基础管理达标实施细则

学院基建处管理工作实施细则范文一、引言学院基建处作为学院的一个重要职能部门，负责学院的基础设施建设与管理工作。

为了确保学院基础设施的顺利运行，提高学院的教学和研究条件，制定本《学院基建处管理工作实施细则》。

二、基建项目的申报与评审1. 学院基建项目包括新建、改扩建、设备购置、维修等项目，必须经过基建处的申报和评审程序。

2. 项目申报须填写《学院基建项目申报表》，详细描述项目的内容、目标和预期效益。

3. 基建处将组织专家对项目进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性和经济性等。

4. 评审结果将纳入学院的决策过程，决定是否批准项目的实施。

三、施工过程的安全管理1. 基建处对所有基建项目的施工过程进行安全管理，确保施工过程的安全和顺利进行。

2. 施工方必须严格按照相关法律法规和标准要求进行施工作业，确保工作安全。

3. 基建处将组织专业人员进行现场监督，对施工方的施工质量和安全情况进行抽查和检验。

4. 施工过程中发生的事故和问题，基建处将及时报告并采取措施进行处理，确保工程的顺利完成。

四、设备维护与保养1. 学院基建处负责学院各类设备的维护与保养，确保设备的正常运行。

2. 基建处将制定设备维护保养计划，并按照计划进行维护和保养工作。

3. 基建处将对设备进行定期巡检，发现问题及时修复，防止问题扩大。

4. 设备维护保养过程中所需的备件和材料，基建处将进行统一采购，确保质量和价格的合理性。

五、教学环境及设施的改善1. 基建处将根据学院教学需求和发展规划，制定教学环境及设施改善计划。

2. 改善计划应包括教室设施、实验室设备、图书馆资源等方面的提升。

3. 基建处将统筹安排教学改善工作，按照计划进行改善和更新设施。

4. 教学环境及设施改善的过程中，基建处将广泛征求学生和教职工的意见和建议，提高改善工作的效果。

六、环境保护与资源节约1. 学院基建处将积极推动环境保护和资源节约工作，通过技术创新和管理手段提高能源利用效率。

基础分部工程监理实施细则一、监理人员1.监理人员应具备相关专业技术资格，并具备一定的工程实施经验。

2.监理人员应严格遵守职业道德和监理规程，保证监理工作的客观性、公正性和独立性。

3.监理人员应参加相关技术和法律法规培训，保持专业知识的更新和提升。

二、监理前准备工作1.监理人员应在施工前与项目业主、设计单位、施工单位等各方进行勘察会议，了解工程情况、设计要求和施工方案等。

2.监理人员应在施工前进行工程资料审核，包括设计文件、施工图纸、材料清单、工艺流程等，确保其符合相关规范和标准。

3.监理人员应提前组织召开施工交底会议，明确施工计划和要求，协调相关各方合作。

三、施工过程监理1.监理人员应按照设计要求对施工现场进行巡视检查，发现问题及时提出整改意见，并记录相关情况。

2.监理人员应监督施工单位按照设计文件和施工要求进行施工作业，包括土方开挖、地基处理、土石方回填、混凝土浇筑等工序。

3.监理人员应监督施工单位进行施工质量检查，包括地基平整度、土石方密实度、混凝土强度等检测工作，并对检测结果进行评估。

4.监理人员应监督施工单位进行安全生产管理，包括施工现场的防护措施、施工机械设备的安全操作、工人的安全教育等。

四、质量验收和工程竣工1.监理人员应对工程施工过程中提出的整改问题进行整改验收，并记录整改情况。

2.监理人员应组织施工单位按照相关规范和标准对工程施工质量进行验收，包括土方开挖的平整度、混凝土强度的抗压力和抗渗性，地下水工程的渗漏量等。

3.监理人员应按照相关规范和标准对工程进行总体验收，包括工程的外观质量、安全设施的设置是否符合要求等。

4.监理人员应组织施工单位进行工程竣工报告的编制和提交，并提出相关意见和建议。

五、监理工作总结和文件归档1.监理人员应按照监理规程的要求对监理过程进行总结和评价，并形成监理工作总结报告。

2.监理人员应对工程的相关资料进行整理和归档，包括监理报告、验收记录、竣工报告等，确保工程档案的完整性和可查性。

标准化车间基本达标实施细则一、背景介绍标准化车间是指按照一定的标准和规范进行管理和运营的车间，旨在提高生产效率、质量和安全性。

为了确保标准化车间的基本达标，制定本实施细则，明确标准化车间的要求和具体操作步骤。

二、标准化车间基本达标要求1. 环境要求a. 车间内部环境整洁、无垃圾堆放，地面无积水，通道畅通。

b. 车间内部空气清新，无异味，保持适宜的温度和湿度。

c. 车间内部设备、工具、仪器等设施应保持良好的状态，无损坏或者杂乱。

2. 安全要求a. 车间内部应设置明显的安全警示标识，如禁止吸烟、禁止乱丢废弃物等。

b. 车间内部应配备必要的消防设施，并定期进行消防演练。

c. 车间内部设备应符合安全规范，定期进行维护和检修，确保无安全隐患。

3. 作业要求a. 车间内的作业人员应穿戴符合要求的工作服和防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。

b. 车间内的作业人员应具备相应的技能和培训，并按照操作规程进行作业。

c. 车间内的作业人员应遵守工作纪律，不得私自调整设备或者进行违规操作。

4. 质量要求a. 车间内的生产过程应符合质量管理体系要求，确保产品质量稳定。

b. 车间内的生产设备应定期进行校准和保养，确保生产过程的准确性和稳定性。

c. 车间内的产品应进行严格的质量检验，确保符合相关标准和规范。

5. 管理要求a. 车间内应建立健全的管理制度和流程，明确各项工作职责和权限。

b. 车间内应定期进行管理评审，及时发现问题并采取纠正措施。

c. 车间内应建立完善的档案管理系统，记录关键数据和信息。

三、标准化车间基本达标实施步骤1. 制定实施计划a. 成立标准化车间实施小组，明确各成员的职责和任务。

b. 分析车间现状，制定实施计划，包括时间节点和具体工作内容。

2. 落实环境要求a. 清理车间内的垃圾和杂物，确保环境整洁。

b. 检查通风设备和空调系统的正常运行，保持适宜的温湿度。

c. 维护和修复损坏的设备、工具和仪器。

3. 落实安全要求a. 安装安全警示标识，提醒人员注意安全事项。

2024版桩基础施工实施管理细则合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为工程项目需要进行桩基础施工，乙方具备桩基础施工资质和技术力量，双方本着平等互利的原则，经协商一致，就甲方工程项目桩基础施工实施管理事项达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程桩型：__________1.5 设计单位：__________1.6 监理单位：__________二、施工内容2.1 乙方按照甲方的要求，负责本工程桩基础施工，包括桩基设计、桩基施工、质量控制、安全防护等工作。

2.2 乙方应严格按照国家相关法律法规、规范标准和设计文件要求进行施工，确保工程质量、安全、进度符合甲方要求。

2.3 乙方应负责施工过程中的环境保护和文明施工，确保工程顺利进行。

三、合同价格3.1 本工程桩基础施工费用的详细金额、支付方式和时间等事项，双方另行签订补充协议。

四、施工期限4.1 乙方应确保本工程桩基础施工在甲方要求的工期内完成，具体施工进度按照双方约定的时间表执行。

五、质量保证5.1 乙方应保证所施工的桩基工程质量符合国家相关法律法规、规范标准和设计文件要求。

5.2 乙方应承担工程质量问题的修复和返工责任，确保工程质量满足甲方要求。

六、安全生产6.1 乙方应严格按照国家安全生产法律法规和施工现场安全管理要求，做好施工过程中的安全生产管理工作。

6.2 乙方应承担因施工原因导致的人身伤亡、财产损失等一切法律责任。

七、违约责任7.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

一、概述（一）编制目旳根据建设单位《xxx工程创优规划》旳有关规定，使项目在达标投产旳基础上保证xxx企业优质工程，创中国电力行业优质工程，争创“国优金奖”。

（二）编制根据1.《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210-）；2.《中国电力优质工程奖评比措施》（）；3.《电力建设施工质量验收及评估规程第一部分：土建工程》（DL/T5210.1-）；4.《工程建设原则强制性条文电力工程部分》（）；5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；6.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；8.《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-）；9.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；10.《钢筋混凝土构造用热轧带肋钢筋》（GB1499-84）；11.《火力发电厂地基处理技术规定》（DL5024-93）；12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）；14.《混凝土强度检查评估原则》（GB50614-92）；15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；16.本工程旳《桩基工程施工招标文献》及其他在设计文献提出旳需执行旳规范和原则。

（三）工程概况XXX二、创优目旳（一）质量目旳桩基施工质量到达“优良”，不出现Ⅲ类桩，复合地基载荷检测到达设计规定，配合主体工程创“国优金奖”。

（二）施工安全目旳安全生产零事故；保证不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任旳交通事故；不发生环境污染事故。

强化施工安全管理，全面贯彻安全生产责任制。

并严格执行业主旳有关规定。

（三）文明施工和环境保护目旳遵守国家有关环境保护旳法律、法规和规章，在施工中做好环境保护工作，到达国家和地区对环境旳规定。

防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境旳污染；防止粉尘和有害气体对大气旳污染；防止施工噪声对环境旳影响等。

编号：****/JL**XZ-0** ************工程监理第**标段地基及基础处理工程监理实施细则****************有限公司************************工程监理第**标段监理部20**年**月**日目录1、总则 (1)1.1工程项目基本情况 (1)1.2工程项目组织 (2)1.3编制依据 (2)1.4适用范围 (3)1.5负责地基及基础处理工程施工监理人员及分工 (3)2、地基及基础处理工程特点及其技术、质量标准 (4)2.1地基及基础处理工程特点 (4)2.2主要技术及质量标准 (4)3、地基及基础处理监理工作范围及要点 (5)3.1监理工作范围 (5)3.2施工质量控制要点 (5)3.3隐蔽工程验收 (6)4、监理工作流程 (6)4.1地基及基础处理工作流程 (6)5、地基及基础处理(换填)控制要点及手段 (7)5.1地基及基础控制要点 (7)5.2监理工作的控制手段 (7)6、安全保证措施 (9)7、其他控制项目 (9)地基及基础处理工程监理实施细则1、总则1.1工程项目基本情况（1）工程名称：************工程（2）工程建设地点：****工程位于****市******及**********，分别与**********。

本监理第**标段所监理的施工第**标段起点为******，终点为******，连通管线桩号0+000.00~4+400.00；施工第**标段起点为******，终点为******（不含******），连通管线桩号4+400.00~6+926.463及7+0**.662~8+170.00；施工第**标段起点为******，终点为******，连通管线桩号8+170.00~**+500.00；施工第**标段主要为******连通管线桩号6+926.463~7+0**.662。

管材**标工程范围桩号0+000~**+500（包含施工**标、施工**标及施工**标），起点为**********，终点为******。

基础管理制度检查细则一、目的和范围1. 目的：明确基础管理制度检查的目的是为了确保企业的管理体系有效、规范和稳定运行，坚持以制度为准、规范管理行为，提高企业管理水平和运营效率。

2. 范围：基础管理制度检查的范围包括但不限于组织架构、管理规范、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等各方面。

二、检查流程和方法1. 制定检查计划：确定检查对象、检查内容和检查标准，并编制检查计划，明确检查的时间节点和责任人。

2. 准备检查资料：整理和准备相关的制度文件、流程图、记录表等资料。

3. 实地检查：对各部门、岗位进行实地检查，了解当前的管理执行情况和问题。

4. 沟通反馈：与相关部门负责人进行沟通，交流检查结果，征求意见建议。

5. 汇总分析：对检查结果进行汇总和分析，找出问题点和改进建议。

6. 完善制度：根据检查结果，完善相关制度，明确责任人和时间节点。

7. 跟踪检查：建立跟踪机制，定期对已完善的制度进行检查和评估，确保制度的有效实施。

三、具体检查内容和指标1. 组织架构：是否清晰明确，各部门职责分工是否明确，管理层和员工的权责关系是否协调一致。

2. 管理规范：各项管理制度是否健全完善，是否符合企业实际情况，是否得到有效执行。

3. 人力资源管理：员工招聘、培训、激励和绩效考核是否科学规范，员工关系是否和谐稳定。

4. 财务管理：财务制度是否严密规范，资金使用是否合理高效，预算和控制是否到位。

5. 市场营销：市场调研、产品定位、推广策略等方面是否满足市场需求，销售业绩是否达标。

6. 供应链管理：供应商选择、供货合同、库存管理等方面是否有序运转，供应物流是否高效。

四、检查后的整改和改进1. 制定整改方案：根据检查结果，制定整改方案，并明确责任人和时间节点。

2. 强化执行：加强对各项整改措施的督促和跟踪，确保整改措施的有效实施。

3. 持续改进：对整改效果进行评估和总结，积极总结经验和教训，不断完善和优化管理制度。

基础工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强基础工程质量管理，确保基础工程质量，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切基础工程建设项目，包括新建、扩建、改建和加固工程。

第三条基础工程质量管理工作，应坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。

第四条基础工程质量管理的任务是：确保工程质量符合国家规定的标准，满足设计要求，保证工程安全、可靠、经济、美观。

第二章质量管理组织第五条建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和质量管理职责。

第六条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并按照设计文件组织施工。

第七条施工单位应建立健全施工质量管理体系，明确施工质量管理的组织机构和质量管理职责。

第八条施工单位应按照施工图纸和施工技术标准组织施工，确保施工质量。

第三章质量控制与检验第九条工程材料、构配件和设备的采购、验收、存储、运输、安装和使用，应严格按照国家有关标准和规定执行。

第十条施工单位应建立健全工程质量检验制度，对施工过程中的每一个环节进行质量检验。

第十一条工程质量检验应由具有相应资质的检测机构进行，检测机构应按照国家和行业标准进行检测，并对检测结果负责。

第十二条工程质量检验不合格的工程，不得投入使用，施工单位应按照整改要求进行整改。

第四章质量管理措施第十三条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量管理，确保工程质量符合国家规定的要求。

第十四条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价。

第十五条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量事故的处理，及时报告质量事故，并严格按照国家有关规定进行处理。

第十六条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量档案的管理，确保工程质量档案的真实、完整、准确。

第五章法律责任第十七条建设单位、设计单位、施工单位违反本制度的，由有关部门依法给予处罚。

安全生产基础工作达标评分细则1 必备条件 1.1 安全管理申报年度及申报期内不发生本单位责任的以下事故： (1) 人员责任的考核事故，考核事故率不超过部颁标准；(2) 电业生产人身死亡或性质严重的群体伤(一次事故中造成三人及以上重伤)亡事故； (3) 50万元以上的经济损失（包括同等级以上的交通事故、重大火灾事故） (4) 重大质量（检修质量或人员责任设备损坏）事故。

1.2 各项考核指标得分率大于85%。

2 考核指标2.1 安全管理 100分 2.2 文明生产 100分 2.3 设备管理 100分 2.4 节能管理与环境保护 100分 3 四项考核指标备注：密封点的统计、界定及检查要求 1、 密封点的统计 1.1 密封点是指各种介质可能向外渗漏的结合面，分为静密封点和动密封点两种；1.2密封点是指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、端盖、填料盖、丝堵、堵板、活接头等结合面，每个结合面为一个密封点，一对法兰为一个密封点，有门盖带法兰的阀门为4个密封点，焊接门为2个密封点，活接头几通的为几个密封点。

设备管道上的焊口、砂眼不统计密封点，但有渗漏的作为渗漏点统计。

1.3 动密封点指设备转动或往复运动的轴与端盖间的结合部位，每一处为一个密封点。

1.4各子公司要按设备分工，建立设备密封点基础管理台帐，设备渗漏情况和消除情况在《设备缺陷登记簿》中记录。

2、渗漏点的界定与检查方法：2.1 密封点对应的基础、地面和设备上有新的渗漏痕迹即为渗漏。

密封点有介质渗出的为渗点；密封点有介质滴落的为漏点。

油每5分钟滴落1滴，水每1分钟滴落1滴为严重漏点。

油、水滴落时间超过上述时间的为一般漏点，汽、气以声音、浓度、四周温度等实际情况来判断渗漏程度。

2.2 渗漏点检查以目测、触摸、仪器测试等方法进行。

对空气、氢气等气体的渗漏，除以上方法外，也可用薄纸片或肥皂水进行，薄纸片有吹动感或肥皂水有汽泡即视为渗漏点，并结合涉及设备经济技术性能指标（如漏氢率、漏风率、真空严密性等）进行综合分析考核。

公司基础管理考核实施细则一、考核目的二、考核范围基础管理考核涵盖以下方面：1.组织机构设置和职责分工；2.内部管理制度与流程；3.人力资源管理；4.财务与会计管理；5.资产管理；6.供应链管理；7.信息技术管理；8.安全与环境管理；9.目标与绩效管理。

三、考核指标1.组织机构设置和职责分工评估组织机构是否合理，部门、岗位职责是否清晰，职权与责任是否明确等。

2.内部管理制度与流程包括公司章程、规章制度、业务流程等方面的评估，看是否健全、有效，并且是否得到执行。

3.人力资源管理考核人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理与实施情况，评估是否合理且有效。

4.财务与会计管理评估财务预算、核算等相关制度的完善程度，是否严格遵守财务规章制度，是否按时准确地进行财务报表的编制与审核。

5.资产管理评估资产购置、使用与报废等方面的管理与控制情况，看是否规范有效地进行资产管理和维护。

6.供应链管理考核采购、供应商管理等方面的管理与执行情况，是否能够确保供应链的平稳运行和物资的及时可靠供应。

7.信息技术管理考核公司的信息系统建设、安全与维护情况，是否能够满足公司各部门的信息化需求。

8.安全与环境管理评估公司安全生产、环境保护等方面的管理与执行情况，看是否能够确保员工的人身安全和环境的可持续发展。

9.目标与绩效管理评估公司目标设定与绩效考核机制，看是否能够激励员工实现公司的战略目标。

四、考核方法基础管理考核可采取定性和定量相结合的方法。

定性考核可通过问卷调查、专家评审、实地观察等方式收集数据，定量考核可通过绩效指标、KPI等方式进行评估。

五、考核周期和频率基础管理考核可定期进行，一般每年进行一次。

具体的考核周期和频率可根据公司的实际情况进行调整。

六、考核结果的应用考核结果应作为公司管理和决策的重要依据，可以用于制定改进计划、奖惩措施、薪酬调整等。

同时，考核结果也可向上级公司或者监管机构作为报告，以诚信经营。

七、考核的监督与反馈考核应由公司内部的相应管理部门或委员会负责监督，确保考核的公正性和客观性。