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国内外养老社区案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 养老社区的定义与重要性 (3)1.2 国内外养老社区的发展现状 (4)1.3 论文目的与研究方法 (6)二、国内养老社区案例分析 (7)2.1 北京太阳城 (8)2.1.1 社区概况 (9)2.1.2 服务模式与特色 (11)2.1.3 运营效果与社会影响 (12)2.2 上海亲和源 (13)2.2.1 社区概况 (14)2.2.2 服务模式与特色 (15)2.2.3 运营效果与社会影响 (17)2.3 广州乐活居 (18)2.3.1 社区概况 (19)2.3.2 服务模式与特色 (20)2.3.3 运营效果与社会影响 (22)三、国外养老社区案例分析 (23)3.1 美国太阳城 (24)3.1.1 社区概况 (25)3.1.2 服务模式与特色 (26)3.1.3 运营效果与社会影响 (28)3.2 日本六本木新城 (29)3.2.1 社区概况 (30)3.2.2 服务模式与特色 (32)3.2.3 运营效果与社会影响 (32)3.3 英国康养小镇 (33)3.3.1 社区概况 (35)3.3.2 服务模式与特色 (36)3.3.3 运营效果与社会影响 (37)四、养老社区的成功要素分析 (37)4.1 完善的基础设施 (39)4.2 高品质的服务体系 (40)4.3 多元化的娱乐活动 (41)4.4 良好的社区氛围 (42)4.5 有效的政策支持 (43)五、结论与建议 (44)5.1 结论总结 (46)5.2 对国内养老社区的启示 (47)5.3 对国外养老社区的借鉴 (48)5.4 政策建议与未来展望 (49)一、内容概要本文档旨在分析国内外养老社区的典型案例，探讨其运营模式、成功经验及面临的挑战。
将概述国内外养老社区的发展现状和背景，阐述养老社区的重要性和必要性。
选取若干国内外典型案例，详细介绍其基本情况、运营模式、服务特色、成功经验及存在的问题。
幼儿园项目可行性报告（大全五篇）第一篇：幼儿园项目可行性报告幼儿园项目可行性分析课程名称技术经济学专业信息管理班级姓名学号指导教师张媛媛幼儿园项目可行性研究报告【幼儿园项目可行性研究报告基本框架】第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议【幼儿园项目可行性研究报告目录】第一部分幼儿园项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、幼儿园项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（五）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分幼儿园项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
房地产可行性研究报告篇一：房地产开发可行性研究报告书报告(范文) XX房地产项目可行性研究报告公司名称：* * 房地产公司编制人员：* * *完成日期：目录调查人员声明 4第一部分：项目总论 51.1项目背景 51.2项目概况 51.2.1项目名称 51.2.2项目投资建设单位概况 . 51.2.3项目地块左侧及周边现状 51.2.4项目发展规划控制要点 . 71.2.5项目发展概况 71.3可行性研究报告管理体制依据 . 71.4可行性研究断言及建议 8第二部分：市场研究 82.1宏观环境分析 .. 82.2全国房地产投资行业发展分析 . 82.3威海市房地产市场分析 82.3.1本市房地产市场现状 82.3.2本市房地产市场发展趋势 92.4板块市场分析 .. 92.4.1区域住宅资本市场成长状况 92.4.2区域内供应产品销售特征 102.4.3区域市场目标客层研究 102.5项目拟定位方案 102.5.1可类比项目市场进行调查 102.5.2项目SWOT分析 112.5.3项目定位方案 11第三部分：项目开发方案 113.1工程项目地块特性与价值分析 113.2规划设计分析 123.3产品设计建议 133.4项目实施进度 153.5营销方案 163.6机构设置 163.7合作方式及条件 17第四部分：投资估算与债券融资方案 .. 174.1投资估算 174.1.1投资估算相关说明 174.1.2分项成本估算 174.1.3总成本估算 204.1.4单位成本 204.1.5销售收入估算 204.1.6税务分析 204.1.7项目资金预测 214.1.8现金流量表 214.1.9自有资金的核算 (21)4.2融资方案 224.2.1项目融资主体 224.2.2项目资金来源 224.2.3融资方案分析 224.2.4投资使用计划 224.2.5借款偿还计划 22第五部分：财务评价 (23)5.1财务评价基础数据与参数选取 23 5.2财务评价（方案1） 235.2.1财务盈利能力能力分析 235.2.2静态获利分析 245.2.3动态获利分析 245.2.4偿债能力分析 245.2.5综合指标表 245.3财务评价（方案2） 255.4财务评价结论 25第六部分：不确定性分析 256.1盈亏平衡分析 256.2敏感性分析 (26)6.2.1变动原因一成本变动 26 6.2.2变动因素二售价变动 26 6.2.3变动因素一容积率变动 26 6.3风险分析 276.3.1风险因素的识别和评估 27 6.3.2风险防范对策 27第七部分：综合评价 (27)7.1社会评价（定性） 277.2环境评价（影响及对策） 27 7.3公司资源匹配分析 27第八部分：研究结论与建议 27 8.1结论 278.2建议 27第九部分：附录 289.1附件： 289.2附表： 289.3附图： 29调查人员声明我们郑重声明：1、我们在本调查报告中陈述的事实是真实的和准确的。
房地产的工作计划范文一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《____周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯，白领精英读本《____周刊》正式创刊。
《____周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过____月____日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《____周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《____周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《____周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《____周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天____次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《____周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产的工作计划范文（二）今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，____品牌得到了社会的初步认同。
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
项目概要策划书（精选5篇）项目概要策划书（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，此时需要提前做好策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编精心整理的项目概要策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目概要策划书篇1策划五要素：策划者、策划依据、策划方法、策划效果的测定和评估。
策划应明确目的、确定功能、、确定规模、投入费用，态度科学认真、实事求是。
策划名称要能立即体现你要做什么，不要太复杂，要清晰明了。
活动主题（目的）意义，宣传重点、宣传方法。
策划书的基本结构框架：封面，主体，封底，附录。
封面设计的基本原则是醒目、整洁，字体字号颜色都要根据视觉效果具体制定。
封面：策划书名称；策划委托机构；策划机构；策划人姓名；策划完稿日期；策划执行时间。
摘要：对营销策划项目内容所做的概要说明，勾勒出策划方案的各个章节重点与结论，使读者大致了解策划书的主要内容（简明扼要，不宜过长，三四百字左右）。
目录：涵盖全书的主体内容，实际就是策划书的简要提纲，具有与标题相同的作用。
前言：前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分，交代策划的来龙去脉。
主要包括：①策划的背景（社会大环境发展趋势）；②委托单位的情况；③接受委托的情况；④策划的重要性和必要性；⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要过程。
（字数在1000字以内内容简明扼要，不宜过长）。
策划目标：具有导向的作用，在确定目标之前必须进行问题界定，通过各种界定问题的方法发掘企业存在的问题及原因，在此基础上确定企业的营销目标。
环境分析：营销策划的依据与基础，包括企业营销的外部环境与内部环境。
分析工具主要有：PEST分析SWO分析波特五力分析消费者行为的5W2H分析。
环境分析要求具有简洁性和准确性。
营销战略：①市场细分：目的在于帮助企业发现市场机会，以正确地选择目标市场；②目标市场：根据企业资源状况和实力，找准目标市场；③市场定位：企业在为目标顾客心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动。
施工单位工作简单总结范文上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高。
各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。
下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结：1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性。
目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。
为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。
制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市第五空间网络科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市第五空间网络科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市第五空间网络科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业互联网和相关服务-互联网信息服务资质一般纳税人产品服务是：计算机软硬件开发及销售；计算机技术领1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
![第五园案例分析[1]](https://uimg.taocdn.com/ea4fdb3a83c4bb4cf7ecd1ef.webp)
第五园案例分析深圳万科“第五园”是万科集团在深圳做的第一个“现代中式”风格的项目。
其独特的“原创现代中式”的建筑风格令人耳目一新，更给业界带来中式公寓项目策划的新思路。
另外，该项目一经推出便获得市场的认可，销售成绩可嘉，项目的运作非常成功。
万科“第五园”的出现说明国内房地产开发商踏出了“中式公寓”的第一步，本文将对第五园进行全方位的剖析，解读万科的中式理念。
一、为什么做“中式”万科一直都是“引进派”，从欧式风格到西班牙风格，引领国内住宅项目的“时尚”。
而此次“第五园”却一改万科往日的作风，改走中式路线，进行全新的尝试。
一个项目的定位是基于各种因素的，那么我们先来剖析一下万科为何要将第五园打造成“中式”风格。
（一）项目开发背景1．宏观市场背景“万科第五园”位于深圳龙岗区（关外）坂雪岗片区，是万科在深圳将开发重心向关外转移策略的重要环节。
2003年1月，第五园项目正式启动，2004年10月开工建设，2005年7月正式开盘销售，因此我们有必要先来了解一下03年深圳房地产的宏观市场。
03年深圳房地产市场经历了年初的SARS风潮，年中的CEPA的签署、国务院18号文下发，以及年末的城市化提速等利好或不利因素，均在一定程度上对年度房地产市场有一定的影响。
但是从整体来看，外部因素对深圳房地产市场的影响并不显著，年度房地产市场在需求持续旺盛的引导下，保持着均衡、平稳的发展状态。
2003年，按照建筑面积计算的新建住宅销售均价为每平方米5680元，与2002年相比上涨了2.55%，涨幅不大，市场价格稳定。
而市场供给结构不平衡导致关内外价格相差很大，关内的价格几乎高于关外一倍，主要原因在于：特区内土地资源日益减少，房地产开发用地基本用尽，土地供不应求，从而引至房价较快上升，价格差距拉大。
然而值得注意的是，深圳的城市发展的重心已经开始逐步向关外转移，开发商们的主战场也随之转移至了关外。
03年土地市场出现的热点地块“坂雪岗”拍地时，万科与华侨城的激烈竞争正能说明问题。
2005属于万科•第五园“第五园”于2005年7月23日开盘。
开盘当天第五园人山人海，据统计，当天到场车辆达1700余次，到场人数达5000余人。
一期52套庭院别墅，84套叠院别墅，210套合院阳房，共346套单位一天之内全部售罄，其中庭院别墅均价11000元/平方米，叠院别墅7000元/平方米，合院阳房5500元/平方米。
交通位置：布吉深惠公路施工进度：开工时间：2004-10-1 7月有信息公布第一批2005-7-23封顶第二批正在建设绿化/容积率：容积率1.27项目规模：占地面积：11.20万平米建筑面积：14.23万平米售楼处：布吉镇坂田深平快速公路旁项目定位1、产品定位：万科城的定位为欧式建筑，为了区别于万科城、也为了避免与万科城直接竞争，“第五园”就定位为中式风格。
第五园沿袭了广东“岭南四园”的风格，打造成中国传统的徽派建筑。
2、客户定位：消费行为——目标客户有着很深的中国情结，他们喜欢中国的传统建筑；由于生活在城市里太长时间，对“村”的生活形态有着强烈的渴望，但是对于家里内部的生活用品则更偏好于先进的设备。
消费动机——目标客户对西式建筑已经产生“审美疲劳”；是万科地产的忠实客户；想体验万科的优质物管；期待第五园的升值。
消费方式——目标客户基本都是高收入者，他们对价格不是特别敏感。
3、形象定位：骨子里的中国情结。
1、优势(S)：●扬弃式继承：第五园并没有简单地复古和照搬，而是扬弃式继承，将传统与现代、中式与西式很好地嫁接和结合，以期即可营造出适合中国人居住的传统居住环境，又可符合现代人的生活习惯。
●“准垄断”效应：第五园总占地面积达22万平方米，加上已建成的四季花城(该小区占地40万平方米强)，加上坂雪岗的46.9万平方米，万科在坂田已经有了1.09平方公里的土地，建面超过130万平方米。
而整个坂田可开发土地面积不足4平方公里，万科已经占有25%的份额，呈现准垄断的局面。
●品牌效益：万科地产在深圳是有口皆碑，品牌效应相当明显。
小区树木距窗户规范篇一：万科景观设计细节要求与标准2015?万科景观设计细节要求与标准万科粉丝供稿万科景观设计细节概要一、总体设计要求二、竖向设计三、道路景观四、绿化五、硬质景观六、场地景观七、架空层景观第一部分：万科园林总体设计要求1.整体规划注重形成项目地貌,同时考虑的土方平衡。
2.要重点考虑小区内部之重点部位，如销售厅周边、会所周边及小区主入口等设计。
3 .景观设计师要与建筑师进行充分的合作与沟通，配合建筑设计院对建筑立面风格设计、土方工程量、护坡、基础处理等提出合理化建议。
4.设计必须将工程造价控制在发展商的预算范围内，要因地制宜，充分考虑武汉地区的实际状况：当地树种、当地材料、施工水平等因素，不应选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐的施工工艺，力争用较低的价格获得优良的效果。
处理地型尽可能减少挡土墙的出现，减低其工程造价，并能提出巧妙构思解决高差问题。
5.项目环境设计适当考虑无障碍设计。
园区内商业步行街及休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。
6.本项目采取组团划分与分期开发，每期/组团有各自的主题概念设计; 创造内向亲和的组团绿化休闲空间和外向流通、立体共享的安全、宁静的户外步行活动公共绿化休闲空间。
7.考虑华北地区的气候环境,使园区环境具有四季景观。
第二部分：竖向设计1.整体设计原则1.1要考虑未来建筑与场地的景观效果；1.2非山地项目的原场地土方、地形地貌尽量利用，减少土地及景观资源的消耗和破坏；1.3山地项目的原始地形、地貌不是最终的实施地形地貌时，要以场地现状来做为景观竖向设计和施工组织方案的条件，并应时时跟进调整；1.4山地项目的景观竖向设计应保持与建筑设计的同步协调；1.5竖向设计要综合考虑土方平衡、边坡支护方案；边坡支护方案要考虑建筑与道路的关系；1.6景观的竖向设计要结合室外的管线设计标高和坡向综合考虑。
2.设计原则：2.1分项设计原则见表格第三部分：道路景观1设计原则：1.1明确的导向性：通过道路的尺度、路面质地、材料色彩的选择强调道路级别。
史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动***”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1．树立产品品牌，体现****项目的三个价值：中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
第五园叠拼说辞您好，现在给您介绍的是万科第五园260-350平方的叠加产品，（拿着户型图介绍）灰色部分是叠加别墅，所在区域是项目的中心位置，具备私密感的同时景观资源也是最多的。
蜀冈瘦西湖区域是扬州的古城核心区，属于主城范围内，区域内景点多，绿化覆盖率高，周围不仅环境好，配套也很齐全，所以在这个地方拥有一套别墅是很多人的梦想。
（瘦西湖畔晚霞图）您看这张包含瘦西湖、栖灵塔的晚霞，让我们想起了王勃《藤王阁序》里面的诗句：落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色，这是多少人心中向往的生活环境，而这种稀缺的自然景色就在我们第五园旁边，散散步就可以看到。
我们这一次考虑到购买第五园产品的业主，基本都有自己的装修想法，所以我们从人性化的角度出发，第五园项目毛坯交付，由业主按照自己的想法来打造。
整个户型图的左边是我们的交付标准，右边是装修建议。
（装修建议）由三次获得设计界的奥斯卡—德国红点奖的凌子达先生倾力设计，凌子达先生设计过很多世界级的作品，例如李嘉诚的毕架山别墅、上海万科翡翠滨江、获得红点奖的深圳万科簏城售楼处等等。
后期我们是毛坯交付，您可以根据自己的想法自由设计，也可以借鉴我们的装修建议图，整体格局您可以把负一层设计成品味的私密空间、一层设计成一个家庭的交流空间、二层作为静谧休息空间。
我们装修建议图也是按照这个思路来的，下面为您介绍下装修建议图。
负一层：负一层我们配置了3个车位，完全能够满足正常家庭的停车需求，如果您家里有保姆车需要停放，车位空间也是绰绰有余，豪华的车位配置可谓是终极置业的梦想，您以后不需要再为车位少而烦恼（我们的装修建议是预留两个停车位，还有一个车位可以结合天窗做一个枯山水的景观展示，室内的景观可以展示山水，舒缓主人从工作到归家的心情，而天窗既能增加采光度也能融合室内空间，看到天地也能体现主人一种包容的心态。
）。
当您在负一层停好车后，北边就是地下室的入户防盗门，直接可以进入下叠地下室，市场上地下室的层高正常是4米左右，我们做到了4.8米，更加有气势，也利于您的空间布置。
优秀小区案例分析三、优秀案例分析——万科第五园1.经济指标占地面积：131283.8㎡建筑面积：125400㎡容积率：0.96建筑类型：商业、书院（4000㎡）联排别墅（每户185-235㎡，总建筑面积43700㎡，占34%）情景洋房（每户125-165㎡，总建筑面积26600㎡，占22%）多层住宅（每户75-115㎡，总建筑面积51100㎡，占44%）2.1公共交通项目东南角有3000平米公交总站，目前已经投入使用，并且还将引进部分关内中心线路。
目前直达本项目的公交车有7条。
393路：线路起止点：万科第五园—科技馆，停靠站点为：万科第五园（总站）、南坑村、星光之约、万家灯火、滢水山庄、民乐村、梅林检查站、福田党校、银湖汽车站、体育馆东、计生中心、荔园小学、市总工会、科技馆（总站）。
高峰4号线（7：00-9：00；17：00-19：00）：第五园、福田党校、市民中心、皇岗中学981高峰专线：（2009年9月27日始运营）坂雪岗大道南段（第五园红色限高处）-华为基地；小巴（购物专车）：B665，第五园---华南城高峰4号线：第五园—华强北；E3快线：第五园—南山中心区；E4快线：第五园----观澜目前可以通过如下公交车（328路、812路、612路、380B路）到达第五园西站，大约走200米到雅园路口，在沿着雅园路往里走约800米，再转入2号路到达项目。
另外还有大巴335、大巴336、大巴339、中巴971、中巴955等路，直接到达雅园路口下，在沿着雅园路往里走约800米，再转入2号路，直行至八期景台左转，到达项目销售中心。
2.2内部交通2.规划分区商业街情景洋房Townhouse 高层住宅3.户型院落第五园汲取了“竹筒屋”的住宅特点，采用“双合式”,“四合式”，“六合式”等空间组织方式，所形成的内向型空间有利于建筑聚落小气候的形成；同时紧凑的建筑平面布局和村落规划使得邻里空间状态大体平衡，增强了社区环境的亲和力，使聚居融入到社会空间。
