第1章公司的起源与发展汇总
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公司概论第一讲第一章公司的起源与发展一、公司的起源和发展过程现代公司有着深刻的历史烙印,其产生和发展是与社会生产力和商品经济的发展密切相关。
根据经济、社会发展的历史进程和公司自身发展的历史特点,可以把公司的发展大致划分为三个时期,即原始公司、近代公司和现代公司。
1原始公司的产生研究公司的起源,不是要在历史上寻找现代意义上的公司,而是探寻公司最早的历史渊源,一般认为,公司起源于中世纪的欧洲。
但是,实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。
大量史实表明,公司萌芽于古罗马。
古罗马是靠战争发迹的,战争使罗马疆域扩大,也使商人大发其财。
但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大,于是,政府与商人相互勾结,签订合同。
某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题,政府则允许他们组成一定的商人组织,承包某些过去由政府控制的贸易、工程,甚至收税职能。
例如,罗马共和国时期、罗马帝国时期,出现了类似股份公司那样的组织。
但是,最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续,因为随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡,商业衰落,城市废弃,破坏了公司赖以存在的基础。
直至10世纪以后,贸易才同城市一齐重现繁荣。
中世纪初期,在城市和贸易发展的刺激下,公司这一组织形式重新萌生起来。
城市发展了,城邦政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。
于是,商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。
如果说罗马帝国时期出现的公司组织或类似于公司的组织是公司史的源头的话,那么,到了欧洲中世纪,公司组织或类似于公司的组织就已经成为涓涓细流了。
2近代公司的产生近代公司存在于15世纪末到19世纪下半叶,也就是封建制度逐步解体,资本主义迅速发展的时期。
15世纪末,随着新航线的开通和美洲大陆的发现,地中海沿岸国家的商业贸易空前繁荣,加速了封建制度的解体。
英法等国先后爆发了资产阶级革命,资本主义生产关系逐步生长,各国相继进入资本的原始积累阶段。
第一章公司起源一、概述原始公司的产生过程?原始公司有哪些特征?1.原始公司的产生一般认为,公司起源于中世纪的欧洲。
但是,实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。
大量史实表明,公司萌芽于古罗马。
但是,最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续,直至10世纪以后,贸易才同城市一齐重现繁荣。
原始公司的主要形式有:家族企业、康枚达组织、索塞特组织、海上协会。
2.原始公司的特征尽管从古罗马出现类似公司的团体直至中世纪绵延千年以上,但公司的发展仍处于一种幼稚的、原始的状态。
原始公司的特征表现在:(1)没有明确的公司法律规范。
(2)组织上的合伙性与不稳定性。
(3)投资的短期性。
(4)责任的无限性与规模的有限性。
原始公司是公司发展过程中的一个特定历史阶段,并未成为固定的、经常性的组织形式。
原始公司产生和发展的意义,在于它为近代公司和现代公司的出现做好了经济、组织和法律上的准备。
二、概述近代公司的产生过程。
近代公司有哪些特征?1.近代公司的产生近代公司存在于15世纪末到19世纪下半叶,也就是封建制度逐步解体,资本主义迅速发展的时期。
这一时期的企业组织形式有:合组公司、合股公司、特许股份公司。
2.近代公司的特征资本原始积累时期的公司虽然还很幼小,但毕竟已经成形。
当然,它同现代相比还不够成熟。
概括起来,近代公司具有如下特征:(1)所有权与经营权进一步分离。
(2)股份公司逐步占据了主导地位。
(3)近代公司侧重于在近代金融业和运输业中发展。
(4)有关公司的法律规范逐步建立起来。
三、公司是在什么条件和环境下产生的?公司的产生有其独特的条件和环境。
从经济条件来说,公司是生产社会化发展的产物。
生产的社会化在资本原始积累时期以后,集中体现于贸易的广泛发展和信用制度的出现。
从文化背景看,欧洲的文化传统包含了强烈的商品经济意识。
1.贸易的巨大发展是公司产生的前提。
2.信用制度的出现为公司的创立提供了条件。
3.商品经济意识为公司的产生提供了适宜的文化土壤。
一、公司历史现代公司有着深刻的历史烙印,其产生和发展是与社会生产力和商品经济的发展密切相关。
根据经济、社会发展的历史进程和公司自身发展的历史特点,可以把公司的发展大致划分为三个时期,即原始公司、近代公司和现代公司。
1.原始公司的产生研究公司的起源,不是要在历史上寻找现代意义上的公司,而是探寻公司最早的历史渊源,一般认为,公司起源于中世纪的欧洲。
但是,实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。
大量史实表明,公司萌芽于古罗马。
古罗马是靠战争发迹的,战争使罗马疆域扩大,也使商人大发其财。
但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大,于是,政府与商人相互勾结,签订合同。
某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题,政府则允许他们组成一定的商人组织,承包某些过去由政府控制的贸易、工程,甚至收税职能。
例如,罗马共和国时期、罗马帝国时期,出现了类似股份公司那样的组织。
但是,最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续,因为随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡,商业衰落,城市废弃,破坏了公司赖以存在的基础。
直至10世纪以后,贸易才同城市一齐重现繁荣。
中世纪初期,在城市和贸易发展的刺激下,公司这一组织形式重新萌生起来。
城市发展了,城邦政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。
于是,商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。
如果说罗马帝国时期出现的公司组织或类似于公司的组织是公司史的源头的话,那么,到了欧洲中世纪,公司组织或类似于公司的组织就已经成为涓涓细流了。
2.近代公司近代公司存在于15世纪末到19世纪下半叶,也就是封建制度逐步解体,资本主义迅速发展的时期。
15世纪末,随着新航线的开通和美洲大陆的发现,地中海沿岸国家的商业贸易空前繁荣,加速了封建制度的解体。
英法等国先后爆发了资产阶级革命,资本主义生产关系逐步生长,各国相继进入资本的原始积累阶段。
继资产阶级革命之后又进行了“产业革命”,机器大工业取代工场手工业,为资本主义制度的确立提供了政治保障和为商品经济的发展奠定了物质基础。
企业历史知识点总结一、企业起源与发展1. 企业的起源企业的起源可以追溯到古代,最早的商业活动可追溯至公元前3500年的美索不达米亚,商业活动的范围逐渐扩大至跨国交易。
古代的企业通常是家族式经营,企业主通常会将企业传承给子孙后代,这种形式在欧洲中世纪的贵族社会中尤为常见。
2. 企业的现代化发展现代企业的形成源于工业革命,随着工业生产的发展,大规模、集中化的企业模式逐渐成为主流,企业开始采用机械化、标准化的生产方式,如今,许多企业都对自己有着清晰的产业生态和组织结构。
二、企业管理体系的发展1. 传统管理模式传统的管理模式通常是以家族业务的管理方式,企业规模相对较小,管理层通常由家族成员担任,决策权高度集中在家族企业主手中。
对于企业来说,管理模式以人为核心,较为注重家族传承和内部秩序。
2. 现代管理模式现代企业管理模式由西方国家逐渐发展而来,企业开始重视规范化、科学化管理,逐渐发展出来了职能化管理模式、项目化管理模式等,公司复杂的机构和班底结构,以及角分化、规范化的管理制度是现代企业的重要标志。
三、企业发展的关键要素1. 人才人才是企业最重要的资源之一,企业在人才方面的投入和管理决策将直接影响企业的发展,现代企业更加注重以人为本,尊重员工,促进员工发展,从而激发员工的创造潜力,提高企业创新力,使企业具备更强的竞争力。
2. 技术创新技术创新对于企业的发展具有重要意义,它不仅能够提高生产效率、降低生产成本,还能为企业带来全新的竞争优势。
企业的创新技术包括生产技术创新、管理技术创新以及商业模式创新等。
3. 资源配置企业的资源可以分为物质资源和非物质资源。
物质资源主要包括土地、建筑、设备和资金等。
对于企业而言,如何科学合理的配置和管理这些资源至关重要,这直接影响到企业的生产效率和盈利能力。
非物质资源主要包括企业文化、品牌和人才等。
企业可以通过对这些资源的有效整合和利用来提高企业的核心竞争力,创造更大的市场价值。
公司的起源与发展历史一、公司的起源与历史(一)公司的起源1、在公司出现以前,个人独资企业是最典型的企业形式;与独资企业并存的是各种合伙组织,当时的合伙组织中最典型的就是家族经营团体。
在公司产生以前,合伙组织都没有取得法人的地位,但是却有其他的一些法人团体出现。
这种情况最早可以追溯至古罗马时期。
在古罗马,国家、地方自治团体、寺院等宗教团体、养老院等公益慈善团体都取得了法人的地位。
——法人的概念:独立财产、自主经营,自负盈亏。
公司萌芽于古罗马,古罗马是靠战争发迹的,战争使罗马疆域扩大,也使商人大发其财。
但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大,于是,政府与商人相互勾结,签订合同。
某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题,政府则允许他们组成一定的商人组织,承包某些过去由政府控制的贸易、工程,甚至收税职能。
(二)直至10世纪以后,贸易才同城市一齐重现繁荣。
中世纪初期,在城市和贸易发展的刺激下,公司这一组织形式重新萌生起来。
城市发展了,城邦政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。
于是,商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。
有一些贸易团体取得了法人的资格,尤其是其中从事海外贸易的组织。
在中世纪英国,这样的组织享有相对合伙更大的独立性。
如臭名昭著的东印度公司。
(三)无限公司最早产生的公司是无限公司。
但是,无限公司与合伙没有本质上的区别,只是取得了法人地位的合伙组织而已。
有关无限公司的第一个立法是1673年法国路易十四的《商事条例》,在当时被称为普通公司。
在1807年的《法国商法典》中又改名为合名公司。
《日本商法典》中也规定有“合名会社”。
——类似于合伙企业。
(四)两合公司两合公司是由15世纪出现的康曼达组织演变而来的。
在康曼达组织中,一部分人出资,但是承担有限责任;一部分人出力,但是承担无限责任。
后来,康曼达组织发展为两种企业形式,一种是隐名合伙(有限合伙),一种是两合公司。
最终由于股份有限公司和有限责任公司的出现,两合公司也没有得到很大规模的发展。
回顾上节课内容思考以下问题.独自企业的概念、主要特征、优缺点是什么1.合伙企业的概念、主要特征、优缺点是什么.企业集团的特征是什么?2.企业集团的优势是什么?问题1:业主制企业的概念、特征、优缺点是什么?1 .业主制企业的概念业主制企业又称为独资企业,由单个业主出资创立和经营,业主对企业的经营 成果和收入享有全部所得,当企业经营不善或破产时,业主以其全部财产承担 债务清偿责任。
这是一种最古老、最简单、最普遍的企业形式。
2 .业主制企业的主要特征(1)产权主体唯一,业主作为出资人享有企业财产的所有权、占有权、使用权、 处置权和收益权。
(2)业主个人出资,直接经营和控制企业,享有企业的全部经营所得,企业亏 损时业主要用自己的全部财产来清偿债务。
(3)企业发展依靠业主的个人积累,因而业主具有强烈的投资冲动,以追求最 大利润,实现企业发展。
(4)内部组织管理简单,业主亲自指挥生产、组织营销,直接对生产工人和其 他雇员进行监督。
(5)企业规模较小,经营产品单一,一般为产量不大、经营简单的小厂、小店。
3 .业主制企业的优缺点优点 (1)单一出资使企业难以筹集到大量资金, 限制了企业的扩张,因而企业规模小,经营 范围具有地域局限性,难以从事投资规模较 大的经营项目。
(2)无限责任加大了业主的经营风险,业主 往往谨小慎微,不愿或不敢从事风险投资, 限制和妨碍了新兴产业的产生和发展。
(3)企业的存在取决于业主,企业对自然人 的依附关系使企业没有强大的生命力,一旦 业主终止经营,企业生命也会由此终止。
(4)由于产权主体单一、业主身兼数权职, 所以不可能实现集思广益、共同决策,企业 管理水平普遍不高。
问题2 :合伙企业的概念、主要特征、优缺点是什么? 1 .合伙企业的概念合伙制企业是指由两个或两个以上业主共同出资,合伙经营、共享利益、共担 风险的企业。
合伙企业的合伙人通过协议合同来规范各自的权、责、利,经营 决策、运营管理和收益分享取决于合伙人共同达成的协议,企业风险由全体合 (1)企业所有权和经营权集于一 身,企业由业主直接经营和控 制,所以企业的经营方式灵活, 决策迅速。
一、阅读教材请认真阅读课程文字教材第1章公司的起源和发展的内容。
二、思考以下问题1.业主制企业的概念、主要特征、优缺点是什么2.合伙企业的概念、主要特征、优缺点是什么3.企业集团的特征是什么?4.企业集团的优势是什么?三、交流解惑在本章的学习中你有什么心得或者疑惑吗?去论坛中同大家一起交流吧。
四、本章测验共10道题,不限答题次数,请独立完成,检验一下自己是否掌握了本章内容。
五、形考任务本次形考任务为作业形式,需要你“制定本课学习计划”,然后提交,任务满分15分。
学习目标通过本章的学习,读者应熟悉企业制度的演进和公司的演变过程,掌握业主制企业、合伙企业的特征,了解原始公司、近代公司的主要形式和特征,理解现代公司的特征和公司发展的产业顺序,了解我国公司的产生和发展,掌握企业集团的特征、优势和类型。
问题1:业主制企业的概念、特征、优缺点是什么?1.业主制企业的概念业主制企业又称为独资企业,由单个业主出资创立和经营,业主对企业的经营成果和收入享有全部所得,当企业经营不善或破产时,业主以其全部财产承担债务清偿责任。
这是一种最古老、最简单、最普遍的企业形式。
2.业主制企业的主要特征(1)产权主体唯一,业主作为出资人享有企业财产的所有权、占有权、使用权、处置权和收益权。
(2)业主个人出资,直接经营和控制企业,享有企业的全部经营所得,企业亏损时业主要用自己的全部财产来清偿债务。
(3)企业发展依靠业主的个人积累,因而业主具有强烈的投资冲动,以追求最大利润,实现企业发展。
(4)内部组织管理简单,业主亲自指挥生产、组织营销,直接对生产工人和其他雇员进行监督。
(5)企业规模较小,经营产品单一,一般为产量不大、经营简单的小厂、小店。
3.业主制企业的优缺点优点缺点(1)企业所有权和经营权集于一身,企业由业主直接经营和控制,所以企业的经营方式灵活,决策迅速。
(2)企业利润独享,风险自担,因而业主往往兢兢业业、精打细算。
(3)企业创立与歇业的程序简单易行,产权能够较为自由地转让。
公司的历史和发展自公司成立以来,我们始终致力于在行业中保持领先地位并不断发展壮大。
本文将为您介绍我们公司的历史和发展过程。
第一部分:公司的起源和初创阶段我们公司成立于20世纪90年代,最初只是一个小型的创业公司。
创始人是一群年轻有抱负的创业者,他们希望通过自己的努力和创新来改变行业现状。
在初创阶段,公司主要从事软件开发和咨询服务。
通过为客户提供高质量的解决方案,我们逐渐建立了良好的声誉和客户基础。
第二部分:快速发展和扩张阶段随着公司的业务不断扩大,我们开始专注于特定领域的开发和研究。
我们的团队不断壮大,吸引了一批优秀的技术人才和管理人才加入。
我们致力于提供创新的解决方案,以满足不断变化的市场需求。
这一阶段,我们开始与更多的合作伙伴建立战略合作关系,扩大了我们的市场份额。
第三部分:多元化发展和国际化战略为了进一步推动公司的发展,我们决定进行多元化发展并实施国际化战略。
我们不再只局限于软件开发和咨询服务,而是开始涉足更广泛的领域,如人工智能、物联网和云计算等。
我们与国内外的高校和研究机构建立合作关系,加强技术创新和研发能力。
同时,我们也积极开拓国际市场,与跨国企业合作,拓展海外业务。
第四部分:可持续发展和社会责任在公司的发展过程中,我们一直注重可持续发展和社会责任。
我们积极参与公益事业,支持当地教育和环保项目。
我们还注重员工的培养和发展,提供良好的培训和晋升机会。
同时,我们还积极回馈股东,实现了良好的财务表现。
第五部分:未来展望和发展战略展望未来,我们将继续坚持创新和卓越,不断提高核心竞争力。
我们将加强技术创新和研发能力,以满足客户不断变化的需求。
我们还将加强与合作伙伴的合作,共同推动行业的发展。
同时,我们将继续关注可持续发展和社会责任,为社会做出更多的贡献。
总结:通过多年的努力和发展,我们公司已经成为行业的领先者,并取得了显著的成绩。
我们将继续秉承创新和卓越的理念,不断推动公司的发展,为客户提供更好的产品和服务。