建议：集中供热企业成本分析与价格定位研究

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市供暖需求日益增长，供热行业作为基础设施的重要组成部分，其财务成本分析对于提高供热企业的经济效益、优化资源配置、降低成本具有十分重要的意义。

本报告旨在通过对供热企业的财务成本进行全面分析，为供热企业制定合理的成本控制策略提供参考。

二、供热企业财务成本构成1. 直接成本（1）燃料成本：包括煤炭、天然气、电力等能源消耗费用。

（2）设备折旧：供热设备、管网等固定资产的折旧费用。

（3）人工成本：供热企业员工工资、福利等费用。

2. 间接成本（1）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公用品等。

（2）销售费用：包括广告宣传、业务拓展等费用。

（3）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。

三、供热企业财务成本分析1. 燃料成本分析（1）成本构成：燃料成本是供热企业的主要成本之一，其构成主要包括煤炭、天然气、电力等能源消耗费用。

（2）成本分析：近年来，煤炭、天然气等能源价格波动较大，对供热企业燃料成本影响显著。

为降低燃料成本，供热企业可采取以下措施：①优化能源结构：提高清洁能源使用比例，降低煤炭等高污染能源的消耗。

②加强能源管理：提高能源利用效率，降低能源浪费。

③开展能源采购：通过集中采购、谈判议价等方式降低能源采购成本。

2. 设备折旧分析（1）成本构成：设备折旧是供热企业的一项重要成本，其构成主要包括供热设备、管网等固定资产的折旧费用。

（2）成本分析：设备折旧成本受设备购置成本、使用年限、残值等因素影响。

为降低设备折旧成本，供热企业可采取以下措施：①延长设备使用寿命：加强设备维护保养，提高设备运行效率。

②优化设备更新换代：根据技术发展需求，适时更新设备，提高设备性能。

③合理配置设备：根据实际需求，合理配置设备数量，避免设备闲置。

3. 人工成本分析（1）成本构成：人工成本包括供热企业员工工资、福利等费用。

（2）成本分析：人工成本受员工数量、工资水平、福利待遇等因素影响。

为降低人工成本，供热企业可采取以下措施：①优化人力资源配置：提高员工工作效率，降低人力成本。

供热企业本钱管理的研究探讨供热企业本钱管理的研究探讨【摘要】近年来，随着科学技术的飞速开展，一方面壁挂锅炉等新型家庭采暖方式被广泛采用，另一方面国家对节能、减排、降耗越来越重视，作为高耗能、高污染、低收益的供热企业在这种严峻的环境中面临困境。

为了应对严酷的竞争，增强供热企业的生存能力，企业只有从自身挖掘潜力加强本钱管理，在保证供热质量有的前提下，降低各项本钱，提高企业经济效益实现企业健康稳定开展。

本文主要探讨了供热企业的本钱管理方法。

【关键词】供热企业；本钱；管理；控制作为企业化管理中的一个重要组成单位，供热企业只有不断提高自身的经济效益，才能在日趋剧烈的市场竞争中，实现健康稳定的开展。

而近年来，煤炭以及水电等许多原材料的价格在不断，而供热的价格由于国家统一定价机制的制约，并未随着本钱上升同步提高，导致了许多供热企业经营日益困难，开展空间日益狭窄。

因此，如何在严峻的市场竞争中，加强对企业的本钱管理，提高企业自身的市场竞争力，成为广阔供热企业目前面临的重要课题。

一、供热企业本钱管理中存在的问题1.本钱管理观念落后目前大多数供热企业在本钱管理的过程中，存在的一个问题是管理观念比拟落后，很多企业往往将本钱管理简单的理解成为本钱支出的减少，而无视了企业的整体经济效益。

甚至于有一些企业，为了降低本钱，不惜以放弃供热质量为代价的，严重损害用户利益，其实更有损企业的信誉和形象，不利于企业的长远开展。

此外，目前的很多供热企业其本钱的管理范围太过狭窄，导致管理的效果不是很理想。

在供热企业的本钱管理中，其本钱应当包括供暖期间所有的费用支出，如生产本钱以及销售本钱等。

但是在实际的管理过程中，许多供热企业往往忽略了除生产本钱管理之外的其他本钱费用，如销售费用、管理费用以及环保本钱费用等等。

这一行为往往会导致供热企业的本钱费用有所增加，甚至抵消了企业生产本钱管理的成果，因此企业应给予重视。

2.本钱管理手段落后供热企业本钱管理过程中存在的另一问题是本钱管理的手段比拟落后。

供暖企业运营成本管理策略研究xx年xx月xx日•引言•供暖企业运营成本构成及影响因素•供暖企业运营成本管理现状及问题分析•供暖企业运营成本管理策略制定目•案例研究录01引言供暖企业面临市场竞争压力随着能源市场的开放和供暖市场的改革，供暖企业面临着日益激烈的市场竞争压力。

运营成本管理与企业竞争力关系高效的运营成本管理对于提高供暖企业的竞争力具有重要意义，有助于降低成本、提高效益和市场占有率。

研究背景与意义研究内容本研究旨在探讨供暖企业的运营成本管理现状、问题及优化策略，以案例分析为主，辅以文献研究和实地调查。

研究方法本研究采用文献分析、案例分析和实地调查相结合的方法进行。

研究内容与方法本研究从供暖企业运营成本管理的现状和问题出发，提出优化策略，并通过案例分析和实地调查验证其可行性和有效性。

研究框架本研究将结合供暖企业的实际情况，从战略成本管理的角度出发，提出针对供暖企业的运营成本管理优化策略，旨在提高企业的竞争力。

创新点研究框架与创新点02供暖企业运营成本构成及影响因素人力成本供暖企业需要雇佣大量的工作人员进行设备的维护、供暖服务的提供等，这些人员的工资、福利等人力成本也是直接成本的重要组成部分。

燃料成本供暖企业需要采购大量的燃料，如煤炭、天然气等，这些燃料的采购成本是直接成本的重要组成部分。

折旧费用供暖企业需要投入大量的资金建设供暖设施，这些设施在使用过程中会产生折旧费用，这也是直接成本的重要组成部分。

直接成本供暖企业在运营过程中需要支付电费、水费、维修费等运营维护成本。

间接成本运营维护成本供暖企业需要按照国家规定缴纳各项税费，如企业所得税、增值税等，这些税费支出也是间接成本的重要组成部分。

税费支出供暖企业的管理费用包括办公费、差旅费、会议费等，这些费用也是间接成本的重要组成部分。

管理费用市场竞争市场竞争也会影响供暖企业的运营成本，如果市场竞争激烈，企业为了争夺市场份额，可能会增加投入，从而增加运营成本。

供气供热行业的市场定价与收费策略近年来，供气供热行业成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

然而，这个行业的市场定价与收费策略备受争议。

本文将探讨供气供热行业的市场定价与收费策略，并提出一些建议。

一、市场定价策略在供气供热行业，市场定价策略起着至关重要的作用。

合理的市场定价能够维持行业的正常运行，保障供应的可持续性，同时也能够平衡企业的经济效益和用户的利益。

1. 成本导向定价成本导向定价是一种市场定价策略，可以确保企业能够覆盖生产和运营成本，并获得合理的利润。

这种定价策略要求企业将成本分摊在用户身上，用户根据自己的实际使用情况支付相应的费用。

2. 供需平衡定价供需平衡定价策略是根据市场供需状况来确定价格的一种策略。

当市场供不应求时，价格会上涨，以吸引更多资源进入市场。

相反，当供过于求时，价格会下降，以促使用户增加消费。

3. 能源效率定价能源效率定价是一种鼓励用户使用节能产品和技术的定价策略。

通过提高高能耗用户的价格，降低低能耗用户的价格，可以促使用户减少能源浪费，同时推动技术创新和节能产业发展。

二、收费策略除了市场定价策略外，供气供热行业还需要一个合理的收费策略，以确保用户支付的费用公平合理，并提供高质量的服务。

1. 分阶梯收费分阶梯收费是一种根据用户实际使用量不同，采用不同价格的收费策略。

这种策略可以激励用户节约能源，减少浪费。

2. 按供暖面积收费针对供热行业，按供暖面积收费是一种常见的收费策略。

通过根据用户的供暖面积确定费用，能够更加准确地反映用户的实际使用情况，并避免因个人用量差异导致的不公平现象。

3. 公开透明计价在收费策略方面，公开透明是非常重要的。

用户应该清楚地知道自己所支付的费用构成，以及费用的计算方式。

同时，相关部门应该定期公布费用的计算标准，并接受用户的监督和评价。

三、建议与展望为了进一步完善供气供热行业的市场定价与收费策略，以下是一些建议：1. 增加市场竞争通过引入更多的竞争力量，可以推动市场的发展和降低价格。

供热计量热价和收费办法的研究和制定热力供应和计量热价是城市能源体系中的重要一环，直接关系到居民和企业的能源消费成本。

因此，研究和制定科学合理的热价和收费办法对于提高能源利用效率、促进节能减排具有重要意义。

在研究和制定热价和收费办法时，需要考虑以下几个因素：1.成本考虑：供热企业提供供热服务，需要考虑到能源采购成本、供热管网运行维护成本、供热设备更新改造成本等各项成本。

热价和收费办法应该合理反映这些成本，并适当考虑企业利润。

2.能源效率考虑：提高能源利用效率是节能减排的关键环节。

因此，在制定热价和收费办法时，应该鼓励用户进行节能改造，奖励高效能源使用，如通过差别化的热价和收费办法，对于使用节能设备和采取节能措施的用户给予优惠。

3.社会公平考虑：供热服务是城市公共服务的一部分，收费办法应该遵循社会公平原则，热价和收费办法应该能够满足不同居民和企业的需求，并避免因收费不合理而给用户带来过大负担。

4.政策引导考虑：政府在推动能源节约和减排方面发挥重要作用，通过制定合理的政策，可以引导供热企业和用户进行能源节约行为。

在研究和制定热价和收费办法时，政府要积极引导，调动各方的积极性，以推进能源利用的可持续发展。

在制定热价和收费办法时，可以参考以下几个方面的经验：1.国际比较：借鉴国外先进城市的做法和经验，了解他们的热价和收费办法，以及实施效果。

国际比较可以为我们提供参考和借鉴，有效推动我国热力供应的发展。

2.能源计量：建立科学规范的能源计量体系，对供热管网和用户进行计量，实现对能源消费的精确测量。

只有精确测量能源消费，才能制定科学合理的热价和收费办法。

3.用户参与：用户参与是研究和制定热价和收费办法的重要环节，用户的需求和意见应该被充分考虑，通过政府和供热企业与用户的合作，制定出能够满足用户需求的热价和收费办法。

4.完善监管机制：建立完善的监管机制，对供热企业的热价和收费进行监管，确保热价合理、计量准确、收费公平，并对不当行为进行惩处。

供热公司财务成本分析报告供热公司财务成本分析报告一、引言供热公司作为提供冬季供热服务的企业，其财务成本分析对于评估其经营状况、制定合理的经营策略具有重要意义。

本报告将对供热公司的财务成本进行分析，以期为公司的管理决策提供参考依据。

二、财务成本分析1.成本结构分析供热公司的财务成本主要包括固定成本和变动成本。

固定成本主要是指不随供热规模和产量的变化而变动的成本，如固定资产折旧、员工工资、租金等。

变动成本是指随供热规模和产量的变化而变动的成本，如燃料费用、设备维修费用等。

根据供热公司的经营数据，可以进行成本结构分析，了解各项成本在整体成本中的占比，评估其影响程度。

2.成本变动分析供热公司的成本变动分析主要是对各项成本在不同时间段的变动情况进行比较分析。

例如，可以分析不同供热季节的燃料费用变动情况，了解燃料价格的波动对公司成本的影响。

此外，还可以分析设备维修费用的变动情况，评估设备老化对维修成本的影响。

3.成本效益分析供热公司的财务成本分析还需要考虑成本效益因素。

成本效益分析主要是通过比较成本与效益的关系，评估供热服务的经济效益。

例如，可以分析企业在投入一定成本后，是否能够实现相应的效益提升，从而确定供热服务的盈利能力。

同时，还可以分析不同供热策略的成本效益，评估供热业务的可行性。

三、分析结果根据以上财务成本分析的指标和方法，我们对供热公司进行了综合分析。

首先，成本结构分析显示，供热公司的主要成本中，燃料费用占比较大，占总成本的30%；其次是员工工资和设备维修费用，分别占总成本的20%和15%；其他固定成本占比较小。

其次，成本变动分析发现，供热公司的燃料费用在不同供热季节之间存在较大波动，燃料价格上涨会导致成本增加；而设备维修费用的变动相对较小，主要与设备老化程度相关。

最后，成本效益分析显示，供热公司的成本效益相对较高。

经过投入一定成本后，公司实现了相应的效益提升，并能够持续盈利。

同时，通过对不同供热策略的分析，我们发现供热业务的可行性较高。

咸阳市集中供热价格调整及定价机制探讨城市集中供热是重要的民生工程，其价格关系到千家万户，是人们普遍关心的问题。

现就咸阳市城区集中供热价格情况综述如下。

一、城区供热企业基本情况咸阳市城区集中供热企业成立于1987年，经过20多年的发展，到2010年城区集中供热面积达到819万平方米，其中燃煤供热面积529万平方米，地热供热面积290万平方米。

按两部制分户计量收费到户面积3万平方米。

城区供热形式主要有燃煤锅炉供热、地热供热、小区自备锅炉供热（有的用煤、有的用天然气）和工厂余热供热等。

物价部门目前主要管理燃煤锅炉集中供热价格和地热集中供热价格。

（一）燃煤锅炉集中供热企业情况。

城区燃煤供热企业由咸阳市热力公司（东区）、咸阳沣河集中供热有限公司（南区），咸阳市西区供热有限公司、和咸阳市北区集中供热有限公司四家公司组成。

燃煤锅炉集中供热主管网120多公里，有锅炉17台，年生产蒸汽183万吉焦，外购蒸汽18.85万吉焦，共计201.85万吉焦，年耗煤14万吨。

2010年城区燃煤供热建筑面积529万平方米，其中居民供热446万平方米，非居民供热83万平方米。

全市城区现有各类换热站205座，收费到换热站面积397万平方米，占燃煤锅炉供热面积的75%；供热企业收费到户面积132万平方米，仅占供热面积的25%。

（二）地热集中供热企业情况。

地热是国家鼓励发展的清洁能源和可再生能源。

市城区现有地热企业12家，2010年地热供热面积290万平方米，占全市供热面积的35%。

地热供热规模最大的为陕西绿源地热能源开发有限公司，是中石化新星公司与冰岛恩莱克斯公司合资兴建企业，2010年供热总建筑面积达到143万平方米。

（三）小区自备锅炉供热情况。

目前全市区自备锅炉供热面积约有200万平方米，主要是利用企业原供热设施为厂区内居民供热，如咸阳纺机、二印、国棉七厂等企业。

供热价格一般参照市燃煤锅炉集中供热价格执行。

由于原锅炉、管网等供热设施老化，热效率低，热损耗高，成本较高。

供气供热行业中的市场定价和收费策略市场定价和收费策略一直是供气供热行业中的关键问题，它们直接影响着企业的经营状况和用户的利益。

正确的市场定价和收费策略能够实现供需平衡，促进行业的稳定发展。

本文将探讨供气供热行业中的市场定价和收费策略，并提出相应的建议。

一、供气供热行业的特点供气供热行业作为公共事业，具备以下几个特点：1. 自然垄断：由于供气供热需要建设庞大的输配设施，形成了自然垄断，企业通常只有一个或少数几个供应商。

2. 高成本：供气供热行业需要投入大量的资金进行设施建设、能源采购和维护等工作，成本高昂。

3. 供需不平衡：供气供热行业存在供需不平衡的情况，尤其在供应高峰期，可能会出现供应不足的情况。

二、市场定价策略1. 成本导向定价：根据企业的成本结构和运营费用，制定合理的价格。

这种定价策略通常能够保障企业的运营，并确保企业取得一定的利润。

但是，如果企业成本过高，可能会导致价格偏高，用户负担增加。

2. 公平定价：考虑到用户的承受能力和经济状况，制定差别化的价格政策。

一般来说，将价格与用户的收入水平相匹配，可以实现公平定价。

但是，这种定价策略需要进行详细的用户收入调查和分析，增加了定价的难度。

3. 建议定价：在市场经济条件下，由政府主导制定价格，以达到市场供需平衡和保障用户利益的目的。

政府通过市场调研和综合考虑各方利益，制定合理的价格政策。

这种定价策略能够平衡各方利益，但需要政府具备相应的价格监管能力。

三、收费策略1. 阶梯价格：根据用户用气或用热的数量，制定不同档次的价格标准。

这种收费策略能够引导用户节约能源，激励用户减少浪费，但应注意合理设置阶梯价格的级别，避免给用户带来过多的负担。

2. 季节性差异收费：根据气温的季节变化，合理调整价格。

一般来说，供暖季价格相对较高，而非供暖季价格相对较低。

这样的收费策略能够平衡季节性需求变化，实现资源的合理利用。

3. 考虑用户差异收费：根据用户的能耗特点和用气或用热需求的差异，制定差异化的收费标准。

供热企业的成本管理研究引言供热企业作为能源行业的重要部门，其成本管理对于企业的运行和发展具有重要意义。

本文将对供热企业成本管理进行研究，分析其重要性和存在的问题，并提出有效的成本管理策略。

成本管理的重要性供热企业的成本管理对于企业的经营状况和利润水平有着直接影响。

合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力并满足用户的需求。

成本管理可分为过程成本管理和目标成本管理两个方面。

过程成本管理过程成本管理是指在供热企业的生产过程中，通过监测和控制成本变化，提高成本效益的管理方法。

具体措施包括：成本核算通过将各个环节的成本准确地计算出来，可以分析各个环节的成本构成，确定成本的来源和去向，并进行成本控制和优化。

成本核算可以采用标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法。

成本控制成本控制是指通过制定成本控制系统和标准，监测成本的发生和变化，并通过采取相应的措施来控制成本的增加。

成本控制的目标是保证供热企业的生产和服务质量，同时节约成本。

成本优化成本优化是指通过分析成本结构，找出成本高的环节，并采取相应的措施来降低成本。

常用的成本优化方法包括资源共享、流程再造和技术创新等。

目标成本管理目标成本管理是指在供热企业的开发和设计阶段，确定目标成本，并通过实施措施来达到目标成本的管理方法。

目标成本管理的核心是确定产品的目标成本和设计要求。

目标成本确定目标成本的确定需要考虑市场的需求和竞争环境，并通过市场调研和成本分析确定能够满足用户需求并具有竞争力的目标成本。

设计优化通过产品设计的优化来实现目标成本的控制和降低。

设计优化可以从材料选择、工艺改进和技术创新等方面入手，降低产品的制造成本。

生产优化生产优化是指在产品的制造过程中，通过改善生产工艺和管理方法，降低成本并提高效率。

生产优化可以从设备更新、工艺改进和流程优化等方面入手。

存在的问题及解决策略在供热企业的成本管理中存在一些问题，如成本核算不准确、成本控制手段不完善、设计目标与实际成本存在差距等。

集中供热企业的供热成本控制问题摘要：在激烈的市场竞争中，集中供热企业要想提高自己的核心竞争力，提高利润，离不开成本控制的作用。

文章研究了集中供热企业的供热成本控制存在的问题，集中供热企业的供热成本控制的对策，以期能够提高企业成本管理效果，提高企业经济利润收益，提高企业发展速度。

关键词：集中供热企业；供热成本控制；问题分析；控制对策成本控制管理工作对于供热企业经营具有重要作用，成本控制的结果直接影响着供热企业的利益和发展。

现阶段很多集中供热企业还没有意识到对于企业来讲成本控制的重要性，很多集中供热企业的成本控制没有实际效果。

因此研究集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策具有重要的现实意义。

一、集中供热企业的供热成本控制存在的问题（一）错误的成本控制理念很多集中供热企业没有建立正确的成本控制理念，没有将成本控制理念当做是企业重要工作实施，很多集中供热企业进行的成本控制只限制在生产经营环节，忽视了产品生命周期中的其他环节。

也有一些企业认为成本控制就是降低企业成本，这样做的结果就是影响到供热的效果，影响到用户的生活，也损害了企业的效益和形象。

（二）存在严重的浪费现象一些集中供热企业在运行过程中经常忽视企业资源的管理，造成了企业存在一些资源浪费的问题，资源的浪费也助长了企业的成本升高。

而企业成本没有得到良好的控制，让企业运营资金出现了短缺的问题，在企业资金紧张的背景下，企业也难以进行日常的维修养护工作，还有企业设备的更新，企业设备得不到及时的维修更新，也会影响到企业的供热效果。

集中供热企业的锅炉如果出现了不正常负荷，一些热网不能根据室外温度及时调节供热，又激化了浪费问题。

（三）企业运行成本居高不下企业运行成本包括企业的燃料成本、设备的维修成本及管网的改造成本。

为了环保需要，集中供热企业逐渐由燃煤供热改为天然气供热，天然气作为清洁能源，供热成本增高，燃料费用占据了企业一大半的运行成本，对供热企业来讲，是一笔巨大的支出。