标准成本系列-成本差异分析

标准成本分析的主要指标差异分析第一篇：标准成本分析的主要指标差异分析标准成本分析的主要指标1、直接材料差异分析：A、直接材料用量差异=（实际材料用量-标准材料用量）*标准单价B、直接材料价格差异=（实际材料价格-标准材料价格）*实际材料用量2、直接人工差异分析：A、直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率B、直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时3、变动制造费用差异分析：A、变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率B、变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）*实际工时4、固定制造费用差异分析：A、固定制造费用开支差异=实际发生的固定制造费用-标准固定制造费用B、固定制造费用能力差异=固定制造费用分配率*（预算产量标准工时-实际产量实际工时）C、固定制造费用效率差异=固定制造费用分配率*（实际产品实际工时-实际产量标准工时）第二篇：财务报表分析指标含义_标准值123财务报表分析指标汇总一、变现能力比率1、流动比率=流动资产÷流动负债2、速动比率=（流动资产－存货）÷流动负债3、营运资本=流动资产－流动负债二、资产管理比率1、存货周转率（次数）=主营业务成本÷平均存货2、应收账款周转率=主营业务收入÷平均应收账款3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数三、负债比率1、产权比率=负债总额÷股东权益2、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=EBIT/I四、盈利能力比率1、净资产收益率=净利润÷平均净资产五、杜邦财务分析体系所用指标1、权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数2、权益乘数=资产总额/股东权益总额=1+（负债总额/股东权益总额）=1/（1－资产负债率）六、上市公司财务报告分析所用指标1、每股收益（EPS）=（EBIT－I）（1－T）/普通股总股数=每股净资产×净资产收益率（当年股数没有发生增减变动时，后者也适用）2、市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益3、每股股利=股利总额/年末普通股股份总数4、股利支付率=股利总额/净利润总额=市盈率×股票获利率（当年股数没有发生增减变动时，后者也适用）5、股票获利率=普通股每股股利/普通股每股市价（又叫：当期收益率、本期收益率）6、股利保障倍数=每股收益/每股股利7、每股净资产=末股东权益/末普通股数8、市净率=每股市价/每股净资产9、净资产收益率=净利润/年末净资产七、现金流量分析指标（一）现金流量的结构分析1、经营活动流量=经营活动流入－经营活动流出（二）流动性分析（反映偿债能力）1、现金到期债务比=经营现金流量净额/本期到期债务2、现金流动负债比（重点）=经营现金流量净额/流动负债（反映短期偿债能力）3、现金债务总额比（重点）=经营现金流量净额/债务总额（三）获取现金能力分析1、销售现金比率=经营现金流量净额/销售额2、每股营业现金流量（重点）=经营现金流量净额/普通股股数3、全部资产现金回收率=经营现金流量净额/全部资产×100%（四）财务弹性分析1、现金满足投资比率2、现金股利保险倍数（重点）=每股经营现金流量净额/每股现金股利（五）收益质量分析2、现金营运指数=经营现金的净流量/经营现金毛流量几个重要的财务指标的关系（1月9日刘正兵课堂小记）四个常用比率的关系：资产负债率 =负债/资产…… ① = 1－② = 1－1/④ 资产权益率 = 所有者权益 / 资产…… ② = 1－① = 1/④ 产权比率 = 负债 / 所有者权益…… ③ = ④ －1= ①×④权益乘数 = 资产 / 所有者权益…… ④ = 1/② =1+③ =1/（1－①）三个指标：1、息税前利润 = EBIT2、息前税后利润 = EBIT（1－T）3、息税后利润 = 净利润1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。

标准成本差异分析
标准成本差异分析【财管】
（一）变动成本差异分析
总公式：
成本差异=实际成本-标准成本，其中：实际成本=实际数量*实际价格，标准成本=标准数量*标准价格
成本差异=价格差异+数量差异，其中：价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格），数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
具体公式：
（1）直接材料成本差异分析
材料价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
材料数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
（2）直接人工成本差异分析
工资率差异（即价格差异）=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*标准工资率
（1）变动制造费用差异分析
变动制造费用耗费差异（即价格差异）=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
变动制造费用效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率
（二）固定成本差异分析
涉及的项目：实际数（实际产量下的实际工时*实际分配率），预算数（标准产量下的标准工时*标准分配率），实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率，标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（1）二因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
能量差异=预算数-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（2）三因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
闲置能量差异=预算数-实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率
效率差异=实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率。

标准成本法差异分析标准成本法差异分析。

标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。

差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。

首先，差异分析可以帮助企业发现问题。

通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。

这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。

其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。

一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。

可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。

通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。

最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。

一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。

比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。

只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。

总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。

只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。

标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。

听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。

什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。

简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。

通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。

实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。

在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。

分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。

为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。

通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。

如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。

要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。

针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。

标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。

在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本差异分析标准成本对公司来说是一种目标成本，我公司在实际生产经营活动之中，由于种种原因，产品的实际成本与目标成本不能完全相符，产生了产品成本差异，导致我公司产生成本差异主要因素有：直接材料成本差异、人工成本差异、成本费用差异。

一、直接材料成本差异主要包括材料消耗和材料采购价格等方面的差异。

1.材料消耗差异是由于产品生产过程中实际材料耗用量差异和材料替代差异形成的。

产品BOM中有各种物料的标准耗用量，而在实际生产过程中实际耗用量和标准用量是存在差异的，造成这些差异的主要原因如下：⑴产品的工艺设计变更和生产程序的变化，但是标准成本中标准用量未及时配合调整。

⑵材料质量的不同，也会形成差异，若材料质量高于标准质量可能会形成有利差异节约差，实际成本低于标准成本，而如果材料质量较差，可能导致实际成本高于标准成本，形成超支差。

⑶由于生产车间不同的生产工人操作熟练程度不同，对材料的损耗量不同，如操作过程疏忽或不熟练就会导致材料的额外损耗量超过标准，形成材料成本差异。

⑷由于备料不足，出现缺货等原因，用其他材料代替而形成的替代成本差异。

2．材料采购价格的变化也是导致材料成本差异主要原因之一，我们公司电力产品用到金属材料较多，而金属材料的采购价格取决于金属材料市场的变化，影响材料采购价格主要的因素有：⑴材料市价变动很频繁，不能及时的更新标准成本中材料价格。

⑵由于采购部不及时，临时高价购进材料等。

⑶材料在运输过程，运输距离较远，材料损耗较多。

⑷由于生产订单临时增加订货，改变材料的供应商和运输方式，超过标准价格购买材料。

二、人工成本差异主要由于实际工时与标准工时差异以及工资率的差异。

由于生产车间的每位工人的熟练程度、劳动强度和作业速度的不同的，以及工人生产出来的产品质量也不是完全相同的，实际生产产品的耗用时间不尽相同，而标准工时是却是按标准的作业方法、合理劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间，这样就会导致实际工作和标准工时差异。

标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。

二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。

三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。

四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。

以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。

首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。

如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。

其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。

如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。

最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。

如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。

为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。

二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。

三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。

四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。