土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理作者：罗刚陈锦华来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其项目成本对于整个工程的质量的影响是非常大的，好的工程造价控制会直接影响土建工程建筑的各个环节，从而优化工程效益，反之则会造成不必要的经济和资源上的浪费。

关键词：土建工程；造价；成本控制中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言土建工程项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为 30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。

显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的管理控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

一、我国土建工程项目中成本控制的基本现状1、设计环节中，成本控制力度不够改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。

其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。

通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。

工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。

在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。

本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。

一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。

在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。

此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。

二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。

成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。

在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。

三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。

在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。

在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。

此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。

四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。

因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。

通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。

这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。

五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。

推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。

这才是项目成本目标实现的保证。

这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。

所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制原材料采购，推行招标制。

建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。

目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。

采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。

而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。

加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。

具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。

施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

(2)社会系统。

施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。

浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。

关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。

造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。

成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。

一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。

企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。

它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。

这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。

（二）制定整体规划。

整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。

工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。

二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。

2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。

3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。

（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。

因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。

1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

土建造价工程师的职责是负责土建工程的投资估算、造价控制和成本管理工作。

具体职责包括：1. 进行土建工程项目的初步概算和详细估算，包括顶层预算及设计招标预算等。

2. 协助编制土建工程的投资计划和项目预算，并进行需求分析、计量和评估。

3. 参与招投标工作，负责土建工程物资的采购和供应商的合同管理。

4. 进行土建工程项目的成本控制和管控，及时发现和解决造价问题，提出合理化建议。

5. 深入了解土建工程项目的设计文件，进行材料和设备量取、清单编制及招标准备工作。

6. 跟踪土建工程项目的实际施工进度和成本变化，及时调整预算和控制成本。

7. 参与土建工程的施工过程中的支付事项和结算工作，协调各方利益关系。

8. 建立成本档案和资料，进行项目经验总结和分析，为今后类似项目提供参考。

除了以上职责，土建造价工程师还需要具备一定的技能和素质，如熟练掌握造价计算软件、招标投标流程和施工工艺等相关知识，具备较强的分析能力、沟通能力和团队合作精神。

土建造价工程师的职责（二）土建造价工程师是指负责土建工程项目的造价管理工作的专业人员。

他们通过对建设项目的各个方面进行全面的造价分析和评估，为项目的决策提供可靠的经济依据。

以下是土建造价工程师的主要职责：1. 项目投资预算编制：土建造价工程师在项目商务谈判阶段，负责编制项目的投资预算。

他们会根据招标文件、规划设计等相关资料，进行项目的定性定量分析、工程量清单的编制，结合市场行情和价格指数，确定适当的施工综合单价，最终形成项目投资预算。

2. 招投标工作：土建造价工程师在招投标阶段，负责编制招标文件中的资金部分内容。

他们会对招标文件进行全面的分析和评估，编制招标报价、成本分析和利润预测，参与投标的商务谈判工作，并提供技术经济分析的专业建议。

3. 合同管理：土建造价工程师在项目合同签订后，负责合同的经济管理工作。

他们会对承包商提交的施工预算进行审核和分析，对变更工程进行估算和评估，监督合同约定内容的履行情况，并按合同规定进行支付和结算工作。

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制说到土建工程，大家脑海里是不是立刻浮现出一堆钢筋水泥和大工地的场景？不过你知道吗？光是这些硬邦邦的建筑物背后，还有一门不容小觑的“玄学”，那就是工程造价管理。

简单来说，就是如何把一块砖头、一个钢筋做得既实惠又不亏本。

说起来好像很简单，但真正做起来可不容易，尤其是合同管理和成本控制，简直是工程管理的心脏，一旦出问题，整个工程可能就变成了一锅粥。

咱们得聊聊合同管理。

工程合同这玩意儿，看起来挺简单的，不就是签个字嘛。

但这其中可藏着不少“门道”。

很多人以为签了合同就万事大吉，其实不然！合同不是万能的，但没合同可真是万万不能的。

你想啊，合同就像是一个工程的“护身符”，它能保障各方的利益，明确责任、分摊风险。

比如说，工期一拖再拖，材料一个比一个贵，结果成本飙升，这可不是小事儿。

可如果合同里没有写清楚工期、质量标准、付款方式之类的，谁知道最后摊上什么事儿？到时候你想找谁理论，别人可是拿着合同说理的。

所以，签合同时得小心翼翼，认真斟酌每个细节，别轻易让自己吃亏。

别看那些条款里密密麻麻的字，实际每个字都能决定你最后的钱袋子。

再说成本控制。

这个事儿，讲究的可多了。

你说这个工程，几百万、几千万的预算一出，大家眼睛都亮了。

可现实就是，建筑成本这东西，谁也没办法准确预料，尤其是土建工程中常见的那些突发情况。

说白了，你预算的时候，谁能预想到中途会遇到停工的情况，或者材料价格疯涨呢？这些都属于不可控因素，得提前做好预防措施。

你看，有时候土建公司为了控制成本，采用一些低价材料或者简化施工方式，可这就容易出事儿。

如果项目质量不过关，或者出了问题，那最后的修复费用可能比你节省下来的还要多。

所以说，成本控制这事儿，别光图便宜，做事得讲究方法，掌握好平衡。

土建工程的合同管理和成本控制，说到底就是一个“活生生”的博弈过程。

合同得精准细致，成本控制得理性高效。

为了确保工程顺利进行，管理者可得在这两者之间游刃有余。

土建工程造价成本管理的控制方法摘要：土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。

为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些问题进行有效的控制，保障土建工程造价工作质量。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。

因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。

但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。

因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。

除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。

造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。

2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。

2023年二级造价师土建实务高频考点一、2023年二级造价师土建实务高频考点概述在2023年的二级造价师考试中，土建实务是一个非常重要的考试科目。

考生需要对土建工程的实际操作和管理有很好的理解和掌握。

在备考过程中，需要重点关注土建实务的高频考点，以便在考试中取得更好的成绩。

下面，我们将对2023年二级造价师土建实务的高频考点进行全面评估和讨论。

二、二级造价师土建实务高频考点详解1. 土建工程的基本概念和原理在学习土建实务的过程中，首先需要了解土建工程的基本概念和原理。

考生需要掌握土建工程的分类、施工工艺、工程量清单编制等基本知识，并能够运用这些知识解决实际问题。

2. 土建施工技术与工艺流程土建施工技术与工艺流程是考试中的重点考点之一。

考生需要了解土建施工过程中的各项技术要求和工艺流程，并且能够分析和比较不同的施工方法，找出最适合工程实际情况的施工工艺。

3. 土建工程的材料和设备管理在土建实务考试中，对材料和设备管理的考查也是比较常见的。

考生需要掌握土建工程中常用的材料和设备的性能、特点、使用和管理方法，并且能够根据具体工程要求进行合理选择和使用。

4. 土建工程的质量与安全管理质量与安全管理是土建工程的永恒主题，也是考试中的重点考察内容。

考生需要理解土建工程质量和安全管理的重要性，掌握相关管理方法和技巧，并能够分析和解决实际工程中出现的质量和安全问题。

5. 土建工程造价控制与成本管理造价控制与成本管理也是二级造价师土建实务考试的高频考点之一。

考生需要了解土建工程造价控制的方法和手段，掌握成本管理的关键技术和实用工具，并且能够根据工程的实际情况进行合理的成本控制和管理。

三、对2023年二级造价师土建实务高频考点的个人观点和理解作为一名经验丰富的文章写手，我对2023年二级造价师土建实务高频考点有着自己独特的观点和理解。

我认为，在备考过程中，考生需要注重理论知识和实际操作的结合，努力提高自己的综合能力和解决问题的能力。