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第八章薪酬管理第一节薪酬管理概述【本节知识点】【知识点】战略性薪酬管理【知识点】薪酬体系设计的基本步骤【知识点】职位评价流程及方法【知识点】战略性薪酬管理（三）全面薪酬战略定义：一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
特征：战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
【2016真题：单选】关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。
A.采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益B.采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高D.采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平【答案】A【解析】成长战略指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划【2016真题：单选】关于竞争战略与薪酬管理战略的说法，正确的是（）。
A.创新战略强调企业要对产品创新给予鼓励B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平【答案】A【解析】适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理：【知识点】薪酬体系设计的基本步骤（6步）1.明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)2.工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
3.薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
步骤：确定调查目的—确定调查范围（所要调查的企业、调查的职位、调查的内容、调查的时间段等）—选择调查方式（一般常用的调查方式有企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调査）—统计分析调査数据—提交薪酬调查分析报告4.确定薪酬水平企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。
3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。
4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。
8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。
2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。
（薪酬管理）第一章薪酬管理概论(教案)第壹章薪酬和薪酬管理概论第壹节薪酬的概念及功能壹、薪酬的概念三个代表性定义：1．米尔科维奇：雇员作为雇佣关系中的壹方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利的总和。
薪酬是雇主和雇员之间的壹种价值交换。
2．约瑟夫.J.马尔托奇奥：雇员因其完成工作而得到的内于和外于的奖励。
他将薪酬划分为外于薪酬和内于薪酬。
内于薪酬是由于完成工作而形成的心理形式；外于薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。
3．本书定义：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，所付给的相应的回报。
实际上是壹种公平交易或交换关系，是员工于向所于组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的合法报酬。
把握要点：（1）公平交易（2）合法报酬（3）全部报酬二、薪酬的功能传统薪酬理论，单壹角度：薪酬主要是针对其管理者而言的；现代薪酬理论：三个角度：主要从雇主和雇员俩个角度见待现代薪酬，再加上社会角度。
（壹）薪酬对雇主的功能：八大功能1．增值功能：薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本，是用来购买劳动力所支付的成本。
以工资为核心的成本投入能够为投资者带来远超于成本的收益。
2．控制企业成本。
增强吸引力和控制成本是薪酬管理中的壹对永恒的矛盾。
于大多数企业中薪酬总额要占总成本的40%－90%。
通过合理控制企业的薪酬成本，企业才能够将自身的总成本降低40%－60%。
3．改善绩效：薪酬对员工的工作行为、工作态度及工作业绩均具有最直接的影响。
（1）决定了企业人力资源的存量；（2）决定了员工受激励的情况，影响到工作的工作效率、缺勤率，对组织的归属感以及对组织的承诺度。
4．塑造企业文化：个人为单位的可变薪酬方案，强化个人主义的作用，引导员工崇尚独立、关注自身和他人之间的竞争，形成个人主义的文化；以小组或团队为单位的薪酬，则会强化员工们彼此之间的合作精神和团队意识，形成团队文化。
人力资源课件-薪酬管理讲义 (一)人力资源课件-薪酬管理讲义薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，是人力资源决策中最为核心的一环。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，薪酬管理的重要性也愈加突显。
人力资源课件-薪酬管理讲义，是一份全面系统的薪酬管理课件，下面将分点分布排序逐步讲解。
一、薪酬管理概述薪酬管理是指企业按一定的原则、方法和程序，制定和执行关于薪酬体系、薪酬政策和薪酬计划的活动。
薪酬管理的目的是以激励员工为核心，为员工提供合理的薪酬、福利和其他补偿，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
二、薪酬管理体系薪酬管理体系是指薪酬管理的组织形式和结构，其包括薪酬评价、薪酬设计、薪酬报酬、绩效管理等多个方面。
薪酬管理体系应为企业薪酬管理的决策指导，可以为企业制定出科学合理、具有竞争力的薪酬体系提供支持和保障。
三、薪酬设计薪酬设计是薪酬管理的核心环节，它包括对员工薪酬需要的了解、购买力分析、岗位价值、相对工资水平、绩效管理、员工晋职等几个方面。
薪酬设计的目的是确保员工薪酬的公平性和合理性，吸引和保留优秀的员工。
四、薪酬报酬薪酬报酬是薪酬管理的实现形式，它是通过一系列的财务工具和管理程序，将薪酬策略、计划和政策转化为实际的薪酬报酬形式，且确保报酬体系在合法的前提下得到良好的实施和管理。
五、绩效管理绩效管理是薪酬管理中的一个非常重要的环节，其涉及到评估员工的工作绩效、奖惩员工的绩效表现、提高员工工作满意度等方面。
绩效管理需要通过制定清晰的工作目标、设立可衡量的指标、开展评估和分红等程序来实现。
人力资源课件-薪酬管理讲义，并不仅仅是涉及薪酬管理的理论知识，更加重要的是需要对实际操作进行针对性的解读和讲解。
结合实际操作来完善人力资源课件-薪酬管理讲义，才会更好地为企业的人力资源管理提供支持和帮助。
