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64上海新长宁（集团）有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。
集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离“创新”主旋律。
“更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。
”新模式新长宁具有全国房地产开发经营一级资质,连续5届跻身上海市房地产开发企业50强企业,连续18次获得上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号。
据2011年“上海市企业集团统计年鉴”排行,其按资产位列前100位第35位,按营业收入位列前100位第61位,按利税总额位列前100位第46位。
同时,在上海拥有多媒体产业园和临空产业园两个产业园文‖上海国资记者 孙玉敏新长宁：创新驱动的秘密新长宁在不断创新转型中，完成了一次次飞跃区、50万平方米可租用面积；有6个房产项目在建,运作3个上海保障房项目；还管理1000万平方米的物业,包括占比长宁区60%的184个旧小区。
新长宁今日之规模,始自其开发模式的创新。
在寸土寸金的上海、特别是土地公开招拍挂之后,面对开发成本日高的态势,区属房产开发企业的市场竞争实力相形见绌。
为此,新长宁把目光转向开发模式的创新转型。
黄经麟告诉《上海国资》,集团着力由开发住宅转身为开发产业楼宇,注重通过优质的产业楼宇项目引大引强（瞄准世界500强企业）,以此获得可持续发展的动力。
诞生于2002年3月的上海多媒体产业园就是这一转型的首次演练。
产业园区位于上海市中山公园闹市地区,经由新长宁多年倾心打造,如今已成为上海数字娱乐、多媒体展览展示和新型传媒企业的重要基地,先后获得“国家级数字媒体技术产业基地”、“国家文化产业示范基地”、“上海市文化产业园区”称号,2011年入住企业371家,年缴税7.24亿元。
坐落在长宁最西部、毗邻虹桥国际机场的临空经济园区,则是又一个例证。
创行专案项目与比赛汇总一、普莱克斯-创行青年绿色公益项目1.要求：①地点：项目将在西安、上海、南京、广州、重庆和北京6座城市开展。
②内容：针对环境问题，如：空气污染、气候变暖、水污染、家庭垃圾、绿色能源和绿色材料等，将相关的经济、社会因素纳入考虑，应用商业和经济的理念，以企业家的方式有效地引导需要帮助的人群提高他们的生活质量和生活水平。
③团队设置：10人团队，提交报名表。
④资金支持：1000元2.获奖团队：二、周大福传统民间文化传承公益行动：1.项目内容要求：①通过在全国范围内开展“周大福-创行传统民间文化传承公益行动”以帮助这些民间艺人和民间艺术传承与创新。
创行学生需要以团队的形式找寻、探访民间艺人、传统手工艺人、少数民族特色艺人等并帮助他们在质量控制、产品创新、产品包装、技艺传承、品牌推广、经营管理和销售渠道建设等方面提高技能并提升经济收入。
②项目要以弘扬、传承和创新中国传统民间艺术为宗旨，运用商业的方式对民间工艺进行了符合现代商业模式和市场需求的改进、升级以持续发展这项艺术的生命力，并使之可持续的产生效果。
2.项目评判标准：①将相关的经济、社会以及环境因素纳入考虑，选择一支创行团队最有效地引导需要帮助人应用商业和经济的理念，以企业家的方式，提高受助人群的生活质量和生活水平②团队是否使用了可行的方法有效促进工艺制作体系的提升及产品质量提高，大力推动了该项民间文化的传承3.申请资格与流程：我们向全国范围内所有创行团队正在运作及即将运作的传统文化艺术和民间工艺项目开放申请，在第一轮申请之后我们将筛选60支团队为其提供免费的在线平台乐提（/weibo/project/index），用于项目的展示及项目成果的汇报，我们将以2个月为单位评选最热门的项目团队30支（考评标准见下），并给与每个热门项目1000-2000元的项目支持基金用以项目的运作。
（此阶段将结合网络票选结果60%及周大福票选结果40%两方决定基金支持归属。
联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化联合利华是一家全球知名的多元化消费品公司，以其可持续业务和社会责任为导向的企业文化而闻名。
在如今关注可持续发展的时代，联合利华通过一系列创新的举措，积极推动可持续经营并履行社会责任。
本文将详细介绍联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化。
一、环境可持续联合利华始终致力于降低对环境的不良影响，并积极推动可持续发展。
在生产环节，联合利华通过提高资源利用效率和减少废物排放，不断减少对环境的负面影响。
公司还努力实施清洁能源和低碳技术，以降低温室气体的排放。
联合利华还积极参与环境保护项目，如森林保护、水资源管理和气候变化适应等，以推动全球环境可持续性的提升。
二、社会责任作为一家全球企业，联合利华深知自己的社会责任，并将其作为企业文化的核心价值之一。
通过积极参与社区发展和改善生活质量的项目，联合利华致力于为当地社会做出积极贡献。
例如，公司与各地慈善机构合作，进行卫生和教育改善项目，帮助改善弱势群体的生活。
此外，联合利华还重视员工的福利和发展，并提倡多元化和包容性。
公司为员工提供公平的待遇和良好的工作环境，鼓励他们发挥潜力，实现个人和职业的成长。
三、创新与可持续业务联合利华坚信，创新是可持续发展的关键。
公司不断寻求创新的解决方案，以应对各种挑战并满足消费者的需求。
联合利华鼓励员工提出新的想法和创新产品，并支持他们在可持续发展领域的研究和开发。
通过不断推陈出新，联合利华努力为消费者提供更环保、更健康的产品，推动可持续业务的发展。
结语联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化树立了良好的企业形象和品牌价值。
公司始终将环境可持续和社会责任放在首位，并通过积极参与社区发展和创新业务，实现可持续的商业模式。
联合利华的成功经验值得其他企业借鉴，共同推动可持续发展的进程，为世界创造一个更加美好的未来。
（本文字数：521字）。
参赛表格联合利华“中华挑战世界之最”大型公益巡展活动案例报告目录项目简述.......................................................................... 错误!未定义书签。
项目报告.......................................................................... 错误!未定义书签。
项目背景.................................................................................... 错误!未定义书签。
企业情况................................................................................ 错误!未定义书签。
主要障碍................................................................................ 错误!未定义书签。
中华品牌产品宣传：......................................................... 错误!未定义书签。
中华品牌形象宣传：......................................................... 错误!未定义书签。
全国性活动执行与管理：................................................ 错误!未定义书签。
前期调研.................................................................................... 错误!未定义书签。
联合利华数字化营销是未来作者：来源：《成功营销》2013年第03期营销者说对于个体而言，你可以拒绝上网，但你不能拒绝时代。
对联合利华而言，确实不能无视目标消费人群和其生活的网络化。
中国消费者确实在社交媒体和视频网站投入的时间非常多，这才决定我们采取这样的数字营销策略。
刘盛雪联合利华数字营销与电子商务北亚区副总裁香港本土人，已在联合利华工作20年。
联合利华北亚区主席Alan Jope为她特别设立了当前这个职务，此前担任中国区食品营销副总裁。
从2006年多芬的病毒视频《进化》一炮而红，获得上亿点击量开始，联合利华就对数字营销极其重视。
过去2年间，数十位联合利华高层纷纷前往硅谷和消费者电子展览学习，联合利华还就数字营销内容培训了2000名营销部员工，在8个地区开设媒体实验室。
联合利华已借助Sysomos公司（一家美国媒体市场研究公司）和一些公关公司搭建了互动平台，以加强旗下各大品牌在Facebook上的社会化营销，还在官方网站上增添了电商网址链接。
如联合利华旗下的清扬品牌就与腾讯合作，在QQ空间推出在线应用游戏——去屑之巅，终结之战；旗下冷饮产品“可爱多”也拍摄了同名微电影，取得了4400万次的观看，有大概1000万的消费者参与活动……联合利华旗下的很多品牌都在以不同程度、不同方式与数字媒介接轨。
如果说在2011年，腾讯还是联合利华在国内唯一的数字营销战略合作伙伴，那么过去的一年，联合利华则是朝着数字营销快马加鞭。
2012年3月底，联合利华全球、北亚、大中华区高管团队先后造访新浪、百度、腾讯，与对方高管进行合作对话，与这些国内数字媒体的深度合作也相继落地。
对于个体而言，你可以拒绝上网，但你不能拒绝时代。
对联合利华而言，确实不能无视目标消费人群和其生活的网络化。
2012年7月9日，联合利华电子媒体实验室悄然启动，这个两层楼的空间，被划分成主题不一的区域，其中一块是以“消费者的家”为主题的。
在主题区域里，公司所有员工可以了解到消费者平常讨论的话题，以及与联合利华旗下品牌的互动情况。
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
联合利华公司的社会责任案例分析在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。
作为一家世界知名的跨国公司，联合利华公司一直以来都重视社会责任，并积极参与各种公益活动。
本文将通过分析联合利华公司在环境保护、公益慈善和员工福利等方面的社会责任行动，来介绍该公司在社会责任方面的表现和贡献。
首先，联合利华在环境保护方面展现出了非常高的社会责任意识。
该公司始终坚持可持续发展的理念，将环境保护融入到自身的经营策略中。
例如，联合利华在生产过程中采用了一系列的环保措施，通过减少废水排放和能源消耗来降低对环境的影响。
此外，该公司还积极推动可回收包装的使用，在产品包装上注重使用可降解和可再利用的材料，减少废弃物的产生，从而保护环境。
其次，联合利华公司在公益慈善方面也做出了积极的贡献。
该公司通过设立基金会，并定期开展慈善活动，向社会捐赠资金和物资，关注弱势群体的生活和教育等需求。
例如，联合利华的“洁净有心”项目旨在通过为贫困地区提供洁净水源和卫生设施，改善当地居民的生活环境，并降低水源污染的风险。
同时，该公司还积极投身于教育事业的支持和推广，为贫困地区的学校提供帮助，改善教育条件，提高教育质量。
另外，联合利华公司注重员工福利，关爱员工的身心健康和个人发展。
该公司倡导员工平等融洽的工作环境，提供公平的薪酬体系和职业发展机会。
此外，联合利华还为员工提供全面的健康保障和福利计划，确保员工能够在工作中得到充分的关怀和支持。
公司内部还积极开展员工培训和发展项目，提供广阔的学习和成长空间，为员工的职业发展提供支持。
综上所述，联合利华公司在社会责任方面有着明显的表现和贡献。
在环境保护方面，该公司积极采取措施减少对环境的影响；在公益慈善方面，通过基金会和慈善活动为社会做出贡献；在员工福利方面，注重员工的发展和福利。
作为一家有社会责任感的企业，联合利华为其他企业树立了良好的榜样，也为社会的可持续发展做出了积极贡献。
联合利华：分销系统透视联合利华，作为全球领先的快速消费品公司，其业务范围涵盖了多个品类，包括食品、个人护理、家庭护理等。
针对这些品类，联合利华需要建立一个完善的分销系统，以便将产品有效地推广到全球各地的消费者手中。
本文将对联合利华的分销系统进行透视。
联合利华的分销系统包括多个环节，包括生产、仓储、物流、销售等。
其中，生产环节是整个分销系统的源头，决定了产品的质量和数量。
联合利华作为一个拥有多年历史和经验的公司，其生产环节已经非常完善，可以依靠自身的生产能力满足市场需求。
此外，联合利华还与一些供应商建立合作关系，以便获取更多的原材料和技术支持，以争取更高的生产效益。
其次，仓储环节是分销系统中极为重要的环节。
联合利华的产品非常丰富，需要在不同的地方储存不同的产品，以便快速响应市场需求。
为此，联合利华在全球多个核心区域分布有自己的仓储设施，以便快速向市场提供产品。
同时，联合利华还依托现代物流管理系统，实现了仓储和配送方面的精细化管理。
再次，物流环节是联合利华分销系统的核心环节。
由于联合利华的产品面向全球市场，所以在物流方面需要考虑的问题非常复杂。
联合利华采用集中配送的方式，将产品从不同的工厂统一运往各个销售点，以最大程度地降低物流成本。
此外，联合利华还将物流流程数字化，借助物流管理系统实现物流信息的实时监控和管理，确保物流效率和质量。
最后，销售环节是联合利华分销系统的落地环节。
联合利华通过与各种不同类型的销售渠道建立合作关系，如超市、便利店、电商平台等，以便将产品推广到不同的消费者群体中。
此外，联合利华还通过广告宣传和营销活动等方式，扩大品牌知名度和影响力，促进产品销售额的提升。
总结起来，联合利华的分销系统是一个完善的闭环系统，从源头到终端覆盖了生产、仓储、物流和销售等环节。
在每个环节中，联合利华都借助现代信息技术，如数据分析、物联网和云计算等，进行数字化管理，提升分销效率和质量，以便更好地满足市场需求，促进企业业绩的长期稳定增长。
联合利华公益数字平台尝试
作者：刘晓云
来源：《成功营销》2014年第06期
数字浪潮下，快消巨头联合利华正在通过营销策略的调整，来顺应消费趋势。
个体力量越来越不容忽视，每一个消费者，都成为构建品牌的一分子。
如何搭建一个既能调动消费者参与，又能联合旗下各品牌形成良性互动的数字营销平台，联合利华将集团的“可持续行动计划”作为切入口。
今年3月，联合利华推出名为“小行动，大不同”的数字营销平台，希望通过鼓励消费者参与公益累积“微力”，对“可持续行动计划”做出贡献。
在这个平台上，微博、微信、官方网站、手机应用、电子商务等所有的数字平台都被集结起来，消费者可以利用自己碎片化的时间参与到“可持续行动计划”的实际过程中来，而联合利华旗下各个子品牌也可以与这一平台进行联动。
如何把“可持续发展”这个听起来比较空泛的概念“接地气”、与企业业务和营收相结合，又如何运用数字平台的力量吸引更多消费者，数字化平台的搭建为企业内部沟通、对外的消费者沟通提供了怎样的便利，所有这些问题都值得考究。
商业模式与CSR的结合
CSR（Corporate Social Responsibility，企业社会责任）是很多企业都在做的事情，但是如何将其与企业的商业模式进行结合，是大家一直以来都在探索的问题。
联合利华北亚区副总裁曾锡文向《成功营销》坦言：“CSR做了十几年，但是从2010年开始推出可持续行动计划，做了三年以后，确实感觉不一样。
”
具体而言，过去企业做CSR，比如希望工程项目、留守儿童项目，仅仅是从回馈社会的角度出发，实际上跟业务本身没有直接的关系。
也就是说，企业是不是通过CSR项目赚钱了，并不是重要的考核指标。
“可持续行动计划”项目则不同，联合利华的所有产品、消费者、业务链条，都与项目相关。
“刚开始的时候，其实我们还有一点犹豫，不知道到底应该怎么做，但是经过三四年的经营与发展，我们已经找到方向，比如把各个品牌的活动与电子商务进行结合。
包括这次…小行动，大不同‟数字营销平台的上线，也是为了通过与消费者互动鼓励他们参与到可持续行动计划中。
”曾锡文说。
此外，结合全球水资源缺乏背景下消费趋势的变化，联合利华还对产品结构进行了改造。
如今，除了传统的日化和食品业务外，联合利华还开启了在净水器行业的拓展。
数字平台集结消费者数据
在这个过程中，有一项工作不可或缺，那就是消费者洞察。
“只有了解消费者的习惯、喜好，知道他们关心什么，品牌才能知道自己需要推什么东西给消费者，进行精准的沟通。
而数字平台沟通的优势就在于，品牌改变了以往一对多的传播模式，而是以一对一或者一对少的方式与消费者交流，能够以更加细分的方式了解受众。
”联合利华北亚区数字营销与电子商务副总裁刘盛雪说。
据介绍，“小行动，大不同”活动推出5周内，活动平台的粉丝数量和下载手机应用的数量都在迅速提升，其中有95%的消费者在持续地使用这个App。
那么，消费者如何来跟各种数字平台互动呢？消费者不管是在哪一个平台上注册，都可以通过承诺一些小行动获得一定微力，比如说，要双面打印、随手关灯等。
5个月的时间，联合利华一共收到将近130万个微力，有3000多个消费者通过微力换取了内蒙古树苗，其中有10个消费者还得到了前往内蒙古，参与内蒙古种树项目的机会。
“我们要积极推广…微力‟的概念，调动消费者参与的热情。
一方面，…微力‟可以量化；另一方面，…微力‟是可以参与的，而且参与这些事情都比较容易，随时随地随手可做；第三，…微力‟是可以累积的，既可以自己每天累积，也可以聚集很多人的…微力‟累积在一起。
”刘盛雪解释道。
比如近期，联合利华就在京东上做了一个新品上市活动，消费者购买多芬沐浴露就送节水花洒。
这样在促进产品销售的同时，也让消费者参与到公益项目中，加强了他们和品牌的联系，品牌的形象也得到了提高。
事实上，从上面一系列举措中也可以发现，联合利华搭建的数字公益平台背后，还有另一个目的，那就是对大数据营销的尝试。
据联合利华北亚区企业传播及可持续发展总监吴亮介绍，“将来，联合利华旗下各个品牌都会在这个平台上有所展示，这样就可以把不同品牌的消费者引流到同一个平台，为更好地了解消费者在网上的行为习惯提供帮助。
此外，联合利华还与其他企业展开合作。
而早在2013年，联合利华就已经成立大数据部门。
这个部门主要的工作就是通过不同渠道搜集消费者数据，并进行后续的分析解读。
“我们要了解的不只是消费者现在需要什么，还包括未来他们有可能需要什么，这样才能从产品研发、品牌沟通策略等方面进行全方位布局”，刘盛雪补充道。
与消费者建立深入联系
在“小行动，大不同”数字平台的构建下，品牌与消费者之间的关系其实也发生了变化。
这一点，曾锡文很有体会：过去做公益事业，消费者买一瓶水捐赠一毛钱，最后把这些钱加起来去做公益项目，消费者跟品牌是买卖的关系；而现在，消费者经由各个品牌加入到平台，再通
过“微力”参与活动，跟品牌建立的是长远的联系，而不是下次买其他品牌的产品，就去参与别的活动，这种商业化的模式。
为了推进“与消费者建立深入联系”这一目标的实现，联合利华也在内部建立了相应沟通机制，每一个子品牌，或者电子商务平台开展活动，都会与“可持续行动计划”数字平台进行沟通。
为了增加与品牌的联合度，联合利华还拿出一部分资金，作为可持续发展基金。
各个品牌或者团队都可以申请基金，基金每年是会为大家报告，评选出来后执行。
不过，即便花了大力气，在媒介碎片化环境中，如何把品牌顺利带入到可持续发展数字平台中，仍旧是联合利华需要面对的挑战。
“虽然平台的消费者体验目前还不够完善，但是重要的是，我们已经开始去做这件事了，你不做的话，永远不知道缺陷在哪里。
所以，从这个角度讲，发现问题也是好事，可以促进平台的不断优化。
”刘盛雪说。
