碧桂园土建工程结算造价管理

建筑工程竣工结算的造价管理发布时间：2021-03-19T10:03:20.270Z 来源：《城镇建设》2020年12月36期作者：熊天丽[导读] 在整个建筑工程项目中，建筑工程竣工结算阶段的造价管理尤其重要熊天丽广西路桥集团建筑工程有限公司摘要：在整个建筑工程项目中，建筑工程竣工结算阶段的造价管理尤其重要，它能够真实地反映出整个建筑工程的实际造价情况，帮助投资企业合理配置资源，实现最大经济效益。

本文将对建筑工程竣工结算阶段的造价管理进行探究说明。

关键词：竣工结算；造价管理；建筑工程1建筑工程竣工结算的造价管理内容1.1工程造价管理内涵工程造价管理就是对整个建筑工程项目的费用进行全方位的管理，即帮助投资建设企业实现预期目标的管理控制，在预期目标范围内制定出好的科学计划、方案，实现对工程造价变动的实时监测管理。

工程价格管理是政府部门通过经济、法律手段来实现，对建筑市场的主体价格进行调控管理。

1.2工程造价管理目的工程造价管理的目的就是保证建筑项目建设的造价成本处于一个合理的范围，能够更好地保障建筑投资者的经济效益。

据调查研究发现，影响工程造价的因素很多，主要有工程施工、工程管理、设计变更等。

这是由于工程造价管理工作是一门技术性、经济性、政策性都要求非常高的管理工作，它能够对建筑工程的不同阶段实施造价管理控制。

1.3工程造价控制内容①建筑工程竣工结算资料的保存与核查对于施工单位来说，建筑工程项目一旦建设完成，就需要向建设单位提交相应的结算资料，如结算书、施工合同、协议书、中标通知书等。

在报送资料的过程中，施工单位需要保证提交资料的完整性和真实性以及准确性，保证编制的资料装订符合要求，格式书写正确，有相关负责人的签字。

②建筑工程竣工结算阶段工程造价的控制建设单位只有制定出完善的计划方案，才能够严格监控建筑工程项目的工程造价变动。

随着市场经济的加速发展，建设单位只有借助国家相关法律、法规来实现工程项目的造价管理。

碧桂园集团审核工程结算资料提交指引集团审核工程结算资料提交指引 V1.0集团审核工程结算资料提交指引（V1.0）成本管理中心-工程造价管理部2015 年 12 月集团审核工程结算资料提交指引 V1.0前言为了进一步提高区域提交集团审核工程的结算资料质量，保证一次性提交完整、真实的结算资料，提高结算审核效率，特制定本指引。

适用于区域送集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。

目录1、结算资料提交指引的基本要求 (4)1.1总则 (4)1.2竣工结算资料上报流程和时限 (5)1.3结算资料的基本要求 (6)1.4各专业范围划分 (9)2、各专业结算资料、表单及填写要求 (13)2.1结算资料整体要求及说明 (13)2.2竣工结算提交资料内容及要求 (13)2.2.1总承包工程（含示范区等装修工程，不含桩基及基坑支护工程） (13)2.2.2桩基工程结算资料内容及要求 (20)2.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料内容及要求 (27)2.2.4专业分包及零星工程结算资料内容及要求 (31)2.3结算书需提交表格 (35)2.3.1总承包工程（土建）结算书需提交表格 (36)2.3.2总承包工程（安装）结算书需提交表格 (38)集团审核工程结算资料提交指引 V1.02.3.3总承包工程（市政）结算书需提交表格 (39)2.3.4装修工程结算书需提交表格 (40)2.3.5桩基工程结算书需提交表格 (41)2.3.6基坑（边坡）支护工程结算书需提交表格 (42)2.3.7专业分包及零星工程结算书需提交表格（以门窗为例） (42)2.4结算定案需提交表格资料 (43)2.4.1结算定案表格资料（集团内部流程） (43)2.4.2结算定案表格资料（正式签字流程） (47)3、各专业提交结算资料样板（正确样式） (49)3.1结算资料组卷样板 (49)3.2土建专业结算资料样板 (51)3.2.1总承包工程（土建）结算资料样表 (51)3.2.2桩基工程结算资料样板 (69)3.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料样板 (92)3.3安装专业结算资料样板 (104)3.4市政园建专业结算资料样板 (122)3.5装修专业结算资料样板 (136)3.6结算定案资料样板（集团内部流程资料） (154)3.7结算定案提交资料样板（正式签字流程资料） (167)4、结算资料填写示例 (172)1、结算资料提交指引的基本要求1.1总则1.1.1适用范围：适用于区域提交集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。

工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。

二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。

三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。

四、修编人员名单：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
word格式-可编辑-感谢下载支持1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。

二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。

恒大、碧桂园的工程结算效率为啥这么高？关键在这10招！房地产白银时代，成本控制成了考验各大房企生存能力的一大指标。

从房企项目开发成本构成中，可以发现，除了土地费用，建安成本是房企总成本的大头。

可以说，只要管理好这一部分成本，整个房地产项目的成本管理就完成了一大半。

但是，建安成本不像土地费用、营销费用这么容易把控，其内包含着几十甚至上百项大大小小的板块，尤其是施工阶段的签证变更，更是给工程的结算审核增加了极大的难度。

因此，如何合理高效地做好成本审核，以提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价，是房企及其成本人员必修的一堂课。

云采购结合恒大、碧桂园的工程结算审核做法，整理出10大审核要点，供广大房企成本人员参考学习。

工程结算中常见问题及原因在工程结算时，审核人应结合竣工备案、利润决算，注意把握好结算审核的策略和节奏。

根据云采购梳理，目前房企们的工程结算主要存在着4个常见问题：工程结算审核的10大要点1做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，•恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；•成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；•成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。

2审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

工程造价管理部的工作流程及指引第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要第一部分碧桂园招标模式指引一、总承包工程招标模式指引碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。

以下是各专业工程招标模式详细说明：1、土建及装修工程的招标方式1.1 毛坯土建1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。

【释义】：a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。

结算时不得调整。

b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。

目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。

c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。

d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。

e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。

1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。

【释义】：a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。

b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。

工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。

二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。

三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。

四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
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1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。

WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。

工程结算管理制度工程结算管理制度1为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。

本制度由项目部办理，公司工程部协助进行工程资料的审查工作。

一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。

二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容：1、单项工程竣工验收报告；2、单项工程竣工图；3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印件）；6、验槽及隐蔽记录；7、施工组织设计；8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。

三、工程结算审核程序：1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；2、审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核；3、工程结算资料经工程部初审后，由总公司建设部门负责复核结算资料；4、总公司建设部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、建设部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；8、工程部、建设部核对无误后签字，报分管领导和项目集团领导复核。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX碧桂园二零二四年度土建施工总包合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 碧桂园集团1.2 施工总承包方1.3 工程内容及范围第二条合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整机制2.3 工程预付款及进度付款第三条合同工期3.1 开工日期3.2 竣工日期3.3 工期延误及延长第四条施工质量标准4.1 工程质量要求4.2 质量验收程序4.3 质量问题处理第五条施工安全5.1 施工安全管理5.2 安全事故处理5.3 环境保护与文明施工第六条材料与设备6.1 材料供应与验收6.2 设备安装与调试6.3 材料与设备质量问题处理第七条变更与调整7.1 工程变更7.2 工程量调整7.3 变更费用结算第八条违约责任8.1 违约行为及责任8.2 违约赔偿方式8.3 不可抗力因素影响第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁或诉讼地点及适用法律9.3 争议解决时间限制第十条合同的解除与终止10.1 合同解除条件10.2 合同终止条件10.3 解除或终止后的权利与义务处理第十一条合同的转让与分包11.1 合同转让11.2 分包管理11.3 分包合同责任第十二条保密条款12.1 保密信息范围12.2 保密期限12.3 违反保密条款的后果第十三条税费处理13.1 税费承担方式13.2 税务申报与缴纳13.3 税费变化对合同价款的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的书面形式14.3 合同的送达与接收14.4 合同解除、终止后的权利与义务处理14.5 法律效力及争议解决14.6 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 工程内容及范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程、附属设施工程等，具体工程内容及范围以甲方提供的施工图纸和工程量清单为准。

第二条合同价格2.1 合同总价是指乙方按照本合同约定完成全部工程内容所需的费用，包括工程造价、管理费、利润、税金等。