六合集团企业文化

盛合晶微企业文化1、安全我们要这么做，隐患我们要这么查2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

3、如果事故的隐患没消解，就相等于把老虎送到山上。

4、2质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

5、1仓储原则必须严格遵守，先进先出就是基础。

6、2让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

7、车间重地，安全第一。

8、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

9、质量——恒古维持不变的制胜之道。

积极支持一鹤，就点一下10、只有一种失败，那就是半途而废。

11、上下沟通交流超过共识，左右协同谋进步。

12、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路13、品质管制人人搞，优良品质有把握。

14、只有不完美的产品，没有完美的客户。

15、强化现场管理，提升企业效益！16、无论生产多么繁忙，都不会忘记安全。

17、百分之一的犯规，百分之百的损失！18、多点沟通，少点抱怨。

多点理解，少点争执。

1、八百标兵奔北坡，炮兵中间北边走。

炮兵害怕把标兵碰到，标兵害怕碰到炮兵炮。

2、众志成城飞越颠峰。

3、忠心合作积极主动悲观不懈努力拓展勇往直前。

4、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜5、谋求一个客户不难,丧失一个客户很直观6、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。

7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底8、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口!9、一班出席运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。

10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩11、业绩攀新崇尚卓越12、业绩攀新稳定市场13、研习在痛中求，诚中练;不怕学问深，害怕志长。

14、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。

15、休养生息长期经营16、新闻传播学院的：新传新传，薪火相传，爷传给爸，爸传给咱。

17、先搞该搞的事，再搞讨厌的事。

18、我爱二四团结奋进人人参与永不放弃。

19、文学源自刻苦，高分源于奋斗。

20、为了梦想，我们不懈努力。

21、团结一致，创佳绩!22、团结一心扬我班威。

六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。

●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。

生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。

●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。

我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。

二、企业精神点滴做起，追求完善。

●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。

●做事细致、准确，追求完美无缺。

三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。

●仁者爱人。

仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。

●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。

四、核心价值理念善、干、学、和。

●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。

●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。

●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。

●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。

●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。

五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。

●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

●质量观：质量是六和人的品格与自尊。

●人才标准：德、才、能、拼。

●人才要求：压力催长，磨炼成才。

●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。

●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。

●以人才为中心，以发展为主题。

●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。

荣盛企业文化荣盛企业文化是指荣盛公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

它是荣盛公司的核心竞争力之一，能够为公司员工提供明确的行为指导，塑造良好的工作氛围，提高员工的归属感和团队合作能力，进而促进公司的持续发展。

一、核心价值观1. 诚信：荣盛公司秉持诚信为本的原则，与员工、客户、合作火伴等各方建立诚信、透明的合作关系。

2. 创新：荣盛公司鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路、新技术，推动公司持续发展。

3. 卓越：荣盛公司追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。

二、行为准则1. 客户至上：荣盛公司始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。

2. 团队合作：荣盛公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同协作解决问题，实现团队目标。

3. 学习成长：荣盛公司提供良好的学习和发展机会，鼓励员工持续学习、提升能力，实现个人和公司的共同成长。

4. 责任担当：荣盛公司要求员工对自己的工作负责，积极承担责任，主动解决问题，为公司的发展贡献力量。

三、组织文化1. 开放包容：荣盛公司倡导开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见，尊重不同的观点和文化背景。

2. 激励奖励：荣盛公司设立激励机制，通过奖励和认可激发员工的积极性和创造力。

3. 人材培养：荣盛公司注重人材培养和发展，通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质和职业能力。

4. 社会责任：荣盛公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出积极贡献。

荣盛企业文化的落地和实施离不开公司高层的领导和示范作用。

公司领导要以身作则，践行核心价值观和行为准则，激励员工积极参预企业文化建设。

同时，荣盛公司还会定期组织各类培训和活动，加强员工对企业文化的理解和认同。

通过荣盛企业文化的引领，公司员工将更加密切地团结在一起，共同追求卓越，为公司的可持续发展贡献力量。

校车文化建设探索----南京扬子公交六合公司校车车队文化建设的调研报告摘要:公交企业的公益属性,使企业文化建设成为企业自身提高管理水平、提升服务质量的迫切需要。

而六合公司校车队又因为服务对象的不同在文化建设上与公交企业文化略有不同,从服务的对象为小学生这一点,既与公交的服务属性相同,又区别于广义上的公交服务。

南京扬子公交六合公司校车车队党支部在实践中认为校车文化建设在上级党总支已在宏观层面定好方向,明确基本要求的前提下车队党支部应根据校车的独特属性,将校车车队服务对象、专职校车驾驶员、校车管理者等作为开展校车文化建设的着力点和落脚点,立足校车车队党建工作实际,探索一条校车文化建设的思路关键词:校车文化建设南京扬子公交六合客运有限公司校车车队成立于2012年2月6日.目前拥有校车108辆、服务于南京市六合区全区31所小学,日行驶里程6100公里,接送小学生5000人次。

成立以来,已安全接送学生上放学1000万人次。

得到了六合区政府、教育局、学校和学生家长的一致好评。

车队先后被新闻媒体正面报道十多次,被授予六合区“安全服务先进单位”;市交通运输管理局、市安全生产监督管理局、市公安局交通管理局市重点车辆安全管理“先进单位”;市“青年文明号”。

作为省校车工作模式借鉴单位,得到了国务院新闻办中国社科院国情调研重大研究项目“中国校车发展研究”课题组的关注和充分肯定车队党支部成立以来,在六合公司党总支的支持下,积极响应党总支提出的“公交企业文化建设扎根于车队”这一要求,围绕南京公交集团“人本公交”企业文化品牌建设,立足于日常管理,将“人本公交”中的“人”定义为员工、学生、党员三类对象,将明黄色校车做为企业文化的视觉识别标志,已经初步形成了富有车队特色和个性的安全文化、服务文化和党建文化,丰富和延伸了“人本公交”内涵“校车文化”成为六合公司企业文化建设的一张名片。

一、以员工为本的安全文化1、对于驾驶员,让安全行车成为一种自觉和光荣。

企业文化励志标语企业文化励志标语11.富与贵，是人之所欲也;不以其道，得之不处也。

贫与贱，是人之所恶也。

2.壮士腰间三尺剑;男儿腹中五车书。

——《对联集锦》3.失败只有一种，那就是半途而废。

4.书籍能引导我们进入高尚的'社会，并结识各个时代的最伟大人物。

——斯迈尔斯5.说一句谎话，要编造十句谎话，何苦呢?6.发愤忘食，乐以忘忧、不知老之将至。

7.活在昨天的人失去过去，活在明天的人失去未来，活在今天的人拥有过去和未来。

8.要感谢痛苦与挫折，它是我们的功课，我们要从中训练，然后突破，这样才能真正解脱。

9.读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。

——鲁巴金10.朝闻道，夕死可矣。

11.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。

12.13.没有礁石，就没有美丽的浪花;没有挫折，就没有壮丽的人生。

14.学生如果把先生当作一个范本，而不是一个敌手，他就永远不能青出于蓝。

——别林斯基15.读书不知味，不如束高阁;蠢鱼尔何如，终日食糟粕。

——(清)袁牧16.父在观其志，父没观其行;三年无改于父之道，可谓孝矣。

17.学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。

——法布尔18.三人行，必有我师焉。

择其善者而从之，其不善者而改之。

——孔子19.能够摄取必要营养的人要比吃得多的人更健康，同样地，真正的学者往往不是读了很多书的人，而是读了有用的书的人。

——亚里斯提20.理想的路总是为有信心的人预备着。

21.不要小看自己，因为人有无限的潜能。

22.看别人不顺眼，是自己的修养不够。

企业文化励志标语21、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

2、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。

3、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

4、心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

5、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

6、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

企业宗旨标语：上善若水，厚德载物企业宗旨：诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越，这是博岩公司长期以来秉持的经营理念；对待客户，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣，在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们通过和谐的党建组织和工会组织，让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。

企业使命：“发展消防行业安全技术，保障人民财产生命安全”为已任。

“上善若水，厚德载物”博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪，更深感肩上责任重大。

用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”，是博岩公司的使命，博岩人将为之不懈努力奋斗，为之奉献一切的力量。

企业精神：团结奉献，挑战极限，实现自我，快乐工作。

团结奉献(1)没有团队的成功，就没有个人的成功；(2)事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考；(3)博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量，即使影响到眼前的利益；(4)员工愿为企业的发展投入精力与时间，即使少一点属于自己的时间；(5)企业更愿为员工的发展提供发展空间，和员工共同成长；(6)员工愿用101%的热忱爱护博岩，用奉献创造价值。

挑战极限(1)勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限；(2)凝聚员工的智慧，发挥团队的力量，把不可能做成的事实变为现实。

实现自我(1)倡导少说多做，做事理性、低调、勿饰、务实；(2)通过实践提升自身能力和内涵；(3)以行动实现自我，用行动创造更多价值。

快乐工作(1)视工作为乐趣，生活便是享受；视工作为强制，生活则是苦役；(2)快乐工作就是发掘内在的潜力、活力、热情、创造力；工作不仅仅是为了获得薪酬，更重要的是享受工作本身。

知名企业宗旨标语蒙牛的企业宗旨：对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。

对客户：合作双赢，共同成长。

对股东：高度负责，长效回报。

对员工：学习培训，成就自我。

6大建筑企业的企业文化作为世界上最重要的行业之一，建筑企业承担着人类住宅、商业和公共设施的建设任务。

在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的企业文化起着至关重要的作用，它不仅影响着企业内部的运营和管理方式，还会对公司形象、员工士气和业务发展产生重大影响。

下面将介绍六大建筑企业的企业文化。

1.中建集团：中建集团是世界上最大的建筑企业之一，其企业文化以“创新、担当、责任”为核心价值观。

中建集团秉持着以人为本的原则，注重员工的职业发展和人才培养，鼓励员工不断创新和承担责任。

他们注重企业形象的建立和维护，追求卓越的建筑质量和高标准的施工作业。

2.中国铁建：中国铁建是中国最大的铁路、城市轨道交通建设企业之一、其企业文化关注社会责任和环境保护，强调可持续发展。

中国铁建注重员工参与决策和项目管理的过程，提倡开放、透明的沟通和合作文化。

他们重视创新和科技应用，在基础设施建设中引入先进的技术和工艺。

3.清华大学建筑设计研究院：清华大学建筑设计研究院是中国顶级的设计机构之一，其企业文化以“追求卓越、实事求是、团结协作”为核心价值观。

他们高度重视人才和团队的建设，鼓励员工不断学习和自我提升。

他们注重与客户的合作和沟通，倾听客户需求，提供专业、创新的设计解决方案。

4. Skanska：Skanska是一家总部位于瑞典的全球建筑和工程公司，其企业文化倡导可持续发展和社会责任。

Skanska注重员工的安全和健康，鼓励员工参与公司决策和改进过程。

他们强调合作和团队精神，鼓励员工分享经验和知识。

Skanska注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系，追求卓越的建筑质量和工程管理。

5. Jacobs：6.AECOM：这些建筑企业的企业文化展示了不同的价值观和经营理念，但共同的特点是注重员工的发展和职业生涯，关注可持续发展和社会责任，以及强调与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通。

这些企业文化的形成和维护离不开领导层的引领和员工的共同努力，它们在不同的市场环境中赢得了良好的声誉和业务成果。

中华集团企业文化企业文化是一个企业的核心，下面跟着店铺一起来探讨中化集团的企业文化。

中华集团企业文化：核心内涵中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。

公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造健康、向上的企业文化，为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。

公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地位的伟大公司。

中华集团企业文化：内涵诠释诚信遵守法律法规和公司规章制度，遵守行业规范，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉;诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖;遵守职业道德，对公司忠诚，维护公司利益，保守商业秘密，对工作中的信息资料不隐瞒，不虚报。

合作关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标;以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决;主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。

善于学习保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处;客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩;拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。

认真以高度的敬业精神、责任感和职业态度对待工作、完成工作;艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休;关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。

创新不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓;善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。

追求卓越坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成;理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，有敢争第一，争做强者的气魄。

建华企业文化一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式。

建华企业作为一家具有悠久历史的企业，一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的凝聚力和企业的可持续发展。

本文将详细介绍建华企业文化的核心价值观、行为准则和管理方式。

二、核心价值观1. 诚信：建华企业秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。

企业坚守承诺，言行一致，以诚信赢得市场和社会的认可。

2. 创新：建华企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路和方法。

企业鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，以推动企业持续发展。

3. 卓越：建华企业追求卓越，致力于提供优质的产品和服务。

企业设立严格的质量控制体系，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。

三、行为准则1. 以人为本：建华企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。

企业鼓励员工相互尊重、团结合作，共同实现个人和企业的发展目标。

2. 持续学习：建华企业鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。

企业提供培训和学习机会，鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，以保持竞争力。

3. 公平公正：建华企业倡导公平和公正的原则，不偏袒任何一方。

企业建立公正的激励和评价机制，确保员工的努力和贡献得到公平的回报和认可。

四、管理方式1. 沟通与合作：建华企业强调沟通和合作的重要性，鼓励员工之间和部门之间的积极互动。

企业建立畅通的沟通渠道，定期组织团队会议和交流活动，以促进信息共享和团队合作。

2. 激励与奖励：建华企业设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和创新。

企业设立绩效考核体系，根据员工的表现进行奖励和晋升，以激发员工的工作动力和积极性。

3. 培养与发展：建华企业注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间。

企业设立培训计划和晋升通道，为员工提供个人成长和发展的机会，以激发员工的潜力和创造力。

五、结论建华企业文化以诚信、创新和卓越为核心价值观，以以人为本、持续学习和公平公正为行为准则，以沟通与合作、激励与奖励以及培养与发展为管理方式。

培育“六为”文化理念营造“六合”文化氛围培育“六为”文化理念营造“六合”文化氛围一、企业文化建设的发展企业文化理论是舶来品，它始创于美国，是美国一些管理学家针对日本企业在上世纪八十年代对美国经济的挑战，研究和总结日本企业管理经验提出的。

这一理论形成后，立即被誉为“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”，并在以美国为代表的发达国家的企业界中广泛应用。

随着我国的改革开放，和世界经济逐步接轨，企业文化理论进入我国。

企业文化作为一种管理新潮，已被国内海尔、联想集团许多企业重视、研究和实践。

纵观改革开放以来，中国企业文化建设经历了三个阶段。

第一阶段是八十年代末九十年代初，在全国范围内兴起的企业文化建设的热潮，当时东南沿海地区和大中型国有企业在国际交往过程中，首先接触并引进了这种先进的企业管理理论和管理方式，逐渐兴起了“企业文化热”，其主要表现形式是积极改革企业管理方式，提倡和培育企业精神，进行做厂旗、厂微、唱厂歌，做厂服等文化活动。

虽然表现出对先进企业管理理论与管理方式的认同和学习，但仅局限于表现浅层的文化建设。

第二阶段是在九十年代中期兴起的企业文化建设热潮，其主要标志为开展的“内强素质、外塑形象”为主题的企业塑形工程，进行了解放思想转变观念的思想教育，它涉及到企业的产品形象、品牌形象、服务形象、公共关系形象和企业成员形象等诸多方面，如以海尔集团为代表所实施的“三个同心圆”的企业文化构建模式；以上海宝钢集团为代表的所实施的“用户满意工程”（即CS战略）的构建模式等，虽然它们各有长短，但它们代表的都是比较成熟的企业文化建设的先进经验。

第三阶段是当前正在我国兴起的第三次企业文化建设的高潮，正方兴未艾，其指导思想集中地体现为江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想，初步形成了具有中国特色的社会主义企业文化建设理论，体现了“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”的构建原则。

当前对企业文化有几种认识：一是在管理方面，认为企业文化管理是当代先进的企业管理方式，它是企业管理发展成熟的标志，也是现代企业员工队伍的高层价值追求，正如中国科学院院士、北大方正王选教授所说：“今天中国的哪个企业能认识到企业文化的意义与价值，并努力实践，它的管理就能迈上一个新的台阶。

基本行为操守一、严格遵守贯彻执行公司的经营管理方针，严格遵守各项规章制度无条件地执行公司做出的决定。

服从上级、服务集体。

二、自觉努力工作，认真完成自己诚信/ 勤勉/ 人性/ 卓越六合盛的建筑观房地产企业要思考的根本哲学问题是人与建筑的关系。

六合盛人认为，建筑不是人与自然的分割体，建筑当然要避害——挡风遮雨，但建筑更要趋利——促进人与自然的有机融合，也正是古人所言的“人宅相扶，感通天地”。

平庸的建筑，也许只有物理层面上的价值；成功的建筑，至少应该具备审美层面或者实用层面的价值；而优秀的建筑，必须同时具备审美层面、实用层面和人文层面的价值。

以精品为导向的六合盛所力求塑造的，正是第三种建筑。

大到项目整体规划，小到园区休闲椅的位置，“硬”到质材的环保特性，“软”到邻里的交流空间，六合盛在开发项目的同时，也在为居住者营造着美感、舒适感和归属感。

而使居住者得到细致入微的人文关怀，是六合盛人对于建筑的最高追求。

因为，六合盛人懂得，建筑的本质是“人性的空间化和凝固”。

因而，六合盛不希望自己的产品只是冷冰冰的钢筋水泥，六合盛人期望为其注入灵性。

当然，最终赋予建筑以灵魂的应该是尊贵的业主，对于这一点，六合盛深信不疑，因为选择六合盛的产品本身就昭示着与六合盛相匹配的品味与品位。

六合盛的人才观人才是企业发展的根本动力，房地产开发商的素质，决定了房产品的品质。

古人说：“宅者，人之本。

”这句话或许同样可以反过来讲——“人者，宅之本。

”人既是建筑的终极目的，也是建筑成功与否的决定者。

因为一座建筑在拔地而起之前，高明的建设者早已“成屋在胸”了，在心里把它塑造起来了。

正是基于这样的认识，六合盛视人才为企业发展的第一要素，也是唯一不可克隆的要素。

当前，各类专业技术人员在六合盛全体员工中的比重达到了70%，拥有本科以上学历及中、高级职称的员工则占技术人员的85%。

房地产行业在产业链中的特殊位置，决定了房地产企业的人才结构具有多元化的特质。

企业文化清正廉洁、低调务实和团队协作的理解
企业就像人一样有躯干，有灵魂。

没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堡垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过这次的学习和理解，我对公司的企业文化由简单的识别层面过渡到对其内涵的深入了解。

35年的卓见致远成就了今天的泰发祥。

公司xx年创始，是一家“持续创造价值，成就美好生活”的大型综合型民营企业集团，在艰苦创业、持续探索的过程中，集团取得了跨越式的发展形成了自己独特的经营风格和企业文化。

泰发祥文化理念的1核心理念（1企业口号2使命3愿景4核心价值观5企业精神）2专项理念（1经营理念2管理理念3安全理念4人才理念5学习理念6廉洁理念）全面阐述了泰发祥企业的基本属性、价值准则、精神风貌、经营原则、管理原则、安全原则、人才选用、学习态度和道德准则。

是泰发祥企业的思想纲领和行动指南，增强泰发祥企业核心竞争力的精神动力，实现泰发祥企业宏伟蓝图的坚实保障。

加强文化建设，助力集团腾飞。

企业文化的推广,不只是让她成为具有感召力的口号,更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施,通过企业文化视觉形象系统的实施,使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化,会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣,由然而生自豪。

四合公司企业文化提炼词语注：词条顺序是按全体员工的认可程度排列。

一、人力资源管理理念1、尊贤使能、人企共兴。

2、不惟学历重能力，不惟资历重业绩，德才兼备，用其所长。

3、以能力分配权力，以效益分配待遇，以诚信服务员工。

4、以人为本，注重人才的培养与使用。

5、诚信为先，态度决定一切，细节决定成败。

二、企业精神：1、正直、进取、勤学、笃行。

2、服务大众，追求卓越。

3、开拓，进取，务实，创新。

4、避虚就实，踏实稳健。

5、企业财富和个人财富同发展。

（敬业、务实、包容、进取、执着、诚信）三、企业作风：1、领导勇于承担责任、员工乐于接受挑战。

2、思虑，纪律，效率。

3、说了就做，做就做好。

4、尊重他人，超越自我，敬业乐群。

5、艰苦创业，勤俭节约。

四、经营理念：1、以专业服务客户、以诚信赢得市场。

2、客户是伙伴，员工是财富，企业是未来。

3、以人为本，以诚为先，追求卓越。

4、工作务实，步伐稳健，提升创新意识，提高服务质量，保证安全第一。

5、企业真情关爱职工，职工真情回报社会。

五、核心价值观。

1、公平、共赢、发展。

2、一流的服务，一流的管理，一流的效益。

3、创造可持续发展的四合。

4、敬业报国，诚实守信，勤俭节约，同舟共济。

5、效益均分，机会均等，和谐共赢。

六、企业愿景：1、创造（至上励合）的企业。

至上励合：大家团结一心努力做到最好、最棒。

2、创建四合优质服务，提升四合品牌地位，打造集团化产业，成为行业的领军企业。

3、做最安全，高效的陆路运输企业。

4、以一流的服务，一流的管理，一流的品牌了，一流的业绩，争创名牌企业，为区域经济和行业发展做出更大贡献。

5、作21世纪交通运输业界中型企业科学发展的典范。

七、企业使命：1、向公众提供安全、舒适、快捷的客运服务。

2、致力于提高汽车服务行业的服务质量，为乘客提供周到服务，为社会谋求更高效益。

3、安全，舒适，便利是我们的承诺。

4、便捷出行，服务乘客。

5、创造一流的企业，提供一流的服务，争做一流的员工。