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现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理相关理论及文献综述本篇论文目录导航：【题目】J酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展SWOT矩阵分析【第五章】J酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献2 相关理论及文献综述2.1 企业战略管理2.1.1 企业战略管理概述企业战略管理的兴起于20 世纪60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德D?钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来（薛冬青。
2011）。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20 世纪80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程（杨刚。
2000）。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。
国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。
（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
战略管理理论研究综述作者：何欣来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第12期【摘要】战略管理理论是管理学理论的重要分支，代表着管理学理论重要的发展方向，处于管理学理论中的核心地位。
波特教授提出的竞争战略理论和普拉哈拉德提出的核心能力理论，都是因为引发社会许多领域的巨大变革而成为战略管理理论中的经典。
经过学者们多年的理论研究以及现代企业实践的不断总结，战略管理理论已经形成了较为系统的体系，基于此，论文通过梳理国内外学者对于战略管理理论的研究以向读者呈现该理论的发展历程。
【关键词】管理学;战略管理理论;核心竞争力【Keywords】management; strategic management theory; core competitiveness【中图分类号】F279.23; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章编号】1673-1069（2018）12-0020-021 国外战略管理理论研究现状战略管理属于管理学的分支，它指的是组织策略的制定、实施、过程控制和调整。
在全球经济一体化的大趋势下，各国相互影响加剧，竞争环境日趋复杂。
因此，一个组织的发展前景越来越不确定，一个组织长期保持竞争优势的难度也越来越大，这就要求管理者必须能够做出更加长远的战略决策，战略管理理论就是在这样一个大背景下产生的。
战略管理理论研究滞后于其他管理学科，但由于环境需要，五十年来都在以十分迅猛的速度发展。
在这样的大环境下，战略管理的重要性正慢慢被地管理者意识到，其已经被越来越多的管理者应用于实践，创造出一个又一个优秀的组织[1]。
钱德勒（1962）作为一种战略管理理论的早期代表，在他的代表作《战略与结构》中，他提出了“组织属于战略”的经典论断。
该书明确指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资源来实现这些目标的过程;提出了明确的战略，即环境与组织结构的关系，并建议以市场为导向，在制定战略前了解组织环境，进而确定组织结构。
论文相关理论综述一、企业竞争战略竞争战略概述“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。
正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
企业战略是一个战略体系。
在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。
不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。
谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。
竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
波特的企业竞争策略的研究企业的市场环境就是空前激烈竞。
如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。
根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
以航空公司为例说明。
先分析去年以来的竞争形势:亚洲金融危机,始于1997年7月的泰国，席卷东南亚，直扫韩国、日本及台湾、香港等地，迅速波及全球的亚洲金融风暴，给世界航空业蒙上一层弥久难消的浓厚阴影，使中国恢复不久的民航业，又再次陷入混沌与迷茫中。
高速公路建成，火车的一次又一次地提速，使客户的选择余地变大；而航油、航材的以再提价,给民航业带来极大威胁。
为争夺客源，争夺市场份额，民航以多等级舱位和多种票价为措，不惜低价倾销,极大地损害了航空公司的切身利益。
战略管理思想和方法的综述和应用在现代商业环境中，战略管理思想和方法已经成为企业长期发展和成功的关键。
战略管理的主要任务是帮助企业制定长期目标，并为实现这些目标制定相应的计划。
本文将综述现代战略管理思想和方法，并探讨其在实践中的应用。
一、战略管理思想的演变战略管理思想的演变可以追溯到20世纪初。
在20世纪60年代，管理学家们开始认识到，企业的成功不仅仅取决于其技术能力和产品品质，还取决于其能否顺应市场变化和制定正确的战略计划。
因此，他们开始研究战略管理的方法和工具。
在20世纪70年代，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出了著名的“波士顿矩阵”理论，帮助企业评估其产品组合，并制定相应的战略计划。
在20世纪80年代，麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）提出了SWOT分析方法，帮助企业评估其内部和外部环境，并制定相应的战略计划。
在20世纪90年代，迈克尔·波特（Michael Porter）提出了竞争战略理论，强调企业要竞争在某些领域获得竞争优势，并强调企业要为客户和股东创造价值。
二、战略管理方法的分类战略管理方法可以分为两类：定性方法和定量方法。
定性方法是指通过收集市场和行业信息，进行SWOT和五力分析等方法，来评估企业内外部环境，制定长期战略计划。
定量方法是指通过分析历史数据和市场趋势，使用数学和统计方法来评估企业经营状况，并预测未来的发展趋势。
定量方法通常用于制定年度预算和中期战略计划。
三、战略管理的实践应用战略管理的实践应用需要有一组符合建立战略规划成功的做法。
这些做法的一个重要要素就是战略、组织和团队之间的配合。
战略管理需要组织领导和管理层依据市场需求、商业环境和未来的趋势制定长期战略计划，并适应市场变化和发展趋势调整战略。
当公司成功地实施了战略规划，管理层需要适应新的战略规划取得成功，需要具备创新的思维方式，并制定相关的计划执行和监控方案。
企业战略管理理论综述一、企业战略管理理论的产生与发展1.1战略的概念战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。
将战略应用于企业管理，即企业管理战略。
1.2企业战略管理理论的产生与发展企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
1、经典战略管理理论阶段以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。
这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。
在此基础上，波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。
波特的战略理论也有其局限性。
首先，在产业分析中，波特忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略。
而事实上，同一产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。
其次，波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。
3、20世纪90年代以后的战略管理理论20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。
其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大。
产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续。
在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论研究出现了三大新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心能力理论;二是强调战略形成的学习观，认为唯一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力，其形成的方法是建立学习型组织;三是采用全新的视角，20世纪90年代以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争优势，但进入20世纪90年代以后，随着环境的日益动态化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。
(l)核心能力理论1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，1994年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论，构成了20世纪90 年代西方最热门的企业战略理论。
他们认为，一个公司可以获得超出市场平均水平的利润，原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力:因此，企业要获得竞争优势，就必须寻找最有价值的核心能力。
而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以模仿复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。
在核心能力理论的指引下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用，这些方法是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上，进一步找到核心竞争优势即核心能力，在经营管理的过程中充分利用核心能力以保证企业的长期生存和持久发展。
(2)学习型组织理论彼得·圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。
作者认为，战略管理的最终目的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。
尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要。
作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。
其中，系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程，它整合其他四项修炼而成一体。
对组织来讲，单独进行某项修炼并不难，但这并没有多少意义，必须把这五项修炼结合在一起进行，才有可能建成一个学习型的组织。
(3)有关超越竞争的战略管理理论有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔19%年提出的企业生态系统合作演化理论为代表。
该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业，而应把白己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关。
在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同，战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统;企业业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而且还是企业在生态系统中联盟和网络关系管理好坏的函数;个别企业的成长不再是考虑的重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点;合作不再局限于直接的供应商和顾客，而是扩展到所有可以被纳入整个生态系统范围内的企业;竞争不再被看作主要在公司与公司之间进行，而是主要在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位上进行竞争。
该理论的一个贡献是超越了20世纪90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷，给出了在产业融合环境下理解企业经营的整体生态系统的基本框架以及企业如何在其中发展并取得领导地位的战略管理方法。
正是在理论与实践的交错作用下，使西方企业战略管理经历了兴起、热潮、回落和重振几个时期，并且在新的条件下，它仍在向着更具挑战力的方向发展。
由于经济全球一体化的到来，企业战略管理影响迅速波及到我国，加之中国企业在改革大潮下经历的环境也在不断变化，于是在我国的企业界和理论界，也掀起了战略管理实践和研究的热潮。
它在经历初创、推进和新的发展几个阶段之后，取人之长，补已之短，使企业战略管理的理论和操作均获得重大发展。
在我国许多学者的论著中，对企业战略管理作了各种描述。
目前，中国的企业战略管理在理论与实践上都处于探索和发展之中。
1.4企业战略的特征概括起来，企业战略具有如下特征。
1、总体性。
形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。
2、长远性。
企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。
企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。
3、指导性。
企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性。
企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
5、竞争性。
企业战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
6、风险性。
企业战略是对未来发展的协同作战，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。
7、企业战略具有创新性。
企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。
8、企业战略具有稳定性。
企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。
9、企业战略必须与企业管理模式相适应。
企业战略不应脱离现实可行的管理模式基础，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。
10、企业战略要与战术、策略、方法、手段相适合。
一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。
2.3企业战略管理的作用1、实行战略管理是西方发达国家企业管理实践和理论发展的必然趋势企业战略管理的理论是一门新的管理科学，也是一门艺术。
‘它来自实践，上升为理论后被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代己被世界上发达国家的企业普遍采用。
目前世界上所有发达国家的企业，几乎都实行战略管理，不断追求战略创新。
2、实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求在计划经济体制下，由于企业的战略规划、战略方针几乎都是由政府决定的，所以企业既不需要战略管理，也无权抓战略管理。
但是，在现今的市场经济体制下，企业的战略规划、战略方针主要由企业自己来决定，企业有与其相应的自主权。
在这种形势下，企业实行战略管理不仅是必要的，而且也是可能的。
3、实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切需要我国现在己经进入世界贸易组织，目前一个经济全球化、竞争国际化的格局己经形成。
尤其值得重视的是，世界500强中已有三百多家进入中国，这迫使国内企业不得不与这些世界强手进行竞争。
而这些强手不仅经济实力雄厚的，科学技术先进，而且都是战略管理的高手，与它们相比，国内企业还相差很远，在短时期内，在经济实力上还很难同这些强手抗衡。
但是，在战略管理上我们则有一定的优势和潜力。
只要我们能够很好地继承中华民族的战略文化遗产，同时又学好西方的战略管理科学和艺术，我们就有可能在战略管理的某些方面赶上甚至超过竞争对手，实现战略制胜。
4、实行战略管理是办好企业的前进指针在市场经济条件下，企业如“轮船”，市场如“海洋”，企业家则如“舵手”。
企业家要想把企业这艘“轮船”顺利地驶向大洋的彼岸，就离不开方向盘，而这个方向盘上的“指针”就是企业战略。
5、实行战略管理是激发企业职工动力的无限源泉一个富于创造性的企业，必定有它的理想。
正是这个理想，向未来显示出这个企业存在的社会意义。
