关于成本差异分析的研究 (1)

关于成本差异分析的研究沈海涛广西北港资源发展有限公司摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康长远发展成为了摆在企业面前的一项重大挑战。

企业的成本差异分析具有提高企业市场竞争力的独特优势，尤其是在当前新常态的背景下，成本差异分析更是可以有效地改善企业的经营管理模式。

本文将以企业的成本差异分析为切入点，对企业的成本差异分析进行深入探讨，希望对于促进我国企业成本差异分析能力的提高有一定的积极影响。

关键词：成本差异分析；问题；措施企业成本差异分析能力的大小在很大程度上关系到企业的盈利情况，只有确保成本差异分析的科学合理才能够在企业进行发展战略制定时为决策者提供有力的价值参考，不断提高企业发展的质量和效率。

与此同时，良好的成本差异分析也具有优化成本管理程序、降低运营成本、提高经济利益的作用，因此，对企业的成本差异进行深入分析具有很强的现实意义。

一、企业在成本差异分析中常见的问题(一)企业成本差异分析意识淡薄意识是行动的先导，只有确保拥有正确的思想意识，才能够保证所开展的活动朝着正确的方向进行。

同样地，质量高、准确性强的成本差异分析工作离不开成本差异分析意识的树立。

但不容否认的一个问题是，当前我国有相当一部分企业的成本差异分析意识较为淡薄，在很大程度上导致了企业成本差异分析工作缺乏规范性与系统性，在具体开展成本差异分析工作的过程中频繁出现失误，也难以形成良好的成本差异分析氛围。

除此之外，企业领导层缺乏对市场经济发展态势的有效把握，在管理工作上仍然延续以往的成本管理方法，导致发展决策的制定缺乏科学性与可操作性。

对于企业的差异效益，领导者并未给予足够的重视，而对于企业的财务核算工作，也存在着核算过程较为自由、缺乏有效规制、核算结果准确性低等的现象，这些问题的存在共同导致了企业的成本差异分析难以做到真实准确与客观合理。

(二)数据信息缺乏真实性应当明确，数据信息的真实可靠是企业进行成本差异分析的前提与基础，数据信息的整体质量关系到成本差异分析的最终结果，因此，必须保证数据信息的真实准确，只有在此基础上才能够确保企业的成本差异分析能够科学合理地反映企业的真实经营状况。

关键词：企业成本；差异分析；研究与对策
在当前时代中，我国的商业发展得非常迅速，在这种情况 下，我国的企业都必须快速的进行改革，否则就会出现非常大 的问题，让我国的企业不能更好地进行发展。但是在目前来 看，我国的大部分企业都不能非常好的完成这一类的改革，其 本身的重心都放在了企业的外部扩张上，从而导致了企业内部 不够完善，其中最为核心的内容就是财务方面的建设存在问 题，尤其是企业成本差异分析方面的内容，更是大部分企业都 不 够 完 善 的 部 分 。 针 对 此 类 情 况 ，本 文 进 行 了 如 下 内 容 的 探究：
（一）强化成本差异分析应用意识 在当前来看，想要有效的强化成本差异分析应用意识，那 么就需要从两个方面入手：第一个方面就是要让领导能够正确 认识到成本差异分析的重要性。在这种情况下，就需要让领导 进行相关内容的了解，尤其是了解到成本差异分析的优缺点， 才能让企业的领导更好地下达成本差异分析相关工作建设的 指令，从而引导企业中的大部分员工都能够更好地完成相关的 工作。第二个方面就是需要从市场的风向中，寻找相关的建设 内容，这对于企业非常的重要，因为外界的压力会让企业能够 意识到其中的失误，从而更好地改进这方面的内容。 （二）提升财务人员职业素养和操守 想要更好地提升财务人员的职业素养和操守，那么就需要 从两个方面入手：第一个方面就是更好地进行考评制度的制 定，一个良好的考评制度，能够更好地约束企业内的员工，尤其 是在财务方面，更需要严格的约束，才能确保不会出现任何的 问题。第二个方面就是要进行内部的培训，因为人员的素质不
一、当前企业成本差异分析中的应用问题
（一）成本差异分析意识落后 在日常的成本差异分析中，存在的最大问题就是难以有效 地关注成本差异分析。在当前来看，我国的大部分企业都在不 断地关注成本控制，但是对于成本差异分析却不够精确。其主 要的原因是这些企业的领导者只是看重两个方面：第一个方面 就是节约，在大部分的企业中，企业的领导都希望能够更好地 节约成本，因此能够在成本控制上体现出节约，就是领导所希 望的，在这种情况下就会导致预期的数据过度的节约，从而导 致出现巨大的偏差，在这种情况下，成本差异分析就会变得非 常困难，不能较好地满足企业的需求。第二个方面就是控制， 控制的核心就是要让实际生产的产品成本更加的便宜，但是在 日常的操作中，这种控制就是通过减配等方式来完成的，从而 导致产品不合格，这也让成本差异分析出现巨大的问题。因此 这些都是当前最需要注意的。 （二）成本差异分析过程虚假 在当前来看，成本差异分析过程的虚假也是真实存在的， 其主要的情况在于两个原因：首先是企业内部的联系不够充 分，在我国大部分的企业中，各个部门都是相对独立的，这种独 立就让整个企业内部都不能良好的形成一个体系，从而导致各 个部门都不知道其他部门的情况，因此财务部门想要更好的理 解其他部门的财务支出和成本预算都是不现实的，而为了能够 更好地，更快速地完成工作，就需要进行一些数据的估算，但是 这些估算都完全不符合实际的情况，因此就形成了虚假的情况 出现。第二个部分就是人员的素质存在问题，在大部分的企业 中，财务都是一个待遇较好的岗位，在这个岗位中，很多的从业 人员就会出现数据的虚假上报，从而获取利润的情况，这对于 大部分的企业而言都非常的不利，但是这种情况属于一种常 态，很难全面的解决。因此，如果提高人员的素质，是非常关键 的内容。但是也不能过度的管理，否则会导致财务系统问题 出现。 （三）分析出的成本差异难以明确责任 成本差异难以明确责任是一个较为常见的情况，这个情况 的出现主要原因在于两个内容：对一个就是实际操作不能有效

关于成本差异分析的研究-会计关于成本差异分析的研究李云摘要：成本控制于企业生存发展至关重要，成本差异分析是企业成本控制的重要手段，但却也有其自身缺陷。

如何弥补缺陷，成为理论与实务领域不可回避的问题。

关键词：成本控制；成本差异；交互差异在一般企业的日常经营活动中，利润最大化是企业的一个主要目标，因此成本的管理和控制对于企业的存续发展、占领市场和扩大利润起着至关重要的作用。

将成本控制在什么范围，如何控制，可以反映出部门运作成果与对企业的贡献，因此成本也是衡量企业业绩和部门绩效的重要指标，特别受到财务人员与企业高管的重视。

在众多的成本管理方法之中，标准成本法一直受到实务工作者的青睐。

标准成本并不是生产过程中实际发生的成本，而是在企业正常与高效运营条件下制造成品所耗用的成本。

它是通过精心的调查和合理的测定，并结合企业经营目标而人为设定的预计成本，也是管理者通过协调与控制希望达到的成本水平，是用以衡量日常管理活动的标准。

实际成本是企业生产产品实际发生的成本，是管理者管理控制的结果，而成本差异指的就是实际成本与标准成本之间的差异，成本差异分析也就是实际成本与标准成本之间差异的原因分析。

一、成本差异分析基本的成本差异分析，包括数量差异分析与价格差异分析。

数量差异是指制造特定的产品时，材料用量超过标准而产生的成本差异。

价格差异是指在制造特定的产品时，材料价格超过标准价格而产生的成本差异。

公式如下：成本差异= 实际成本- 标准成本= 实际数量×实际单价–标准数量×标准单价数量差异=（实际数量-标准数量）×标准单价价格差异=（实际单价-标准单价）×实际数量由上述公式可以看出，成本差异等于数量差异与价格差异之和，我们就可以把成本差异分解为数量差异和价格差异，从而进一步分析差异来源与责任归属。

数量差异为标准价格下，生产产品实际用料数量与计划用料数量的差异引发的。

如果实际用料属正常，因为计划制定超出现实，需要修改标准，使之更具可达到性。

与变 动 成 本 差 异 两 部 分 。变 动 成 本 差 异 又 分 为① 材 料 成
本 差异 ； ② 燃料动 力差异 ； ③ 人工成 本差异 ； ④ 变动制造
费用 成 本差 异 。 材料成本差异与燃料成本差异相 同， 结合 企业 中 的各 个 事业 部 门 、 职 能部 门之 间存 在 一 定 矛 盾 ， 无 侧 重 点 可 以分 为 价 格 差 异 与 数 量 差 异 ，进 而找 到 差异 变 法 形成 紧 密 、 良好 的写 作 关 系 。 上述障碍、 矛盾 的存 在 ， 是 动 原 因 与 相 关 负 责 部 门 。人 工 成 本 差 异 与变 动 制造 费用 的 企 业 实 际 数 据 的收 集 存 在 一 定 偏 差 ，数 据 分 析 的 真 实
的差 异 。
使 用 方 法 还 没 有 深 入 企 业 各 阶 层 人 群 观 念 中去 。思 想 观 念 上 的偏 颇 将 阻碍 财 务 、 会 计 等 相 关 工 作 的顺 利 开 展 ， 进
（ 二） 成 本 差异 一 般情 况探 究
一
般 情 况 下 ，可 将 成本 差 异 分 为 固 定 制造 费用 差 异 而 影 响 企业 健 康 发 展 。 （ 二） 数据 分 析 的 真 实 性 、 全 面 性 有 待 进 一 步 提升 企业管理是一项涉及面广 、 内容 复 杂 的 系统 性 工 程 ，
成 本 差 异 在 本 质 上 来 讲 是 反 映 了实 际成 本 脱 离预 定
目标 的程 度 ，具 体 来 说 指 的是 目标 成 本 与 实 际 成本 之 间 的差 异 。 目标 成 本 是 通 过 科 学 的规 划 、分 析 制 定 出来 的 ，
我 国对 于 成 本 差 异 的研 究起 步 比较 晚 ，大 部 分 企 业

某一企业的运营成本差异分析每个企业的经营成本都是不同的，因为不同的产品或服务需要不同的材料、人工和其他资源来支撑。

因此，一个企业需要对其运营成本进行分析，以便更好地了解其运营状况，并找到可以优化的地方。

本文将对某一企业的运营成本进行差异分析，以探讨该企业的优势和不足之处。

1. 原材料成本差异分析原材料成本是企业生产或制造产品的主要成本。

它包括所有用于制造产品的原材料，如金属、塑料和化学品等。

该企业的原材料成本已经做了分析，在过去的几个月里存在一定的差异。

这些差异可能是由以下因素引起的：1.1 价格差异不同原材料的价格差异可能很大。

有些原材料的价格可能因市场供需和其他因素而波动。

因此，该企业需要密切关注涨跌幅，并及时采取措施降低成本。

1.2 数量差异企业从供应商处采购原材料时，可能会遇到数量上的差异。

如果供应商提供的数量少于订单数量，就需要从其他供应商处采购。

这样一来，企业的成本就增加了。

相反，如果供应商提供的数量超过订单，企业就需要花费更多的储存费用。

因此，企业需要对采购数量和储存数量进行管理和控制。

2. 劳动力成本差异分析劳动力成本是企业制造产品或提供服务的另一项主要成本。

它包括工资、社会保障和福利等方面。

该企业的劳动力成本也存在一定的差异，可能是由以下因素引起的：2.1 人员数目差异如果在生产过程中需要更多的员工，则劳动力成本就会增加。

相反，如果只需要少量员工，企业的成本就会减少。

因此，企业需要在计划生产量时仔细考虑员工数目，以优化成本。

2.2 薪资水平差异不同的员工薪资水平是不同的，这是由工作经验、技能水平、市场需求等因素所引起的。

如果采购的员工的薪资水平过高，企业的成本就会增加。

相反，如果薪资水平过低，企业可能无法雇佣足够优秀的员工。

因此，企业需要对薪资水平进行严格管控，以确保既满足员工需求，也保证经济效益。

3. 其他成本差异分析除了原材料和劳动力成本外，企业还需要支付其他费用，如房租、水电和燃气等费用。

收稿日期:2010204220 作者简介:方永胜(19692),男,安徽芜湖人,安徽工程大学教授。

研究方向:企业会计信息、财务管理。

汤毅(19802),男,安徽无为人,奇瑞汽车股份有限公司助理工程师。

研究方向:BOM 。

第9卷　第4期淮北职业技术学院学报Vol.9No.42010年8月J OURNAL OF HUA IB EI PROFESSIONAL AND TECHN ICAL COLL EGE Aug.2010关于成本差异分析的研究———BOM 环境下成本差异分析的研究方永胜1,汤　毅2(1.安徽工程大学,安徽芜湖　241000;2.奇瑞汽车股份有限公司,安徽芜湖　241009)摘要:对于汽车制造企业来说,造成成本差异有很多方面。

结合自己的实际岗位,理论与实际相结合,对采购差异和制造差异进行分析。

具体包括采购纯价格差异、份额差异和订单下达错误造成的差异分析,对制造成本差异主要从材料用量、工时、单车结算件和工程变更进行分析,提出自己的见解。

关键词:采购差异;制造差异;BOM ;CO GI ;单车结算件中图分类号:F406.72 文献标识码:A 文章编号:167128275(2010)0420021204 一、B OM 环境下成本差异概述(一)BOM 环境下的成本差异影响汽车制造公司成本差异的原因有很多,很多专业人士可能都一一做过论述,但就BOM 环境下成本差异分析不多,因此,在BOM 环境下对采购过程和制造过程中产生的成本差异进行分析很有必要。

以下就BOM 方面的内容作详细的介绍:公司采用了ERP (Enterprise Resource Planning )信息系统来对生产进行管理,为了方便计算机识别企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,需要用图示表达的产品结构转化成数据格式,以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即BOM ,包括成品,半成品,原材料。

它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司某一会计年度的财务成本进行分析，揭示公司成本控制的现状，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。

报告内容涵盖成本构成分析、成本差异分析、成本控制效果评价以及改进建议等部分。

二、公司背景（此处应简要介绍公司基本情况，包括公司性质、行业地位、主要产品或服务、经营规模等。

）三、成本构成分析1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本。

本年度，公司直接材料成本占到了总成本的30%。

通过对原材料采购价格、采购数量、库存周转率等方面的分析，发现以下问题：- 原材料采购价格波动较大，导致成本不稳定。

- 库存周转率偏低，存在一定的积压风险。

2. 直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的人工成本。

本年度，直接人工成本占总成本的25%。

分析如下：- 人工成本增长速度较快，主要原因是员工工资水平提高。

- 人工效率有待提高，部分工序存在浪费现象。

3. 制造费用制造费用是指除直接材料、直接人工以外的其他生产成本，包括折旧、维修、能源消耗等。

本年度，制造费用占总成本的20%。

分析如下：- 折旧费用较高，主要原因是生产设备更新换代较慢。

- 能源消耗较大，存在节能降耗的空间。

4. 期间费用期间费用是指企业在一定时期内为组织生产经营活动所发生的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。

本年度，期间费用占总成本的25%。

分析如下：- 销售费用较高，主要原因是市场推广力度加大。

- 管理费用和财务费用相对稳定。

四、成本差异分析1. 原材料成本差异- 采购价格差异：本年度原材料采购价格较去年同期上涨5%，主要原因是市场供需关系变化。

- 采购数量差异：本年度原材料采购数量较计划增加10%，主要原因是生产计划调整。

2. 人工成本差异- 工资水平差异：本年度员工平均工资较去年同期上涨8%，主要原因是地区经济发展水平提高。

- 人工效率差异：本年度人工效率较去年同期下降5%，主要原因是部分工序存在浪费现象。

对标准成本差异的分析与应用研究瞳螫圃PRACTICEDISCUSSION对标准成本差异的分析与应用研究企业的标准成本制度是通过精确计算,分析与衡量而确定的,用以判别企业的实际成本与预期估计,实际工作绩效与预期估计等的一种预计成本.而实际在工作中,标准成本与实际工作消耗的成本存在着一定程度的差异.在传统的标准成本分析方法中通常是依据数量与价格作为主要因素衡量成本变动比率.笔者拟在此基础上,对差异分析结果进行更加全面系统的认识与探究,使标准成本控制能在企业内部管理中得到充分应用.一,标准成本差异分析1不同计价方式对标准成本差异的影响产品的成本差异反映了实际成本在生产消耗的过程中偏离预计成本的大小,财务管理人员需要对这种偏离程度及形成原因进行分析,以便采取相应的纠正措施.采用实际成本计价方法时, 产品消耗的原材料属于变动成本,其成本的高低取决于实际消耗的数量和实际原材料价格而标准成本的核算则是通过购进原材料时的平均标准价格和预计的每个工期内对原材料消费的数量计算得到的,其标准成本的差异可以归结为标准与实际在原材料的价格和用量上的偏差而造成的.采用计划成本计价方法,原材料价格按照预先制订好的计划标准成本价格计算,在月末核算时,按照本月应支出的产品成本分摊根据原材料的消耗使用计入当期损益中,再将原材料的计划成本制定为实际成本.标准成本的差异伴随着原材料消耗,人工费用的支出, 1O2中国总会计师月刊生产制造过程的进行而不断发生变化. 财务人员应对各月的标准成本差异分析统计据此对产品的生产进度,原材料发放等提出部门意见和建议.2对标准成本核算方式不同而产生的差异标准成本核算过程中产生的差异主要来自于两个环节:采购过程和生产制造过程.在一定时期内,企业通常向特定的供应商采购原材料此时,采购原材料的价格不会每次都发生变化,而是采用最初的合同价格或是给予的折扣价格计算或者采取多次批量采购的平均价格计量标准成本中的原材料成本价格.此外企业在采购进口原材料时,可能会遇到汇率变动对材料价格的影响这两种情况对原材料价格产生的影响会形成标准成本中价格和实际价格的不符,价格差异可以看出企业用于购买原材料的标准成本与受外部环境影响的实际成本之间的偏差.原材料成本的差异主要来自于两个方面:一是物料清单之间的用量误差即企业在标准的物料清单上规定的原材料消耗量与实际工作中物料清单上列出的材料消耗量直接的差异:二是实际的原材料耗费与实际中物料清单中列出的材料消耗量之间的实际用量差异.制造成本的偏差是在制造过程中产生的.制造成本受原材料耗用,人工投入等因素的影响.因此是企业分析和控制标准成本的关键点.在不同的计价方法下,产生成本差异的依据也有所差别.在标准成本制度的基础上,财务人员要认真分析一安同宝成本差异的原因及程度计算的结果直接关系到产品的生产成本及存货成本的考核.实际耗费的成本与预算标准成本之间的差异是伴随着产品的采购,生产,加工,销售等企业运营全过程而发生的并且随着产品生产量的增加而增加.没有产品的生产过程也就不存在产品标准成本差异因此,成本差异是企业生产中应运而生的部分不能够完全避免.3不同角度下的标准成本差异分析企业在实际执行标准成本制度时, 最重要的步骤就是进行成本差异分析有效的标准成本差异分析及应用可以表示出差异形成的原因,性质和程度,通过动因分析对其结果进行纠正.分析差异时.要把标准成本与实际成本的相对应起来,避免核算误差对分析结果产生系统影响.合理分解生产制造成本构成,按照标准成本制度的评定步骡进行核对计算.比较分析成本偏差的主要来源和可能的原因,把注意力集中到某关键环节,并针对这一环节存在的问题提出合理解决办法.企业标准成本误差反映了各部门生产标准流程的执行情况,从成本的角度反映了企业生产效率水平定期根据生产效率水平的提高或是降低而修改相应的标准并执行新的标准成本计量.特别是宏观市场环境出现通货膨胀时.原材料及人工成本都会发生一定程度的变动要将这些影响因素考虑到成本的制定上,否则.差异分析结果可能会与实际造成严重的不符合,甚至需要排除一些数据的干扰,才能得到修正后的分析结果.二,标准成本差异分析结果的应用途径标准成本的差异分析对企业监管实际运作成本与标准成本之间的差异提供了客观的数据支持.同时,标准成本差异的衡量有助于推动企业按照预计的方案完成项目生产建设,有利于企业控制和管理资本性支出.目前企业各种产品生产制造,项目投资资本都依赖于对标准成本的核算差异分析.那么,如何有效分析标准成本差异并加以应用已成为企业财务管理人员工作的重要课题. 1标准成本差异在资金管理方面的应用通过对标准成本的有效分析,企业面对成本差异分析结果对财务管理给予监督和控制,纠正实际成本与标准成本计价方法的差异等情况,使标准成本的预算更具有实际意义.财务人员监管标准成本的制定过程,结果分析及应用能力,有助于标准成本在实际中的适应性和合理性,有利于企业对资金的管理和控制.控制标准成本的计算规范准则,加强资金资源的支出审计要切实做到将资金预算管理落实到事前对成本资源的控制提 PRACTICEDISCUSSION巨跚高标准成本的更新实效性.标准成本差异存在于企业生产制造全过程,标准成本差异来自于产品原材料采购,生产制造,流通加工等各个环节.直接影响到企业资金的使用效率,企业资金运营效益也关系到企业的总体收益水平.因此,标准成本的制定和差异分析作为基础支撑部分.必须要认真分析企业生产产品的全过程.标准成本差异分析应用于资金管理.不仅是对资金风险的有效控制,而且还要利用标准成本的预算加强对项目资金的控制,在实际工作中对标准成本的衡量,分析其与实际成本的差异,确定差异形成的根本原因并采取有效的纠正措施保证成本的偏离在合理范围内.2标准成本差异在供应链管理中的应用企业采购生产,加工销售产品过程中的成本是不断变动的,在企业对供应链进行管理时,要明确标准成本在各环节中发挥的重要作用.供应链管理不仅是对采购到产品销售整个流程的监督和控制更要对物流活动,生产活动中的成本给予足够的重视.标准成本差异分析作为衡量标准成本与实际成本之问差异的分析工具和手段,一个直观的量化指标,为供应链成本消耗水平的衡量提供了数据支持.采购成本的差异分析可以应用到企业原材料采购费用的预算编制.同时通过对外部环境的变动因素分析及其对采购成本的影响,关系到企业资金资源的把握,也可以敏锐地观察到宏观市场经济的变化趋势即利用标准成本差异分析结果, 实现对原材料采购成本消耗的应用.3标准成本在人力资源管理中的应用产品的生产和流通加工过程中人工费用的计算是标准成本核算的一个重要组成部分,人工成本投入的大小,反映了企业生产效率的高低和服务水平成本的高低,人工标准成本的差异体现了员工对工作量的承受能力,员工的平均作业效率, 员工人数的多少操作能力水平等人力资源方面的数据侧面地反映了企业员工的人工成本和管理费用的变化水平.标准成本中的人力成本包括直接人工成本和间接人工成本两部分. 直接人工成本主要用于产品的生产制造过程中发生的人工成本.例如,原材料加工人工耗费,产品保管人工费用,装卸搬运人工费用等.间接人工成本主要包括生产保管,销售的管理成本.标准成本差异首先要判断差异来自于哪个部分,是直接人工成本还是间接人工成本.直接人工成本差异主要来自生产效率提高或降低,产品短期内生产数量变动,产品加工环节复杂程度.产品科技含量等因素限制.而间接人工成本差异来自于人工管理成本高低,管理方式创新增加的成本以及引进管理人才成本,特殊管理咨询费用成本等方面.在衡量人工标准成本差异形成原因的分析与应用时,要认真分析总结对根本原因加以控制管理.三,结束语目前,企业标准成本差异分析越来越受到财务管理人员的关注和重视,差异的分析和应用也将全面推进企业各个环节成本控制过程,从而实现提高企业成本有效控制水平的目标.同时,资金风险管理和监督将受益于标准成本差异分析结果,最终促进企业持续,健康, 平稳发展.(作者单位:唐山松下产业机器有限公司)网上浏览,请登录中国总会计师网(wccfoCOrncn2011?07总第96期1O3。

企业成本差异分析研究作者：董学惠来源：《中外企业家》 2014年第6期董学惠（黑龙江省大兴安岭韩家园林业局会计核算中心，黑龙江呼玛 165126）摘要：在市场经济的推动下，现代企业的经济活动受到诸多因素的影响，尤其是成本在企业经营中扮演着愈来愈重要的作用，成本管理作为企业管理的一个重要组成，是企业能够加强自身经营管控，提高其经营绩效的路径之一。

成本分析既在企业经济活动分析中发挥着中心环节的作用，又是企业能够做出正确经营决策的重要支撑。

由于外部经营环境剧变以及竞争加剧，往往会导致企业经营的实际成本与目标成本差距较大，这为企业进行成本分析带来了一定的困难。

鉴于成本差异分析在企业发展中的重要作用，本文旨在从成本差异分析的内涵出发，并分析企业在开展成本差异分析过程中所出现的问题，提出一些解决方法，帮助企业适应新市场的要求，提高其竞争能力。

关键词：企业成本差异；分析；成本管理中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0171-02一、引言企业的持续盈利与合理、健康的成本结构息息相关，成本分析对企业来讲，至关重要。

市场经济的发展、竞争的加剧使得企业不得不通过进行成本分析改善其成本结构、降低经营成本，以求获得相应的竞争优势和持续收益。

降低经营成本，提高企业的获利能力，是企业面临的重大任务之一。

成本差异反映了实际成本与目标成本之间的偏差，目标成本是企业采用科学、专业的手段和方法对自身经营成本的合理预测，是企业经营的理想成本。

企业采用各种手段和方法对成本差异进行一系列研究和分析，即对各种成本管控手段和技术进行综合运用，包括供应链管理、标准成本管理、业务流程重组以及价值工程等，可以找出成本差异产生的来源，并采取措施进行更正。

加强企业经营管理、财务管控，一个重要工作就是要进行成本管理，即加强对经营成本差异进行分析，并做出相应的改变，以达到降成本增效益的目的。

二、企业成本差异分析的内涵及意义成本差异，即标准成本的差异，是企业在实际经营活动中产生的成本与标准成本（目标成本）之间的偏差。

浅谈成本管理之行业成本差异分析成本管理是企业管理中的重要部分，而行业成本差异分析则是成本管理中的一个重要理论和方法。

行业成本差异分析指的是不同行业内同一生产因素、产品或服务的成本差异，是成本管理中的一个重要工具，可以帮助企业了解自身在同行业中的地位以及竞争力，从而制定更加科学合理的成本管理策略。

本文将从行业成本差异分析的基本概念、方法和应用实例等方面进行深入浅出的探讨。

一、行业成本差异分析的基本概念行业成本差异分析是指对同一产品或服务在不同行业内的成本进行比较和分析，从而找出造成成本差异的原因，并提出改进措施的管理方法。

行业成本差异分析主要包括企业自身成本与同行业其他企业成本的比较分析和国内外同行业企业的成本比较分析。

1.2 行业成本差异分析的意义（1）了解企业在同行业中的地位通过行业成本差异分析，企业可以了解自身在同行业中的成本水平，了解自己在企业界中的地位，及时采取相应的调整措施，提高企业核心竞争力。

（2）帮助企业制定成本管理策略通过行业成本差异分析，企业可以及时发现自身成本管理中的不足之处，找出成本控制中的短板，进而制定更加科学合理的成本管理策略。

（3）促进企业产业结构调整通过行业成本差异分析，可以帮助企业了解不同行业之间的成本差异，引导企业优化产业结构，提升整体产业水平，加快产业升级，促进经济发展。

2.1 横向比较横向比较是指在同一时间点比较不同企业的成本，通常以同行业不同规模的企业为比较对象。

通过横向比较，可以了解企业与同行业其他企业的成本差异，找出自身成本的优势和不足之处。

纵向比较是指在不同时间点比较同一企业的成本。

通过纵向比较，可以了解企业发展过程中成本变化的趋势，发现成本变动的原因，促进企业成本管理水平的不断提高。

2.3 国内外比较国内外比较是指比较不同国家或地区的同行业企业的成本水平。

通过国内外比较，可以了解不同国家或地区的成本差异，引进先进的管理经验和技术，提高企业自身的管理水平。

关于成本差异分析的研究摘要经济环境的变化要求成本管理和控制方法必须跟上时代的步伐。

一方面，传统的成本控制方法在工业工程、系统工程与MRP/ERP等信息技术高速发展的今天又具有了新的意义。

另一方面，现行的成本控制方法必须与动态性、前瞻性和精确性等先进成本控制理念相适应。

本文基于传统的标准成本管理法，在总结和吸收国内外研究成果的基础上，讨论和完善了一种基于贝叶斯和动态规划的两状态多阶段成本差异量化控制模型，并尝试将此模型应用到具体实例中，最后分析了本模型应用发展缓慢的原因并提出了现阶段模型应用新思路，希望对改善和提高企业成本管理及控制水平提供指导。

关键字：成本差异、管理、贝叶斯、分析、研究1Research on cost variance analysisAbstractThe changing economic environment requires cost management and control methods must keep pace. On the one hand, the traditional method of cost control in industrial engineering, systems engineering and MRP / ERP and other information technology, rapid development of today but also has a new meaning. On the other hand, the current method of cost control must be dynamic, forward-looking and accurate cost control and other advanced concepts to adapt. Based on the traditional standard cost management method, in summing up and absorbing domestic and foreign research based on the results, discussion and improvement of a dynamic programming based on Bayesian and multi-stage two-state control model to quantify the cost differences, and try this model applied to specific instances, the final analysis, the application of this model and the reasons for the slow development of the model proposed at this stage the application of new ideas, want to improve and enhance the level of cost management and control guidance.Key Words: cost differences, management, Bayesian analysis, research目录摘要 (1)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1问题的提出 (4)1.2成本差异控制方法理论研究综述 (4)1.2.1成本差异控制方法的传统阶段 (4)1.2.2成本差异控制方法的统计发展阶段 (4)1.2.3成本差异控制方法的现代进展 (5)1.3本文的研究方法 (5)第2章相关研究理论基础 (7)2.1统计学理论基础 (7)2.1.1随机性与概率 (7)2.1.2常见随机变量分布 (7)2.2贝叶斯理论 (8)2.2.1贝叶斯定理 (8)2.2.2贝叶斯预测的基本思想 (8)2.3随机过程和马尔可夫链 (10)2.4动态规划方法 (10)第3章基于贝叶斯理论的单阶段成本差异控制模型 (11)3.1成本差异控制的概念 (11)3.1.1 成本差异分析的目的、意义和内容 (11)3.1.2成本差异控制的基本思想 (12)3.1.3成本差异分析及控制的程序与步骤 (12)3.2基于贝叶斯的成本差异控制模型 (13)3.2.1 成本系统的状态及假设 (13)3.2.2成本差异模型的构建及内容 (15)3.3模型的局限性分析 (16)第4章模型应用案例与分析 (17)4.1成本差异分析方法 (17)4.2成本差异分析在业务中的应用 (18)4.3成本差异分析在业务中遇到的新问题 (19)第5章总结 (21)参考文献 (22)3第1章绪论1.1问题的提出在成本管理发展的历史进程中，有几项重大的工业工程技术的出现对成本管理产生了巨大的影响。

企业成本差异分析研究作者：王晶来源：《中国经贸》2015年第03期【摘要】成本差异分析，这一概念是基于标准成本制度所提出的。

从本质来讲，是反应企业经营过程中实际发生的成本偏离其预先计划标准成本的程度。

主要包括，直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、变动制造费用的差异分析和固定成本差异分析。

鉴于，我国财务管理中对于成本差异分析的研究引入较晚，正仍处于起步摸索阶段。

当前企业成本差异分析主要存在着意识薄弱、信息来源不准确和全面以及难以明确部门职责的问题。

分别针对这三个主要问题，提出了相应完善对策。

【关键词】企业；成本差异；标准成本；制造费用一、概述1.成本差异分析成本差异分析，是成本管理中标准成本制度中的重要组成部分。

从本质来讲，成本差异分析是反应企业经营过程中实际发生的成本偏离其预先计划标准成本的程度。

简单来说，就是指实际成本与标准成本之间的差额。

标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本，其中制造费用标准成本可细分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。

企业通过建立综合的、完善的成本差异分析体系，有助于企业系统、科学地制定财务预算及其评价企业经营业绩，保障企业经营效率，降低不必要的成本支付，提升企业资产使用效率。

在当前竞争劲烈的市场经济背景下，为提升企业财务管理水平，节约资源、压缩成本形成竞争优势，企业成本差异分析已成为一项非常重要的手段。

2.成本差异分析的一般方式（1）变动成本差异分析。

企业中的直接材料、直接人工和变动制造费用均属于变动成本，对于这些成本的差异分析主要是采用变动成本差异分析。

它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格，其标准成本的高低取决于标准用量和标准价格。

因此，它们的成本差异可以归结为两类差异：价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异。

具体而言，有直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用的差异分析。

（2）固定成本差异分析。

ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。

外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。

在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。

关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。

对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。

在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。

一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。

其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。

利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。

这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。

标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。

实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。

基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。

浅谈成本管理之行业成本差异分析成本管理是企业管理中的重要组成部分，它对企业的经营效益和竞争力具有决定性影响。

行业成本差异分析是成本管理的重要手段之一，通过对同行业内企业成本之间的差异进行分析，找出各项成本的优化空间，从而实现成本的降低以及效益的提升。

本文就行业成本差异分析进行简要探讨。

一、行业成本差异产生的原因不同企业在同一行业中的成本存在差异并不是偶然现象，其产生的原因可能包括以下几个方面：1、生产规模不同：不同的企业在生产规模上的差异会直接影响到生产效率和经济性。

通常来说，规模越大，单位产品的成本就越低，因为成本可分摊到更多的产品上。

反之，规模较小的企业往往需要分担更高的固定成本，从而导致其单位产品成本偏高。

2、技术水平不同：先进的技术设备可以大幅提高生产效率，降低生产成本。

而技术水平较低的企业则需要重复购置低效的设备，导致设备开支和维护成本高昂，从而造成成本上的差异。

3、原材料价格变动：原材料是制造产品的必要成分，其价格的波动往往对成本有很大的影响。

当企业生产的产品需要依赖进口原材料时，国际市场上原材料价格的波动会对其生产成本或销售价格带来压力，从而造成成本差异。

4、劳动力价格差异：企业的薪酬待遇差异也是导致成本差异的一个因素。

具有吸引力的薪酬福利可以吸引更多的优秀员工加入企业，从而提高生产效率以及产品质量，带来成本的降低。

相反，如果企业无法提供相应的薪酬福利，就很可能导致员工流动频繁，生产效率低下，最终让成本偏高。

行业成本差异分析是成本管理中的一个必要环节。

通过对同一行业中不同企业成本进行分析，可以识别和研究成本差异的原因，制定相应的成本控制方法和提高效益的计划，以实现企业生产成本和销售价格的优化。

具体而言，行业成本差异分析的作用主要包括以下几个方面：1、促进生产效率的提升：通过分析运营效率差异，并结合其他企业的先进技术和经验，找到生产率低下的瓶颈，进而制定并执行行之有效的改善方案，极大地提高生产效率。

付账款 、预付账 款账户进行严 格管理 ，定期与供应商进 行对账 ， 非 常 重要 的手 段 。 未开发票的金额应及 时要求供应商 开具发票 ，同时防止中间参与 ２ ． 成本差异分析的一般方式 员工发生徇私舞弊现象 ，确保财务数据 的准确性 。
四 、总 结
（ １ ） 变 动成本差异分 析。企业 中的直接材料 、直接人工和变 动制造费用均属于变动成本 ，对于这些成本 的差异分析主要是采
价格脱离标准造成的价格 个需 要循 序渐进 、不断完善 的过程 ，结合企业 自身实际情况 ， 它们 的成本差异可 以归结为两类差 异 ： 将管理 变革新思想 与信息技术完美结 合，实现企业事前 、事 中、 差 异和用量脱离标准造成 的数量差异。具体而言 ，有直接材料成 事后的高效内部控制制度。 参考文献 ：
要商 品验收 时须经授权 的专业质检人员检验 ，查看 是否符合商 品 分 。从本质来讲 ，成本差异分析是反应企业经营过程中实际发生 质量标 准，防止供应商发送不合格 的商 品。保管员、质检员 和记 的成本偏离其预先计划标准成本的程度 。简单来说 ，就是指实际 账员应权责分离 ，防止仓储部门发生舞弊行为 。 ４ ． 货款结算的内部控制优化 为 了降低请款单 编制时 出现遗漏、错误、重复付款 等风险 ， 应由Ｅ Ｒ Ｐ系统根据采购合 同、入库单 、采购发票等数据信息 自动 生 成请款单 。财务人 员在办理货款 结算业务时 ，应对采 购发票、 成本与标 准成本之 间的差 额。标 准成本包括直接材料标 准成本 、 直接人工标准成本和制造费用标准成本 ，其 中制造费用标准成本
３ ． 商品入库的内部控制优化
一
【 关键词 】 企业 ； 成本差异 ； 标准成本 ； 制造 费用
、
概 述

其 次 ， ０ 在 Ｅ Ｐ 系 统 中被 用 于 ＭＲ （ ｎ ｆ ｔ ｒ Ｂ Ｍ Ｒ Ｐ Ｍａ ｕａ ｕ — ｃ
就是 物 料 清 单 ， Ｂ 即 ＯＭ ， 括 成 品 ， 成 品 ， 材 料 。它 是 包 半 原 定 义 产 品结 构 的 技 术 文 件 ， 此 ， 又 称 为 产 品 结 构 表 或 因 它
一
、
Ｂ Ｍ 环 境 下 成 本 差 异 概 述 Ｏ
包 括 机 器 工 时 和 人 工 工 时 ， 时 不 准 确 对 成 本 的差 异 也 造 工 成 影 响 。因 为 企 业 在 使 用 Ｅ Ｐ时 ， 务 核 算 成 本 就 考 虑 到 Ｒ 财 了作 业 工 时 ， 以 工 时 的 准 确 度 就 影 响 财 务 成 本 的 核 算 ， 所 有 效 的工 时 管 理 也 是 减 少 成 本 差 异 的 关 键 。 （ ） 本 差 异 分 析 的 重 要 性 二 成 首 先 ， ＯＭ 种 类 及 作 用 有 ： 品 工 程 设 计 的 Ｅ ＯＭ 、 Ｂ 产 Ｂ 工 艺 制 造 设 计 的 Ｐ ＯＭ 、 产 制 造 的 ＭＢ Ｂ 生 ＯＭ 、 售 备 件 的 销
析不多 ， 此 ， Ｂ 因 在 ＯＭ 环 境 下 对 采 购 过 程 和 制 造 过 程 中 产
生 的 成本 差 异 进 行 分析 很 有 必 要 。以 下 就 Ｂ ＯＭ 方 面 的 内 容 作 详 细 的介 绍 ：
公 司 采 用 了 Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒ ｒ ｅ Ｒ ｓ ｕ ｃ ｌｎ ｉｇ 信 息 Ｒ （ ｎ ｅｐ ｉ ｅｏ ｒ ｅＰ ａ ｎｎ ） ｓ
第 ９卷
第 ４ 期
淮 北 职 业技 术 学 院 学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＨＵＡＩ ＢＥＩＰ ＲＯＦ Ｓ ＯＮＡＬ ＥＳ Ｉ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＩ ＣＡＬ ＣＯＬ ＬＥＧＥ

关于成本差异分析的研究作者：白新业来源：《现代营销·理论》2017年第12期摘要：在我国市场经济体制建设不断推进背景下，企业在市场经营中，科学合理的进行成本控制是提升自身市场竞争力的有效途径之一，其中成本差异分析就是成本控制的关键性环节之一。

鉴于此，本文以成本差异分析为研究方向，首先就相关概念及理论进行概述，继而对现阶段成本差异分析中存在的不足进行分析，再基于问题提出几点切实可行、行之有效的解决措施，意在提供一些企业成本差异分析相关领域内的观点和内容，以供参考。

关键词：成本控制成本差异分析财务管理一、相关概念及理论概述1.成本差异分析简介在现行企业成本管理标准成本体系中成本差异分析是十分重要的组成部分，具体是指企业在市场经营过程中业务流程所产生实际成本和预算成本之间的偏离程度，简言之即企业用钱和计划用钱之间的差额[1]。

从企业成本的组成上观察，主要包括直接人工标准成本、直接材料标准成本以及制造成本标准成本几种，其中企业的标准生产成本可以基于生产物的差异进行进一步的细分，分为固定制造成本标准成本和制造成本标准成本两者。

现行企业经营中所采用的经营分析系统，成本差异分析属于其基础部分，企业的经营分析必须通过科学合理的成本差异分析，就企业财务预算系统以及市场执行系统进行评价，继而提出有效改进措施，降低企业的不必要成本支出，同时提升企业的经营效率和经济性。

在当前市场经济体制下，企业实施成本差异分析，继而得出切实有效的成本控制策略，降低成本已成为企业的生存之道。

2.成本差异分析方法从现行的成本差异分析方法观察，其数量和种类都十分繁多，但整体上还是可以分为固定成本差异分析和变动成本差异分析两者。

其中变动成本差异分析具体是指企业中的可变制造成本、直接人工成本以及直接材料成本都是可变的，所展开的变动成本方差分析是成本差异分析的主要措施。

在企业实际运作成本数据的获取上，则是主要包括实际价格以及实际数量两者，标准及标准价格则是决定了标准成本的取值。