设施、大科学工程、研究试验基地等物质资源和科技基础数据，科技期刊，专利标准、科技管理信息等信息资源。
科技资源的建设既包括对现有资源的整合集成和有效配置，提高现有资源的利用率；还包括根据园区的发展战略和重点行业、学科的要求，对急需资源进行规划新建。
如果没有一个布局合理、系统全面、与园区产业发展需求相适应的科技资源系统，就无法满足科技机构和人员研发活动对服务的需求，平台的建设就将缺乏坚实的基础。
服务系统通过平台可以为园区企业提供基于网络的一站式服务，包括科技信息查询和专题科技咨询，仪器设备共用和行业检测服务，委托研究和专业技术服务，技术转移和科技创业孵化服务等。
服务系统的建设必须与各类资源的特点相适应，从而使资源发挥最大效能。
为了能最大程度地降低科技研发和科技创业的成本，就必须要建立以“共用、共享、协作”为核心，高效运转、功能完备的服务系统。
保障措施要建设好平台，使之能持续有效地发挥公共服务的功能，必须从政策法规、观念引导、组织管理、经费投入、人才队伍、规范标准、技术方法等几方面予以保证。
园区公共服务平台的建设必须紧紧围绕上述三个基本要素进行，注重三者的有机结合，缺一不可，其中,科技资源的整合集成是平台建设的坚实基础，服务体系的共建共享是平台建设的根本目的，保障措施的持续有力是平台建设的必要条件。
综上所述，平台建设的实质就是以政府为主导，在政策法规保障下，整合资源、提供服务。
是把促进科技资源共享，为科技发展提供和改善基础条件作为政府的一项重要职责。
四大模式支撑服务平台建设在平台的建设上，目前有四种比较常见的建设模式，分别是政府支撑模式、产业园模式、共享共建模式和企业自建模式。
政府支撑模式建设的平台能够很好地保障平台的公益性，同时由于政府出资，可以保障平台的投入水平。
国家软件与集成电路公共服务平台(CSIP)是政府支撑模式的典型代表。
它是由信息产业部主导建设的直属大型综合服务机构，提供了针对软件和集成电路产业的包括信息化完整解决方案测试与认证、技术支持、知识产权服务、人才培训、投融资咨询服务等在内的一系列服务项目，几乎涵盖了软件和集成电路企业所需的所有服务。
产业园模式平台能够贴近企业，可以更好地了解企业需求，提供更有针对性的服务，同时由于空间距离近，大大减少了企业享受公共服务所要花费的成本。
一旦企业需求发生变化，平台就能做出及时调整。
依托苏州工业园建设的苏州软件园公共技术服务平台和苏州中科集成电路设计中心就是此类平台的典型代表。
共享共建模式对于地方性的公共服务平台而言不失为一个好的选择。
这样建设平台时间短、成本低、形成服务能力快。
南京软件公共技术平台通过资源共享的方式，使用北京市政府投资1.4亿元建设的“软件工具库”、“开放源码库”、“软件构件库”中丰富而全面的技术资源，使南京软件企业可以通过Internet享受到与北京软件企业相同的一流资源和服务。
企业自建平台模式虽然由于企业存在其自身利益，在公益性上有所缺乏，但是客观上确实起到了公共服务作用，“三步走”加强园区公共服务平台建设加强园区政务性服务平台建设建立以“一站式服务”为核心的政务服务平台。
国土、规划、税务、工商、公安等部门在园区集中设立服务中心，实行全程代理，集中审批，限期办结。
另外，政府为园区企业服务的着力点不应只局限在行政层面建立“一条龙”行政服务、缩减审批手续、提供优惠政策等外部环境营造，而且要为区内企业的创新发展提供内核式动力，建立公共技术服务平台，帮助刚起步的企业、实力不够的企业“零科研成本”进入高标准的技术实验室。
加强园区专业性服务平台建设加强园区专业性服务平台建设主要是通过建立创业服务、技术服务、信息通讯、咨询培训、职业介绍、法律援助等服务平台，全面提升园区专业化、市场化服务水平。
加强园区公共性服务平台建设健全园区城市建设、市政道路维护等配套设施和银行、公交、邮政等公共服务功能。
完善公共物业管理，提供规范的保安、设施设备保养等服务。
在园区设立警务室，建立巡逻队，加强公共安全。
【名词解释】科技公共服务平台是一个开放高效的科技创新创业的服务体系和保障体系，主要通过大型公共科技设施建设、科技数据与科技文献资源共享、自然科技资源保存与利用，构筑一个为全社会科技创新服务的共享平台。
其目的是要强化科技创新的公共服务供给、改善创新创业环境、优化创新资源品质、降低企业和个人创新创业成本，是科技创新创业不可或缺的基础条件，属于全社会通用和共享的公共产品范畴。
科技孵化器所谓高新技术成果转化，联系科技企业的创业过程，就是一个创业公司伴随科技成果实现商品化、产业化的过程。
我们可以把成果分为四个阶段：原理成果，模型成果，工业成果，成熟成果。
这和风险投资的时期划分：萌芽期，成长期，扩张期，成熟期四个时期是对应的。
根据成果的发展规律，前两个阶段在科研单位和高校是能够完成的，科技成果转化难的问题主要是在第三个阶段，到了第四个阶段就由企业接过来做。
工业成果期是一般人不愿意做的，孵化器就是做这个工作。
孵化器包括内部的、外部的，主观的、客观的。
对于学校和企业，推进成果转化，关键是把工业成果阶段作为工作的重点，如果企业没有这个能力，就需要借助外界的孵化器，使成果渡过工业成果这个困难阶段，进而完成科技成果转化的全过程。
因此科技孵化器就是加速高科技企业或高科技项目产业化发展能力的机构，即促进成果产业化，使之在产业当中能够使用。
从运营模式来区分孵化器，可以分为七大类，进而分为四个层面：第一层，物业支持模式；第二层，综合孵化。
以物业做基础，增加了咨询、培训、中介。
综合孵化器只管企业外部的事，不管企业内部的事。
综合孵化器又可以叫通用孵化器，往往是以政府为背景支持建立的；第三层，专业孵化。
要求经理人具有较为全面的专业知识和经验。
没有专业化的经理人，专业孵化器就没有办法干。
专业孵化器必须给企业内部增加力度。
它有几个典型的特征：一、硬件支持；二、支持的对象是创业期的高科技企业；三、要有六大支柱、一平台、四大决策来强化对入孵企业的扶持。
六大支柱：①科技思维变成市场思维；②不断占有新市场；③不断地创造新的市场机会而不是消极被动的完成合同；④不仅进行成本核算，更应该上升到目标成本控制；⑤实行岗位责任制，有能耐的厂长管人不管事，没有能耐的管事不管人；⑥实行人力资源管理。
什么是人力资源管理，就是如何发现人、培养人、留住人。
一平台：人力资源平台。
四大决策包括：产、供、销管理决策，技术管理决策，财务管理和队伍管理决策。
四、介入到资本运营中。
专业孵化又分三个阶段：一期以孵化高科技项目为主；二期以企业内部管理、扩资、扩股、融资为主；三期是扩大市场规模。
孵化器第四个层面，要求以人为本，要求转变思维。
以上四个层面是相辅相成的。
公共技术服务平台企业实施技术创新过程中,为企业开展检索、查询、实验、测试、试制、中试等活动提供设备、仪器、场地、咨询、认证和技术指导等专业性服务的各类公共服务机构群体,其作用是帮助企业利用社会服务规避技术风险、降低开发成本、缩短研发周期和提高创新效率。
建设公共技术服务平台，不仅将成为改善地区创新创业环境，增强自主创新能力的有效途径之一，更重要的是通过公共服务平台建设，将有效推动政府职能转变，大大缓解社会科技公共服务资源相对短缺的问题，从制度创新层面营造区域竞争新优势，为实现新一轮跨越式发展提供科技动力支撑。
服务外包公共技术服务平台是在服务外包企业聚集地区为使企业降低成本、提升企业竞争力而搭建的公共技术服务支撑体系，它为以软件及其他IT为基础的服务外包企业提供完善和持续的公共服务。
服务外包分为信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BPO），它们都是基于IT技术的服务外包，ITO强调技术，更多涉及成本和服务，BPO更强调业务流程，解决的是有关业务的效果和运营的效益问题。
BPO往往涉及若干业务准则并常常要接触客户，因此意义和影响更重大，它更象一种商业伙伴关系，更注重业务的效果。
根据服务外包承接商的地理分布状况，服务外包分为三种类型：离岸外包、近岸外包和境内外包。
离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作跨境完成；近岸外包是指转移方和承接方来自于邻近国家，近岸国家很可能会讲同样的语言、在文化方方面比较类似，并且通常提供了某程度的成本优势；境内外包指转移方与为其提供服务的承接方来自同一个国家，外包工作在境内完成。
