新希望六和文化导读(完全版)

“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团佚名【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P59-62)【正文语种】中文山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。

目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。

饲料与禽肉销量均居我国领先位置。

2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。

先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。

2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。

2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。

山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。

各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。

集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。

禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。

肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海市、北京市、武汉市、广州市、南京市、江苏省等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。

六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。

目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。

“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。

1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。

期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。

拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。

新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。

旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。

集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。

企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。

新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。

新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。

在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。

他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。

新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。

因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。

新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。

坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。

企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。

黄伟、山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2020.06.30【案件字号】(2020)鲁06民终612号【审理程序】二审【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【文书类型】判决书【当事人】黄伟;山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人】黄伟山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人-个人】黄伟【当事人-公司】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所;陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师】姜红陈晓庆【代理律所】山东元德律师事务所山东智峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】黄伟【被告】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【本院观点】黄伟提交中国农业银行银行卡交易明细清单中黄伟患病前的12个月的工资分别为1622.45元、1040.02元、3578.04元、3555.73元、3485.45元、3872.92元、3491.45元、3414.45元、3275.45元、3000.45元、3776.89元、1921.86元，其患病前12个月的平均工资为3002.93元，黄伟主张按照3000元计算患病前12个月的平均工资，并未超出其本人患病前12个月平均工资的范围，本院予以采纳，六和冷藏厂主张黄伟患病前12个月平均工资为2910元，没有事实依据。

根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院。

【权责关键词】撤销合同质证证明责任（举证责任）诉讼请求增加诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院受理劳动争议案件后，当事人增加诉讼请求的，如该诉讼请求与讼争的劳动争议具有不可分性，应当合并审理"。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告溧阳新希望六和农牧有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:溧阳新希望六和农牧有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分溧阳新希望六和农牧有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：牲畜饲养；饲料生产；种畜禽经营；林木种子1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

企业文化建设实施细则范文1范围1.1本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。

1.2本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3管理机构与职责3.1企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。

3.2通过建设成功的企业安全文化，提高员工的安全意识和企业的安全氛围，确保企业的安全生产工作规范有序的发展。

4管理内容与要求4.1企业安全文化工作要点：一、预防为主”的方针不动摇，把安全放在一切工作的首位。

须管安全”的原则。

4.2企业安全管理理念：4.3企业安全生产准则：4.4学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，提高安全管理水平，提升企业价值。

4.5企业安全生产目标：5检查与考核5.1本细则的执行情况由厂部检查。

5.2本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。

5.3本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。

企业文化建设实施细则范文（二）____公司成立企业文化建设小组。

总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小组成员。

全面负责公司企业文化建设工作。

____公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。

办公室依据新希望六和《企业文化手册》和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。

3办公室企业文化建设人员的基本职责：宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。

山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂、李世玲劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2021.08.03【案件字号】(2021)鲁06民终5305号【审理程序】二审【审理法官】李同民刘光星衣振国【审理法官】李同民刘光星衣振国【文书类型】判决书【当事人】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂;李世玲【当事人】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂李世玲【当事人-个人】李世玲【当事人-公司】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【代理律师/律所】郑霞上海锦天城(青岛)律师事务所;刘京荣山东旌旗律师事务所【代理律师/律所】郑霞上海锦天城(青岛)律师事务所刘京荣山东旌旗律师事务所【代理律师】郑霞刘京荣【代理律所】上海锦天城(青岛)律师事务所山东旌旗律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【被告】李世玲【本院观点】李世玲曾提起仲裁及诉讼要求栖霞冷藏厂支付解除劳动合同经济补偿金、欠付工资、加班费等劳动待遇，在确定李世玲主张的劳动待遇能否成立及相应数额时，依法对李世玲与栖霞冷藏厂存在劳动关系的起止时间依据李世玲提交的银行流水等证据进行了审查，并对李世玲主张的2007年3月入职栖霞冷藏厂、2019年1月解除劳动合同的事实进行了认定。

李世玲本案中提起的是确认劳动关系的诉讼，属于确认之诉，未涉及到债权请求权，不适用关于时效的规定。

【权责关键词】代理合同新证据质证诉讼请求维持原判发回重审诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人未提交新证据。

本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，李世玲曾提起仲裁及诉讼要求栖霞冷藏厂支付解除劳动合同经济补偿金、欠付工资、加班费等劳动待遇，在确定李世玲主张的劳动待遇能否成立及相应数额时，依法对李世玲与栖霞冷藏厂存在劳动关系的起止时间依据李世玲提交的银行流水等证据进行了审查，并对李世玲主张的2007年3月入职栖霞冷藏厂、2019年1月解除劳动合同的事实进行了认定。

概述嘉祥新希望六和食品有限公司新希望六和嘉祥祥荣肉鸭养殖场项目位于济宁市嘉祥县老僧堂镇韦庄村北，项目具有年出栏168万只肉鸭的生产能力，项目总用地面积为85601.3m2（约128.402亩），总建筑面积12840m2，总投资1200万元。

根据《产业结构调整指导目录》（2011年本）（2013年修订版），项目属于第一类“鼓励类”第一项“农林业”中第5条“畜禽标准化规模养殖技术开发与应用”，符合国家政策要求。

项目于2018年1月23日在嘉祥县发展和改革局登记备案，登记备案编号：2018-370829-03-03-003527。

由于该项目在建设期及营运期将产生大气、水、噪声、固体废物等污染，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目环境保护分类管理名录》（环境保护部令第44号）的规定，年出栏生猪5000头（其他畜禽种类折合猪的养殖规模）及以上需要做环境影响报告书，本项目建设规模为出栏肉鸭168万只/年，折成出栏生猪5.6万头（根据《畜禽养殖污染防治项目建设与投资技术指南<征求意见稿>》：养殖规模以猪为单位计量，排污量的折算标准为30只鸭）。

因此，该项目需编制环境影响报告书，对项目产生的污染和环境影响情况进行详细评价，从环境保护角度评估项目建设的可行性。

嘉祥新希望六和食品有限公司委托本公司承担该项目的环境影响评价工作。

环评单位工作人员通过对该公司现场踏勘、调查，收集了有关该项目的资料，编制了嘉祥新希望六和食品有限公司嘉祥祥荣肉鸭养殖场项目环境影响报告书。

1、建设项目特点（1）项目为肉鸭养殖场新建项目，周边500m范围内无居民点，均为农田；（2）本项目评价重点在于粪便、污水的污染防治措施可行性分析，本项目关注废气产生环节主要是鸭舍、污水处理站等产生的恶臭对区域大气环境的影响。

（3）本项目废水经处理达标后用于周围农田灌溉。

（4）本项目不在生态红线区域内，满足重要生态功能保护区规划的要求；本项目废水对周围地表水环境影响较小，因此，项目的建设符合相关水环境功能的要求；本项目各类大气污染物对区域环境空气质量影响较小，符合大气功能区的要求；根据声环境影响预测，本项目建设后对周围的声环境影响较小，不会改变周围环境的功能属性，因此本项目建设符合声环境区要求；本项目租赁用地性质为一般农用地，不占用基本农田。

新六〔2017〕216号关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知总部各部门，片联、特区、片区、新区、事业部、中心及分子公司：根据股份公司发展战略，按照公司总部功能定位，为建设专业高效的总部团队，经研究决定调整公司组织架构，现将相关事项通知如下：一、部门设置与人员编制（一）总部功能定位公司总部是“战略和重大经营决策中心、资源配置中心、监督管理中心”。

现有部门按照功能定位分为职能管理部门与共享平台两类。

职能管理部门的定位更加聚焦于“引领、服务、监督”功能，人员精简高效，岗位分工明晰，重点培育管控能力。

共享平台定位于为职能部门或业务单元提供共享服务，在管理方式上通过创新管理机制，充分授权，释放活力，激励平台提供优质服务和创造专业价值。

（二）组织架构图本次调整后股份公司总部架构如下：（三）核心职能与编制数量1、优化后总部共设置11个职能管理部门，各部门核心职能与编制数量为：序号部门核心职能编制1 战略引领小组战略制定与规划、战略引领和督导、项目评估92 董事办三会运作、金融监管机构沟通、投资者关系管理、行业研究与信息披露、上市公司内控管理73 人力资源部人力资源战略规划、架构与岗位管理、薪酬与绩效管理、人才队伍建设、员工关系与企业文化184 财务部财务管理、资金管理、融资管理、税务筹划、财务监督、会计核算管理415 战略投资部绿地投资及关停并转项目审核、工程建设管理、工程建设标准制定、其他投资建设支持256 信息技术部信息化规划、信息化项目立项和管理、信息安全与标准管理、基础运维207 饲料供应链管理部行业与市场研究、饲料原辅料集中采购管理、饲料生产标准管理、饲料产能规划与产品品牌管理、家禽/反刍养殖技术服务与标准制定278 审计监察部审计监察宣传、内控监督与优化、专项审计查处、审计整改监督639 安全环保部标准制定、监管机构沟通、食品安全管理、生产安全管理、环保管理、重点问题督查、食品原辅料类供应商资质认定43二、各部门主要调整内容（一）新增部门及主要职能1、设立公共事务与科技项目中心：负责科技政策项目筹划、申请与运作管理、公共事务沟通等职能，按照项目制模式管理。

新希望六和股份有限公司“希”计划简介What is“希”计划？“希”计划是新希望六和股份有限公司精心打造的一个人才储备计划，是公司后备人才培养的重要组成部分，旨在为公司培养未来的管理者和领导者，以保持企业的竞争力，推动企业持续发展。

因此公司对纳入计划的英才寄予了厚望，并进行一体化的培养，以期3-5年将其培养成公司各业务板块的核心力量或管理骨干，10-15年后能够成为公司的高层管理者。

“希”计划养成记“希”计划学员由公司总部直接关注和培养，实行“一对一”导师制的培养模式，实行一体化的学习与成长体系，具体流程如下：◆第一年，跟随公司高管（导师）学习，培养管理视野，提升个人修为；◆第二年，基层锻炼，深入了解公司业务，积累管理运营经验，提高综合能力；◆三年及以后，参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量。

学员成长过程中会经历PACE四个挑战:Challenging People roles: 团队管理和协调的挑战Challenging Assignments: 主持管理大项目、大任务的挑战Challenging Commercial roles: 参与商业运作，深入了解市场和客户的挑战Challenging Expertise roles: 了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

“希”计划培养方向“希”计划培养方向包括法务、财务、投资、金融、行政、人力、技术、生产、市场营销、品牌宣传、品质管理等岗位。

“希”计划招聘需求新希望六和2016年“希”计划在全国拟招聘100人，工作地点将分布在北京、成都、青岛以及全国各事业版块，培养过程中会根据个人能力和表现，以及公司发展战略规划适时轮岗。

“希”计划加入条件◆硬件：全日制本科及以上学历，211,985院校毕业生及学生会或社团主要干部优先，英语CET-6及以上；◆软件：沟通、组织、协调、创新、学习等各方面能力突出，综合素质优秀，备培养潜力；◆心态：阳光正向，诚信正直，谦虚务实，抗压力强，富有激情和团队精神。

新希望六和企业文化学习感想新希望六和股份有限公司作为中国最大的农牧企业，公司秉承“立足现代大农业，创建百年新希望”的企业宗旨，肩负“为耕者谋利、为食者造福”的使命，以“新、和、实、谦”为企业价值观，致力于打造世界级的农牧企业。

新希望六和的企业文化——经营宗旨：为耕者谋利为食者造福；新希望的精神理念：养育人创财富促进社会文明进步；基本价值观念：阳光、正向、规范、创新，“阳光、正向、规范、创新”是新希望的基本价值观念，长久以来，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现高速和可持续发展。

企业形象及企业文化的三个层次：像家庭、像军队、像学校，一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形像。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

公司以“新、和、实、谦”为企业价值观，让“创新、聚和、务实、自谦”指引我们做出明确的价值判断，使我们形成开放、聚合的新希望六和品性企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信新希望六和明天会更好!。

莱阳新希望六和饲料有限公司、傅玉良劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2020.10.27【案件字号】(2020)鲁06民终5414号【审理程序】二审【审理法官】于慧衣振国王家国【审理法官】于慧衣振国王家国【文书类型】判决书【当事人】莱阳新希望六和饲料有限公司;傅玉良;菏泽劳联人力资源服务有限公司;莱阳六和饲料有限公司【当事人】莱阳新希望六和饲料有限公司傅玉良菏泽劳联人力资源服务有限公司莱阳六和饲料有限公司【当事人-个人】傅玉良【当事人-公司】莱阳新希望六和饲料有限公司菏泽劳联人力资源服务有限公司莱阳六和饲料有限公司【代理律师/律所】陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师/律所】陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师】陈晓庆【代理律所】山东智峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】莱阳新希望六和饲料有限公司【被告】傅玉良;菏泽劳联人力资源服务有限公司;莱阳六和饲料有限公司【本院观点】关于傅玉良与新希望公司的劳动关系终止的时间，本案一审及原一审过程中傅玉良均主张“双方具体的劳动关系期间以法院审理查明的为准"，傅玉良虽然在2016年7月15日提起劳动仲裁，但该仲裁申请被撤销，一审将傅玉良重新提起劳动仲裁的时间2016年10月21日认定为傅玉良与新希望公司解除劳动关系的时间，并未超出傅玉良诉讼请求的范围，有事实和法律依据，本院对此予以维持。

【权责关键词】撤销合同过错自认质证诉讼请求增加诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，关于傅玉良与新希望公司的劳动关系终止的时间，本案一审及原一审过程中傅玉良均主张“双方具体的劳动关系期间以法院审理查明的为准"，傅玉良虽然在2016年7月15日提起劳动仲裁，但该仲裁申请被撤销，一审将傅玉良重新提起劳动仲裁的时间2016年10月21日认定为傅玉良与新希望公司解除劳动关系的时间，并未超出傅玉良诉讼请求的范围，有事实和法律依据，本院对此予以维持。

转型时期中国企业的战略演变及其动因分析——以新希望集团为例摘要：以新希望集团为研究对象，采用纵贯案例研究方法，对其战略演变及其动因进行实地调研。

结果发现，三十多年来中国的成功企业经历了大致从顺应环境变迁，进行机会捕捉型成长到通过强调打造核心能力的素质型成长的战略演变。

而制度环境一直都是影响中国企业战略演化的重要因素。

除此之外，企业的资源与能力和对企业社会责任的强调是新时期中国企业时行战略转型的重要决定因素。

关键词：转型时期，战略演变，制度环境，核心能力一、引言三十多年的改革开放，中国许多企业经历了“大败局”而销声匿迹。

但也有许多企业经历了从无到有，从小到大，从大到强的过程，依然保持强大活力。

那么，这些成功的中国企业有没有积累下一些“中国式管理的经验”？经过三十多年的发展，今天中国企业已经或刚刚进入战略管理时代；与此同时，国内关于企业战略管理时研究不论是研究主题的选择，还是研究方法的运用都还处一个“垦荒”阶段。

目前国内学术界关于战略演变研究的对象集中在跨国公司身上。

这种现实有其客观原因：一是跨国公司是中国经济发展的重要力量；二是相比于国内企业，跨国公司有更长的发展历史、更成熟的管理经验和管理模式，对其管理实践的总结研究可以为中国企业提供借鉴。

但是不论是成长土壤还是自身基因，中国企业都具有跨国公司所不具备的特质，因而其成长发展的经验也可能有别于跨国公司。

基于中国企业发展的现实，以及目前国内理论界研究的现状，本文以国内著名的民营企业集团——新希望集团（以下简称新希望）为研究对象，希望通过对新希望战略发展演变过程的回顾，探究其战略演化背后的动因，总结其成功经验，以期为其他企业的发展提供借鉴。

二、研究设计（一）研究思路根据Yin（2021 ）关于案例研究的建议，本文首先明确了要探讨的研究问题，即：新希望的企业战略演变经历了哪些阶段？是如何演变的？战略演变的动因是什么？其一般的理论意义与现实启示是什么？基于以上研究问题的现实需要，本文抛开西方现有的研究框架，采用归纳的研究思路，寻找中国企业战略演变的独特或中外企业战略演化共同的经验。